激励理论在现代企业管理中的运用

郭思怡 郑州电力职业技术学院

随着社会经济的不断发展，市场竞争愈加激烈，企业之间的竞争也变得愈发激烈，所以在现代企业管理中，应积极运用各种管理手段，强化员工的工作积极性和主动性。因此，在现代企业管理中应用激励理论显得尤为重要。在激励理论中包含很多种不同的内容和理论，其主要是指通过一定的方式来调动员工的工作积极性，进而有效提高工作效率和质量，最终提升企业的综合实力。因此，在现代企业管理中应积极运用激励理论，采取科学合理的方式来对员工进行激励，并让员工充分发挥自己的价值和能力。

一、激励理论概述

激励理论是指在对人进行管理时，将人的行为与需求作为管理的核心，并通过这些核心与人的需求之间的联系来对其进行激励，以此激发其潜能，促进其更好地发展。

激励理论的内涵主要有三个方面：首先，激励理论是一个有机的整体，其中包含了需求理论、行为理论、公平理论等多个重要理论；其次，激励理论是一个动态的系统，它具有明显的阶段性和动态性；最后，激励理论是一个包含了多种因素的集合体。在对员工进行激励时，通常可以采用如下方法：一方面是物质激励，另一方面是精神激励。物质激励指在对员工进行管理时通过一些经济手段来对其行为进行引导。在我国经济不断发展的过程中，物质激励手段也越来越被企业所重视，在许多企业中，物质激励已经成为主要的激励手段。精神激励是指对员工进行精神鼓励，在管理工作中，精神激励主要分为两种：一是对员工的精神鼓励，二是对员工的能力与工作进行认可[1]。

二、企业人力资源管理中运用激励理论的必要性

（一）能有效地调动员工的积极性

在企业管理中运用激励理论的主要目的在于有效地调动员工的积极性，同时提高企业员工的工作效率，以此来提升企业在市场上的竞争力。所以说，在企业管理中运用激励理论，可以有效地调动员工的工作积极性，并且还能够促使其自我管理能力和自我约束能力得到有效提升。在这一过程中，员工能够得到更多的心理上的满足，同时也能够使其工作效率得到有效提升。从这一角度来看，在企业管理中运用激励理论，可以使员工的工作积极性得到有效提高，同时还能够使其工作效率得到有效提升。总之，在企业管理中运用激励理论可以有效地调动员工的积极性，对企业发展具有重要意义。

（二）能为企业创造更多的价值

在企业人力资源管理中运用激励理论，能够为企业创造更多的价值，激发员工的工作积极性和创造性，使员工在工作中产生更大的能量，让企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功。对于企业来说，每个员工都是最宝贵的资源，也是企业发展过程中最重要的力量源泉。所以，为了让员工充分发挥出自身的价值，提高员工的工作效率和质量，就要对员工进行有效的激励。这是因为在现代企业管理中运用激励理论能够有效地提高员工的工作效率和质量，从而让员工更加努力地去完成自己的工作任务，为企业创造更大的价值。

（三）能够吸引优秀人才

对于任何一个企业而言，其想要持续发展，就必须引进和留住优秀人才，因为人才是企业发展的根本[2]。因此，在进行企业人力资源管理的过程中，如果能够将激励理论运用到其中，就能够使企业在最大程度上吸引和留住优秀人才，为企业创造更多的价值。企业在对员工实施激励的过程中，主要有两种方式：第一种是精神激励，其主要是通过员工自身的一些精神需求来实现；第二种是物质激励，其主要是通过员工的物质需求来实现。第一种方式主要适用于一些具有较高精神需求的员工，如一些科研人员、管理人员以及营销人员等；第二种方式则主要适用于一些物质需求较低的员工。

三、现阶段企业在人力资源管理中运用激励理论存在的问题

（一） 绩效考核制度不完善

绩效考核是人力资源管理的重要手段，也是对员工进行激励的有效手段，通过绩效考核可以使员工获得一种自豪感和荣誉感，使员工明确自己的努力方向和工作目标，从而提高其工作积极性和主动性，但目前企业在绩效考核方面仍然存在很多问题，这也是影响员工工作积极性的重要因素。企业在制定绩效考核指标时，往往会选择一些简单、笼统的考核指标，没有根据自身的实际情况制定科学、合理的指标体系。此外，企业在制定绩效考核指标时，对员工的日常行为关注较少，对员工日常工作表现中的关键行为和方面也没有进行重点关注。同时，企业在考核过程中也没有采取有效的措施对员工进行激励，导致员工对绩效考核失去信心，不能正确对待绩效考核，使得企业绩效考核工作难以顺利开展，员工也会因此而降低自己的工作热情和积极性[3]。

