市场经济条件下企业经济管理模式分析

王荻 张原源 刘楠楠 中油国际管道公司

市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化，对于现代企业的发展起着非常重要的作用，直接影响着企业竞争力的提升，经过一系列的发展，现代企业经济管理模式规范化已经取得了一系列的成果，但是在实际的发展中还是存在一定的问题，影响了企业的快速发展。在经济管理中，全面认识企业各类分享管控工作的重要性，有效规避生产经营风险，对生产现有资源进行充分利用和把控，完善制度建设，从而提高企业的经济效益。

一、企业经济管理概述

当前，企业经济管理的主要内容是针对各类生产经营风险进行有效防控。因此，企业生产经营的各类活动中都应做好计划、组织、协调等风险管控内容，为此开展的一切经济管理手段，都是为了提高企业市场竞争力，满足企业经济效益和社会价值发展需求，为企业发展带来更大的利润空间。伴随社会主义市场经济体制的不断完善，越来越多企业实现了高质量发展，特别是伴随经济管理改革创新模式的实践应用，很多现代化企业改变以往生产经营策略，将生产质量作为企业管理的核心，着力探索企业生产经济管理新模式[1]。

二、在市场经济条件下企业建立全新经济管理模式的重要性

（一）提升企业对市场变化反应速度

由于一些企业缺少创新能力及时效性，就不能第一时间了解市场经济的变化动态，从而不能及时做出战略策划、促进自身企业的健康发展，此时提升企业对经济管理模式的重视程度，就能更好地了解国际及国内市场中同类企业的发展理念及其他公开数据等，从而帮助自身获得相关经验；通过对企业的经济管理模式进行深入的了解及分析，不仅能够掌握企业自身的实际发展情况，还能清晰、充分地掌握当前市场的变化程度、保持对市场变化的敏捷度。

（二）实现合理筹划企业经济目标

企业持续发展需要以一定的理论基础为依据，根据实际的经济发展目标为前提，进行快速的发展，但是在实际的发展中，由于各项管理制度的不完善很容易影响到企业的正常发展。而市场经济条件下现代企业经济管理模式的规范化管理工作，能够直接从企业的实际发展状况入手，解决影响企业发展的各项制度问题，根据企业的实际发展规划进行工作内容的调整，确保能够圆满完成企业经济目标，进一步促进企业的快速发展[2]。

（三）实现企业管理阶段性创新

企业随着时代变化需要不断加强阶段性创新，企业经济管理模式的阶段性创新既能加强战略调整，也能依据市场需求鼓励企业走向创新之路。企业需在经济管理下积极了解市场趋势和发展环境，既要基于市场经济环境采取相应措施，又要加强内部资产管理和经济活动管理，确保企业资金的合理化使用。企业资金流动对企业长期发展具有重要影响，企业在具备充足资金的基础上也要掌握资金动向，确保每一笔资金的合理化使用才能强化成本控制加强风险防控，以此避免因市场风险而对企业造成较大冲击。

（四）更新管理者理财素质

随着市场经济发展，企业可以通过运用最优的经济管理方式来实现企业经理的财务素质的提高。企业内部财务与企业经理、会计之间有着密切的联系，如果企业的内部财务经理和企业的经理们具备了一定的金融知识和良好的理财能力，那么企业的财务状况就会得到改善。所以，通过改进现有的经济管理方式，能够对企业的内部财务人员和各业务主管适时地进行财务观念和金融方面的教育，提高企业的综合理财水平[3]。

三、市场经济条件下国有企业经济管理模式存在的问题

（一）经济管理意识落后

由于企业受传统经济体制管理观念的影响较大，抑制了企业整体经济经营管理水平的发展，甚至引发各种内部管理问题。当前，国有企业面临越来越激烈的市场竞争，其战略经济经营管理工作出现了一些观念上的危机，企业高层领导和经济管理人员安于现状，缺乏相应的企业战略经济管理创新理念和应对危机意识。

