建筑施工企业资金管理存在的问题与改善对策探讨

杨宏

五矿二十三冶建设集团有限公司

一、前言

充足的资金运作是保障企业生存发展的关键，对企业发展产生的积极作用显著，因此在建筑施工企业发展过程中，资金管理也是企业发展的中心任务。近些年，建筑市场呈现出竞争持续加剧现象，施工企业在实际运营发展中多会出现工程垫资，而且工程款拖欠现象日益加剧，导致施工企业发展出现严重的资金管理问题，企业的竞争力被弱化。为助推企业更好地发展进步，需要关注资金管理优化，减少资金占用现象，确保资金利用有效安全。本文就以建筑施工企业资金管理为核心进行论述，希望为建筑施工企业发展提供助益。

二、建筑施工企业资金构成

综合实际管理可以发现，建筑企业资金构成是依据筹集对象和筹集方式具体划分为资本金和负债两大类。具体可以依据图1进行划分：

图1建筑施工企业资金构成

三、建筑施工企业资金管理的意义

（一）有助于扩大企业市场份额

近些年，建筑市场呈现出火热发展态势，对社会发展产生的积极作用显著，越来越多的企业进入到建筑行业中，造成该行业的竞争持续加剧，市场呈现出竞争残酷和企业发展压力加剧的现象。在此发展进程中，若是能够保障企业资金充足，能够利用资金优势实现自身竞争力提升的目标，在市场发展中能够获得更多的份额，有助于企业发展壮大。具体来说，建筑施工的项目规模较大，施工中涉及的资金支出环节较多，若是有充足的资金作为支撑，在建设过程中出现设备不足以及材料短缺等能够及时补充，不但不会影响具体的建设进度，而且在招投标阶段，充足的资金也可以增加企业的竞争优势，将资金短缺的企业扼杀在起跑线上，以获得更多的建设资源。

（二）有助于扩大企业发展规模

综合来说，资金管理是各个企业发展的核心部分，只有关注资金管理优化，才能够确保各项工作顺利开展，对保障建设有效性有着积极的作用。针对建筑施工企业来说，注重资金管理优化能够控制企业向银行贷款的金额，以确保其处于合理范围内，这样既能够压缩企业还贷时所支付的利息费用，还能够在一定程度上为企业发展规模的扩大提供助益。同时，当前的经济发展模式呈现出资本运作特征，在企业的发展过程中可以利用充足的资金优势抓住当前资本运作的发展优势，加强企业在资本市场中的资金运作优势，增加投资收益，有助于扩大企业发展规模，对企业发展进步产生的积极作用显著。

（三）有助于保障社会稳定发展

具体来说，建筑行业的发展不仅关乎自身行业的发展进步，也关乎社会的稳定发展，因此企业的资金管理产生的影响重大而深远。特别是近些年，随着建筑市场规模持续扩大，在发展过程中出现的工程款拖欠现象愈来愈多，对建筑施工企业的发展也会产生阻碍现象。而且作为发展的核心，施工企业需要在保障建筑质量的同时践行自身对社会发展的促进作用，因此在实际建设施工中出现资金短缺现象，多会通过停工或者缩短周期、以次充好等行为来获得收益，这就导致建筑的质量与社会稳定受到较大影响。基于此，在实际的企业发展中注重资金管理，确保各个环节都能够获得资金支持，对提升建设质量有着积极的作用，而且施工企业中的建设人员多为农民工，其承担着一个家庭的开销，若是资金短缺会造成建筑工人工资不能按时发放，也会影响家庭的和谐稳定，所以关注资金管理优化很有必要。

四、建筑施工企业资金管理存在的问题

（一）资金管理意识较弱

结合当前建筑施工行业的发展能够发现，该行业中存在着复杂、竞争激烈等特征，而且受多种因素的影响，在企业的发展中存在施工资质不齐、管理能力不足以及发展意识偏向等现象，导致企业在发展中遇到较多问题，不利于企业发展进步。具体来说，在实际企业发展过程中受管理人员发展意识影响，存在资金管理意识薄弱的现象，在日常的管理工作开展过程中仅是进行日常的会计工作，并没有结合企业的实际发展需要重视资金管理工作，导致企业发展的风险增加，造成企业发展受阻。再加上当前行业竞争激烈，部分企业为获得建设资格出现走后门、低价竞标等现象，在实际建设施工中则会出现以次充好等现象，不但不能保障建设的有效性，还会造成各种建设问题产生，无形中也会加剧企业的发展压力，对企业实现持续、长效发展目标也会产生阻碍现象。总的来说，在实际的企业发展过程中，部分企业没有关注和重视资金管理工作的开展，导致企业发展过程中的资金问题没有及时被发现并得到解决，资金优势没有凸显，致使企业出现依赖性强、抗风险能力差等现象，对企业发展和进步也会产生阻碍现象，消极影响显著，因此在后续的发展中需要关注和重视资金管理意识的加强。

