新会计准则下企业如何完善财务管理工作

肖梦琦

（麦格纳汽车系统（北京）有限公司，北京 100176）

如今在外部市场环境遭遇众多风险和考验，内部市场经济体制改革创新不断发展的条件下，我国企业正面临巨大的打击，企业运营管理也遭受到市场环境的冲击。为了实现企业科学合理管理的目标，新会计准则明确指出，在企业的全新发展趋势下，财务人员应利用自身的工作优势，进一步规范企业财务及相关工作。但从现阶段企业的管理、经营、发展情况来看，绝大多数企业的财务管理模式依然存在欠缺意识、经营方式落后等现象。在市场经济快速发展的背景下，这种发展模式早已不能与当代企业基本建设的规则相融合。因此，要在特殊的形势下对其财务管理工作的方式进行重组、调整与优化，以使其向着更好的方向发展。

一、新会计准则概述及意义

（一）新会计准则的概述

2019年，我国财政局对新会计准则进行了一些调整，主要包含四项调整：原则的调整；个人所得税的调整；财务核算的调整和企业五项资产成本的调整。

新会计准则是对我国旧会计准则的一种完善，对健全我国目前财务制度和规章制度上有着重大作用，能尽快地融入我国经济社会发展新领域。与旧会计准则对比，新会计准则将资产负债管理作为一项主要的管理内容，并修订了原规则中的16项工作，增加了22项新准则。原规范的实际内容更偏重于工商类型的主体，新标准的引入范畴更广，涉及石油、农牧业、金融经济、商业保险等众多新领域，加快我国财务准则的构建[1]。

（二）新会计准则对企业财务管理的意义

企业新会计准则正式发布后，市场上各企业的发展都面临着非同寻常的挑战。为了实现稳定可持续发展，企业应结合其在市场上的运行情况，对当前的管理体制进行优化。与此同时，在现阶段的财务管理市场中，我国产业链发展的财务管理模式还存在很多不足。企业中的财务管理人员对财务工作的整体认知还比较欠缺，这将不利于财务工作的顺利实施。假如这些问题无法得到有效解决，企业在市场中的发展便会深陷资产匮乏的循环中，最后企业将会在市场中被淘汰。因此，新会计准则的实施，企业需要迫切去改善和自主创新现有的管理体制，以此能够更好地避免市场发展所出现的风险。

在新会计准则背景下，结合我国企业的实际运行情况，对财务工作的计量属性和财务核算规则进行了部分修改，更加符合国际会计准则，还可以促进我国企业在国际性经济市场上获得理想化的经营成果。一方面能够保证我国企业资金管理高效率进行；另一方面能够保证我国企业与跨国企业间会计业务的顺利实施，进而使企业财务工作与国际接轨。

二、新会计准则对企业财务管理的影响

（一）影响企业的财务管理观念

新会计准则对企业财务管理的影响表现在对财务管理的观念意识上。财务管理的工作人员对旧会计准则有着比较熟悉的认知，在新会计准则颁布后其最大的区别之处就在于内容，即财务管理的观念上。并且，在实际实践中，企业要进一步规范企业财务管理，除财务工作的自主创新，还需要保证思想意识的统一。在新会计准则下，财务管理人员提供了系统的应用，能够高效地获得市场动态，改变传统销售市场管理模式观念，极大地完善了财务预算管理核心理念，进而使得财务管理人员更好地融入市场环境。

（二）影响企业的财务分析理念

新会计准则形势下，我国企业的财务分析理念也发生了很大的变革。如今，非上市企业占据了我国企业的大部分市场，因而我国财务分析的实现目标是自身的价值最大化，新会计准则为企业的快速发展创造更多的社会效益和经济利益，这极大地改变了以往传统的财务分析理念[2]。生产经营管理目标是我国企业具体生产经营管理的主要阶段，但新会计准则规定在我国企业财务分析的管理目标是完成企业在现实生产制造中的经营经济效益，这使得我国企业更加注重财务分析。

