建筑工程项目管理及优化措施探讨

●常茹敏

一、加强施工现场管理的必要性

1.确保施工质量。建筑工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。一般情况下，在建筑工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。施工现场的管理水平会直接影响建筑工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建筑工程的质量。

2.把控施工进展。在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建筑工程的施工单位需要全方位的高效发展。由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建筑工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。

3.提高企业声誉。加强建筑工程中的施工现场管理，能够保证工程的安全性，好的品质是带来优良收益的前提条件。企业通过对施工现场的管理，把每一项任务落实到实处，对每个环节严格把控。一方面能够保障施工人员的规范性作业，保护现场工作人员的安全。另一方面也能够保证施工材料的使用和设备的品质，最终建设出高质量的工程项目，提升企业在同行业间的声誉。

二、施工现场管理仍存在的问题

1.管理人员缺乏专业性。目前，在建设工程项目管理中，专业的管理人员比较紧缺，有些项目施工的管理人员是由临时工担任。由于这些管理者未接受专业的培训，不具备丰富的专业知识和施工技巧，无法合理处理突发情况。因此，在工程项目的进行过程中，无法与一线施工人员做到有效沟通，最终导致整个施工现象一片混乱，工程的质量也不过关。在各个行业都多元化发展的时代，这种老旧的管理方案已经无法适应潮流，加上对施工现场的要求越来越高，所以施工现场管理人员必须具备极高的专业素养。

2.管理制度不完善。一般情况下，施工现场的管理制度都是按照统一标准制定的。根据现场的实际情况，如施工场所的环境、人员和施工计划等，这些不确定因素为现场管理增加了难度。除此之外，反常的天气变化，对设备使用和施工人员都会造成影响。项目管理计划中若是没有考虑到这些因素，就会在一定程度上阻碍项目的建设工作。就目前的情况来看，仍有很多施工单位对施工现场管理缺乏重视，没有结合自身的实际情况，对管理制度进行优化完善，导致施工现场管理中出现大大小小的状况，施工人员的工作过于自由，其中消极怠工和违规操作最为明显，这些都会增加工程建设中的安全隐患。

3.管理程度较松。由于建筑行业带来的经济效益比较高，有的企业为了保障自身的经济利益而忽视施工现场的管理问题。施工人员的安全作为保证建筑工程能否顺利完工的前提，是管理工作中的重要任务。然而，有些工作人员在施工现场懒散缓慢，无法按时到岗。有些则偷奸耍滑，这些都是施工现场管理松懈导致的。因此，企业应以人文本，上到管理人员，下到一线施工人员，都应重视施工现场的管理问题，加强安全意识，在工程的实施过程中，由专业人员进行管理。

4.管理工作不精细。“没有规矩不成方圆”，企业在工程的实施过程中应当充分发挥现场管理的作用，明确施工的相关规范和标准。从对施工材料的管理角度来看，有些企业的管理工作并不符合国家标准。为减少企业的投入成本，采购人员大多会选择较为劣质的施工材料。在购入原材料后，为了通过相关机构的审批，采取优质材料代替检测，凭借弄虚作假达到目的，最终导致劣质材料在工程中的投入使用。从对施工人员的管理角度来看，部分管理人员对建筑材料的摆放不够精细，以致于会出现材料错用和保存不当的问题，进而导致施工过程中出现材料浪费的情况。

5.现场安全措施投入成本不足。在实际的施工现场考察中，有些建设单位施工现场的安全措施存在较大隐患，其中成本投入和设置不合理的问题最为显著。有些建设单位为了减少不必要的投入成本，没有按照国家规定开设安全专项措施费用，导致现场出现未设置安全警示标志以及施工人员没有安全用具的情况，增加了事故的发生概率。加上有些建设单位在施工现场配置的管理人员较多，责任不明、交叉模糊、界限漏项以及统筹协作能力差的情况时有发生。一旦出现管理方面的意见不统一，便会出现互相推诿责任或者消极怠工的行为，从而影响施工现场各项工作的有序进展。

6.工程造价评估不合理。就目前的情况而言，我国建筑行业普遍存在过度投资的情况，有些甚至直接超出了建筑工程项目的投资成本预算和成本控制的合理范围，极大地增加了施工现场的资金支出。首先，在项目正式开始之前，建设单位缺乏对环境因素和市场因素的考察，缺少对项目施工的合理价格评估报表。有些单位由不专业的评估人员对建设成本进行估算，以致于预测的数值与实际建设所需资本存在较大的差距。同时，由于市场经济环境愈演愈烈，有些施工单位为了获取更高的经济效益，会采用一些违反法律法规的招标方案，这样不仅扰乱了市场的公平性，还导致了其他建设单位的竞争实力直线下降，对整个建筑工程行业造成了十分恶劣的影响。其次，在项目工程结束之后，没有及时对各工程项目资金进行结算，账目不符、坏账、乱账的情况屡见不鲜，这些问题的出现都是因为建设单位对施工现场材料的评估偏差、对材料使用和储存方面的把控不严以及对具体的施工材料成本不清晰，进而导致后期结算时资金方面的误差较大。

三、施工现场管理的优化策略

1.提高管理人员的专业素养。为了更好地解决施工现场管理工作中仍存在的问题，企业应该管理好人员的专业素养和工作能力。积极引进高质量的工作人员，为建设工程的实施注入先进的理念和科学的方法。首先，企业应对现有的现场管理人员进行专业培训，努力提升其专业知识和管理能力，以便能够更好地适应未来的现场管理工作；其次，施工现场中的管理人员应具备综合性素质，能够准确分析施工现场的人文、天气和地质等条件，明确建筑施工现场设备的使用方式和检修方式，以便能够及时解决管理工作中的特殊问题和突发状况。

