油田地面工程建设施工管理研究

陆 健

（大庆油田工程建设西南分公司，黑龙江大庆 163000）

现阶段，随着我国针对各大油田勘探与开发工作的持续深入，油田地面工程项目数量也越来越多，但是这种工程往往不是一蹴而就的，其建设周期相对较长，建设工程量也相对较大，施工工艺复杂，同时施工期间还经常出现各种各样的风险因素，因此采取有效、全面且科学的施工技术来完成这一项工程的科学性管理工作意义重大。这就需要相关企业与工作人员充分认识到油田地面工程建设施工过程中的安全隐患，并在不同建设施工阶段，采取针对性的管理措施，提高油田地面工程的建设施工效率与安全性。

1 油田地面工程建设施工过程中的安全隐患分析

在油田地面工程建设施工阶段，管线焊接环节数量较多，焊接质量与标准不符，存在严重的焊接缺陷，比如没有焊透、存在气孔、出现夹渣等，这些都会对管道系统封闭性造成不良影响，给油田油气的集中运输与生产造成严重安全隐患，更为严重的还会引发大规模火灾或者爆炸事故，从而对人身健康造成不良危害与影响，因此必须高度关注与重视这些管道焊接工作的质量水平，只有这样才能够满足封闭集中运输工艺的技术标准与要求。压力容器安装如果存在质量不达标的情况，就会致使压力容器出现承压能力不足的情况，如果油田生产过程中进入了高压流体，还会造成严重的安全隐患，为油田生产作业带来不必要的影响。油田地面工程项目监管落实不到位，监理人员不具备良好责任心，经常应付了事，针对发生的质量事故选择无视，缺少良好的安全隐患意识，从而引发了更大安全隐患与事故问题，最终对油田地面建设施工质量造成不良影响，所以也导致油田地面项目施工成本大幅增加。

2 油田地面工程建设施工中不同阶段管理措施分析

2.1 前期准备阶段

2.1.1 完善施工图纸审查和施工现场交底工作

结合具体情况，图纸审查工作主要包括两方面内容，一是初版图纸的审查工作，二是施工蓝图的审查工作。基于传统审查角度来看，只有设计、使用及审计等审查部门针对初版图纸开展相关审查工作，而施工单位却不需要参与审查工作，因此在审查初版图纸过程中，审查单位和施工单位也就无法开展行之有效的交流与沟通，这也会致使项目在建设施工期间经常发生各种各样的建设性问题。因此在审查初版图纸过程中，建议邀请项目施工单位相关工作人员一同参与进来，与审查单位之间进行有效交流与沟通。而后在审查施工蓝图期间则主要由建设部门、审计部门、造价部门、使用部门、监理部门、施工部门等一同针对施工蓝图开展研究探讨，同时针对施工蓝图提出专业性问题，而后设计施工蓝图的单位对各个部门提出的专业性问题依次给出对应答案，在必要情况下，设计单位还会适当修改或完善施工蓝图。当图纸通过审查之后，设计单位应当及时向施工单位进行现场交底工作，针对施工期间需要注意的一些问题与细节注意落实明确，借助于交底工作可以有效提升施工效率、质量与安全性[1]。

2.1.2 施工现场的标准布置

针对油田地面工程项目而言，施工现场的合理化布置在保障项目科学性与安全性等方面有着至关重要的价值与意义，同时这也是提升项目施工现场管理科学性与管理水平的有效措施，因此须根据规定完成施工现场的标准化、合理化布置，主要内容有以下几点。

（1）项目负责人员需要做好施工范围之内的隔离封闭作业，选择封闭式的施工现场管理模式，避免非施工人员随意在施工现场内进出，避免产生意外创伤等问题。

（2）在施工区域内，要将各类警示标志放置于较为醒目的区域，在上述相关工作都能够根据规定落实之后，才可以开展施工作业。

（3）要针对施工现场附近临时搭建的一些辅助设施做好细致化检查工作，比如防火防盗与供配电等基础设施，这些都属于重点检查对象，是杜绝安全隐患、避免意外灾害、降低故障概率、保障施工安全与顺利的关键所在。

