落艳峰
钢结构是一种常用的建筑工程结构,它具有承载能力强和使用寿命长等优点,可以满足建筑工程施工的多种需求,并能有效地提高施工质量。在建筑工程中,对钢结构工程的造价要进行严格控制,以保证工程的顺利进行。
近几年,随着国家经济的快速发展和国家对基建的重视,建筑业得到了快速发展。钢结构以其自重轻、抗震性能好、空间利用率高、施工速度快、绿色环保和美观实用等特点,受到众多设计单位和施工单位的欢迎。
一、相关概述
(一)钢结构工程
钢结构是一种以钢为主的结构,它是我国目前最常用的一种结构形式。它的特点:(1)抗震性。由于低矮别墅屋顶多为斜顶,所以屋顶结构主要是用冷弯钢板制成的三角形屋架系统,在加固了结构板和石膏板后,就形成了一种非常牢固的板筋结构,它具有更好的抗震性能和抗水平荷载,适合于8度以上地震强度的区域。(2)敏捷性。工作不会受到季节的影响,一幢约300平方米的大楼,从基础到装修,仅需要5名员工,30个工作日就完成。(3)环保性。100%的原料可以循环利用,真正的环保。(4)节能性。所有墙体均为高效节能墙体,保温、隔热和隔音效果好,节能标准可达50%。
(二)成本控制
成本控制是加强成本管理和实现成本计划的重要方法,是项目成本管理的关键。只有在成本管理得以强化的情况下,科学和先进的成本规划才能得以执行。要加强对工程造价的管理,对影响工程造价的因素进行有效控制,并采取行之有效的措施,及时发现并阻止施工造成的损失和浪费。严格审查各项费用,采用先进的施工技术,降低工程造价。工程造价的控制主要是从施工中进行,从招标、投标到施工和完工等全过程都是企业成本管理的中心环节,一旦出现失控,会影响到整个成本管理体系的正常运转。
二、建筑工程钢结构项目成本控制的重要性
成本控制是企业成本管理的一个重要内容。有效的成本管理是企业获得利润的基本条件,也是企业在激烈的市场竞争中赢得胜利的重要条件。建立和完善成本控制体系,是实现成本管理功能、提升企业经营管理水平以及提高经济效益的有效途径。成本管理是降低产品成本和增加利润的一种有效手段。生产成本的大小直接关系到公司的盈利能力,成本低利润就会增加。相反,利润就会减少。只有对成本进行科学和合理的管理,才能让企业真正获利。
企业实行成本管理,可以避免加工材料损耗增大和计量不准等不良现象。在宏观上,成本控制有利于实现社会资源的有效利用和合理分配。成本控制的表现形式,除企业的微观成本控制之外,还包括国家的生产力分配和国民经济比重的调整等。
三、建筑工程钢结构项目施工成本控制策略
钢结构的造价远比混凝土造价高,所以必须要对其成本进行有效的控制。建筑施工企业要强化成本控制意识,确立目标,制订切实可行的施工计划,规范工作程序,严格落实职责,建立激励与奖惩制度。公司管理层在进行钢结构工程造价控制时,要从企业体制改革入手,实施成本控制目标管理,建立健全的监控体系,对工程造价进行有效控制。
(一)前期设计上的控制
如何有效地控制项目造价,使其在技术和经济上的综合效益得到最大程度的发挥,项目的设计质量和设计是否优化将直接影响到钢结构的造价。
1.材料選用
在设计阶段,合理地选用材料,控制材料数量,是控制工程造价的重要手段。
随着钢材种类的增加,在结构设计中可选用多种不同的构件,例如,可以采用等截面和变截面等截面的钢梁,材料可以选用Q235或Q355低合金钢等。在进行结构设计时,尽量选用高强度的材质,例如Q355钢比Q235可以节省15%~25%的钢材。另外,在设计时,也要选择一些经济断面的型钢,例如热轧H型钢和T型钢等,在一些情况下,更多的可能会采用焊接H型钢,但是从加工成本和施工进度等角度来看,热轧H型钢的成本更低,施工进度更快。
以钢结构常用的彩板为例,彩板通常被用在钢结构厂房的墙板上,有不同的板型、板厚和涂层,不同的形状也会导致不同的材质和厚度,从而影响到整个钢结构的造价。在形式上又分为单层板、夹芯板和复合板等,其中保温层又有玻璃棉、岩棉和聚苯乙烯等,这些都将造成材料成本价格的差异,从而影响钢结构工程的总成本。因此,在设计时应充分考虑钢结构厂房的性质、荷载和环境等方面的条件,合理地选择合适的板材,降低工程造价。
2.结构体系
结构系统的结构形式和立面布置对工程造价有显著的影响。在设计阶段,要实现工程造价的控制,必须依据建筑的功能需求,合理地选择平、立面布置和结构系统。
以门式刚架为例,在门式刚架设计中,既有经济跨度又有刚架最佳间距,当工艺条件许可时,应选用门式刚架最经济。通常,门式刚架的最佳间距为6~9 m,安装大吨位吊车时,经济立柱一般为7~9 m,不能大于9 m。9 m以上的屋面檩条、吊车梁和墙梁等结构的钢材用量也会相应增加,并不经济。
3.设计制度
要达到工程造价成本控制的目的,必须在设计单位实行下列制度:一是要注重提高设计者的能力,加强对设计者的持续教育,不断更新专业知识。同时,要重视技术和经济的结合,重视设计的价值,多方案的对比,将项目的成本控制放在首位。二是引入竞争机制,进行设计投标和方案优化,节约投资。三是实行定额设计与出图之前的费用审核,不能仅以技术为导向而忽略经济效益。