（三）影响企业的预算管理

新会计准则还会影响到企业的预算管理，主要是因为新会计准则更重视企业财务信息是否来源于现实，其中尤为资产负债表的精确性。例如新会计准则规定企业的资产负债表务必要依照流动性和非流动性，有关的预算工作也要在此基础上进行。在执行新会计准则时，其预算管理也受到一定程度的影响。传统的企业预算管理更加重视企业的盈利。但在新会计准则下，企业的预算管理方式逐渐变成资产负债表和现金流量表，整体把握好企业的现金流和生产经营情况，运营和管理企业的费用预算，使得企业的经济收益持续增加。

三、 新会计准则下企业财务管理存在的问题

（一）企业财务管理观念有待完善

在新会计准则发布以来，有的企业在对财务管理观念上并没有转变过来，依旧沿用的是传统财务管理观念，这将对在新会计准则下企业的生存发展产生不利影响。现阶段，绝大部分规模以上企业在内部组织中成立了独立的财务部门，也分配了对应的财务工作人员。

然而企业管理人员对财务部门职责的认知还处于传统式的财务职能上，却忽略了企业财务管理部门的重要性。这促使企业对财务工作的认知还滞留在会计记录和核算环节，并未进行深入了解新会计准则背景下企业的财务职能，极大地降低了财务工作在全面预算管理、成本控制、财务决策等领域的效果，使企业的财务部门管理工作不能很好地进行，也给新会计准则背景下的企业财务管理的顺利进行造成了一定的阻碍。

（二）新会计准则的落实不到位

新会计准则落实得不到位应该是最显然存在的问题了，且影响也很严重。新会计准则由于涉及领域较多，繁杂的知识面、多元化、全方面、多角度等的特点使得很多财务管理人员对其理解能力、接受能力、应用能力都普遍不高。新会计准则的执行，对企业的日常财务管理产生了非常大的影响。

现阶段，企业的工作人员财务管理意识欠缺积极主动性，财务人员对其重视不够，对新会计准则的学习也不够深度，对知识点的掌握更多停留在表面上，新会计准则实施力度不到位，敷衍塞责，严重浪费了企业资源[3]。在如今市场竞争如此激烈情况下，部分企业达不到新会计准则的规定，财务管理意识欠缺，财务管理水准也达不到规定。它们在白热化的行业竞争中处于劣势，不益于企业的长远发展，必然会企业管理及自身产生严重的安全隐患。

（三）企业财务管理职能不完善

新会计准则背景下的企业财务管理工作业务流程增多，人员流通大，使得人力资源分配不均，各部门的管理职能不合理。由于现阶段一些企业的财务管理工作欠缺相对统一、标准合理的体系管理，企业内部各相关管理人员掌握了一定的财务管理权限，这种权限分散状态不利于相对应财务管理工作的高效运行。

现阶段一些企业在财务管理中没有建立相对健全的财务管理体制，使之相对应的财务人员在实际管理中，个人行为无法受到应有的制约。在某些企业中，非法使用公款、财务账单造假等违法行为时有发生，给企业日常生产经营造成了极大的经济损失，也玷污了企业的正义形象。情况甚者，则会严重危害企业资金链的衔接，使企业遭遇资金短缺、生产经营无法维系下去。倘若企业不对这种管理职能上的失误进行调整、改进，内部的财务管理制度会破烂不堪，导致企业的资金大量流失，严重的甚至会使企业面临破产。因此，企业必须加快完善财务管理职能的细分。

（四）财务工作人员素质不高

各企业内部都多多少少存在一些专业能力欠缺的工作人员，但在新会计准则背景下，这种情况会更加严重。因为新会计准则的专业性比较强，对财务人员的专业综合能力要求比较高，很多企业里的部分财务管理工作人员习惯了“摸鱼”式工作方式，自然不能胜任相关财务管理工作，逐渐面临被市场环境淘汰的风险。传统式财务管理理念、流程早已不能满足新会计准则的规定。

