新时代背景下国有企业青年干部培养选拔策略分析

中国铁建昆仑投资集团有限公司 桂鑫

青年干部是建设中国特色社会主义事业的生力军，也是青年群体的先进代表与中坚力量，是国家的未来、民族的希望。青年人才作为干部队伍的接续力量，与国有企业后续的发展有着紧密的联系。党的十九大报告指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。党的二十大报告强调：“广大青年要坚定不移听党话、跟党走、怀抱梦想脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年”。这既是新时代下党对青年同志的号召，更是对青年干部的要求。作为党和国家事业发展的生力军，年轻干部必须要深入理解并贯彻讲话精神，加强勤学多思、学用结合、总结提升的能力，响应新时代的要求。青年干部是国有企业干部队伍重要的构成部分，同时也是企业发展的后备力量，想要让国有企业在新时代市场化的激流当中站稳并持续发展，青年干部的选拔和培养工作是非常重要的。

一、新时代下国有企业加强青年职工干部选拔任用工作的重要性

当前阶段，市场经济的竞争越发激烈，作为国家经济的重要支柱，国有企业必须能够不断加深改革的力度，与时俱进不断创新。新时代国有企业必须要更加重视对青年干部职工的选拔和培养的工作，这能让国有企业焕发活力，为企业的长远发展提供坚实的保障。企业的发展情况很大程度上和领导干部的数量和质量有关。培养选拔有真才实学的青年干部，是国有企业长期发展战略中重要的内容，能够为国有企业培养接班人打下坚实的基础，同时也是企业在发展过程中的必然要求。

在市场经济发展不断加速的大环境之下，国有企业的工作重心不能仅仅放在业务的开展之中，同时也应该更加重视人才的培养，让国有企业能够建立高质量、高素质的人才队伍，只有这样才能保证国有企业在市场化的激流中站稳脚跟，让企业能够实现健康可持续的发展，有着源源不断的人才补充。注重青年干部职工的选拔和培养工作，是国有企业构建高质量人才队伍的重要途径。为了让国有企业能够顺应时代潮流，实现企业高质量现代化发展，就必须要提前做好人才干部的储备工作，培养出更多有着优秀业务能力和高素质的综合性人才，选拔出具有高学历的应往届毕业青年，对青年职工的政治素质和职业技能进行重点培养，让青年人才能够积累更多的工作经验，在工作中结合自己的专业知识，对企业的业务进行创新，这样国有企业才能让青年人才的价值发挥出来，让青年人才能够选拔提升为青年干部，充实企业领导干部的工作岗位，为国有企业的可持续发展夯实人才基础，为企业的可持续发展提供后备力量。

二、国有企业选拔和培养青年干部过程中存在的问题

（一）青年干部在选拔工作中存在的问题

首先是国有企业青年干部的选拔工作体系不完善，在青年干部选拔的过程当中，目前很多国有企业都尚未建立规范化的青年人才选拔体系，人才选拔的过程不够完整、有效和科学，这就使得青年干部职工队伍难以得到有效的规范的培训，选拔和任用的机制不够透明。其次是在选拔青年干部的过程中手段较为单一，国有企业在进行青年人才选拔的时候往往不具宽阔的视野，通常还是采用传统的人才任用方式，由领导和群众进行推举，而这样的选拔方式往往存在不客观、不透明、不公正的情况，使得一些有才学高素质的青年人才被埋没与人群当中。面对着不够完善和科学的干部选拔工作体系，青年干部职工的选拔往往困难重重，进入到企业事业当中的青年人才数量寥寥可数，这就使得论资排辈的情况非常严重，在进行干部任用的时候会更重视职工的工作年限而非工作能力。

在青年干部职工选拔工作当中，有些国有企业会陷入误区，希望给青年人才机会，多提拔青年人才，这就造成了青年干部人数过多，重视干部发展的数量却忽略了干部的质量。为了能够让青年干部职工团队拥有更丰富的人员结构以及坚实的基础，会降低青年人才选拔的要求和标准，这就使得青年干部队伍虽然数量和人员结构上都能满足要求，但是真正具有良好综合工作能力和素质，能够符合干部岗位要求的干部人数却不足，这是一种本末倒置的情况，国有企业人才储备的需求并没有因为青年干部的人数多而得到满足。

