国企财务管理在内部风险控制中的重要作用思考

张彦宁

（鄂尔多斯市农牧业投资发展有限公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

随着经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，国有企业面临着严峻的挑战，生存压力剧增。对于国有企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据领先地位，就需要提高自身的风险防控能力，确保财务管理水平的显著提升，以此来获取巨大的经济效益，增强综合竞争优势。具体来说，企业内部风险控制管理直接影响着企业经营管理的各个环节，做好内部风险控制管理工作能够有效保障国企的稳定运行，确保企业发展战略目标更好更快实现。通过对风险控制管理手段进行合理应用，能够发现、科学评估、分析企业内部存在的潜在风险问题，及时发出风险预警，最大化降低风险伤害，确保企业加快发展步伐。

一、国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

（一）提高财务信息质量

在国有企业运营中，财务管理在强化企业资产管理控制方面发挥着显著优势。尤其是目前市场经济瞬息万变的情况下，越发加剧了市场竞争激烈程度，很多国有企业的管理层为了在激烈的市场竞争中占据领先地位，过分盲目地追求经济效益，将全部的工作重点都放在经济效益提升上，甚至为了提高经济效益甘冒违法乱纪的风险，采取一些违规违法行为方式和手段，严重影响了企业的社会影响和社会信誉。

在市场发展大环境下，跟私有企业相比，国有企业的部门构成、财务管理情况、所面临的发展环境相对来说较为简单，并没有那么烦琐复杂。所以，在企业财务管理过程中，可以选取相关内容定期公开财务信息，直观真实反映国企的运营状况，在全面监督下，及时发现企业生产运营中的不足和缺陷，掌握潜在风险类别，以此来制定有针对性地改进措施，进一步提高财务信息管理质量[1]。

（二）提高企业财务风险防控水平

企业财务管理状况密切关系着生产经营状态，从国有企业的运营情况来看，做好财务管理工作，确保管理水平提升，能够助力国有资产管控工作的顺利进行，取得良好的管控成效。跟私营企业的资金来源相比，国有企业的资金来源有着很大的不同，国家财政拨款资金是国企生产运营的重要资金，如果国有企业财务管理不当，缺乏有效的资金风险管控手段，就很容易出现资金浪费情况，不仅阻碍了企业自身的健康发展，也会给国家资产带来一定损失。

为了有效解决此问题，提高国企财务风险防范水平，企业可以在财务管理过程中对内部风险控制加大管控力度，优化完善企业生产管理中的各项问题，最大限度发挥出财务管理职能，确保企业投资的科学性和精准性，使得风险系数大大降低，避免出现国家资产浪费情况[2]。

具体来说，在国家财政拨款前，国有企业就需要结合自身的实际发展情况和未来长远规划制定科学有效的资金预算管理计划，当资金落实到位后，可以将互联网信息管理体系应用在资金管理中，确保资金使用管理的公开、透明。当资金使用完成后，还需要借助于互联网信息管体系全面总结、分析资金使用情况，确保资金风险管控质量，助力国有企业可持续经营发展。

（三）提高企业的工作效率和工作质量

从国有企业的发展历程来看，企业经济制度的完善全面性密切联系着企业的工作效率和工作质量。如果国有企业建立了全面的财务管理体系，能够有效约束和规范各部门、各人员的工作行为，提高不同部门间的沟通效率，确保各个部门在共同协作下严格按照规章制度开展工作，为企业实现既定的发展目标提供强大助力。

所以，国有企业进行财务管理时，需要了解自身的实际发展状况，根据社会发展的实际需求持续优化完善自身的经济管理方式，确保企业内部的各个部门高度制度、配合财务部门的一切工作，加强部门之间的沟通联系，不仅能够提高经济管理方式的科学合理性，还能有效控制决策风险，降低风险系数[3]。

总而言之，在市场经济环境复杂性增加的背景下，国有企业财务管理工作的复杂程度也随之提高，在此过程中，通过建立健全财务管理制度，提高财务风险内部控制能力，不仅能够提前预判潜在风险，采取有效措施合理规避财务风险，确保企业资金安全运行，还能提高企业工作效率和质量，顺利完成各项经营任务和目标。

