生产制造企业成本控制管理探讨

魏红梅 北京华夏源洁水务科技有限公司

一、生产制造企业成本控制综述

(一)问题的提出

生产制造企业作为国民经济的支柱，在国民经济中占有重要地位。同时，生产企业本身也是一个资源密集型企业，因为生产周期很长，占用大量资金。因此，成本控制对生产制造企业更为重要。这不仅关系到企业的正常运作和发展，也关系到企业的经济效率和市场竞争力，成本控制现已成为生产制造行业的一个重点内容。

(二)制造企业成本控制的必要性

市场经济的不断发展，也意味着企业竞争压力的增加。一般来说，市场竞争也是成本上的竞争。企业的产品成本越低，越能帮助提高市场竞争力，就越能在市场上占有有利地位。如果没有适当的成本控制措施，就不可能有效地降低成本。因此可以说，生产企业需要采取相应的措施来有效控制的成本，这样才能有效保证企业在市场中的地位。目前，市场经济发展逐步改善，提高了生产制造企业对经济波动的抵御能力。此外，目前经济发展存在一定的危机，生产原料的价格也与之前相比提升了不少，在一定程度上使得企业资金把控受到一定的影响，大大增加了业务负担，并进一步受到经济不稳定的影响。提高企业控制成本的能力是改善这种状况的有效途径。为了提高生产制造企业对资金的使用效率，生产商往往不得不借大量资金，而做好成本控制工作有利于在各个生产环节控制好资金应用，使得整体资金利用率大大提升。

二、制造企业成本核算与管理中存在的问题

(一)成本管理意识薄弱

在众多生产制造企业的发展过程中，企业管理层注重产品生产制造，投入大量人力物力资源进行产品销售，并投入大量资金打造企业品牌。部分企业缺乏成本管理意识，表现在缺乏成本管理和成本优化的有效宣传，也缺乏充分参与成本管理的条件。企业高级管理层和企业潜意识中认为，成本管理是财务人员的责任，没有给予应有的关注和支持，业务人员也没有意识到成本会计和管理的重要性，也没有意识到关于工时、维修、测试和在建工程的业务数据的重要性，应在各环节着手管理，把成本控制渗透在各生产部门。管理层对成本管理知之甚少，可能认为成本核算就是成本管理，忽视了事先规划和事后分析，过分强调只降低某类成本。成本管理意识薄弱，无法将成本控制纳入日常工作。基层员工很少直接接触市场，感觉不到市场压力，难以在价值链中形成价格控制，而员工不了解公司的成本管理工作，缺乏相关的成本控制知识，难以找到节约成本的方法。日常生产不注重成本控制的内容管理，难以形成全员参与的成本管理模式。

(二)缺乏成本核算管理系统

由于许多生产厂家尚处于发展阶段，尚未建立完善的生产成本核算管理体系，不会根据生产过程成本的变化灵活调整成本计算方法，生产成本的准确性取决于工作人员的经验和技能。由于产品成本核算环节繁琐，验证控制过程比较多，如果没有标准完整的会计管理体系，产品成本核算管理过程将因个人水平的参差不齐而相差很大。

(三)忽视销售成本控制

销售是工业企业利润的终点，也是企业商业活动最重要的要素之一。因此，生产制造企业高度重视销售环节，并在此基础上通过各种营销活动提高销售业绩。同时，对一些生产制造企业营销活动的调查发现，一些生产企业制造不太重视控制销售成本，经常通过降价销售等方法进行大规模营销，对于这些企业来说，销售成本的快速增长是影响生产成本控制效率的重要因素。

(四)成本核算及管控范围较窄

目前，绝大多数企业仍然采用传统的成本核算和管理方法，认为生产过程中的成本管理和成本控制主要与生产过程中的生产和技术部门直接相关，企业的会计和管理机制，并不考虑事前、事中和事后的生产成本，生产成本分析也不考虑研发、管理、营销、售后服务的成本。降低成本管理也只要求对材料价格进行控制、技术优化管理，要求生产部门对生产过程减少废料、提高生产材料效率控制。个别单位实现自己降低成本，不充分考虑行业不同企业之间的相互作用，不注意产品投产前的成本预控制和产品上市后的成本售后控制，因此，这样的成本核算和管理很难支持企业的发展。