（二）经济管理体制不完善

由于企业管理者在自身管理理念及管理认识方面的问题，导致部分企业在自身的经济管理体制方面也存在着一定的问题及不足。甚至还有部分企业未能建立有效的经济管理体制，即便是建立了也未能切实的落到实处，导致一系列的经济管理工作当中存在着十分明显的随意性及临时性等问题[4]。

（三）经济管理模式不够创新

在新形势下经济形态逐渐信息化，这也是企业在经营发展中所需面对的重要变化，而现今许多企业在运营中仍然受到传统的管理理念、管理思维的影响，仍然采用传统的经济管理模式来开展管理活动，其作为常见的就是在经济管理中以层级管理模式来进行运营管控。此种传统管理模式无法良好地适应现今新形势下的信息环境，对经济信息资源的开发利用度不足。

四、市场经济条件下企业经济管理模式创新的方式

新经济环境下的发展模式是将传统产业与互联网、知识经济和虚拟经济相结合，并依托互联网信息技术，应用新兴科技作为推动创新型经济的主要路径，从而促进经济的高效稳定发展。在目前的市场经济条件下，企业可以建立一种新型的经营方式来改善企业的资产配置，从而达到融资的目的。

（一）创新管理理念

市场经济发展的背景下，企业在经济管理活动中需要对现有的管理理念、管理方法进行创新、优化、调整，在此过程中，企业首先需要完善相应的理论创新、思想创新，对现有的管理观念进行优化改良，只有结合先进的管理理念、管理方法才能够引导员工开展各种各样的创新活动。在此环节，企业需要在内部营造良好的工作管理氛围，并且也需要让员工具备基本的创新意识、创新能力，使其掌握创新内容。在当今新经济发展环境下，企业还应当设定一套科学合理的管理制度、管理流程，并且现行管理体系的设定不应当存在相应的盲目性，其必须建立在市场经济运作体制下，从全局出发，使得企业的经营发展更加科学合理。

（二）管理制度创新

为了确保企业内部能够顺利且有效地实施相关经济管理的实践活动，就一定要确保在企业内部有十分完善且科学的经济管理体制。甚至可以说，经济管理体制是企业内部一系列经济管理实践活动的基础，如果没有经济管理体制，在企业内部想要实现有效的经济管理，可以说是无稽之谈。企业首先需要进一步的完善并优化当前自身，在经济管理体制方面的相关内容，包括一系列的流程、标准等，确保一切的经济管理实践活动都能够有据可依，有章可循。不仅如此，还需要进一步地完善相关内部控制体制，进一步强化在企业内部的管控及监督，使得企业的经济管理相关实践行为，都能够通过一定的相关内部控制体制来得到有效的规范及管控[5]。

（三）优化组织结构

企业经济管理发展过程中需要投入一定的人力资源，为提升人员队伍的科学性，人力资源部门既要加强对员工进行系统性培训，也要尽量提升不同岗位的薪资待遇，争取招聘高素质复合型人才。健全人才结构有利于企业创新和发展，企业领导可身先士卒，积极借助人文关怀和人本化管理构建人性化企业文化，并在人才培养和培训过程中强化人才储备。人才培养过程中可紧盯市场变化，基于市场需求调整培训内容，提升培训的合理性和积极性，并加强培训考核，重点关注成绩优秀的工作人员，制定相关激励措施，确保所有员工共同加强对培训工作的重视，为企业长期发展积蓄人才力量。

（四）根据市场变化灵活调整计划

当前，市场经济快速发展的背景下，企业面临着巨大的经济发展困难，直接导致许多企业的生产形式发生了巨大变化，从之前的推式发展转变成现如今的拉式发展模式，也就是企业一定要在市场的发展需求下进行自身生产经营的变化及调整，保证企业的生产经营活动符合当前的社会发展，从而促进自身效益的提升。在当前的市场经济发展模式下，企业一定要保证对上游的相关供应市场的改革符合消费者对其的需求，还要在此基础上进行相关预测、进行计划的灵活变化，这说明当前的市场经济发展模式之下企业的经济管理模式受到了前所未有的挑战，要进行市场经济发展模式的灵活变化就需要提升信息的传递及共享效率。