（二）融资结构不够合理

具体来说，建筑工程有着前期投资大、建设周期长、风险环节多等特征，特别是一部分建设规模较大的项目，具体的建设时间能够达到3年至5年，这就会产生资金回报期长的现象。再加上受当前建筑施工行业特征影响，实际的建设中会出现施工企业前期大量垫资的现象，这就无形中加重建筑施工企业前期的发展压力。受到资金短缺的影响，施工企业想要保障最终的发展实效，必须进行外部融资或者其他方式解决资金短缺的现象，但现在外部市场发展环境较为恶劣，部分施工企业只能通过融资中介的渠道获得资金，即向银行贷款，其过程中则会受到收益率和风险率的影响，无形中加大企业的融资成本和利息，对企业发展也会产生阻碍现象。

（三）人员素质有待提高

作为资金管理中的核心部分，施工企业资金管理人员的专业素养对管理有效性地提升有着直接的影响，因此在实际的企业发展中需要关注和重视人员素质的提高，这样才能够确保最终的管理实效。但是结合实际的发展能够发现，在财务人员的安排中会出现较多的问题，部分施工企业的财务管理人员多是企业管理人员的朋友或者亲属，很多财务人员并没有系统学习过相关的财务知识，仅能进行简单的算账和记账，甚至在简单工作进行中也容易出现较多的问题，再加上财务管理中出现各种问题，导致企业发展中的困境加剧。并且一部分企业没有采用信息化管理系统，人为工作中很容易产生各种问题。

（四）资金管理方法陈旧

管理方法的有效性也是保障最终资金管理实效的关键，因此在企业的发展中需要关注和重视管理方法的优化，立足企业发展特征来进行。但是结合实际的管理能够发现，一部分施工企业的资金管理呈现出分散现象，资金审批与支付的权力会下放至各个部门，这就会产生资金过度分散现象，影响资金使用的有效性。或者部分企业在资金管理中缺乏计划性，管理者不依据规范进行，或者在工程竣工后没有与建设企业完成验收和结算，产生大量的应收账款，受到人员素质不高影响还易产生呆账、烂账或者坏账等，影响企业发展。

五、建筑施工企业资金管理问题的应对策略

（一）加强资金管理意识

结合上述观点的分析和论述能够发现，资金管理有效性直接会影响企业最终的发展实效，对企业经济效益和社会效益提升有着积极的作用，因此在实际的发展中需要建筑施工企业重视资金管理优化，对其中存在的问题与不足进行处理优化，对企业实现持续、长效发展目标产生的积极作用显著。首先，企业管理人员应当正确认识资金管理的重要性，在日常的发展中严格规范自身的发展行为和意识，针对资金管理进行细化，由此能够实现企业资金风险防范能力的提升，对企业发展进步产生的积极作用显著。其次，企业管理人员需要对资金管理工作开展的重要性进行分析，并开展相应的培训教育活动，使得企业中各个部门以及职工都能够正确认识资金管理的重要性，在实际管理工作开展中严格依据规范进行并积极配合，对保障最终的管理有效性有着积极的作用，产生的促进作用显著。最后，在实际管理工作中，为保障管理有效，需要企业针对资金管理建设相应的管理体系和制度，确保相应的财务人员能够严格依据规范来执行，最大化规避其中存在的不足，确保管理的完善性、有效性，由此能够为企业实现全面发展目标奠定坚实的基础。总的来说，只有企业关注和重视资金管理工作，才能够确保施工建设不出现资金占用或者资源浪费等现象，既能够保障企业的经济效益良好，还能够确保企业实现持续、长效发展目标，相应的建设质量也更具实效。

