董光平：以大数据为推手促进经济转型升级

文/齐 凯

随着大数据、云计算以及人工智能等数字技术在各行业的创新应用，数字经济已然成为推动我国经济社会健康发展的核心力量。利用新兴技术创新赋能行业快速发展，更是成为各行业、企业寻求转型，实现可持续发展的重要突破口。其中，深耕大数据领域多年的董光平，通过创新大数据分析技术，以科技创新赋能行业发展，重塑行业竞争力，取得了令人关注的成就。

董光平认为，大数据应用平台是企业数字化转型的核心，采用先进的大数据开发技术，不仅能解决传统的海量计算难题，更能结合行业内外数据，有针对性地进行数据采集加工，极大提高业务效率。他曾为多个世界知名企业，包括RED HAT、IBM、Oracle等工作，主持参与的项目均获得了合作方的认可，也为企业创造了丰厚的商业利益，促进了企业的转型升级，有效推动了数字经济的健康发展。

积极创新业务系统架构助力企业与行业快速转型发展

在Red Hat工作期间，董光平主导了其与国内一家大型保险公司的重大项目。“大数据应用可以把多种资源和技术统一呈现给用户，由此大大提升企业的办公效率。”董光平带领团队通过深入调研与验证，为大地保险提出了以“私有云+微服务”的模式建设保险业务核心架构，即基于容器技术建设大地保险的应用云平台，并采用微服务架构开发业务应用。这是国内首次采用“私有云+微服务”的保险业务系统架构。该应用云平台的特点是将容器作为资源分割的基本单位，封装各类应用和运行环境，给开发/运维提供用于构建、发布和运行的分布式应用。同时结合平台制定客户方的容器应用封装规范，实现应用交付标准化，并在应用云平台上实现应用运维自动化、负载弹性伸缩、应用故障自愈、应用性能管理等创新。

因行业内没有可借鉴经验，且客户方的技术团队人员数量和技能都比较欠缺，在建设过程中，董光平与团队遇到过很多关键难题。作为项目方负责人，董光平带领团队与客户团队一起攻关克难，改善了应用项目的交付和运维模式，从而满足业务更丰富灵活的定制化场景需求，最终保障了项目的顺利交付。“在全面应用红帽方案之后，我们保险公司业务效率得以大幅提升，开创了新业务大踏步发展的良好局面。”客户方首席代表对于由董光平红帽团队主持开发的方案效果赞叹不已。

潜心研究课题搭建大数据与物联网之间的桥梁

董光平在工作时敏锐地发现，物联网设备的处理能力有限，很难满足延迟敏感、计算密集型应用的需求。好在后续出现的移动边缘计算可以有效解决这一问题，因此，董光平基于移动边缘计算对物联网资源管理进行了研究，并取得了一定成果。

当时，国内外机构或学者并没有建立统一的物联网资源管理体系，以至于对于移动边缘计算的物联网资源管理的实证分析也寥寥无几。为此，董光平分析了物联网中多设备、多服务器的移动边缘计算任务卸载，根据移动边缘计算的物联网资源管理存在的问题提出未来的研究方向，为移动边缘计算的物联网资源管理研究提供了借鉴与参考。

此外，董光平结合专业优势，大胆尝试，进行了人工智能与计算智能在物联网方面的应用分析。未来，随着人工智能技术在物联网中的运用水平越来越高，对智慧物联网的运用程度也会不断加深。董光平认为，在环境保护监测、小区安全保障、工业园区等方面融入智慧物联网系统，是进一步提升生活质量和工作效率，推动社会经济快速转型的强力推手。人工智能物联网技术目前还属于起步和探索阶段，无论是在技术层面还是在应用方面都不够成熟。董光平通过剖析智能化与物联网技术结合的难点与技术关键，在借鉴相关文献经验的同时，提出了物联网在未来智能化时代的应用方法，以及人工智能与计算智能在物联网领域的发展方式，研究结果不但在各层面都有参考价值，更是极具创新性。

建立大数据平台，协助企业完成关键转型

大数据这一结构复杂多样的特性给信息资源统一标准和规范的建立带来麻烦，使得体量庞大的结构化和非结构化的信息资源处于无序组织状态。董光平在并无多少前例可以参考的情况下，带领团队建立了大数据平台，大幅提高了企业的运营与管理效率，并协助企业完成转型。在一次咨询项目中，董光平带领团队通过三周时间以共创和访谈等方式对客户业务现状进行充分了解，明晰其大数据平台项目需求，厘清项目范围，规划项目建设内容，利用专业技能及经验，为客户提供了项目整体管理方法，包括风险管控方案和初步实施路径。

董光平事前充分了解了客户的优势，发现客户未来拓展战略符合当时消费趋势，将会快速占领更有潜力的市场。通过综合分析，董光平团队明白，客户面临数据孤岛严重、数据质量差、缺少标准体系以及管理制度等挑战，业务应用方面则需攻克诸如缺乏承载完整数据的体系和工具，业务数据资产受制于人等多个难关。董光平通过带领团队不懈努力，帮助客户解决了前端业务应用的问题和后端管理的支撑，全面提升了客户业务全链条的数据沉淀，打造出数据生态，形成了客户自己的数据基础平台、标准和团队。董光平及团队以客户的战略为本，形成大数据管理平台规划方案，打造出了平台架构方案和保障策略规划，为大数据管理平台的后续实施做出了纲领，打好了基础。

此外，董光平团队通过统一的在线工具打通客户内外生态角色，建立了多角色在线协同平台体系，形成了对数据的实时分发，提升了信息获取能力。董光平团队通过打造以数据驱动为核心的精细化营销平台，从关注营销结果向关注营销过程转变。同时，通过构建集过程监控、辅助分析和内部决策为一体的内部管理平台，董光平团队打通了客户的业务与管理数据，形成了对数据的智能洞察，推动客户内部管理向业务支持与风险预警方向转变。在服务管理平台方面，董光平团队也没少下功夫，他带领团队构建了消费者线上线下一体化服务体系、商家数字化服务管理及考核体系，全面提升了消费者购物体验，扩展客户接入第三方机构的能力，为拓展服务市场提供支撑。目前该客户已在家居、家装领域具备先发优势，并在董光平团队的协助下，具备了数字化驱动和超强连锁的能力基础，以大数据平台为抓手进一步提升了数字化驱动能力，正逐步角逐万亿级市场。

董光平分析道，大数据平台是关键一步，它为精细灵活运营提供了基础，也为未来培育数据业务、创造收入增长点和“新业务线”打下根基。由他带领团队打造的大数据平台能够帮助客户实现业态融合和资源共享，协助各业态向深层次业务融合转变。资本市场的想象空间来源于企业未来的成长性，董光平通过帮助客户建设大数据平台，改变了客户的收益模式，完成了向数据服务型平台的转变。同时，大数据平台也是客户向产业链上下游融合的重要抓手，能够有效扩张客户业务单元和业态，促进全域的线上线下融合，增强客户对产业链和供应链的把控。

在数字化经济时代，各行业的发展已然到了关键节点，如何顺势而为进行数字化战略转型，成为当前发展的关键。毫无疑问，在这场改革浪潮中，以董光平为代表的大数据人才，凭借他们的专业素质和过人表现，以及尽职尽责的敬业精神，成为大数据应用领域的佼佼者，他们用自己的智慧和勇气为这场数字化转型和经济社会的健康发展作出了巨大贡献。