蒋国华：龙头企业要引领“绿色施工”行业创新潮流

文/陈 绮

在城市建设中，下水道是连接地下排水系统的必要设施,而市政排水井盖则是极容易被盗卖的对象。在被誉之为“建筑狂魔”的中国建筑创新领域，有人琢磨上了“市政排水井盖”以下的世界，并开辟出一个智能化的新赛道，这个人就是蒋国华。

蒋国华，子城联合建设集团有限公司执行董事、总裁，中国建筑业协会理事，浙江省嘉兴市秀洲区建筑业协会常务理事、副会长，获得了高级工程师执业资格，以及注册造价工程师、注册监理工程师、注册一级建造师执业资格，拥有多项实用新型专利，并作为主要起草人，编写了《建设工程监理工作评价标准》《市政公用工程绿色施工评价标准》《建筑装配式集成墙面》等四个国家、行业、协会标准。

2010年，蒋国华作为创始人股东担任浙江子城工程管理有限公司的执行董事，子城公司主营业务包括工程建设监理、全过程咨询、造价咨询、代建、工程技术咨询等。具备工程监理综合资质，同时具备人防工程监理、文物保护工程监理、水利工程建设监理资质，是一家以工程监理为主业，并能提供全方位、全过程工程咨询服务的综合性工程管理公司。2016年起，蒋国华担任子城联合建设集团有限公司（以下简称“子城集团”）的执行董事和总裁。

承接市政工程，拥有多项实用新型专利

子城联合建设集团具备市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级等六项壹级资质，承揽综合性施工业务的能力十分突出，也因此获得了“嘉兴市市政行业先进单位”“嘉兴市优秀建筑业企业”等荣誉。在领导和推进集团承接的众多市政项目过程中，蒋国华凭借多年一线管理经验发明了数项实用新型专利。

比如，在施工中为了保持道路通畅，有时需要及时维修破损的路面，维修道路会产生很多尘土，影响过往行人及附近的居民身体健康，因此在尘土过多时要及时控制尘土扩散。同时，由于道路维修，在警示行人和车辆及时变道的基础上，综合考虑警示装置是否方便移动，防止影响占地面积等等问题，也是施工现场需要处理好的管控需求。

针对这些问题，蒋国华发明了一种市政道路警示装置，能有效帮助清理道路维修时的尘土，还能辅助查询道路，自动清理电容显示触摸屏，防止尘土过多，影响视野。

在城市建设中，为了方便收集雨雪等路面污水，下水道是连接排水系统的必要设施。由于带有泥土的雨水常年流入，下水道很容易被堵塞，在疏通下水道的过程中需要保持工作面的亮度，也要设置警示装置提示地面上的车辆减速慢行。为此，蒋国华设计了一种新型的市政排水井盖，利用内置的照明灯泡为施工者清理下水井时提供更好的照明条件。此外，这种新型排水井盖还配有LED警示灯，可以防止井盖绊倒行人，保障道路通行安全和施工安全，其多片刮板在电机带动下可以清洁下水井的内壁。

多年一线工作，监理经验丰富

在子城集团多年，蒋国华负责的工程监理、造价咨询服务和全过程咨询管理项目广受好评，被嘉兴市秀洲区人民政府评为“优秀建筑业企业”，并连续六年被嘉兴市全过程工程咨询与监理管理协会评为“嘉兴市优秀监理企业”，连续两年被浙江省全过程工程咨询与监理管理协会评为“浙江省优秀监理企业”。

近年来，蒋国华作为项目总监理工程师负责了嘉兴市公安局业务技术用房、嘉兴南洋职业技术学院迁建工程等多个项目，多年一线工作经验也让蒋国华对于建设工程的造价控制颇有心得。

比如，对于“竣工决算超施工图预算，施工图预算超批准概算”的三超现象，蒋国华就形成了自己的独到见解：在建设工程的各个阶段，都要采用科学计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算。同时，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，要把建设工程造价的发生控制在预定的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

