山东能源电力集团：“火”力全开“风”“光”无限

□ 本刊记者 兰恒敏／通讯员 边岱印 刘磊

2022 年10 月28 日，山东能源集团整合重组权属48 家企业，成立大型产业化集团山能电力集团，履行能源集团电力产业规划、技术指导、对外协调等职能，主营产业涉及火电、风电、光伏、生物质发电、储能、电力交易和碳资产管理等。

一年时间过去了，山东能源电力集团整合重组的效果怎么样？

2023 年10 月16 日至18 日，记者采访了电力集团部分权属企业，得到的印象是：山东能源电力集团实现了整合重组的良好预期。

整合融合效果显著

山东能源电力集团党委书记、董事长李伟说：“电力集团成立一年来，坚持调研开路、实干开局，统筹安全生产、项目建设、增量发展，坚持不懈抓融合、强管理、推改革、促发展，各项工作取得了突破性进展。”

整合后的山东能源电力集团作为山东省属最大电力企业和省级新能源投资平台，锚定七个“走在前、争一流”，发扬“四种精神”，聚力攻坚克难，干成了一批事关全局、影响长远的大事难事，取得了来之不易的发展成绩，赢得了未来发展重要战略机遇。

采访中，关于电力整合前后的最大变化，鲁西电厂的一名职工反映：“山东能源集团最大的主业是煤炭，整合前风电、光伏等新能源产业发展不集中，管理分散，各煤炭企业配套电厂协同效应没有发挥出来。整合后，48 家电力企业抱成团，在山东能源电力集团的统一领导下，谋的是电力招儿，干的是电力事；副业变主业，支流变主流，电力真正成为山能集团六大主业之一，走上了蓬勃发展的阳光大道。”

整合以来，电力集团积极响应国家深入推进能源革命和“3060”碳达峰碳中和目标，坚定“电力核心、多能协同、强链延链、集群发展”工作思路，全力抓好优质资源获取，为未来发展积蓄力量。他们围绕山东半岛千万千瓦级海上风电基地、鲁北盐碱滩涂地千万千瓦级风光储一体化基地、鲁西南采煤沉陷区光伏发电基地、外电入鲁通道可再生能源基地战略布局，新获取资源747 万千瓦。省内“风光储”新能源、省外“风光火储”两个产业集群初具雏形，东营、滨州、聊城、陇东、上海庙五个产业基地积厚成势，产业版图遍布全国6 个省（区）、20 个地市，形成项目建设一批、开发一批、储备一批的发展结构，加快发展方式向质量效益型增长转变。目前，在运、在建、筹备电力装机规模超2000 万千瓦，为做优做强做大电力主业奠定了坚实基础。

产业整合平稳推进

虽然都是电，但把火电、风电、光伏、生物质发电、储能、电力交易和碳资产管理等这么多产业“条条”捋顺，把盈亏不一、秉性各异、天南海北的48 家企业“捏合”在一起，实非易事。

电力集团按照山能集团总体部署，加强顶层设计，明晰整合路径，高效完成机构整合。他们保持基层班子、目标任务、职责要求、制度措施、考核政策“五个不变”，“一企一策 ”制定划转方案，实现了财务、生产等报表统一管理，确保了安全工作、职工队伍、生产经营“三个稳定”。19 天完成初步整合，3 个月实现全面管理，深入开展区域化产业化重组整合工作，区域化产业化合并减少4 家，股权转让减少1 家，实际管理单位由16 家精简为11 家，搭建了重组整合的框架，构建了机关总部、专业公司组织架构，打造了管放适度、控放有效的管控体系，奠定了高质量发展的基础。

关于这一点，电力集团党委副书记、总经理贾安刚感触颇深。他介绍说：“电力集团对重组整合的认识是统一的，就是要把事情干好。不管企业原来是什么状况，大家都想发展好企业。目前增量方面，有好的项目，要高质量地建好、运行好。存量方面，要处理好‘负资产’，有造血功能的，给予支持；确实不行的，妥善安排好，让兄弟姊妹们有岗位。以人为中心、以稳定为中心，这是我们重组整合的基本原则。”

“带着感情去整合”，这是山能电力集团重组整合成功的基本经验，也是整合后整个集团风正、气顺、干劲足的最坚实基础。一年来，电力集团围绕优质资源开发、工程项目建设、经营管理提效、资产治理提质“四大任务”，纵深推进组织机构改革、体制机制重塑、产业区域整合、企业文化融合，实现了整合融合无缝衔接、安全生产平稳有序、经济运行提质增效、党建引领持续发力的良好开局，取得了从整合重组到聚合发力、从资产散弱到板块精强，一步一个脚印推动电力产业发展迈上了新台阶，向能源集团交出了一份耀眼的成绩单。