现阶段，大部分企业的财务人员财务管理学专业水平普遍欠缺，对新准则的信息把握不深入，给企业的发展带来了很大的安全隐患。此外，有的企业会调用其他岗位的工作人员来兼职财务管理工作，认为财务管理工作只是简单的计算，考虑到真实身份不同，他们与正式员工在管理模式上存有众多差别，造成工作不稳定，使财务人员工作任务不一致，不能实现信息共享效果，给财务管理带来巨大安全隐患，对企业的可持续发展没有推进作用[4]。

企业管理人员的综合素质未得到有效提高，将会严重影响企业财务管理及运行效率，会在一定程度上对企业内部部门间产生消极情绪。因此，必须要对这种现象进行根源上的阻断。

四、新会计准则下企业对财务管理问题的应对措施

（一）完善企业财务管理观念

财务管理观念上的转变，对于企业来说是必须履行的。因为它强调的是思想上的重塑作用，以往出现的管理方面的问题大多数都是由于管理理念不够先进与全面，也没有结合实际，导致财务管理问题频发。新发布的会计准则里对很多领域的要求都进行了修改，并在删减了部分内容的同时又增加了很多新的知识，传统的旧管理观念显然已不再适合。因此，要从根本上多方面对其观念进行完善。

首先，管理人员应积极主动提升和改变财务管理理念，进一步建立新的财务管理体系，并以此为具体指导，重点围绕新会计准则对内部体系观念进行改革创新并运用到现阶段的财务管理工作中。在企业内部，要对各部门工作人员积极宣传新会计准则转变对企业财务管理的实际积极意义，并提升相关人员强化培训财务管理的意识，高度重视内部财产在企业生产运营中的重要作用。与此同时，也应更加重视在后期投资管理中积极主动应用新理念，确保企业对资金的管理更切合实际状况，其计量检定的使用价值可以更好地体现经济利益注入的情况，进而更为精确、真实、全方位地将财务部门的实际财产情况反映出来，提高企业财务报告的准确性。

其次，应督促企业管理人员积极主动搭建风险管控理念。在现行新会计准则背景下，企业应严格遵守新准则的相关规定，充分利用企业内部优质资源，在确保资源安全的情况下完成企业内部资源的合理分配，减少优质资源浪费，使得企业的经济成本和潜在风险降低。要重点加强对企业投融资风险的监管，提升对企业资金风险和经营风险的管理，有效管理企业风险。

最后，企业自身也要对其管理制度进行更新优化，合理有效地使用信息化技术，加强信息间的交流，使得工作人员可以高效地共享信息。

（二）加快新会计准则的落实

首先，在当前新会计准则下，企业财务管理人员在进行各类财务活动的过程中，应严格执行新会计准则的具体要求，健全企业的资产管理，落实好自身的有形资产和无形资产管理。在资产管理活动下，协助企业完成财产和财力的有效使用，使得资产价值及其作用得到发挥，这对企业本身的经济收益也有着积极乐观的现实意义。财会工作人员也要深入了解新会计准则的具体内容，并能够根据其规律掌握内在要求，有序推进新会计准则的实行，并做好实施工作。

只有一系列前期工作顺利落实与实施，企业财务工作发生的紧急情况才可以在第一时间得到合理的处理，这对于企业的长远利益和可持续发展观也具有至关重要的实际意义。

其次，在新会计准则执行后，在细则的落实层面，企业应依据自身发展情况自主创新一系列财务管理模式并要提高内部部门间的管理能力，以实现预期的财务管理实际效果。第一，企业要健全原有的财务监管管理体系，及时调整财务管理中与新会计准则相悖的部分并适当地加以改进，确保财务管理的实际效果；第二，做好财务管理模式的自主创新，提升对资金的收入支出管理，及时察觉并解决企业资金活动中存在的风险；第三，企业也应完善和提升资金的管理方式，高效地提高企业的资金利用率，进而为企业产生可观的经济收益[5]。

最后，企业也应该对部门管理人员进行针对性、系统化的专业知识素质培养，强化其对新会计准则及在此制度下的财务管理的重要性的意识，并加大培训力度，给予所有的工作人员物质上和精神上的一些鼓励激励，以端正员工的工作积极态度。

