构建全链条选育管用体系全省“雏鹰”人才挂职实训成效显著

□ 本刊记者 巩聪聪

11月7 日，山东省政府新闻办举行发布会，通报了山东国有企业改革深化提升行动有关情况。会上提到，实施企业家素质提升行动，构建选育管用全链条工作体系。

全省企业经营管理“雏鹰”人才挂职实训活动（以下简称“‘雏鹰’人才挂职实训”），正是对全链条选育管用体系的积极探索。

据悉，2020 年以来，在省委省政府的坚强领导下，省国资委聚焦国企改革三年行动，与省委统战部、省工业和信息化厅、省工商联等部门密切配合，创新实施了“雏鹰”人才挂职实训，通过挂职锻炼、跟踪培养，引导经营管理人才持续提升战略决策能力、管理创新能力和现代企业综合管理能力，加速打造人才集聚高地。

自2020 年4 月份正式启动以来，“雏鹰”人才挂职实训积极理顺渠道，调动各方面资源，通过协调有关省属企业、对接有关部门、实地拜访有关单位等措施争取挂职岗位，拓宽岗位来源，岗位范围涵盖中央企业、省属企业、市属企业和民营企业等各个领域。

“雏鹰”人才挂职实训严格评审程序，对选派人员企业范围、参训人员基本条件、提供挂职实训岗位企业范围等具体关键指标进行综合评审，高标准选拔入库人员。坚持“优中选优”原则，对拟挂职实训的岗位和人员进行系统分析，按照人岗相适、人尽其才的原则，统筹兼顾，科学匹配，最大限度地达到挂职单位、挂职人员“双满意”，全省企业经营管理“雏鹰”人才挂职实训活动累计入库1027 人，累计派出340 人。

工作推进过程中，省国资委与省委统战部、省工业和信息化厅、省工商联等部门建立了联席会议制度，强化沟通交流。各挂职企业制定并落实具体的培养锻炼计划，政治上充分信任，工作上大胆使用，纪律上严格要求，加强对挂职人员的培养、教育。建立跟踪培养机制，定期与派员单位进行沟通，提出针对性培养建议。通过挂职锻炼，33 名同志走上了更重要的领导岗位，两名同志从市属企业留任挂职的省属企业。对在挂职实训活动中涌现出的优秀案例典型，通过多种形式进行宣传，大力营造比学赶超的浓厚氛围。

三年来，“雏鹰”人才挂职实训推进迅速、成效显著，圆满完成了“一年打基础、两年上水平、三年创品牌”的目标。加强了经营管理人才队伍建设。在挂职实训过程中，挂职人员在最短时间内熟悉新情况、适应新角色、融入新集体，心无旁骛钻研业务，扎扎实实开展工作，通过挂职实训活动提升了自身战略决策、活动策划、市场开拓等能力，为企业培养储备了一批经营管理人才。推动双方企业实现了互动共赢。挂职人员注重发挥桥梁纽带作用，为推动双方企业高质量发展贡献智慧力量。华能山东发电有限公司、交通银行山东省分行等多家驻鲁央企发来感谢信，对挂职人员的工作成绩予以肯定。实现了各类企业间的优势互补。交流挂职实训活动推动不同类型企业、不同层次人才的横向“流动”、互鉴互学、共同进步。

下一步，省国资委将坚持“以创新型、专业型、高层次人才为重点，遵循人才规律，激发人才活力”理念，进一步完善机制、优化流程、改进工作，建好、用好这一锻炼平台，擦亮“雏鹰”品牌，着力打造一支高素质、专业化、作风实的经营管理人才队伍，为深化改革、推动高质量发展提供强有力的人才支撑。