初探经济新常态下的企业工商管理创新策略

李 曦 南宁糖业股份有限公司

当前市场经济仍然处于持续发展的状态，企业在发展过程中不但遇到了发展机遇同时也需要面对发展挑战，对企业来讲起到了显著的促进作用。基于这种经济新常态背景下，企业也需要切实完成好工商管理方面的创新，为企业日后的发展建立一个理想的发展环境。

一、经济新常态下企业工商管理现状

(一)优势分析

我国当前已经进入到经济新常态，国家在企业发展上提出的要求也在产生转变。企业在展开工商管理工作时需要关注当前市场发展形势和国家政策，在目前市场发展环境中不断进行变革，同时朝着绿色共享和协调发展的角度不断发展，改变以往不断扩大发展规模、注重数量效当成是粗放式发展的一种全新形式。一方面，企业可以在国家规定范围中持续完成技术创新、谋求发展；另一方面，需要不断地提升企业生产产品并且提高服务质量相关标准。“绿水青山就是金山银山”，产品以及服务只有做到对环境友好，才可以实现持续发展，最终保持社会友好发展，最终才能够迈入绿色和持续稳定的发展循环。为此，在当前经济发展全新常态下，国家颁发了非常多的引导性政策，激励企业进行可持续稳定地发展，并且把建设的眼光放得更加长远一些，在发展过程中注重发展形象，实现稳步发展，促进经济的快速发展，从而保障我国在产业结构上的合理调整和在技术创新水平上的持续升级。在发展过程中与“一带一路”发展要求保持紧密联系，企业当前的发展空间才能够朝着更加巨大的方向发展，企业当前的成长以及竞争环境才能够不只是被局限在一城或者是一地。优秀的企业才能够真正地做到“扬帆出海”，迈出国门，并为国际消费者提供服务，实现全球资源的高效互补。在当前经济发展新常态发展模式下企业工商管理，不仅在发展模式同时还在发展道路上积累了相对较多的发展优势，同时也获得了更多的机遇去完成自身潜力的发掘，从而让企业能够达成既定的战略发展目标。

(二)难度分析

经济发展新常态影响下，企业在进行工商管理所需要面对的问题就及时进行企业信息的创新优化，也就是采取何种方式使用信息技术改变以往工商管理发展模式存在的不足，运用“互联网 +”的全新发展力量以及全新的发展业态，达成发展。企业可以运用信息技术的选择以及获取有益于企业发展的资源，然后完成比对和分析，准确完成对企业发展短板的定位，改变自身发展存在的不足。并且，基于当前大数据技术，能够使得企业及时监督消费市场发展的变化形势。采取这种方式，企业就可以在当前市场环境持续转变的过程中快速的做出反应和调整。基于目前市场实际的发展情况，企业不但可以坚守传统的方式模式同时还能够采取开题发展渠道的方式对企业的发展给予优化，而优化创新则需要给予大数据技术以及云计算技术去完成，实现线上和线下之间的融合发展，在当前发展模式下的新零售以及新基建等多个领域实现发光发热。企业一定要切实完成并制定持续的发展规划，同时日后可能出现的问题制定有效的预警体系，同时完成人力资源的合理配备。

二、企业管理过程中工商管理意义

(一)科学的工商管理可以降低企业运营成本

当前市场经济发展环境瞬息万变转变时，企业假如制定的管理方案不充分，则会对企业的运营成本产生影响。而当前的工商管理，可以针对我国企业平日的经营管理和企业运营成本，运行情况等给予切实高效的控制。企业中设置的管理部门以及工作人员在进行组织同时能够制定与运营业务成本相关的高效管控措施，实现对企业多个部门运营过程的有效管理，及时执行成本控制上的措施，通过这种方式保障我国企业多个职能部门不但在发展过程中可以合理应用人力资源，同时还能够促进职能部门平日管理能够保持高效稳定地运行，从基础上能够有效减少企业在运营过程中付出的成本同时还能够节约管理业务成本，通过这种方式可以让我国企业的平日经营水平以及企业日常管理水平以及企业管理人员对于企业发展的服务能力。