通过新会计准则的前期准备以及在实施中对细则的完善落实，同时加强员工的专业能力和意识，将在很大程度上可以改变之前准则落实不到位的情况，会为整个企业的形象、风貌、未来可塑性带来极大的促进作用。

（三）强化企业的财务管理职能

新会计准则的实施，使得企业间的竞争变得愈加激烈，企业内部间的经营模式也发生了很大的改变，这迫使工作人员及财务管理运营模式都必须跟随形势做出积极的调整，加强对企业的财务管理职能的再分配、再调整，确保企业工作人员行为实施的可行性与规范性、内部资源优化的效率性、财务信息的共享性。

为有效强化企业的财务管理职能，就必须要：企业应重视新准则中财务管理的相关要求，因为要求是实践的基础。从自身财务管理要求和具体运行情况出发考虑，应健全和改进组织架构，为财务管理合理充分发挥其管理职责提供应有的组织支撑。即企业应当成立独立的财务管理工作小组，与此同时依照“不兼容岗位分离”标准的组织内部规定，确保企业组织内具体业务流程操作岗位与点评考评岗位、财务会计岗位合理进行分离，要为企业财务管理建立应有的管理职能。

例如，不允许企业雇员做兼职会计，如承担企业的日常收入和支出，包含成本和预算，企业柜员也不得兼职档案文件保管工作，以防止由职能不匹配导致的工作问题，确保企业财务安全合理运作，进而避免企业财务人员利用职务之便损害企业财产安全[6]。

此外，企业还要强化员工对管理职能的清晰划分认知，并定期对其进行培训以加强对自身职能的理解，强化企业的相关岗位由传统的“核算”职能转为“管理”职能，进而加强对财务管理工作流程的规范，使得财务管理工作能够有效落实。

（四）加大对财务管理人才素质培训力度

企业员工的整体专业能力和素质其实在一定程度上反映了企业各部门工作的业务水平，甚至可以影响到企业未来的发展。但新会计准则下的企业生态中，大批的财务管理人员素质能力双欠缺，未能具备基本的操作能力以及问题的解决能力，不仅不利于自身的职业生涯发展，也严重影响了企业的整体运行。因此，企业必须要加大对财务管理人才素质培训的力度。

企业应根据所需对财务管理人员和财务管理精英团队进行综合能力的培训，依据企业新会计准则对财务人员的规定，企业应拟定相对应的方案，利用线上与线下紧密结合的手段，定期对企业财务管理人员进行针对性的培训。在对其进行培训中，要高度重视财务管理人员对新会计准则的理解程度和学习态度，从本质出发使得工作人员真正地得到了知识的提升以及素质的塑造，并还应关注学习能力较差的工作人员，对其辅以严格的考核制度，夯实基础能力的建设，保证财务管理人员对工作持有乐观的心态。

此外，企业还可以招聘财务管理全能型人才，设立合理的招聘条件，招聘具备丰富工作经验、具有发散性思维、责任心较强的财务管理人才，或是从高校对接进行招聘高学历人才，总体提升财务管理团队的人才能力，也起到一个能力辐射、带动的作用。

五、结束语

综上所述，在新会计准则的政策环境下，企业的财务管理部门的各项事务的流程都发生了很大的变革。为积极有效地应对这些变革带来的影响，企业就需做出一系列政策、职能、业务、人员等等因素的改变，以能有效地去适应新政策，使得企业健康长远发展。

对于摆在面前的种种难题，企业必须加强内部财务管理观念的认知；通过政策实施前后的准备应对工作来有效落实新会计准则；通过对职能的划分以及强调管理职能的重要性来加强部门内部工作的管理职能；对于人才专业能力的培养也应加大培训力度。只有通过系统化、全方位、多角度地对企业财务管理进行落实，才可以更加高效地使得财务管理工作平稳落实，从而推动企业向着可持续发展的方向进行。