（四）确保企业财务正常稳定运行

在市场经济体制下，市场环境出现了很多变化，这也使得国有企业的工作内容处于不断变化中，多元化发展趋势明显。跟民营企业相比，国有企业在资金方面并没有太大担忧，国家财政拨款为其提供了较为稳定充足的运营资金，这就导致国有企业的财务资金管理过于松散、混乱，跟民营企业的资金管理规范化仍有一定的差距，致使国有企业的资金运营风险随之增加。

所以，国有企业需要立足客观角度全面整体分析企业的财务状况，以企业的发展目标为依据制定行之有效的资金使用计划，并加强财务管理，对各个部门、各人员的资金使用情况、资金使用过程进行有效监督，减少不必要的资金浪费，提高企业资金、资源的完整性，保障企业财务运行稳定性。

二、国企财务管理在内部风险控制中实施的有效策略

（一）优化创新财务管理体系

在国有企业运营发展中，普遍存在不重视自身财务管理体系的情况，这就使得很难及时发现企业运营过程中的潜在风险隐患。由于国有企业自身的财务管理体系缺乏完善性，在开展财务管理工作时，不可避免地出现覆盖不全面、不到位的现象，难以提高提升内部风险控制成效。所以，国有企业需要优化创新财务管理体系，进一步提升激发财务管理部门的职能作用，确保企业内部的资产管理工作清晰不含糊，有效降低资产风险发生概率[4]。

我说：“其实这也意味着你前期就已经做好了很多。”“也许是这样，顶尖的定义很难说，但是至少从其他行业来看，可能拿到MS在葡萄酒行业是比较顶尖的。当你在某一个行业比较顶尖的时候，你有更多的机会去认识其他行业顶尖的人。至少是那个行业的人认可的，这对我来说是很有意义的事情。因为抛开葡萄酒不说，这让你的眼界更宽广一点，让你想东西会更多一点，层次感会更强一点。这可能是拿到MS比较重要的一个变化。其实生活和工作没有什么变化，忙会更忙。但工作还是那些工作，还是我非常重要的一部分。”

国有企业需要对当前发展过程中的利润率和负债率进行全面考虑，并对两者与企业运营稳定性的关系进行全面分析，然后结合企业发展目标和当前市场经济变化情况，提前剖析、明确企业运营过程中的隐藏财务风险，据此制定有针对性的财务管理策略，进一步强化企业对内部财务风险的管控能力，强有力保障企业运营发展的稳定性、持续性。站在国有企业财务管理人员的立场，财务管理体系是开展财务管理工作的重要依据和参考标准，为了显著提高财务管理控制工作成效，国有企业的管理层可以要求财务管理人员在日常工作开展中加强管理可能出现的风险因素，提前防范，将风险隐患及时扼杀在萌芽阶段，以此来确保企业财务管理水平的显著提升。

同时，国有企业还需要对当前财务管理人员工作中的各项指标进行综合考量评估，将多元化、现代化的工作原则渗透进财务管理工作中，进一步强化财务管理工作的规范性，有效减少财务运营风险。

（二）建立良好、规范性的运营秩序

就国有企业的发展情况来看，国有企业运营管理的每个环节都能看到财务管理工作的身影，这也说明财务管理工作质量密切影响着企业内部风险控制工作质量。所以，在企业运营过程中，需要建立良好、规范性的运营秩序，提高财务监管工作质量，降低财务风险发生概率，促进企业财务经济平稳发展。

具体来说，可以从以下方面入手，首先，国有企业可以建立信用机制，以此来提高企业资金管理工作质量和企业的经济效益[5]。比如，如果客户在整个运营阶段中都保持着较高的信用度，国有企业就可以实施后结算方式，这样企业在项目运营过程中的资金支出就会大大减少；如果客户的整体信用度较低，为了有效降低收款风险，确保企业资金正常流动，避免出现资金短缺问题，就需要采取针对性的结算方式。

其次，投资方案质量直接关系着企业的经济效益。所以，在市场经济环境变幻莫测的情况下，进行投资方案制定时，国有企业需要科学评估论证项目的实施风险和发展前景，持续优化投资方案，并提前制定风险应急预案，有效规避投资风险，最大限度降低投资风险带来的不良影响，确保企业的运营效益不受到损害，促进企业高效长久发展。