工程造价管理是一项技术性和政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。针对工程造价管理中的这些问题，蒋国华还根据多年监理工作经验提出了一套解决方案。首先，要严格控制材料用量，合理确定材料价格。在合同签订前，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格；其次，要严把设计变更关，预防施工图预算突破概算，这不仅关系到工程建设的整体质量和建成后的效益，而且直接关系到工程建设的总造价；第三，推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制，为有效地控制工程造价，需要从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。

坚持绿色施工，推动可持续发展

作为嘉兴市建筑工程龙头企业，子城集团在蒋国华的领导下常年秉持绿色施工理念，坚持最大程度地节约资源，避免施工过程带来的污染。同时，也更加注重建筑施工的安全性，减少建筑施工对周边环境产生的不利影响。

由于国内绿色施工起步较晚，关于建筑行业绿色施工的法律法规也不够完善，相关管理部门还没有建立相对系统的管理制度来指导绿色施工实践。绿色施工的奖惩制度也不健全，缺乏实际有效的激励措施，相应的指导政策和扶持政策也并未完整出台。

“在建筑工程中合理使用绿色施工，既可以减少资源的浪费和消耗，同时也有助于获得更加理想的建筑效益。”蒋国华介绍说：与传统施工的内涵不一样，绿色施工更加追求高效率、低能耗，关注施工过程中的环境保护问题。绿色施工广泛涉及清洁生产、可再生资源的循环利用等等，要确保项目的质量和安全，尽可能降低水电能源、建筑材料和其他资源的损耗。

比如，在控制污水废水排放的问题上，蒋国华列举了建筑施工中的具体应用措施。砂浆混合或者基坑开挖后残留的水中有沉积物，只有经过沉淀和过滤后才可以排入管道，因此在建筑场地周围设置排水沟和排水系统，可以确保建筑施工现场的污水经过收集和沉淀后排出。

同时，每隔一段时间应对水池进行必要的清洁和过滤，以确保污水的收集和排放均符合国家相关标准，施工现场排放的废水也应该符合要求后排出。

再比如说，由于对建筑垃圾的管理不当，每年都有大量土地资源受到污染。对此，蒋国华认为在当前情况下，为了解决土地资源的短缺问题，不仅要保护工程现场及附近地区的土壤生态，还要直接禁止某些腐蚀性液体倾倒在土壤中。

为了避免土壤出现酸碱不平衡的问题，工程现场应尽可能多地种植树木。一方面，绿色植物可以帮助化解气体污染；另一方面，它们可以固结土壤并防止水土流失。另外，还要制定专门的建筑污水处理专项规划，安排相应的处理设施，从根本上减少工程废水对土壤的污染。

此外，在建筑材料的使用方面，蒋国华通过大量实践经验和研究总结发现了建筑施工中可以减少材料浪费的绿色技术。例如，在施工过程中选择新的螺纹连接技术，帮助减少施工钢筋的消耗。各种建筑垃圾应分类妥善地进行存放，可以节省多余的建筑原材料，减少浪费现象。对于大体积的混凝土材料，应该对泵送流程进行必要的优化，降低材料的损耗。

另外，对于高层建筑物，可以将脚手架设置成不着陆的形状。这样一来，将会节省多余的建筑原材料，减少施工过程中的浪费。因此，建筑施工应使用更多的可回收材料，帮助减少环境污染。特别是对于连续性较强的施工项目，该方法凸显出更多的实用价值，非常有利于减少每个阶段的材料损耗。

从业十多年来，蒋国华将子城集团做大做强，成为嘉兴市的建筑工程龙头企业，还与多家高校达成校企合作。

“作为企业家，不仅要保障经济效益，更要注重社会效益。”带领子城集团实行可持续发展的基础上，蒋国华也勇于承担社会责任，曾多次向建筑类院校捐款，助力支持人才培养。由于在公益事业方面的持续贡献，蒋国华还获得了公益活动积极分子、抗击新冠疫情先进个人等荣誉称号。