三、加强生产制造企业生产成本控制的对策

(一)事前成本控制优化对策

1.升级成本管理理念

目前，生产成本管理的基本要素正逐渐从控制生产成本转向控制产品生命周期。具体而言，基于产品生命周期的成本控制涵盖产品的整个生命周期，包括产品的研发、设计、生产和销售。与传统的成本管理概念相比，新的成本管理概念可以帮助生产制造企业完全控制其生产成本。此外，在转变成本管理概念的过程中，企业必须认识到成本管理是整个企业上下一体、共同的任务，而不仅仅是财务部门的任务。只有在这个基础上才能对生产过程实行成本管理，以确保成本的有效管理和控制，并为有效控制前期成本奠定坚实的基础。除此以外，在管理理念的把控上，要先充分意识到组织结构完善的重要性，有效健全成本管理体系。只有这样才能保证成本控制的有效性，提高企业的核心竞争力。

乌有先生分神潼关兵气，心情激荡，周身真气牵动，涌向头顶，将身边的积雪融解成水滴。对弈的子虚先生也看出了端倪，担心老友脉息分岔，走火入魔，伸手就想拂乱棋子，终了此局。不料袁安在一边，小心翼翼地说道：“西九南十放一子。”

要想使整体成本控制水平大大提升，首先要确保每一位工作管理人员能够有较强的思想意识，让他们真正意识到成本控制重要性，做好企业成本的有效把控，提高输送、成本控制、激励和检查机制的概念。企业文化要注重满足员工自我实现和自我发展的个人需求，改变企业现有的激励和惩罚性机制，实行以自我表达为基础的人文自主制度，以外部制约为辅助手段。该模式也是管理成本的最廉价方法，通过提高企业管理人员和员工对成本控制的认识，鼓励员工自觉学习控制成本以实现降低成本的最终目标。

2.建立研发和设计成本控制机制

在企业生产成本过程中，往往前期需要花费一定的成本进行设计和研发，所以需要用适当的方式方法来做好把控工作。首先，在项目成本管理上，要确保整个方案是合理可行的，以便通过计算比较预期成本和效益来确定研发计划的可行性。只有这样才能最大程度地有效控制成本、提高效率，更有效地控制生产成本。第二，生产制造企业应当建立和完善对其研发活动的监督管理机制，做好各个环节的监督管理工作，避免研发支出发生欺诈等行为，从而有效控制和管理研发和设计支出。最后，在研发和项目成本管理过程中，生产制造企业还必须仔细检查产品、技术和工艺的研发结果，还需要时刻关注整体研发项目活动的情况来做好预期探究，最大程度上做好监督工作，使得整体项目能更好地开展起来。

(二)事中成本控制优化对策

1.改善成本管理方法，完善企业管理

在成本管理过程中，还需要现在企业文化的角度来思考问题。不仅仅要重视员工的思想意识，还要格外重视信息的收集工作，并根据不断变化和发展的复杂信息改进成本管理。对于生产企业来说，成本管理必须是有效的。随着企业规模的扩大，外部因素和自身条件不断变化，信息量也随之不断发生变化。在此基础上，企业不仅需要做好先进计算机技术的有效学习，还要有效根据实际经验教训来做好成本预算控制工作，严格按照市场发展潜力来做好规划。同时，生产企业不仅要集中在产品生产或设计的某个阶段，还要集中在以客户需求为出发点，精简优化企业各部门的工作，完善企业管理方案。

2.把控好成本控制，明确要点

生产制造企业的产品价格通常取决于许多因素，企业无法直接控制价格。生产制造企业只需降低成本就能获利。然而，生产企业的成本其中大部分已经在产品开发和设计阶段确定。所以要想真正实现控制成本，不仅需要制定好相应的成本控制制度，还要根据企业管理特点，制定明确的监管指标，控制日常差旅、材料、办公室、交通等开支，必须具有针对性。在企业成本的控制上，产品开发和设计环节是其中十分重要的一个环节。因此，制造商需要根据实际情况来应用各种技术和方案，或使用不同的材料来开发和设计产品，最大程度上保障企业发展收益，有效降低成本。除此以外，在产品设计前，要格外重视原材料采购环节，可以签订长期原材料定价协议或者采取全年价格折扣的形式，将原材料成本降至最低。