（二）薪酬体系不科学

薪酬体系是激励理论的重要组成部分，它可以提高员工的工作积极性，促进员工的工作效率。但是由于大部分企业在设计薪酬体系时并没有充分考虑员工的需求和特点，导致薪酬体系不够科学合理，并且薪酬制度缺乏弹性。很多企业为了追求利润最大化，会降低员工的薪资水平，以增加员工的工作量来换取更多的经济效益。但是员工对此并没有太多的不满。所以当企业盈利情况不理想时，便会减少员工的工资待遇，导致员工产生不满情绪，从而降低了企业对人才的吸引力。

（三）员工职业生涯规划意识薄弱

现代企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，必须不断完善企业的激励机制，在激励理论的基础上，制定科学合理的人力资源管理策略，保障企业各项工作有序开展。但是从目前大部分企业实际情况来看，其员工职业生涯规划意识薄弱，未充分结合员工自身特点及工作能力制定合理的职业规划。在现阶段的企业管理工作中，大部分企业都会存在一种现象：在用人方面只注重工作能力而忽视了个人的特长与爱好，这就使得员工工作积极性不高，虽然从表面上来看，员工已经尽全力完成了本职工作任务，但是其在实际工作过程中并没有表现出较高的专业技能。

（四）企业文化缺失

企业文化作为一种特殊的管理形式，在现代企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，能够有效地激发员工工作的积极性。而在我国很多企业中，企业文化建设仍然处于一种缺失状态，尤其是一些大型企业，如国企、央企等，虽然在管理上采取了一定的措施来应对日益激烈的市场竞争，但由于长期对企业文化的忽视，导致企业员工对于企业文化认知不到位、了解不全面，且很少有人参与到对企业文化的建设当中。由于缺乏有效的激励机制，导致部分员工对于自身工作内容、工作意义缺乏正确认识，进而影响到工作积极性，甚至会对员工的工作产生一定程度的消极影响。

四、激励理论在现代企业管理中的运用

（一）完善员工绩效考核制度

企业要想从根本上提高员工工作的积极性，就要对绩效考核制度进行完善，采取科学合理的绩效考核方式。

一是企业要制定科学的绩效考核制度，充分了解员工的工作内容和工作目标，通过绩效考核制度对员工进行有效的评价，进而促使员工积极主动地完成工作任务，提高企业的工作效率和经济效益。例如，某企业在进行绩效考核时，不仅制定了相应的绩效考核制度，而且还制定了相关的奖惩制度，通过这些奖惩制度的有效实施，能够提高员工的工作积极性和创造性，促使员工更加积极地完成工作任务，进而提高企业的经济效益。

二是企业要建立完善的员工绩效考核体系。在对员工进行绩效考核时，要明确考核标准和考核方式，这样才能避免出现偏差和漏洞。如果绩效考核中存在一定的漏洞，那么会给企业造成巨大的损失，所以要在考核过程中严格遵守相关规定和制度，对员工进行公正、客观的评价，确保员工工作的积极性和创造性得到充分发挥，进而提高企业的经济效益[4]。

三是企业要建立科学合理的员工激励机制。激励机制是调动员工积极性的有效手段之一，能够在最大程度上激发员工的工作热情和主动性。因此，企业要建立科学合理的激励机制，包括物质激励、精神激励以及荣誉激励等，通过这些激励手段的有效应用，可以使员工在工作中产生强烈的认同感，进而激发员工的工作积极性和主动性，最终实现企业的战略目标。

（二）完善薪酬体系

薪酬体系是企业管理中重要的组成部分，也是激发员工积极性的主要方式，对员工的工作效率和质量有着很大的影响。企业在制定薪酬体系时要遵循公平原则、全面原则、差异性原则以及经济性原则。

公平原则是指薪酬应该与员工的岗位、能力等因素相符合，这样才能提高员工的工作效率和质量，从而提高企业的经济效益。全面原则是指薪酬体系不能只对部分员工进行激励，要兼顾到所有员工。差异性原则是指企业在制定薪酬体系时，要注意给不同岗位的员工设定不同的薪酬水平，让不同岗位之间形成差异，这样才能保证员工在工作时发挥最大作用[5]。经济性原则是指企业在制定薪酬体系时，要注意符合企业自身的发展状况，既不能盲目跟风，也不能影响企业正常运转。

