新时代下高级会计人员如何做好财务管理

刘玲玲

高级会计师在企业发展中发挥着不可替代的作用，是新时代企业可持续发展中不可或缺的人才，在企业的经营管理中发挥着重要的作用。在新时代发展背景下，信息技术融入财务管理，如何提升高级会计人员的综合业务能力，已成为提升企业管理研讨的重要方向。本文结合新时期高级会计师做好财务管理工作的重要性，探讨了新时期高级会计师在工作中存在的问题，并提出了相关的应对策略。

财务管理主要是对企业经营行为进行计量、报告和预测，为企业的管理决策提供重要的依据，同时也是对财务状况的监控。因此，加强财务管理是企业实现经济效益最大化的关键环节。为确保财务管理的有效性，需要推进财务管理工作的准确性，以此来实现企业的可持续发展。加强高级会计师的培养，是开展财务管理和确保业务顺利运行的重要保障。

一、新时代下高级会计人员做好财务管理的意义

高级会计师财务管理工作在企业发展中发挥着非常重要的作用，基于新时代发展，高级会计师在开展财务管理中，需要依靠最新技术，对各个业务流程信息进行整合和预测，使财务数据更加可靠，保证企业业务的良好运作。高级会计师除了具备处理财务工作能力以外，还要具备良好的管理、規划、调度和沟通协作等方面的能力。因此，要加强财务管理工作，必须全面培养高级会计人才，为企业储备具有专业实力的人力资源。

二、高级会计人员财务管理的现状

（一）财务与业务系统信息不共享

新会计制度的实施，对财务和业务相结合提出了更高要求，但部分财务管理信息化建设滞后，尚未将大数据和网络技术引入财务管理中，导致业务信息滞后，一方面降低了财务信息的准确性，另一方面降低了财务工作效率。

（二）内部控制制度不完善

内部控制制度的健全是财务管理和其他相关事项有序开展的保障，是企业正常运转的基础。但是，目前有些企业的内部控制环境薄弱，有些岗位缺乏必要的牵制，一些规章制度的实际落实过程流于形式，与具体业务的衔接不到位。有些财务管理存在一定的不合理性，没有建立起风险防范机制，缺乏对财务风险的预判，一旦出现问题难以从容应对。

（三）管理意识有待提高

高级会计师在财务管理中的意识有待提高，由于财务管理和会计核算有很大的区别。如果管理仅以会计为基础，工作就会流于会计核算，企业管理就会薄弱。因此，高级会计要做好财务管理工作，需要对业务运营中的数据进行全面的收集与分析，从业务战略的层面深入挖掘数据，以提取有重要价值的数据，以便高效地执行财务管理工作。

三、新时代下高级会计人员做好财务管理的策略

（一）实施多元化财务管理保障

通过完善业务财务信息系统建设，提升企业整体的运营管理水平、建设信息系统是当前企业改革的重点。建设要以分析为重点，实施全面的数据分析，实施核算、预测和管控一体化功能，形成有效的应用管理模式，解决传统的财务管理信息不对称的问题，为企业的发展决策提供可靠的依据。在财务信息系统试运行期间，在日常运维管理中，与软件开发商沟通，根据实际业务开发适合企业的服务与功能模块，提高对系统的使用效率，以便更好地管理财务工作。由于财务管理是动态的过程，应明确发展的要求，按照战略实施财务管理。目前，在财务管理规划方面，需要提高高级会计的财务管理意识和能力。高级会计要转变观念，树立正确的发展及服务意识，以高质量为目标，从自己的角度出发，确保财务管理可以结合业务发展。

高级会计在开展财务管理中，需要树立风险防范意识，运用风险价值和经营杠杆等知识，减少企业的风险投资，增加资产的合理使用。此外，高级会计应加强专业技能的提升，积极参与终身学习，使自己的知识不断更新、拓展和提高。企业可以组织技能大赛，通过考核高级会计专业能力来检验专业基础。同时，还可以开展财务监督评价，并将评价纳入定性评价体系，提高高级会计的学习意识。