3.成本控制方法要与时俱进，不断创新

在市场环境日益充满活力的今天，创新也是控制企业支出的主要需求之一。生产企业就需要有效结合市场情况来做好成本把控，根据当前发展，合理规范企业的方方面面。第一，要做好工具设备的选择工作，企业要提前做好准备工作，了解市场上的各种设备和技术，显著提高企业生产率的机械设备必须大胆实施改革；第二，在人员培训领域，生产制造企业需要更有组织的培养相关的业务知识，使员工的技能能够在良好的硬件基础上不断提高业务能力。对于管理人员，企业还应重视职业培训，为员工树立榜样；在此基础上，企业还需要整合成本管理规划，不断有效创新方式方法，让企业能够有更加科学有效的成本管理思想，紧随时代发展前景，确保制定出来的企业管理方案更加科学合理。

(三)优化事后成本控制

1.创新成本分析法

第一，在生产成本控制上，需要做好生产车间的检查工作，并且格外重视成本的统计核算工作，可以更有效地提高企业生产成本计算结果的准确性。第二，要格外重视成本核算和分析工作。企业需要充分利用好专用信息系统，最大程度上保障生产成本核算和分析水准。生产制造企业要建立综合动态成本核算管理体系，首先要明确各部门的职责和职权范围，确保企业组织结构科学合理，将动态成本核算体系与监管机构分离。此外，生产制造企业必须制定科学的成本管理制度，并严格执行，以确保它不会停留在表面。例如，生产部门的成本计算应以不断变化的供应需求和技术升级为基础，以尽量缩小动态成本与预算成本之间的差距。在执行过程中出现不合理或不完善之处时，应及时纠正。如果由于管理方面的原因而未能遵守适当的条例，则应严格遵守规定制裁，以确保企业的总体管理环境有助于成功的管理动态成本。

2.建立健全成本控制绩效考核机制

企业在建立和完善绩效考核制度的过程中，要不断丰富计量制度。在这方面，企业不仅需要将生产成本与生产的业务流程结合起来，而且还需要简化和补充基于价值链的成本效益指标，并做好绩效的总体评估工作，确保整体生产成本能得到有效把控。好的工作评价不仅有助于大大提高个人工作技能，而且提高了公司员工的工作热情，不仅个人取得了进步，而且公司也可以得以发展。同时为企业提供了实时监控和优化资源利用的可靠保证；此外，确保所有部门及其工作流程始终以企业的战略目标为导向，是有效实施成本控制制度的保障。对产品成本控制活动的有效性的评估基本上是对企业成本控制活动是否符合企业发展战略的目标和措施的评估。

3.完善销售成本控制机制

将成本管理引入供应链将有助于生产企业改变销售方式，以消费者需求为销售起点，通过控制整个供应链，防止生产能力过剩，从而增加企业经济利润。为了提高生产企业的竞争力和市场影响力，确保其可持续稳定发展，必须通过深入了解客户对市场价格的要求，提供科学合理的销售环节使其获得相关的利润。利用具有竞争力的价格实现利润和成本目标，以降低销售成本。由于价值链的成本管理侧重于整个价值链的成本，以通过减少供应链的成本满足用户的需求，实现低成本产品。生产商不仅要优化内部管理流程，还要加强与价值链企业的合作和协同服务，从而优化产品成本。

四、结语

全球经济一体化下成本控制对企业的生存至关重要。对于生产企业来说，成本控制的研究和应用任务比较紧迫，企业管理者应紧跟时代发展，一改以往的思想观念，有效结合当前发展的实际情况，瞄准中国式现代化建设目标，有效应用各种管理技术方案，提高企业的竞争力。■