Ameco 成都公司：画好“同心圆” 共筑“蓝天梦”

文/肖天林

面对新形势、新任务、新要求，中国航空集团有限公司北京飞机维修工程有限公司成都分公司（简称：Ameco 成都分公司）创新思想政治工作方式，探索开展“三个引领”，着力统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，努力画好企业与员工之间的“同心圆”。

探索开展思想引领，奏响当代民航最强音

国有企业创新思想政治工作的首要任务，就是自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。Ameco 成都分公司党委通过创新理论学习、创新谈心谈话、创新思想研判，努力提高党员干部政治觉悟和理论水平。

创新理论学习。一是组织党员干部带头学，让学习有“形”更有“料”。每月组织不同形式的党委中心组学习，通过邀请专家学者和基层干部授课，前往红色教育革命场所等方式，让“关键少数”带动“绝大多数”，营造浓厚的学习氛围。二是结合线上线下联动学，让学习有“量”更有“效”。公司党委将党员学习教育作为年度计划的重要内容，明确党员干部集中学习不少于56 学时，普通党员不少于32 学时；充分利用“学习强国”APP、中航集团党校网络平台开展学习；通过邀请宣讲团面对面宣讲、多媒体宣传等形式，让学习教育入脑入心。三是联系实际工作深入学，让学习有“感”更有“悟”。通过党支部“三会一课”、班组例会等形式，让党员领导干部到车间走一走、到生产现场看一看，切实将学习成效转化运用于实际工作。

▲ 开展谈心谈话，了解员工诉求

创新谈心谈话。一是谈心谈话“精准入心”，通过对员工基本情况等应知尽知，思想情绪、工作状态、职务变动等必谈尽谈，结婚生子、亲属去世、生病住院等家庭生活应访尽访，精准定位谈心谈话内容，实现沟通思想、消除误区、相向而行的目的。二是谈心谈话“真诚入心”，建立“coffee time”“书记接待日”机制，将心比心、以心换心，努力将谈心谈话谈出深度、谈出高度、谈出温度。三是谈心谈话“重在实效”，通过民主生活会、员工思想分析会等形式，了解员工诉求，形成问题清单，真正帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业的温暖。

创新思想研判。一是对员工队伍“每日一检”，要求党员干部不仅要对管理的队伍做到心中有数，更要做到每日“三省吾身”，每天看看自己队伍的士气如何，是否了解他们的思想难点，是否帮助员工解决了问题。二是对违规违章的员工进行“隔离治疗”，主要是对工作疏忽、情绪低落，尤其是快要突破安全生产底线或是游走在法律法规边缘的职工，必须敲响警钟，进行“隔离治疗”。三是对有问题的员工“动态清零”，对于已犯错误的员工，要让他们及时暴露思想问题，从根源上解决，建立“思想台账”，将队伍存在的问题分类管理，确保员工队伍稳定。

▲ 员工在对飞机进行检测和维护

探索开展价值引领，讲好当代民航感人故事

价值引领是企业高质量发展的关键。Ameco成都分公司党委通过树立先进典型、聚焦核心价值观、加强宣传阐释，引导员工树立正确的价值观。

选树先进典型。一是评选先进典型，每年在行政、党内、班组、作风、安全质量等方面开展评先评优活动，把各个领域表现好的个人、集体评选出来，发挥其模范带头作用。二是讲好先进故事，开展“匠人匠心”“榜样”“先锋”等宣传推广活动，引领员工汲取榜样力量。三是学习先进，通过开展“让先进走上讲台”系列活动，邀请先进员工在班组例会、党支部“三会一课”上，分享在安全生产、作风传承、技能磨练等方面的心得体会，营造公司员工学习先进、争当先进的氛围。

聚焦核心价值观。一是建立专项宣传教育计划，针对部门、车间人数较多的情况，让企业宣传专员当一级教员、各党支部书记任二级教员，通过培养一级、二级种子教员，做好层层传递。同时统一教育教材，辅以考试检测，让员工充分了解企业文化。二是注重日常宣传，通过线上网站、微信公众号等平台宣传企业核心价值观，通过线下多媒体技术，将公司诚信严谨、进取创新、效率共赢的核心价值观嵌入员工脑海。

加强宣传阐释。一是阐释企业发展方向，通过各种培训、会议、专项讲座、宣传阵地等方式和渠道，向员工讲清楚企业发展理念、发展目标，讲清楚企业发展与员工的利益关系，让员工的理想抱负与企业发展联系起来，与员工同向而行。二是阐释员工成长计划，重点针对中青年员工，宣传解释好企业为其制定的职业规划、发展规划和企业发展空间，帮助员工成长成才。

探索开展文化引领，弘扬当代民航主旋律

Ameco 成都分公司通过探索开展文化引领，强调一种文化，用好两个平台，抓实三个过硬，打造机务职业化队伍，弘扬当代民航主旋律。

强调一种文化。安全是民航发展永恒的主题，是民航各项工作的根本。国航是中国唯一的载旗航空公司，肩负着重大责任和使命。Ameco 成都分公司坚持理念先行、实干先行，以早日实现“成为世界领先的航空维修企业”的Ameco 愿景为己任，全面贯彻新发展理念，着眼当前，立足长远，以“职业化、专业化、国际化”为突破口，夯实企业生存的基础、增强机务发展的后劲。

用好两个平台。公司努力将党建工作与中心工作相结合，发挥党业融合作用。在安全维护作风上采取“党建+质量”平台一体推进，确保维护作风和安全质量各项要求落实落地。近年来，在公司党委领导下，以民航“三个敬畏”为内核，切实推动“作风建设进班组、班组建设抓作风”走深走实，克服维护作风建设中的形式主义，探索建立健全作风建设长效机制，助力分公司高质量安全发展。以求真务实的态度，将维护作风建设融入到党建工作、安全工作和日常业务工作中，把“多张皮”拧成一股绳，形成合力。坚持以夯实安全基础、提升安全水平作为维护作风建设的出发点和落脚点，扎实推进维护作风建设12 个方面的工作全面落地见效。

抓实三个过硬。公司党委发挥政治引领作用，加强基层组织建设，通过“三抓三过硬”，打造职业化队伍。“三抓三过硬”，即抓党支部建设，确保思想政治过硬；抓专业化建设，确保业务技能过硬；抓班组建设，确保维护作风过硬。在实施“三抓三过硬”过程中，公司以党支部为抓手，以“育”为方法，解决全员的职业素养问题；以专业化建设为抓手，以“练”为方法，解决职业技能问题；以班组建设为抓手，以“训”为方法，通过落实维护作风12 个方面具体要求，引导员工养成实事求是、认真负责的作风，培养一支作风过硬、战斗力强、团结协作的机务队伍。