（二）完善财务工作流程

实施高级会计职能转变，建立科学的管理模式，结合企业综合治理结构，完善财务组织架构。完善财务管理制度，提高财务中心对资金的集中管理和配置，打造资金财务结算中心，提高资金的使用及运营效率。通过创建融资中心，降低投资和外部融资成本，降低了财务成本。创建和完善晋升制度，激励高级会计继续深造，使财务管理与企业发展战略相接轨。在高级会计师工作过程中，需要结合企业自身的特点完善财务工作流程，以此来提高高级会计师工作效率。

完善工作流程的方式比较多，主要可以从建立会计制度、明确劳动标准、完善票据核对和落实工作责任四个方面来进行。在建立会计制度方面，高级会计师需要严格遵守企业相关财务制度，依照企业程序不断解决财务问题，并时刻遵循企业工作原则，最大化发挥高级会计师的能动性，不断提升企业会计制度的合理性，并结合财务工作在实际工作中的经验和案例，进一步完善企业管理工作，为完善企业会计制度提供一定的基础保障，促进企业健康成长。在工作改进方面，需要培养优秀的员工，以便进一步掌握有效的工作方法，将日常工作进行转换，制定明确和合理的任务。作为高级会计师，要对财务工作的整体内容进行标准化分析，明确每个工作环节措施，确保财务工作的完整性，减少工作遗漏。在账务核对方面，高级会计人员的工作内容是账务核对、定期盘点和编制财务报表。因此，完善工作流程，对提高财务工作效率非常重要。

（三）加强企业的财务管理信息化建设

企业财务管理完善信息化建设，建立企业信息交流平台，促进内部和外部的信息交流，提升企业整体的竞争实力。

首先，将企业相关信息进行整合，尤其是财务信息与其他业务信息，并将整合的数据融入到信息系统中，使信息系统更加全面和透明。同时，需要建立统一的数据采集、分析和处理方法，便于企业后续发展的查看。

其次，建立财务数据管理体系，明确企业自身实际发展状况，选用合理的管理模式，开发适合企业的财务数据管理系统软件，以进一步收集、处理和分析信息数据，利用财务数据系统，拓展财务信息化能力，为建设财务管理信息化平台提供基础保障。在不断完善电子商业汇票系统及相关应用功能中，应积极完善自有电子商业汇票系统的功能，增加系统运行的安全性。不断完善客户端界面，解决不同电子商业汇票存在的过大差异，应主动与行业合作，研究并消除差异。借鉴成熟的财务管理，结合客户分析和成本分析，优化电子商业汇票管理效率。

最后，实施项目信息化管理，实施在线项目管理，提高操作系统稳定性和安全性，防范数据丢失风险。电子系统启动时，建立响应和恢复机制，减少对电子商业发票系统的影响，促进系统的稳定可靠运行。开发在线系统审批功能，可以在客户端提交信息，高效便捷的审批有助于高效地处理电子商业汇票。通过对话框，实现登录通知功能，减少对第三方通信软件的依赖，提高系统信息的连通性。通过快速及时的业务，可以合理地分配资源，人工智能有效地节省了工作时间，保证了全线电子化发送，提高了业务运作及管理的效率。建立管理系统版块，实现商业银行利率实时查询功能，进一步做好账务管理。根据资金状况，提高电子商业汇票系统的实时管理，提高了财务管理工作的整体水平。电子系统通过测试，为跟踪模块优化提供支持。组建研发团队，并在部门间进行更新，形成全过程的研发体系。技术是主要生产力，信息化是电子商业汇票业务创新不断发展的核心，充足的资金和基础设施的支持，可以更好地保障系统的高效工作，更好地支持战略规划的实施。在网络化时代，财务管理信息化程度越高，越有利于提升电子商业汇票的管理优势，体现了财务管理的效率。因此，应建立信息化管理制度，注重信息化体系的建设，进一步确保业务各环节的有效管控。