(二)现场项目部的控制
钢结构工程项目的造价管理是项目成本管理的一个关键问题。然而,由于各种原因,项目成本管理往往没有得到有效的实施,从而使项目的成本控制失控,给企业带来巨大的损失。为强化工程造价的管理和控制,施工单位应做到以下几点:
1.强化意识
项目部员工的管理意识对工程建设的质量有很大的影响,因此,必须加强项目部员工的管理意识。项目管理人员的认识主要包括以下四个方面:一是项目管理者要具备管理费用的决心和自信;二是建立全员成本观念;三是要使所有员工都具备协作工作的意识;四是对所有员工进行成本管理的培训。
2.明确目标
项目部要做好成本管理必须明确目标,有了明确的目标才能进行有效的控制,所以,在项目前期要制定出合理的费用管理目标,这是控制工程造价的关键。
3.制订计划
制订钢结构的施工方案,主要有进度安排、吊装、进场、临时设施和平面布置等,一套切实可行的施工方案是减少造价的最大途径,同时也是最能体现技术人员和管理者智慧的地方,不够完善的施工方案所带来的损失是不能弥补的,所以,制订切实可行的节约优化的施工方案对于工程造价的影响非常关键。
4.规范流程
要达到成本管理的目的,必须要有一个规范合理的流程和严格的管理体系,如果没有一个规范的流程,管理的效果就会有很大的差别,无法保证工程的整体质量。
5.履行责任
在项目管理中,要弄清楚哪些部门和哪些岗位在控制成本,哪些成本发生了问题,才能真正做到成本管理,实现全员成本管理。
6.配套奖惩
采取相应的奖励和惩罚措施,对管理好项目的成本非常重要。
(三)公司管理层的控制
工程造价的控制,不仅包括工程项目的前期设计,也包括工程项目的管理,为了保证工程造价的有效实施,公司管理层必须做好以下工作:
1.制度创新
在钢结构工程中,从开工至售后服务的各个环节都有自己的具体工作内容,并且在各个环节之间存在着一定的联系。工程损失的产生,除不可抗力因素外,施工单位制度不完善和工作秩序混乱是重要原因。其主要表现为存在管理盲区、执行不到位、权力交错、工作相互推诿、职责不明和秩序混乱等。
所以,要想有效地进行工程造价管理,必须运用先进的管理方法,对企业的组织形式和管理体制进行重组,保证决策的顺利有效实施,从而增强企业的活力和企业的整体经营能力。
2.目标管理
钢结构工程造价的管理要有一个清晰的方向和评价标准,只有明确了成本控制的目标,才能对工程造价进行评价,因此,每个钢结构项目在施工前准备阶段就必须明确成本管理目标。
首先,要明确成本管理的准则,管好成本不仅仅是实现利润的指标,工程成本的好坏要以项目执行中有关人员的工作责任为依据。要对成本指标进行分解,要做到量与价分开,要做好评估。
其次,是成本控制指标的制定,要实现成本管理与控制,就需要制定成本控制指标,主要包括钢结构工程的总造价、分包价格、材料价格、钢结构、檩条、彩板等分部分项的材料消耗、起重机等机械费用、租赁单价、安装人员费用和管理费用等。
最后,要强化目标管理,必须明确责任主体,确定岗位和岗位职责,从而制定出合理的奖励和惩罚措施,使之切实实现。处罚措施能让工程经理承担成本管理的风险,而相应的激励措施又能体现出成本控制给管理者带来的收益,因此,一套健全的奖惩制度是管好钢结构工程成本的根本保障。
3.监督机制
建筑工程项目管理中常常会出现失控的情况,要解决这一问题,必须建立健全的监督和约束机制,而不能单纯依靠个人的素质、责任感和能力。所以,要在公司设立一个专业的造价管理部门,对整个工程施工进行全面的监控。
成本控制部门直接向公司进行管理,其工作内容包括:第一控制成本,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力;第二要正确和及时地进行工程造价的核算,并对工程的实际造价进行测算;第三是对项目的造价进行全面的反映和监控,为项目进行成本预测,为项目的建设生产、技术和经营决策提供可靠的造价报表和相关信息,从而推动项目的经营管理,降低成本。
成本控制部门除了对工程成本进行控制、核算和监督之外,还可以拓展到招标前期控制、市场波动监控和成本控制等方面。分阶段的费用管理是指在钢结构工程的前期招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段,采用动态前瞻的方法,通过阶段性的检查来控制工程的实施和细节,以保證关键的细节不被忽视,并对工程的成本进行有效的管理和控制。
结语:
建筑企业如果能在工程设计人员、施工和管理等方面进行有效的成本控制,并不断累积相关的成本资料,不仅可以为往后的招标工作奠定坚实基础,而且可以有效地推进工程质量的提高,使企业的整体管理水平不断提升,从而促进企业的发展。
(作者单位:中铁建物产科技有限公司)