（五）完善经济管理模式

为了有效提升企业的市场竞争能力，十分重要的一项前提及基础就是不断地优化并改进自身在经济管理方面的模式。当前在市场经济环境之下，信息化及以及科学技术的不断发展及进步，使得企业的发展及运营环境也受到了一定的影响。因此，提升企业在经济管理模式当中的信息化水平及科学技术水平，能够为提升经营管理质量提供扎实的基础。在企业当中可以充分地立足于自身的企业现状，构建更加符合自身情况的相关信息技术经济管理系统，从而使得企业内部在传递信息及分享内容时，可以更加有效率、缩短耗时。不仅如此，进一步的提升自身企业的信息化科技程度，可以使得企业内部的各项资源都能够得到尽可能地优化配置，从而在企业内部实现飞速的信息共享及信息传达，为企业进一步提升经济管理质量及水平，提供一个良好的平台[6]。

（六）提升信息技术使用效率

市场经济发展背景下，企业经济管理模式，应充分利用信息技术，这样有助于提高企业的工作效率，使技术的架构更趋向合理化，最终促进企业的经济管理。当前企业在发展过程中面临管理观念落后、企业转型困难、核心竞争力差等问题，信息技术的应用可以给企业的管理带来新的机遇。信息技术的应用打破了信息在企业内部管理过程中在时间和空间上的限制，有助于信息在企业内部的及时传输。另外，提高信息技术使用的效率还可以提高企业对市场信息的灵敏度，促进企业管理方式的创新。促进企业管理方式的创新是企业利用信息技术提升管理效率的有效手段，能够有效促进企业的长足发展。

（七）提高企业信息安全意识

企业的产品研发需要对可行性和风险性进行科学预判，结合大数据分析结果，引入当前先进的管理手段与思想，保证企业经济效益的良性发展。首先，作为企业的管理人员，必须树立企业信息化安全防范意识，避免各类生产数据外泄而损害企业利益。其次，作为企业信息化管理人员，应提高信息化技术应用水平，做到未雨绸缪，避免在经济信息化建设方面出现瓶颈。最后，伴随着网络大数据信息技术的迭代与更新，病毒网络攻击成为整个信息技术平台运行过程中不可避免的危害，已经导致一些优秀企业的信息损坏与流失。所以作为现代化新型企业，应适应网络大数据信息发展需求，做好生产经营的安全防护系统，避免黑客入侵，保证企业生产经营能够在信息化平台架构上良性发展。

（八）加强战略创新

战略创新能够指引企业长远稳定地发展，在战略创新环节，企业应当充分分析在当前经济发展的大环境的实际状况，确保战略计划的设定更加科学合理，企业在应对市场竞争发展的机遇、挑战的过程中应当进行持续不断地战略调整，将企业发展战略的调整设置为一项常态化的工作，同时企业也需要具备基本的战略定力，能够对当前的发展形势、发展环境以及自身的经济管理任务进行科学有效地判断分析，以不断提高自身的市场竞争力为根本目标，转换战略思想、战略思维，确保在战略创新、战略部署过程中引用全局性、前瞻性的管控方式，实现企业长远稳定的发展。

五、结束语

在新的时代背景下，变幻莫测的市场形势对企业的考验是多方面的，对企业管理上的考验是极为严峻的。对于企业而言，想要能够立足于竞争激烈的市场之中，获得稳定健康有序的发展机会，必须能够加强对经济管理工作的重视。企业拥有着各自的经济管理现状，为此需要充分考虑经济管理具有的特点，总结当前现代企业经济管理中的不足与问题，进而针对性提出合理的解决策略。