山东能源灵台县一期10 万千瓦光伏＋农业复合发电项目成功发出甘肃省“十四五”规划建设的陇东地区首批光伏发电项目第一度“绿电”

经济规模大幅提升

电力集团整合以来，经济效益、规模当量创出新高，真正实现了“1+1＞2”的整合目标。

整合以来，年发电量超200 亿千瓦时，年营业收入超100 亿元。2022 年，在煤炭价格居高不下、发电成本严重倒挂的情况下，电力集团坚决落实省能源局下达的任务，坚定承担保障省内电力能源安全的重任，圆满完成了保供稳供任务。

“国有企业是要创造效益，但必须把政治责任、社会责任放在首位。紧紧扭住加快发展这个第一要务，优化存量资产，拓展优质增量，激活僵化资本，推动企业强身健体、轻装上阵。”李伟说。

整合以来，电力集团聚焦提质创效，以“两增三降四提升”“六精六提”活动和“一利五率”指标对标为载体，加快构建全方位、市场化、精益化的价值链管控体系，以“瘦身健体”减负提效，“成本跑赢电价”成为现实。电力服务板块统筹内外两个市场，做优“发—售”两端，探索碳资产交易、绿证办理，构建“大售电”模式。对接北京绿色交易所等部门，超前开展内部碳资产、绿证资产摸底，操盘完成能源集团在全国碳市场首笔碳配额撮合交易3.03万吨，助力新能源与传统能源协同发展。整合成果得到了省发改委、能源局等政府部门的认可支持，获得山东省电力行业协会2022 年度优秀电力企业称号。

“担当、奉献、尽责、首创”的“四种精神”成为电力集团主推高质量发展的宝贵财富。

“蒙电入鲁”配套新能源陆上风电项目

发展后劲“电力”十足

电力集团勇挑碳达峰、碳中和时代重任，扛起国企担当，融入“蒙电入鲁”“陇电入鲁”及“山东半岛蓝色经济区”等国家战略，鏖战大漠戈壁，踏足群山荒丘，逐梦星辰大海，交出了一份令人振奋、催人奋进的答卷。

在渤海之滨，渤中A、B 两个场址90 万千瓦海上风电场于2022 年12 月30 日全容量并网发电，领跑15项行业第一，是海上风电平价时代全国首个核准项目，也是“十四五”重点建设五大海上风电基地最大规模全容量并网发电项目，创造出“五个当年”的海上风电建设奇迹，刷新全球海上风电推进最快速度。

在西北大漠，杭锦旗10 万千瓦风电项目于2022 年12 月29 日全部风电机组全部成功并网，交出了优异答卷；阿拉善40 万千瓦风电项目于今年8 月18 日完成122台风电机组吊装，比计划提前103天，项目施工进度、效率、质量远超其他企业。

俯瞰电力集团绿色发展版图，盛鲁电厂已安全运行超过1200 天、发电量超330 亿千瓦时，能源集团首个陆上大型集中式灵台一期10 万千瓦光伏＋农业项目成功并网，鲁西2×60 万千瓦煤炭地下气化发电项目正式投入商运，灵台电厂1#锅炉首根大板梁成功吊装，“陇电入鲁”配套白银150 万千瓦新能源基地累计备案资源120 万千瓦，祥光电厂2×60 万千瓦项目获得依法复工各项支持文件……处处涌动着蹄疾步稳、奋勇争先的发展热潮。

党建引领扬帆起航

电力集团党委传承“政治统领、党建引领”红色基因，把党建优势转化为融合大势、竞争优势、发展胜势。

扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，举旗定向、守正创新，大兴调研之风，动态解决问题瓶颈。大力开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，引导干部职工认清形势、珍惜岗位、多作贡献。坚持党管人才，落实“31789”人才工程和“璞玉”人才培养计划，新签约高校毕业生184 人，8 人入选能源集团中级人才库。深入开展“强基固本质效提升行动”，举办党务实操“提升班”、组干系统“培训班”、党员培训“拓展班”，57个基层党支部实现全面进步、全面过硬，以高质量党建汇聚磅礴力量、以高质量发展领航新的征程。

电力集团重组整合一整年，整合成果“大珠小珠落玉盘”。踏上新的奋进之路，电力集团加快规划建设新型能源体系，着力打造“风光火储”“源网荷储”一体化发展模式，全力实现“十四五”总装机容量跨越升级的目标任务，力争实现企业整体上市，向着打造成为国内领先一流电力能源供应商目标劈波斩浪、勇毅前行。