(二)可以提高企业人力资源效率

企业在进行人力资源管理时需要对企业内部涉及到的资源项目管理工作切实认识并合理了解资源配置，从而完成对项目的有效管理，切实完成对人力资源的高效发掘，展现出企业经营者以及管理人员具备的内在价值，从而开发出企业内部人员的无限潜力，让当前企业中的所有员工可以在执行工作的过程中拥有充足的精力并保持充分的休息时间。通过对企业人力资源开发管理策略和创新管理内部人才进行优化的工作方法，去激发员工个人的工作热情，通过这样的方式将企业内部人力资源本身潜存的发展价值给予切实有效的挖掘，从而为日后企业的快速发展创造出所需要的经济效益。

(三)工商管理战略可以让企业确认日后发展方向

在企业经营过程中作为工作人员不仅要求对企业内部整体运营管理状况有切实可行的了解及充分的掌握，从而及时寻找到经营管理进程中存在的作风问题，除此之外，还需要针对企业的发展情况制定日后的发展策略。只有明确制定企业发展战略以及企业的综合规划，为企业日后发展制定切实可行的标准，可以高效指引多项经营业务能够保持稳定运作，为企业未来发展提供充足的发展空间，才能不断创新企业的综合经营管理模式。只有对多项业务综合发展战略路径进行优化，让业务人员能够清楚地认识到企业既定的战略目标，提升凝聚力，从而实现人力资源的高效配置，让公司多项业务朝着战略性的发展方向不断前行。

三、工商管理工作存在的问题

(一)认知比较浅显，欠缺深入合作

在新常态模式下，一些企业也认识到企业发展进程中出现的不足，开始积极转型，不断完成管理模式和制度的创新，从而谋求经济的快速发展。但是当前较多企业的工商管理模式仍然存在很大的漏洞和弊端，企业中多个部门相互之间的关联并不是十分密切，其中有一些企业忽视客户需求，交流和沟通衔接并不是十分的顺畅，无法深入了解客户需求，针对企业制定的工商管理模式产生的影响也存在很大的差异，并且还会对企业内部管理发展水平起到制约作用。

(二)企业工商管理定位存在问题

经济新结构提出的转型要求使得国内市场以及国际行业产生的变化较为显著，要求和变革都十分快速，面对这种情况很多企业都不能够对产生的问题给出合理的反应，在企业具体发展中，企业所处在的发展环境和企业制定的发展方向自然也会存在差异。可是仍然有一些企业仍然沿用传统的经济理念以及传统的经营模式去完成经营管理，这种情况使得企业内部工商管理经营在定位上出现很大的差异。其中相对较为严重的一个问题是需要对企业在管理经营模式产生的偏差进行改变，当前一些企业都将运营经济效益目标放在企业日常的管理经营和企业内部管理上，这一种企业管理经营的理念以及企业经营管理制定的目标因为受到国际市场经济发展环境的影响，尽管也能够推动我国企业在经济上的快速发展，但是对于新结构要求不断转型的同时，会对企业持续发展造成影响，所以在这种转型模式的影响下，企业本身需要把工作的重点摆在经营与管理上，让企业可以更好地满足新结构提出的转型要求，让企业可以谋求持续发展，忽视企业在短期发展过程中所获得的经济收益，否则，在这部分转型任务都执行完后，企业就能够因为自身发展情况无法与国内行业以及国际市场的发展转变产生变化从而必须要面对可能被淘汰的情况。

四、基于新常态的企业工商管理创新的应对措施

(一)强化人才培养

第一，国有企业在进行资源管理人员的同时需要按照企业制定的发展需要，科学建立人才选拔标准，其中包含知识和技能以及能力等，从多个角度完成对人才综合素质的检验，同时建立多种检测内容在人才综合评分过程中的占比。第二，针对选拔流程进行优化，在其中加入对人才进行评估的步骤，使得企业多项岗位工作人员能够积极地加入到人才招聘，提升评估结果最终得劲精准性，人力资源管理部门一定要严格依照规范流程完成好招聘工作，保障入职人员个人整体素质能够满足企业制定的用人标准。第三，为让人才招聘质量得到保证，在人才入职之前，企业还需要对其背景进行调查，深入认识到人才的具体情况，为企业人才培养工作高质量进行打下良好基础。

