互联网下企业经济管理模式研究

孙桂源 王淑萍

（广西大学工商管理学院，广西 南宁 530000）

在当前的社会发展中，互联网的全面普及已经逐渐成为社会发展更替的趋势，科学技术的革新和互联网技术的推广对企业经济管理提供了实际的发展方向指引，现阶段企业发展中，为了逐渐地适应社会经济和互联网技术的发展速度，必须对企业的经济环境模式进行创新，在创新中打破传统的、落后的管理策略，充分的在互联网中探究企业经济管理模式创新的优势，更好地直面互联网平台所带来的经济管理挑战，把握互联网时代所带来的多元性特征，以此来提高企业自身在社会经济发展过程当中的地位，为企业经济管理创设新的活力，实现整个企业的长远稳定发展。

一、互联网背景下企业经济创新管理的意义

随着经济时代的到来，互联网和科学技术的推动，极大地激发了社会各个行业的发展，并与企业的产业链相互融合，进一步拓展了企业经济管理模式，提高企业的市场竞争活力。在企业发展中，企业的经济管理是企业的主要核心，在发展中利用互联网优势，及时满足企业各项工作流程正常开展的需求，依据企业发展的现状，制定适合于企业发展的经济管理模式，在原有的经济管理模式基础上，做好相应的互联网信息与经济环境之间的融合交流，并以此为核心依据做出自身职能内容上的调整、完善，增强企业竞争力，促使企业提高经济效益。

尤其是面对现在的经济全球化发展趋势，在竞争激烈的社会市场中，只有不断地高效利用互联网技术来提高企业积极管理效率，细化企业经济管理运作模式，才能为企业的发展奠定有力基础，以下是对互联网背景下企业经济创新管理的意义分析[1]。

（一）有利于企业创新发展

现阶段的互联网迅速发展为企业带来了更多的优势与挑战，尤其是那些规模大、业务范围广、跨度多的企业，互联网技术的应用更为明显，在企业发展中，他们科学、合理、有效地使用互联网技术，整合企业庞大的信息资源数据库，制定合理的企业经济发展管理模式，具有针对性地实施互联网的动态监管，保障企业在社会市场竞争中良性发展，同时，互联网技术的普及和发展，对于企业的经济管理运作模式带来了极大的推动作用，为企业管理者提供了更多的信息资源支持，推动企业平稳、可靠、安全地发展，将互联网络与企业经济管理模式结合，创新企业商务合作处理方式，为后续创新的高效企业经济管理奠定基础。

（二）提高企业发展质量

对于当前的企业发展，企业的经济管理是有效管控企业各方面发展的基本策略，企业要在社会市场竞争中顺应时代的发展趋势，就要不断地调整企业发展管理模式，从企业的经济管理模式出发，制定动态的监测管理体系，做好企业发展的应变工作，在互联网中依据企业本身的发展策略，从企业的经济管理出发，探索企业的财务现状，利用互联网优势来整合企业财务管理体系，引进先进的互联网设备，结合企业财务现状来建立相应的管理策略，并且，在企业经济管理中，还能够有效地利用互联网的营销优势，联系一些网络营销网站或营销平台，在互联网中开拓企业销售渠道，创新更多的经济发展推动方法，为企业发展收集客户的资料，不断地提高企业发展的竞争力及其优势，增长企业发展的经济效益，推动和优化了企业的整合管理成效[2]。

（三）符合新形势下的企业管理要求

互联网技术的融入与整合，在积极引入全新的企业管理模式的同时，也能够保障企业发展的可持续性，实现企业稳定的发展根源，为后续的长远发展奠定扎实的基础。企业管理层使用互联网，能够及时地查阅、管理、更新现阶段的企业管理方式，管理企业经济管理中的各种财务报表、财税信息、经济信息资源。可以帮助企业建立一个庞大的网络经济信息资源数据库，在数据库中及时查阅自己所想要了解的经济信息，逐渐地完善、建立一个比较全面的经济管理模式，并符合时代的发展，企业的经济数据信息在互联网的促进与调整中，更加的准确。互联网络技术与科学的企业经济管理策略推进，能够有效地防御企业经济融资的危险，为企业后续长远管理奠定基础。