（四）信贷业务风险防范

信贷业务的主要风险包括信用风险和利率风险。信用风险是面临的主要风险。为降低信贷业务风险，需要建立可靠的信贷风险管理体系。创建信用管理系统，其中一些模块需要控制关键风险点。根据当前业务发展情况，完善各项信贷业务体系。在授信前对信用等级进行评估，关注信贷的使用是否与当前的政策相一致，是否与企业的战略相一致。在管理体系中，应区分授信验证和贷后管理，并确定审计的时间、内容、方法和范围。完善风险审计制度，明确风险审计的检查周期和范围。为了有效分散和转移信贷风险，进一步降低信用风险，应着眼于分散信用风险，加强分散和转移信用风险。加大信贷投资多个行业，积极推动转型，降低同一经济事件导致的信用风险。调整贷款结构，避免流动资金过度集中，降低信用风险，建立有效的风险预警机制。因此，高级会计必须进行定性和定量分析，监测评估工作情况，加强贷后管理，进一步防范信用风险。结合企业财务特点进一步规范贷前、贷中和贷后业务流程，实现真正的贷前征信、授信管控和贷后管理，全面了解企业财务管理工作中存在的信用风险问题。

企业在处理财务信用风险问题时，需要对信用风险进行实时量化和监测，以完善信用风险管理机制，为重大风险评估、重大事件应对、重大决策、信息报告和信用应急系统提供一定的基础保障。此外，还要强化管控活动，对财务工作进行职责分配，明确不同部门人员的责任管控考核，落实负责人的日常工作任务。保障从业人员日常工作的严谨性。同时，还有要完善的决策机制和审批制度，对财务工作进行层层把关，建立高度电子化的信贷风险管理体系，确保财务工作的质量和效率，并构建企业信用风险管理体系，实现信用风险管理机制和運行共同发展，提高管理机制的执行力。除了要完善的制度和程序以外，还要加大执行力度，如果缺乏执行力，最终会影响财务管理。

（五）完善内部控制制度

内部控制制度建设是经济工作的核心，完善内部控制体系，加强财务报销环节内部控制。财务工作需要以审计监督作为保障，要完善监督机制，监督的范围要涵盖所有的财务管理工作，才能做到进行全面的监督。为了更好地加大监督力度，可以对监督岗位实行轮换制，并且完善岗位追查制度，优化内部财务管理控制。管理人员是否具备较强的管理意识，直接影响到内控管理工作质量。通过组织开展各种专题讲座，加强工作人员对内控管理的认识，让每个人员都能掌握专业知识，在单位内部创建良好的工作环境，为内控管理工作顺利开展提供支持。

由于内控管理效果和管理体系建设有直接的关联。在实际工作中，需要督促全体工作人员参与内控管理，增强管理人员的风险防控和内控管理意识，创建良好的工作环境，引导各部门主动参与管理活动，提高财务内控管理水平，减少财务风险问题。在内控管理中，管理人员应发挥带头作用，高级会计师带领所有人员主动参与内控管理，加强各部门之间的信息交流，实时了解财务管理状况，将财务内控管理工作落实到位。高级会计师需要结合战略目标，制订内控管理计划，完善相应的工作体系，对各项经济活动进行跟踪检查。

（六）强化财务监督力度

要加强对财务活动的有效监管，需要构建完善的监督管理体系，成立独立的监督管理部门，对财务活动实施过程进行有效监管。为了加强内控管理，需要对财务活动进行调查和分析，控制财务风险，高级会计师要具备主动学习的意识，提高专业水平和综合素养。同时，加强各部门的交流合作，形成管理合力，保证财务管理工作有序落实，从而实现良好的管理目标。

结语：

新时代的市场竞争对财务工作的要求越来越高。高级会计不仅要将具体的财务管理工作落实在核算方面，还要基于企业的业务运作。高级会计要明确企业自身发展特点，积极转变思想观念，提高财务管理意识，完善企业账务管理制度，提高企业管理水平。在财务管理中，高级会计需要与时俱进，提升信息技术的应用能力，基于业务的发展加强财务管理，从管理角度挖掘内在价值，为企业的战略决策提供有力的保障，进一步增强企业的核心竞争力，让企业在市场中不断扩大份额，促进社会经济的快速发展。

（作者单位：中国铁建财务有限公司）