（二）合理优化资金结构

为保障资金管理的有效性，在实际的管理过程中除了重视资金管理的重要性外，还需要立足企业发展特征和实际需要合理优化资金结构，对其中存在的问题与不足及时处理，对保障最终的管理有效性有着积极的作用。具体来说，在实际的管理过程中需要关注资金结构的合理优化，保证各项工作的开展能够依据《票据法》《银行法》《会计法》规范进行，实现资金管理实效强化目标，对企业发展有着积极的促进作用。同时在资金的管理中需要对资金的使用支出等进行管理细化，做到日清月结，也能够在一定程度上确保资金利用的合理性和有效性。同时在企业发展中还需要关注资金运用合理性的保障，即资金是保障企业发展进步的核心，因此在实际的发展需要关注和重视资金管理，确保资金的运用合理性，如企业在办理信用证、中标履约保函时应当尽量采用反担保的方式；在资金筹集的过程中需要关注和重视汇率以及风险的分析，立足企业实际发展需要进行，同时为避免建设中产生资金占用现象，可以对采购的材料以及设备等进行延期付款，这样也能够实现资金利用缓解目标。同时在企业的融资过程中需要关注结构优化，如施工企业需要关注自身发展中的盈余管理，尽可能地发展积累资金，或者企业可以推行股权融资方式，这样的方式也能够促进企业的发展。当然，部分企业会选择银行借贷，此时需要对企业的财务状况和偿还能力进行分析，保障债务结构的合理性，同时政府以及民间资本也可参与到其中，为建筑施工企业更好地发展输送“血液”。

（三）强化人员队伍构建

财务人员的专业素养对资金管理有效性有着直接的影响，因此在实际的管理优化中需要关注和重视财务管理人员专业素养的提升，同时还要关注人才队伍的建设，这样才能够为后续各项工作的开展优化提供助益。首先，在实际的管理中需要对现有工作人员的专业素养进行评估分析，然后结合实际情况进行针对性的教育培训，能够对其中存在的问题与不足进行优化，对提升管理水平有着积极的作用。其次，针对部分专业素养难以满足企业发展需要的财务人员应当转换岗位，在财务岗位中招聘专业的人才，通过更为严格和科学的人才选拔制度吸收优秀的人才，能够最大化规避传统管理中存在的诸多不足，对实现资金管理效用提升有着积极的作用。最后，在培训的过程中需要关注财务人员业务技能、财务管理意识以及资金管理重要性观念的提升，使得财务人员能够在相应的工作开展中依据规范执行，并且在培训中能够实现财务人员大局观的提升，对企业发展产生的促进作用显著。最后，在资金管理的过程中需要关注信息化系统的建设，利用财务信息系统实现信息化管理，既能够规避人为管理中因主观意识产生的问题，还能够提高财务管理有效性，促进作用显著。

（四）创新资金管理方法

在上述观点的分析中明确指出，资金管理方法与模式会直接影响最终的管理有效性，但是传统的管理模式呈现出单一、滞后现象，很容易造成资金出现坏账、烂账以及呆账等情况发生，对企业经济效益提升以及日后的发展产生阻碍现象。换句话说，在建筑施工企业的发展中需要加强资金的预算管理和控制，借助预算优势能够实现资金使用定向管理和效率优化目标，对企业发展产生的积极影响显著。在实际的预算管理中需要关注预算目标编制优化，并且在其中重点强调纵向和横向的沟通协调，使得预算目标的准确性和可行性得以提升。另外，在施工企业实现资金管理优化的过程中需要建立起完善的资金管理制度，主要包括资金支出审批、流动资金管理、应收账款管理、合同管理等，同时依据企业的发展特征建立起动态监测机制，并科学设置财务风险指标，这样能够预防和预警资金风险，及时干预解决，对保障最终的建设效益有着积极的作用。与此同时，在企业的发展中还可以设置相应的管理部门，对企业运营发展中的资金进行监督管理，在此过程中可以强化资金的绩效审计，利用绩效考核、审计监督等机制实现资金管理实效强化，对企业实现持续发展目标有着积极的作用，资金管理实效显著。

六、结束语

由此可见，在建筑施工企业发展过程中关注和重视资金管理优化，能够对其中存在的问题与不足进行优化处理，可显著提升企业的发展实效，对企业发展有着积极的促进作用。因此在实际发展过程中，建筑施工企业应当关注和重视资金管理，解决其中存在的管理问题，由此助推企业更好地发展。