2.2 施工过程阶段

2.2.1 加强施工安全管理

安全工作是每个油田地面项目的重点工作任务，将直接影响到企业社会效益、经济效益及工作人员的安全。因此在施工实践过程中，应当充分根据自身实际，坚持因地制宜的基本原则，制定出更加科学、详细且合理的施工方案。比如：在借助大型机械设备或者开展高空作业过程中，应当制定合理且明确的施工规定，还有细致化的施工方案与施工流程。在顺利通过相关部门审批审核之后，才可以使用这些大型设备或者开展高空作业，同时选用的所有大型设备都应当符合操作规定与施工现场实际情况，并要求安全监管人员加强对现场的监督管理力度，确保施工建设工作能够高效且安全运行，严禁出现各种违章违规操作行为，杜绝所有安全隐患，以保障油田地面施工的顺利推进[2]。

2.2.2 严格控制与管理施工质量

伴随着我国经济发展水平的不断提升，能源需求量也越来越大，这也促使油田地面项目进入全新的发展时期。面对越来越严格的工程建设施工质量标准，工程质量水平的高低往往决定了竣工之后工程是否可以投入正常运行，因此应当严格控制好施工质量环节，做好科学管理工作，才可以有效确保油田地面施工的整体质量水平，以满足社会当前的发展需求，进而也能够为社会提供更加优质、更加经济、更加适用及更加安全的化工产品，并且为企业获取更多经济效益。在油田地面施工过程中，应当严格根据项目建设规定要求与标准执行，贯彻落实好具体施工要求。质检人员与管理人员应当全过程、多层次地开展质量监督工作，对施工质量加以科学管理，针对随时可能发生的质量问题与安全隐患，都必须及时处理与分析，实现防患于未然的效果，以保障施工过程能够安全推进[3]。

2.2.3 密切控制施工进度

油田地面项目属于一项十分庞大且复杂的工程项目，其完成周期相对较长，所以施工单位的工作人员应当具有充足耐心，要不骄不躁地对工程施工进度进行严格控制。施工单位则应当按照施工工程实际建设规划与建设环节，井井有条地推进项目环节，确保每一个施工环节之间都能够紧密相连，保证工期可以和预期一致。与此同时，在工程建设施工期间，还应当落实建设数据搜集等相关工作，全方位掌握好施工人员在数量上出现的变化、工程实际进度，以及建设过程中的物资调用情况等，从而为油田地面项目的保质保量和按期完工奠定良好基础[4]。

2.2.4 周密落实组织协调和信息管理工作

油田地面项目在建设施工期间，往往会涉及各种各样的部门与单位，所以各部门与单位之间的和谐统一是项目是否可以顺利完工的一个基础保障。因此在具体施工期间，要求相关单位做好各个部门之间的协调工作，加强沟通与交流。定期组织沟通协调专项会议，针对施工过程中每个单位遇到的具体问题及需要解决的具体事项，都需要一同分析，通过共同努力提出有效解决方案，同时也可以让大家都能够掌握项目建设进度与实际情况，综合全区进行规范性的方案调整，最终保障项目建设进度与质量。因为各个单位都负责不同的工作项目，所以各自掌握的信息也存在一定差异，因此即使做好信息交换与沟通，可以提升建设施工过程中的信息可靠性与全面性。另外项目主要领导人员还应当对施工现场加以密切关注，积极协调相关部门之间的友好关系，防止发生顾此失彼的不良局面，各个部门同样需要坚持定期向领导人员汇报工作，比如在施工实践期间发生的各种棘手问题及对施工进度产生影响的因素等，都需要由上级进行组织协调，只有这样，才可以充分确保工程项目能够良好运转。所以在工程施工过程中，应高度关注与重视各单位与部门之间的组织协调和信息管理[5]。