2.完善管理制度。企业应该根据建筑项目中的实际情况，完善施工现场的管理制度，结合每个项目的不同之处作出相应的调整。在保证建筑工程安全建设的情况下，科学合理地补充管理制度。在制度的实施过程中，加强施工现场管理人员的管理理念和管理方式，重视施工人员的需求以及与各个部门的有效沟通。在项目的衔接过程中，项目双方要达成共识。及时落实优化后的施工现场管理制度，在施工过程中环环相扣。除此之外，企业要明确施工现场的进展、质量以及成本消耗，确保现场管理人员权责分明。第一，管理人员应及时巡视施工现场的进展程度，避免在建筑工程活动中出现违规操作；第二，加大监督力度，对施工过程的关键阶段予以指导；第三，把奖罚分明落实到施工现场的每个环节，对努力工作的人员，给予实质性的奖励，增加其工作积极性，对懒散怠工的人员，给予惩罚警告，以便整个工作能够有序进行。

3.加强管理强度。建设工程在施工时一般会使用大型设备，如果这些设施出现损坏，施工人员的安全问题就会成为隐患。因此，企业在施工现场的管理工作中，应加强管理强度。在施工设备方面，需要制定具体的设备使用标准和注意事项。使用前做好相关的检查工作，确保机器没有故障。施工过程中时刻注意设备的使用情况，如果出现异常，应该立刻停止使用，避免设备对施工人员造成不可挽回的伤害。设备使用完成后，需要及时对其进行保养和维护，从而延长其使用寿命。在管理人员方面，在项目实施前分发防护工具。面对不同岗位的施工人员，有针对性地进行安全知识培训，比如，针对高空作业的工作人员，培训安全用具的使用方法。

4.细化管理工作。一旦施工过程中出现变动，建筑工程的完成时间将会受到直接影响，想要保证工程的正常运作，施工现场的管理工作就需要更加精细。管理人员与施工人员需要正确分析施工过程中容易出现事故的地方并多加注意。首先，管理人员要正确处理好材料的采购问题，结合工程的计划方案按需购买，避免出现浪费原料的情况。在项目开启之前，按照建筑工程的施工要求，从多个方面考虑材料的使用。细分施工过程中材料使用的环节、标准和要求，哪些是需要特殊保存的材料，哪些是可以混用的材料。通过科学的优化措施，减少材料的滥用或者丢失，从而保证用最少的成本购买合格的建筑用料。其次，现场施工人员应加强安全管理水平，把施工人员的安全问题细化，通过制度的约束，最大程度地保障施工人员的生命安全。

5.增加安全专项措施费用。建设单位增加安全专项措施费用，是保证施工现场安全的前提。一旦安全专项费用投资不足，将会直接影响施工人员的安全，进而影响建设单位的整体效益。由此可见，安全专项措施费用的投入与施工现场的安全问题息息相关，是保证建设工程顺利开展的重要组成部分，是实现安全作业的关键因素。因此，建设单位必须严格执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企{2012}16号）规定，增加相关的安全费用成本，在施工现场增设安全警示标志、检测检验标准、应急通道、个人防护工具等，从多个方面保证施工人员的安全。

6.有效控制工程造价和工程量计算的准确性。工程量作为造价管理预算编制的重要基础，对施工现场管理和优化有着极其重要的影响。在建筑工程的施工现场，技术人员可以广泛应用BIM技术，提升工程量计算的准确率和效率，减少工程造价中繁琐复杂的工程环节。首先，利用三维管理模型对规则或者不规则的建筑环节加以模拟，规避施工环节出现的纰漏和阻碍，减少管道预埋方面出现的问题，为施工现场提供更优质、更精准、更完善的数据基础。根据BIM技术平台提供的信息，对不同时间的工程量和施工进展合理布局，有利于实现各类计划的编制，达到资源最优化配置的目标。高效利用人力、物力、资源以及经济成本，强化施工现场全过程的成本控制。其次，建筑工程容易受施工现场外部因素的影响，出现设计变更的情况。借助BIM技术的独特性，可以有效减少项目设计方面的变动，不仅能够直接向设计师反馈真实的造价变化，还能全面控制设计变更造成的影响，减少材料浪费和返工的情况。同时，还可以对工程项目作出相应的评估与预测，提升建筑项目造价管理水平和项目投入成本的监管力度。

为确保工程造价的有效性和科学性，在项目的施工现场必须做好以下的几点要求：第一，在建筑工程正式施工之前，必须实行科学的监理制度，确保设计过程、设计方案的合理性，严格把控施工环节所需要的各项资金，在保证项目质量的同时，力求先进技术应用的经济合理。第二，及时了解国家有关工程造价方面的法律法规，收集整理各种建设用料的价格信息，了解建设过程中材料价格的变化趋势，保证施工现场建筑用料的采购合理，减少施工环节中的一部分成本支出。第三，充分考虑施工现场可能出现的问题，提出有效的应急预警方案，保证项目能够如期交工，促进建设单位经济效益和社会效益的最大化。

四、结语

综上所述，受市场经济和科学技术高速发展的影响，建筑行业的发展优势愈加显著。建筑工程想要在市场经济中更好发展，必须重视对施工现场的管理工作。在工程的实施过程中，企业要从多个角度思考，如投入成本、安全管理、施工标准、项目进展以及质量问题等。完善施工现场管理制度，优化管理工作，提高管理水平，注重工程质量，构建符合国家标准的管理体系，从而保证企业的经济利益达到最大化。同时，相关检测部门应加大对建筑工程项目的管理工作重视，结合实际情况作出优化措施，使建筑工程行业的发展前景更加光明。