（二）青年干部培养中存在的问题

首先是国有企业对青年人才培养的重视程度还有所欠缺，在国有企业当中，很多实际领导者在工作的时候，更重视企业的业务发展和目标实现的情况，更多在意职工的在岗情况以及阶段性工作的完成情况，没有认识到青年干部职工的成长和发展需要制定长期的规范化的制度[3]。其次，国有企业对青年人才培养的方式还需要进一步探索，当前的人才培养方案较为单一，当前对青年干部的培养工作尚未形成科学合理的机制，同时缺乏相应的管理措施，对不同层次、不同专业以及不同岗位的青年职工，其需要的专业素养也是不同的，全部采取相同的培训模式，就会让国有企业的青年人才工作逐渐统一化教条化，会引起青年人才反感的同时，让人才的创新能力降低，不能起到培训应有的效果[1]。

青年人才干部进行选拔和培养的本质目的都是为了让青年人才能够承担起企业干部岗位的职责，更好地为企业的发展做出贡献。目前国有企业对青年干部的培养过程中，人才培养工作的效果还不够理想，这主要是因为企业更加重视人才培养的过程，忽略了培训的结果以及与实际工作岗位要求之间的联系，造成了培养工作和实际工作出现脱节，培养和任用之间缺少有效的衔接，这就让青年干部的培训工作失去了原有的意义。

（三）青年干部职工在实际任用过程中存在的问题

目前我国国有企业在选任领导干部的时候，存在较为严重的论资排辈的情况，这就让很多有才学高素质的青年人才无法得到快速晋升，只能从事较为基础性的工作。在国有企业当中，人才任用以及规范制度都存在明显的观念陈旧，难以适应新时代发展要求。国有企业很多领导人员都将工作置于首要位置，更多领导干部重视稳定的发展，不能紧随时代的潮流，勇于对业务内容进行创新，在选任干部的时候坚持选用工作年限长的老同志，使得青年干部的才干没有用武之地，无法有效施展手脚。

国有企业在对青年干部进行选拔的时候也难以做到知人善任，很多青年职工有着某方面的工作优势，但是提拔的岗位难以让其优势充分发挥，这就使得青年人才任用的效率较低。青年干部职工和企业领导者出生的时代不同，其成长过程中接受的教育也有所不同，这造成了青年干部和领导之间存在着一定的代沟。

由于国有企业的领导没有对青年干部职工进行深入的了解，使得其在实际任用的过程当中，无法将青年干部职工的优势和长处充分地发挥。大多数国有企业在进行干部选拔的时候，没有充分将青年人才的培养和任用两个环节联系起来，这就使得人才培养工作和人才任用之间出现了严重的脱节，优秀青年干部职工的选拔和任用也就成了一种形式，无法真正地为企业发展做出贡献。

三、国有企业加强青年干部选拔与培养工作的有效途径

（一）坚持政治标准，做好人才选拔工作

国有企业是新时代中国特色社会主义的支柱，作为国家可以直接掌控的可靠力量和国民经济的重要支柱,在进行青年干部选拔的时候，一定要重视政治标准，要将政治素质过硬、品质过硬、作风优良的青年干部从人群中选拔出来，加强对其的任用。国有企业进行青年干部选拔的时候一定要将视野放宽，正确看待“从哪里选人”的问题。企业需要结合自身发展的情况，对需要任用人才的岗位进行特点分析，对岗位工作内容进行明确，从岗位出发，经过各层级的筛选，谨慎地选择具有相关能力和特长的优秀人才，最好能保证每个空缺的岗位都能对应两到三个青年人才，之后再将这些人才进行评选，通过综合考评，将专业性强并且综合素质高的青年人才提拔到干部的岗位上。国有企业必须要坚持从干部岗位的需求出发，以事择人，让“怎么用人”的问题得到解决[2]。

国有企业在选人用人的过程中，应该充分听取企业职工的意见，严格把好政治关，对青年人才的品性、作风以及廉洁情况进行明确，坚持对标领导干部班子的需要以及干部专业的特点，精准进行人才的筛查，让有着优秀相关能力的干部能够被选拔到相应的岗位上。

（二）重视青年人才的培训工作，全面提高人才素质

对青年干部的成长造成影响的因素非常多样，包括了组织的培养、领导的关心、同事的帮扶、自身的努力以及合适的机遇等等，可以说，一个青年干部想要在岗位上发光发热，这些因素都是必不可少的。但是从本质上来讲，青年人才想要提高自身素质，最基础、最关键的因素还是自身的努力，通过学习提升自己，作为国有企业，应该有计划地对青年人才进行帮扶，组织青年人才进行学习，重视对青年人才的培训工作，在有组织的培训之下，他们的素质才能快速提升。