二、互联网背景下企业经济管理的特点

（一）营销对象变革

在互联网推进下，企业的营销对象转变，传统的企业经济管理模式下，企业的各种项目营销依靠纸质订单记录，对于基数大针、范围广、内容复杂的商品，难以实现全面的服务，这样但是在管理上无法更好地满足客户的需求，导致交易数量下降，经济管理体系缺乏具体反馈方案的同时，企业的经济效益发展受限制。在现在的互联网技术推动下，企业经济管理人员利用先进的管理技术，实现对客户实际需求的记录，在互联网应用下，有计划、有策略地制定个性化的服务体系，为不同的消费对象塑造不同的服务管理利益，这样更好地满足顾客，提高企业服务水平的同时，能够保障具有特色的经济管理服务体系完善，更多的消费者满意企业服务，也愿意主动地对企业的产品进行宣传，从而提高企业经济效益，除此之外，企业还可以有效地利用互联网渠效搭建起与客户的沟通桥梁，为长期的运营工作做好坚实的保障[3]。

（二）营销基础变革

互联网时代，企业的经济效益提升离不开产品的质量和产品后期服务，在互联网应用下，很多的顾客会使用互联网来实现远程下单，经过互联技术整合，产品的发货、收货、验货等各个流程都会直接在互联网系统中显示，在满足客户订单的同时实现客户的后期需求，在互联网中创新的经济管理模式，对企业的营销基础起到了良好的推动，在互联网平台中加强与客户之间的交流与合作，并且为广大消费者考虑，对其消费能力、消费预期等进行充分了解，有效倾听来自客户的意见和建议，形成一套自上而下的销售逻辑，在售前、售中和售后都提供服务。这样的经济管理模式，有效地为企业发展节约了成本，并且能够有效地释放最大的企业经济效益，提升企业的形象和企业竞争力，为企业的发展制订良性循环路线[4]。

（三）营销方式变革

互联网的发展为企业塑造了更多的营销方式，企业在发展中积极地利用互联网搭建不同的营销平台，为企业和消费者构建沟通和交流的桥梁，企业能够在互联网中设置一些宣传和服务网站，提供给消费者查询，拉近消费者和企业之间的距离，方便企业为后期发展奠定基础。

同时互联网下，企业的经济管理也迎来的新的改革途径，在管理中实现精准、详细的财务计算，从营销方法、企业收支、成本管理、工资绩效等多个方面制定合理的经济管理，在满足员工经济利益的同时，能够有效地促进企业的发展，在调整的营销方向中，不断地利用大数据分析市场变化和增强对客户的了解，制定具体的营销计划来推动企业经济管理模式的更新，实现企业经济效益的最大化，同时，企业的财务管理需要加强对大数据的分析和了解，对用户和市场的反馈进行优化和调整，实现对经济效益的增长和完善，敦促企业以健康的方式成长和进步。

三、互联网对企业经济管理模式的影响

（一）企业产品生产环节

企业的经济管理要以财务管理作为第一个环节，在管理中要加强对企业产品的生产效率及其生产质量监测和完善，互联网技术的应用，使得企业能够在企业发展中准确地收集到对企业发展有用的经济信息，管理人员也能够依据经济发展趋势，制定合理产品生产安排，利用互联网平台，及时更新产品款式，更好地符合社会发展趋势和人们的需求，经济管理中提高对产品质量的重视，实现了对生产效率和模式的增长，产出更大的经济效益。管理人员要随时掌握企业发展现状，合理配置资源，实现企业效益提升[5]。

（二）企业产品销售环节

在互联网技术的推动下，企业经济管理模式实现了创新性的变革，对经济效益有效提升带来增长促进的同时，也为企业的发展带来了挑战，对企业而言，加强互联网的运作和实施，企业的经营决策更为灵活，尤其是互联网传播的范围广，覆盖面积大，在热销产品上市时，就容易出现疯抢的状态，从而导致产品出现在断货和对消费者服务不周的情况，因此，有效地利用互联网，整合网络信息，建立顾客信息档案，才能推动企业的经济管理增长、完善，实现最终的经济效益周期性提升，同时，企业管理也还能够有效地利用互联网优势，增加与顾客之间的合作交流，拉近与消费者之间的具体，享受互联网线上销售效果的同时，注重线下销售情况，为企业的经济管理能够长远发展提供坚实保障机制[6]。

