大数据背景下国有企业经济管理研究

李 玲 山西焦煤西山煤电公用事业公司

大数据的应用给国有企业带来了更多发展的机会，使得数据的分析变得更简单、更准确，但这也给国有企业的信息化建设和经济管理带来了严峻的挑战。因此，国有企业要全面提升经济管理工作的有效性，从而增强自身的竞争力。在大数据背景下，如何有效地利用大数据，使国有企业在激烈的市场竞争中取得优势，成为当前亟待解决的问题。

一、大数据对国有企业经济管理带来的积极作用

将大数据运用到国有企业经济管理中，可以发现市场经济背后的隐性信息，有利于国有企业运用准确的信息来提高工作效率，做出科学的判断，从而为国有企业的发展提供保证。

(一)有效发挥出经济数据的价值

国有企业经济管理的主要内容是对大量的经济数据进行收集和汇总，结合数据的汇总情况来全面分析当前企业的经营情况，进而为经营者提供重要的参考依据，协助经营者做好管理决策的制定工作。随着大数据技术在国有企业经济管理中的应用，能够进一步帮助企业做好经济数据的收集和处理工作，能够快速在大量的数据中挖掘出价值更高的数据，从而为企业经营者提供精准的参考数据。此外，随着大数据技术的发展和应用，使得国有企业的数据管理方式也发生了很大的变化，能够进一步提高企业内部信息和外部信息之间的交换效率，使得企业能够收集到更多更全面的数据，充分地发挥出经济数据在企业经营中的重要价值。

(二)优化国有企业的信息技术

在大数据背景下，国有企业的财务报表必须对其工作内容和具体数据进行全面的记载。因此，在国有企业的经营模式中，大数据具有很大的应用价值。然而，由于传统的经济管理观念，一些国有企业的财务部门在实际工作中不能充分地运用大数据，而国有企业管理者对其运用的认识不够透彻，从而使国有企业的整体工作效率不高。但是随着大数据技术在经济管理中的应用，不仅可以为经济管理提供新的管理思路，为经济数据的管理提供更多先进信息技术的支持，例如，数据分析技术、云计算技术、云储存技术等，从而使得经济数据的储存更加安全，也可以有效地增加企业的储存空间。而且大数据技术的发展，也很好地推动企业内部信息传输技术的发展，使得信息传输更加安全和更具时效性。

(三)提高经济管理的规范性和统一性

经济管理工作的开展，能够为国有企业提供精准的参考数据，能够确保经营者全面准确地了解企业当前的经营情况，因此工作人员必须要减少经济管理工作错误的发生，将工作错误降低到最低的范围之内，加强对每一个工作环节数据的全面掌握。而随着大数据技术在经济管理中的应用，能够实现对经济数据的自动化和智能化处理，大大地弥补了传统数据处理方式的缺点，确保了数据处理的质量和效率。所以，大数据技术背景下，使得国有企业经济管理的工作质量得到很大的保证，也将经济管理的职能作用充分地发挥出来。而且随着大数据技术在经济管理数据处理中的应用，使得数据的处理变得更加规范化和标准化，使得企业各项经济数据在整合、分析和备份上都得到了统一的处理，实现了各项数据的同步显示，有效地保证了经济管理的统一性和规范性。

(四)挖掘国有企业的经济管理信息

在市场经济条件下，先进的网络技术为国有企业的正常运转提供了可靠的保证，而大数据信息系统的建立则为国有企业的日常经营奠定了坚实的基础。在全球经济一体化背景下，国有企业的国际化改革更加快速，大数据可以更好地对国际市场进行综合分析，为国有企业提供深入的数据分析与整理。国有企业要不断地进行信息技术的创新，提高市场竞争能力，实现内外信息的集成，使经济管理水平达到更高的水平。

(五)深度挖掘国有企业的内部管理资讯

利用大数据技术，国有企业能够获取到较为准确的企业资讯。国有企业管理者应理性把握市场经济大局，全面认识市场全局，是国有企业管理者每天必须做的工作。然而，当前许多国有企业管理者过于注重外部因素，如市场环境，而忽视了自身发展中的经济管理状况。财务报告是国有企业经营状况、资产构成、融资能力和风险水平的综合体现。在大数据背景下，国有企业的运转方式也在不断发生变化，利用大数据深度挖掘内部管理资讯，从细节上进行科学的配置和重组国有企业内部资源，更能全面有效地提高国有企业的信息化经济管理水平。

(六)提高经济管理人员的工作效率

经济管理是国有企业管理工作的一个重要内容，国有企业的所有业务活动都把经济效益和附属价值作为切入点，员工们不但要关注大量的数据，而且要不断地收集和整理各种数据。运用大数据技术对原始凭证进行有效的挖掘，以实现对经济的有效管理。国有企业的经济管理人员可以运用大数据对复杂的数据进行分析，确保将数据的结果清楚、直观地传递给国有企业的管理者。