2.3 竣工验收阶段

在油田地面项目竣工之后，还有各种各样的后期处理工作，要由专业的质检人员开展全方位的工程检测工作。如果在检测过程中，检测结果并未满足项目建设规范标准，则需要负责人员及时返工处理，不能够贪念于眼前的蝇头小利，避免为石油企业造成严重经济损失。反之如果发现检测结果与规范标准相符，则可以完成工程交接，比如竣工之后的验收资料等，油田企业也可以正式开展运行生产活动。施工单位需要将施工开始之前、施工过程中、竣工之后的项目施工信息与相关数据整理出来，以确保项目资料信息的真实性与完整性，经过认真的检查与审核整理得到的与项目建设施工有关的信息资源，最终确认无误后直接盖章签字，送至基建档案管理室和基建中心进行归档保存[6]。

3 油田地面工程建设施工综合管理措施分析

3.1 提升油田地面建设施工人员安全意识

借助于各级各类型安全教育和培训工作，提升油田地面项目所有参与人员的综合素养，使其能够掌握安全操作标准规程，防止发生人为操作失误的现象，提升工作人员操作能力，有效解决存在的各类安全隐患问题[7]。合理规避各种不安全因素，针对油田地面项目建设施工期间的各个组分开展详细分析，选择预防为主和安全第一的基本原则，制定出合理科学的建设施工工作程序，确保施工任务能够安全且平稳完成。根据油田地面项目建设施工的具体特点，对施工程序加以优化，提升所有工作人员的安全意识水平，防止发生严重的安全事故。落实安全隐患的排查与治理，针对施工过程中的各个环节开展安全隐患排查与治理工作，确保第一时间发现安全隐患，并及时进行整改工作，保障施工现场的安全性与稳定性。

3.2 严格监督与控制施工程序

为从根本上提升油田地面项目施工过程中的安全管理工作效率，防止出现严重安全事故，应加强控制施工程序，提升安全监管工作力度，保障施工能够全过程落实安全性。制定完善的安全监管工作制度，规范岗位内相关工作人员安全的操作行为，提升他们的专业操作技能，从而有效杜绝出现人为安全的事故。借助于建立油田地面工程施工现场的相关安全隐患排查与治理工作机制，及时将其中存在的安全隐患解除，抑制各类安全事故的出现。提升安全监管工作力度，施工单位内的监理人员需要深入到油田地面项目施工现场，及时发现其中存在的安全隐患问题，督促岗位内的工作人员及时整改，同时跟踪做好安全隐患处理工作，直到安全隐患被全部解除为止。针对油田地面项目建设施工现场存在的安全隐患，推进动态化的管理工作机制，防止因为安全隐患问题造成的严重安全事故，给油田地面项目建设施工造成危害[8]。

3.3 建立健全验收体系

验收作为最后一道工序，验收工程质量同样属于至关重要的环节。工程竣工之后，实际验收质量往往决定了工程项目能否满足合同要求质量，以及是否可以正常运行使用，所以在油田地面项目施工管理过程中，建立健全验收体系同样至关重要。为此需要结合项目具体情况开展验收工作，还需要开展进一步的信息采集、信息整理，并深入分析和项目有关的施工材料与施工文件，对文件内的条款进行审查，确认其是否合理合法，确认审查结果全部合格之后，再将其完整封存，这样在出现问题之后便能够将其当成主要的证据材料。在施工作业彻底完成之后，还需要施工单位组织经验交流会和施工技术交流活动，对本次施工过程中出现的各种问题进行总结，同时提出针对性更强的优化措施，奠定良好经验基础与技术基础[9]。

4 结束语

在油田地面项目施工过程中，往往有着工期较长、工程量较大、环境较为复杂等特征，同时也有着较高的施工技术标准与要求，因此想要落实施工质量管理工作，就需要具备更为先进且适宜的施工工艺，结合具体工作过程中的生产需求，还可以不断更新与优化工艺技术，同时和相关法律法规同样需要进一步优化与完善，为施工管理奠定坚实的法律基础保障，推动石油事业的可持续发展。