（三）企业产品售后环节

企业要实现经济效益快速增长，其实最终的权益在最后的售后环节上，尤其互联网的推进，很多的产品定制都是利用互联网实现的，从产品的样式、包装、供给方式等各个管理环节，都是依靠互联网而进行的，客户在收到产品之后，能够及时查看质量问题，并在互联网平台中，对企业进行有效的评价，但是，互联网也对企业的售后服务造成了一定的阻碍，会受到相应的技术制约，使得企业与用户之间沟通不当，出现退货的现象，导致企业经济效益受损害，严重的能够引发舆论，对企业形象造成严重影响，也不利于企业经济管理模式的创新发展[7]。

四、互联网背景下企业经济管理模式的创新路径

（一）加强管理思维创新

在当前激烈的社会竞争中，离不开互联网对企业经济管理模式的创新改革，在互联网推动下，不断地加强管理思维的创新力求经济管理更为智能化、个性化，推动企业经济管理模式更加完善，为降低人员成本、提高运作效率做好铺垫，企业的经济管理本身就是一项长远的工作，企业管理人员要在经济管理中坚持“以人为本”的管理策略，不断地开拓自己的创新思维，帮助企业实现经济管理转型，将针对产品销售企业，需要做好互联网的建设，实现线上线下的全域联动，利用互联网的优势手段来具体地分析、探讨经济管理运作流程，提高企业的经济管理效率和保障企业稳步前行。

（二）加强管理机制创新

互联网下企业经济管理的运作流程更新，在人员管理分配上更加趋向于具体化的管理策略，在互联网中积极的探索相关的企业经济管理经验，学习先进的管理理念来推动企业经济管理模式的发展，并且不能让管理体系形同虚设，准确落实经济管理策略，就比如从营销渠道开拓、营销方式制订、产品效益制订等多种方面，采用有效的互联网信息数据分析，根据企业发展现状而选择适用于企业发展的经济管理模式，从内容、服务、需求上不断制订个性化的管理方案，最终实现企业经济效益的显著提升，同时，企业的经济管理人员还应当有效地利用互联网分析企业的产品融资、投资，实现最有深度的资源配置，规避风险的同时产出最大的经济效益[8]。

（三）现代企业经济管理模式

经济管理是一个企业运作的命脉，经济管理的模式也直接影响了企业的长远发展。在互联网的助推发展之下，企业的经济管理应当向多元化的管理方向发展，在管理中创新以适应社会的发展，并且从经济管理的内部分析。创设符合企业发展的网络经济管理平台，以互联网为根基，从个体员工到整体部门逐渐普及管理模式，确保企业经济管理中的成本输出及其利益产出能够在经济管理的科学把控之下，并且，制定严格的管理策略，顺应市场强大的竞争力，经济管理模式创新依靠互联网技术发展的同时注重国家对现代化企业发展的政策管理，保障互联网平台之下，企业的经济环境模式能够稳定地开展，并且在出现纰漏的同时，能够第一时间解决，降低企业经济成本浪费。

（四）创新管理平台

企业在互联网的推动下发展需要制定企业本身的经济管理平台，使得管理水平能够为企业的技术决策和经济决策提供良好的支撑，在平台中能够及时收集企业发展所需要的数据信息，并且利用互联网技术对保存的内容进行汇报和分析，以供决策者和企业财务管理者进行分析，对下一阶段的企业发展提供更多的方向性建议和助力，企业还可以结合经济管理平台，加强信息化手段的运用，借助资源优势，开展多元化系统化的经济管理，借助有效的第三方机构，提高经济管理效率，进而不断促进企业的健康稳定发展[9]。

五、结束语

综合以上文章分析，互联网在企业经济管理中发挥着重要的助推作用，有效的保障的企业经济管理模式能够更好地创新并符合社会的发展趋势，在加强对互联网应用的同时，能够为企业的发展保驾护航，全面促进企业的健康发展，为企业各项工作顺利开展提供基本的管理支持。