首先青年干部需要提升政治能力。作为国有企业的干部，必须政治素质过硬，因为思想决定着行为，只有思想不滑坡，行为才能更加规范标准。国有企业需要加强青年干部理想信念的教育以及思想道德方面的建设，将其作为根本任务进行落实，让青年干部具有革命精神，企业要加强对青年员工的政治素养培训，让青年干部的政治觉悟和政治能力可以不断加强。

国有企业要帮助青年干部夯实专业能力，让青年干部工作本领加强。和工作年限较长的职工相比，青年干部的知识储备虽然较为丰富，但是实际经验以及沉淀相对比较少，只有通过不断地学习和探索，才能让自身的能力得到提升，进而更好地适应工作岗位。企业各级党组织需要有针对性地开展专业能力的培训，制定出科学合理的青年人才成长计划，让青年人才能够在学习的过程中适应新时代，有着实现目标的能力。国有企业培养青年员工的时候，要着重对其青年干部的专业思维能力、专业素养、专业能力进行提升，让其能够有着更强的观察力，可以独立对信息进行处理并思考，通过现象思考本质，让自己科学认知能力得到提升。企业也应该对青年培养的模式进行丰富，通过举办读书交流会、青年座谈会、青年员工知识竞赛等方式，结合传统的师徒制培养方式，让青年员工能够在企业中快速提高个人能力，提升整体素质。

（三）强化日常监督管理，提高拒腐防变能力。

对于国有企业来说，想要在新时代下取得更好地发展，就应该采取全方位管理的方式，对企业干部日常考核工作进行完善，尤其是对于青年干部来说，更应该注重对其本职工作的考察，考验青年干部能够在出现急难险重任务的时候，冲锋在前，履职尽责，敢于承担责任并展开斗争。通过严格的管理和考核工作，能够对青年干部的表现情况做出准确的评估。

国有企业要（建立）全面推进全覆盖监督的管理方式，加强和青年干部的聊天对话，让青年干部能够吐露心声，表达意见和建议，同时也要组织青年干部定期进行述职汇报，开展对青年干部的民主评测。发现青年干部存在着倾向性问题苗头的时候，要早提醒、早纠正、早掐灭。

国有企业必须要加强对青年干部的约束，将约束延伸到工作时间之外，拓展到青年干部的亲属以及身边的工作人员身上，坚持抓小、抓早的原则，让青年干部的成长伴随着监督和管理，让其始终能够保持初心，坚定理想和信念，有着高度的自律精神，敢于进行自我革命，也让青年干部习惯头上有利剑、心中有戒尺、耳边有警钟的工作和生活方式，让青年员工在全面监督的环境下规范自己，奋发图强干事业。

（四）做好对青年干部的激励，培养干部担当意识

青年干部在工作中需要敢于承担，这不但是岗位的要求，同时也是自我修养与政治品格的体现。国有企业在选任青年干部的时候需要知人善任，了解青年人才的优势和长处，让其能够在岗位上发挥自己的特长。国有企业中存在着矛盾深刻、困难突出的岗位，企业要将青年干部安排在这些岗位上进行锻炼，培养青年干部直面问题、解决难题的能力，这对青年干部的培养来说是非常关键的，有助于青年干部的快速成长。对于在关键时期有着良好表现的青年干部，应该将其选派到重点项目、重点工程当中进行磨炼，让青年干部担担子，同时也要给他们搭梯子，让青年员工能够在紧要关头跟得上。选用青年干部应该坚持培养和任用相结合的原则，在培养的过程中任用，在任用的过程中体会培养的内涵。

青年干部需要爱护，国有企业需要能够用真心温暖青年干部，坚持对青年干部进行精神的鼓励，提高对其的待遇，让优秀的青年干部能够对企业有更强的归属感，在工作中更有底气，全身心投入到工作当中。企业也需要加大对优秀青年干部的表彰，给青年干部更多的荣誉，让其能够在工作中起到领导和带头作用，发挥榜样功能。要加大对青年干部优秀工作的宣传和表彰力度，选拔出典型青年干部，让其作为青年干部队伍的领导，发挥引领的作用。通过加强对青年干部的鼓励，可以增强其对职业的认同感和归属感，让青年干部干事、创新的积极性都得到提升。

四、结束语

在新时代背景下，国有企业必须承担起自身在国家经济发展中的责任，勇于自我革命，自我进步，这就要求国有企业必须有着优秀的干部队伍。青年干部是国有企业干部队伍中的重要组织部分，国有企业应该在青年干部的选拔和任用方面投入更多的关注和精力，充分认识到青年干部选拔任用的重要性，将选拔任用的流程规范化，这才能让国有企业整体人才储备团队更加强大，让国有企业后备干部队伍能够更具活力与战斗力，让企业基层的实力能够不断地提升。