最后，在企业经营过程中，由于财务数据误差、失误等问题引发的财务管理风险也较为常见，所以，开展财务管理工作时，财务管理人员可以积极使用现代化的信息技术和先进的财务管理软件，精细化分析资金流动数据，科学判断财务风险，进而合理有效资源配置，提高资源利用率和资金分配的合理性，避免发生资金结构失衡情况。

（三）建立科学、具有前瞻性的财务风险预警体系

在经济全球化背景下，市场竞争越发激烈，市场经济形式也在迅速变化，此种情况下，国有企业管理层的财务知识丰富程度直接联系着企业投资风险的预估质量。

通过建立财务风险预警机制，能够跟踪、监督企业的资本运作过程，全面细致分析财务报表和财务指标，这样财务管理人员可以第一时间发现异常征兆，从而及时采取有效应对措施，最大限度降低经济损失。而且，在财务风险预警机制下，能够全面完整反馈企业的财务信息和市场运营风险，为企业管理层合理调整战略计划和制定投资决策提供可靠的数据支撑，也能确保企业管理层制定防范对策的有效性和有针对性，有效提高企业的风险应对能力，有效降低企业风险和损失[6]。

比如，某个国有企业为了减少财务违规问题的发生，对自身的财务管理工作情况进行了全面分析，在综合掌握的基础上利用互联网技术构建贴合企业实际的财务风险预警机制，全面精细化跟踪、管理企业内部资金流动情况，借助于财务风险预警机制确保财务管理工作的透明化，使得企业管理层管理资金财务问题的难度大大降低。还可以定期将财务报表推送给财务管理人员，及时发现企业运营管理中的不足和风险问题，这样在后续工作开展中，能够及时采取有效措施合理规避风险，提高财务管理工作的科学性和规范性，将企业的经济损失控制到最低。需要注意的是，在建立财务风险预警机制时，国有企业不仅需要要求财务管理部门做好财务报表编制工作，定期将财务报表传递给管理层，还需要详细记录其他内部其他部门自身的资金使用情况，确保管理层对企业的各项资金流动情况了如指掌，这样不仅能够提高财务风险预警机制运行的可靠性，还能提高财务风险管理工作的有效性，为企业有序高效经营管理提供强有力保障。

（四）做好财务预算编制工作

为了加强企业内部风险控制，确保财务管理水平的显著提升，国有企业还需要做好财务预算编制工作。首先，需要科学规范财务预算编制，对预算编制流程、标准进行明确规定，还需要对各个部门的预算编制任务、权责进行具体划分，确保权责清晰，避免出现财务预算编制混乱状态，进一步提高财务预算编制的规范性和标准化。详细来说，在国有企业预算编制中，预算超支情况普遍存在，所以，需要对成本控制投以高度重视和重点关注，在编制财务预算过程中合理预测各个生产要素，详细记录企业经营过程中的业务量和各种花费的费用（人员、办公、招待费用等）。

尤其是企业的采购环节，更需要关注材料设备的成本预算编制，在全面掌握企业现有资源的基础上制定科学合理的采购计划，避免出现盲目随意采购情况。当然，预算编制完成后，需要提交给相关审计部门开展审查工作，确保预算编制准确无误后才能实施执行。

其次，需要加大预算执行力度，有效控制企业经营中的各项成本。在采购环节，需要建立全面完善的采购制度，使用询价定价方式提高材料设备采购的合理性。进行成本控制时，各部门、各人员需要严格按照材料领用计划领取相关材料，减少材料浪费，提高材料利用率，节省相应的材料成本。

三、结束语

综上所述，财务管理在内部风险控制中占据着不可或缺的地位，在提高财务信息质量、提高企业财务风险防控水平、提高企业工作效率和质量、确保企业财务稳定安全运作等方面发挥重要作用。所以，在企业经营过程中，需要对企业财务管理与内部风险控制两者之间的关系进行精准把握，深刻认识到财务管理在内部风险控制中的重要性和必要性。相关财务人员需要科学应用现代化的财务管理手段合理控制内部风险，全面消除和解决各项风险隐患，大大降低企业的经营决策风险和资本运作风险，有效提高内部风险控制工作质量，确保企业内部生产运营的规范性和标准化，实现国企经济效益最大化，让国有企业走得更远、飞得更高，持续发挥稳定经济的中流砥柱作用。