(七)降低国有企业的运营风险

经济管理人员可以依据国有企业的内部环境对其进行风险评价，也可以聘请专业的会计师事务所进行严格的审计，从而明确国有企业的经营风险，确保国有企业能够按既定的发展目标运行。目前，传统的经济管理已经无法适应国有企业的经营管理需要，大数据可以更好地为管理者明确国有企业的运营风险，使得企业可以结合实际情况来制定针对性的预防措施，借此降低运营风险的发生，保证企业的正常运行。例如，通过大数据技术，能够实时监测到企业的运营情况，能够对潜在的运营风险进行监测，一旦发现问题就可以借助大数据系统来发出预警信号，提醒风险管理人员采取相关的预防和管控措施，切实避免运营风险的发生，减少企业的经济损失。

二、大数据背景下国有企业经济管理遇到的问题

(一)管理者对大数据缺乏理解

在大数据背景下，许多国有企业管理者已经认识到了大数据对于国有企业经营、尤其是经济管理的积极意义，然而，也有一些国有企业管理者依然忽视了大数据的重要作用，只注重眼下的利益，忽略了国有企业的后期发展。因此，大数据的应用范围很小，无法给在日常的经济管理工作带来更多的影响，而且部分国有企业管理者对大数据在经济管理中的积极作用和使用模式的认识特别肤浅，致使解决决策性问题的时候产生漏洞。另外，国有企业管理人员基本没有经济管理背景或相关专业背景，对数据的处理能力缺乏足够的了解，忽略了大数据的运用，放弃了有关工作范畴的投资，而是将大量的资金用于企业的经营活动，这就造成了与企业有关的数据处理能力低下，这也是国有企业经济管理无法真正适应自身发展的重要原因。

(二)经济管理体制创新难以有效落实

在现有的经济体制下，传统的国有企业经济管理体制已不能适应市场发展的需要，这些都是制约国有企业正常运转的重要因素，也会直接导致国有企业的核心竞争力降低。在市场经济中，国有企业经济管理体制工作效率低下，管理方式单调，不能实质性促进员工工作热情的提升。而且，国有企业的经济管理体制还不够创新，在分配上，很多国有企业都没有真正实行按劳分配，没有针对不同的岗位来制定不同的薪酬计算方式，使得薪酬的合理性不高，导致员工的工作热情受到影响，使得国有企业的经济效益也呈下滑局势。此外，在大数据时代背景下，虽然许多国有企业都有进行经济管理体制的创新，但是由于体制在创新过程中会带来一定的财务风险，使得许多创新内容并没有落实到实处。国有企业在创新经济管理体制时，会企业的资金管理、投资管理等造成很大的影响，如果不能有效地处理创新带来的消极影响，将会导致企业面临更大的财务风险。因此，部分国有企业为了降低财务风险的发生，并没有严格执行经济管理体制的创新内容，导致经济管理的创新水平得不到较大的提升。

(三)经济管理观念落后

随着市场经济的快速发展，许多国有企业管理者在经营理念、管理理念上的变化互相冲突，导致了经济管理方式滞后，无法适应市场经济的要求。目前，部分国有企业还在继续使用过去的经济管理方式，经济管理方式还停留在集中计划经营或改善计划经济的方式上，这与我国现行的体制、国有企业的发展相矛盾。另外，一些国有企业的管理者在经济管理和洞察能力上还不够成熟，无法根据市场的发展情况做出正确的判断和决定，在经济管理上也出现了一些错误。由于我国的经济管理体制存在着不科学的决策机制，导致了国有企业经济管理的效率低下。

(四)系统设施不健全

在大数据背景下，国有企业要想提高经济管理水平，必须要有更好的硬件和软件，然而，许多国有企业经管理者却往往因为短期的收益而放弃对有关部门、设备的投资，使得经济管理系统得不到有效的更新，从而影响系统作用的发挥。由于缺乏完善的数据管理系统，导致企业内部数据得不到及时地更新，经济管理工作人员难以及时获取各个部门的运营数据，导致经济管理数据的有效性得不到保证。此外，随着国有企业经营的发展，企业经营数据不断增多，导致经济管理系统的运行压力不断增大，企业需要及时对系统进行升级优化，减少系统故障的发生。但是实际上，部分国有企业并没有重视经济管理数据系统的完善工作，并没有投入足够的人力和物力来维护和优化系统，导致数据管理系统的作用得不到有效的发挥，工作人员很难借助数据系统来开展经济数据的收集和汇总工作，从而影响经济管理工作质量的提升，也影响该项工作的创新发展，进而对企业的经营决策造成不良的影响。