(二)更新管理理念

以往我国企业发展中使用的管理方式大多都属于相对比较粗放的一种企业经济社会发展管理形式，这样一种情况会导致人力资源产生了较为严重的损耗，过去我国企业发展中使用的管理方式大多都是一种粗放式的企业经济社会发展管理模式，这种发展情况会让人力资源产生了严重的损耗，需要不断完成管理理念的创新；让企业管理快速实现数字化转型；强化对创新人才展开的培训；优化柔性管理；强化内部以及外部管理资源的有效整合。

(三)完善管理制度

工商管理工作人员按照当前制度的执行情况，设置与工商管理岗位人员岗位相关的激励管理制度，也就是需要设置绩效管理相关的激励机制，从而让工作人员不但能够持续贯彻执行多项企业工商管理的制度工作，并且，企业在深入研究并且完成创新工作模式执行的同时，还需要严格参照以人为本的发展原则，围绕多种类型完成不同的企业招商工作人员相关领域去实现对商管理工作内容的合理制定，从而高效地保障并切实完成对多种类型企业工作员工以及其他相同类型企业发展利益的维护。

(四)在意识指导下完成整体创新

首先，技术创新需要将技术作为基础生产力，依照企业所具备的生产科研工作者个人的强大技术能力去实现发展，只有持续快速地推陈出新，才可以让企业制定的技术产品能够具备十分理想的技术质量获得切实可行的技术作为保障。另外，技术的持续创新还要求展现生产管理环节中涉及到的多个层面，完成上述目标的同时还要求工作人员能够事先进入市场完成调研和开发前期工作，认识到市场动态涉及到的多种信息，深入了解消费者对当前市场具体物价所具备的承受能力程度等，然后按照具体行业市场发展的经济状况，设计并研发出一套具备整体专业性和拥有非常强大的操作性的企业销售在线上线下渠道进行针对营销服务处置模式方案的不断优化。其次，人才培养能力的核心注重的是人力资源，而一些缺乏专业人力资源的民营企业经常无法在发展过程中认识到企业并不具备核心市场竞争力，而针对专业人才的持续培养和引入上，也要求不断创新，不可以只是单独的通过理论知识水平去划分企业实力，一定要从整体上完成对其综合素质的考量，尤其是锻炼企业的执行能力，只有这样，才可以使得专业人才队伍能够真正地得到用武之地。在对专业人才进行管理的同时，需要不断优化陈旧用人管理模式，合理用人，从而达成企业社会择优的淘汰体系，针对一些积极工作和具备强大工作能力的人适当地提供精神以及物质上的奖励，使其能够切实了解到企业对个人的关怀，从而为企业的快速发展提供服务。

(五)创新路径需要将法律作为参照

我国是市场法治建设国家，在进行常态经济发展背景影响下针对执行工商管理所进行的研究创新不能够脱离国家法律的制约，企业在管理模式上的创新要求把国家法律制度当成是基础的参照，针对规章制度展开研究同时执行的过程中，需要严格依照国家制定的法律和法规去制定，能够考虑聘用具备个人专业能力的工商法律人员作为企业司法服务的参谋，通过这种方式有益于工商法律服务模式的持续优化，使用这样一种模式工商法律部门专业人士针对当前企业经营管理发展进程以及产生的财务纠纷仍然会产生法律纠纷等各种各样的问题这样的一种情况会加深企业的认知同时让其能够深入了解，并且要求让与法律相契合的工商法律纠纷解决政策方案并给出切实有效的指导意见，通过这样的方式可以切实让企业基础合法利益安全获得切实有效的维护，在这种模式下资本经营管理运行财务管理方式和当前企业既定的预算财务管理以及核算财务管理等多项制度给予切实高效的优化，并且还能够与我国当前法律制定的政策规定保持契合，这样就能够极大减少非法经营管理行为问题的产生，从而促进我国中小企业保持持续、快速、稳定、健康的快速发展态势。

五、结语

综上所述，在企业经济收入结构不断变化发展的背景影响下自然会影响企业的经济收益，而完成全新工商管理模式的引入才能够推进企业持续发展。所以，需要给予企业财务资源的合理配置上，按照具体经营情况对其给予科学规划，引入更多优质人才，让企业能够在这一发展战略的影响下，占据理想的发展地位。■