(五)大数据领域的综合性人才短缺

在大数据背景下，信息技术发展飞速，使得许多国有企业不能快速地认识和融入进来，从而制约了国有企业的发展。因此，要实现国有企业的现代化转型，必须组建专门的科研队伍，在专家领导下进行技术和体制的双重变革。由于我国市场经济发展太快，人才培养机制不健全，信息技术水平落后于世界一流水平，许多国有企业只能通过招聘外聘人员来填补空缺，国有企业的信息处理能力不强，整体管理水平也不高。另外，固有企业没有足够的人力物力来招募人才，也没有足够的人力资源来控制运营成本，同时，大数据的研究人员也没有足够的能力去开发完整的技术，这就造成了国有企业的经济管理模式滞后。

三、大数据背景下国有企业经济管理的策略

(一)国有企业管理人员要加强对大数据的理解

作为国有企业的管理人员，必须深刻地认识到大数据带来的机会与挑战，加强对大数据的理解。然而，提高大数据技术的运用，并不代表漫无目的地投入，否则只会背道而驰。所以，在大数据背景下，国有企业管理人员要在激烈的竞争中找到符合自身发展的经济管理方法和体制，以保证投入与产出之间的比例。另外，作为国有企业的管理人员，要不断学会掌握金融方面的知识，尤其是那些技术背景的管理人员，更是如此。只有这样，才能根据国有企业的实际情况，及时地调整发展方向，避免走上错误的道路。而且，在大数据背景下，信息化和网络技术也会对国有企业的发展产生很大的影响，作为一个国有企业管理者，就需要管理者以身作则，提升自己的专长和专业技能，必须要学会掌握和运用大数据，才能在企业中营造一个良好的学习环境，鼓励更多员工使用和学习大数据计算和信息系统。

(二)创新经济管理体制

为了在激烈的市场竞争中赢得一丝生机，国有企业应注重自身的发展，把经济管理作为生存与发展的首要任务。此外，国有企业要根据市场的变化，及时进行管理方式的调整，对经济管理模式进行革新和优化。在这一过程中，大数据的运用起到了至关重要的作用，具体来说，可以从两个方面着手。首先，可以把大数据技术应用到国有企业的经济管理中去，从而形成一个完整的经济管理体系。大数据最突出的特征就是能够及时获取数据，在国有企业经营中有着明显的优越性。国有企业在获取数据之后，要对数据进行分析，发现大数据的共性，比如发展的方向、物质的需要、技术的发展，以及未来的技术发展对人类的影响。因此，在还没有彻底摆脱陈旧的经济管理方式的情况下，进行经济管理方式的创新，是推动国有企业改革的首要步骤。其次，做好风险管理工作和管理制度创新。大数据背景下国有企业面临着更多的风险，因此企业需要借助大数据技术来做好风险防范工作，建立内部风险评估机构，做好经营风险的识别和预防工作，保证国有企业的安全经营。经济管理体制所包含的内容较为广泛，企业也要做好其他相关管理制度的完善，做好投资管理制度、审批管理制度的完善等，进一步提高审批流程的公开性，加强全体员工对于投资项目的监督，从而更好地识别投资风险，切实提高企业经济风险的管控水平。

(三)建立以大数据为基础的经济管理观念

在大数据背景下，国有企业必须灵活运用信息技术，建立全新的经济管理观念，使企业经营适应时代的发展并有所创新。为此，必须从两个方面着手。首先，要充分认识到大数据对国有企业发展的正面影响，加大投资进度，引进大数据专业人才，发展先进技术，从根本上改善经济管理工作的质量。其次，由于国际市场环境的变化，国有企业要敢于创造新的生存与挑战，把经济管理的思想运用到实际的运营中，真正提高国有企业的数据集成能力，为经济管理方式的创新奠定基础。

(四)优化系统设施

在大数据背景下，国有企业的经济管理离不开相应的软硬件，所以要加强与之配套的系统设施。作为一个国有企业管理者，要在设施上投入更多的资金，这样才能使系统更加完善。而国有企业也不能盲目地投资，而是要根据自己的实际需要，对自己的系统实施进行优化，这样才能更好地满足国有企业的发展。

(五)建立健全的大数据领域经济管理人才培训计划

在大数据背景下，国有企业急需为经济管理人员提供专门的技术知识培训，不仅要提升招聘人员的专业素质，更要加强对人力资源的专门培训，使员工能够从容应对大数据背景下的技术变革，为企业创造更多效益。因此，从招聘财务人员开始，国有企业就必须对员工进行全面的考核，考察他们的专业素质和学习新技术的能力。另外，对已招聘的财务人员，应定期组织员工进行技能拓展训练，以扩大其业务范围。在经济管理中，奖惩机制是最有效的激励机制，管理者要给那些努力工作的员工给予绩效奖励，给那些懒惰的员工开展奖励扣除，让他们调整自己的工作状态。

四、结语

总之，在大数据背景下，国有企业经济管理与大数据互相融合是今后发展的必要选择。随着大数据技术的不断发展与改善，给国有企业经济管理带来了重要的基础保障，所以，国有企业要进一步意识到大数据对经济管理带来的积极作用，更好地把大数据技术运用到日常管理中去，提高自身的经营效率，促进国有企业的健康发展。■