企业要建立完善的薪酬体系，首先要对企业现有员工进行充分分析，根据每个员工的能力、性格、兴趣等因素来制定符合他们特点的薪酬体系。只有这样才能确保企业薪酬体系具有公平性，才能激发员工的工作积极性和主动性，从而提高企业经济效益。当然，企业在制定薪酬体系时还要对员工工作能力进行合理评估，然后根据其能力制定薪酬标准。比如，一个员工工作能力比较强，但其性格比较内向，不喜欢与人交流，那么企业就要在制定薪酬体系时对其进行适当调整。另外，企业还要注意薪酬体系与企业发展目标相一致，确保企业发展战略与薪酬体系保持一致。

一是企业要与员工进行充分沟通，了解其具体情况。比如，企业要根据员工的工作能力和性格等因素来确定薪酬标准，避免员工收入过高而导致企业资源浪费。同时，企业要注意了解员工的实际需求，尽可能满足他们的合理需求。只有这样才能实现企业与员工的共同发展。

二是企业要对薪酬体系进行科学设计，保证薪酬体系与其他激励方式相互配合、相互协调。比如，企业在制定薪酬体系时要注意将物质奖励和精神奖励相结合，通过物质奖励来激发员工的工作热情，通过精神奖励来激发员工的工作积极性。同时，企业还要注意将绩效考核与薪酬体系相结合，通过绩效考核来保障薪酬体系的科学性和合理性。只有这样才能在保证薪酬体系合理性的同时激发员工的工作积极性和创造力。

（三）对员工进行职业生涯规划

很多企业都会在员工入职前就对其进行职业生涯规划，帮助其明确自身的职业目标。在企业管理中，员工进行职业生涯规划能够有效激励员工的积极性，让其更好地发挥自身价值。

例如，某公司的人力资源部门根据该公司的发展需求，制定了员工职业生涯规划方案，为每一位员工设定了不同阶段的目标，并制定相应的激励措施。在该公司的发展中，每个人都能够看到自己和企业的发展前景，在企业管理中树立了良好的企业文化，这不仅能够激励员工更好地投入工作中，还能增强员工对企业的归属感和认同感。另外，企业在对员工进行职业生涯规划的过程中，应该将企业的发展目标和员工个人的发展目标结合起来，制定长期与短期的职业目标，这样才能更好地激发员工的积极性，让其在工作中实现个人价值。

在企业管理中，员工的职业生涯规划是激励理论有效应用的一种体现，通过对员工职业生涯规划的制定，企业能够为其提供更多发展空间和平台，帮助其实现个人价值。因此，在现代企业管理中应用激励理论时，企业应该将员工职业生涯规划与企业的发展目标相结合，制定符合自身实际情况的激励措施，让员工能够在工作中实现个人价值。

（四）优化企业文化构建

企业文化是企业内部的一种价值体系，对企业的发展具有重要的影响。企业文化建设要以激励员工为核心，充分利用激励理论中的激励因素，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。

一是物质激励与精神激励相结合。物质激励是实现员工物质需要的手段，精神激励是实现员工精神需要的手段。在企业文化建设中要充分利用好精神激励，这对提高员工工作积极性具有重要作用[6]。首先，要制定科学合理的薪酬制度，合理分配员工的工作职责、工作任务，同时要制定绩效考核制度，将员工的薪酬与其工作业绩挂钩，充分发挥绩效考核的作用。其次，要积极开展各种文体活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工的归属感和向心力。最后，要建立企业文化激励体系，依据工作表现对员工进行奖惩。对工作表现差的员工进行惩罚，以督促其进步；同时对优秀的员工进行奖励，以提高其工作积极性。通过多种形式的激励方式，促进企业可持续发展。

二是构建和谐、积极、向上的企业文化。现代企业文化建设要以团队合作为主要内容，将团队协作精神与员工个体利益相结合，让员工感受到企业内部团结协作的氛围，激发其工作积极性和创造性。首先，企业领导要以身作则，为员工树立榜样，积极参加团队活动，激发员工的集体荣誉感和团队精神；其次，要积极开展企业文化活动，利用各种形式对员工进行激励，引导其树立正确的价值观和人生观，不断提高其工作积极性和主动性。最后，企业要构建良好的沟通机制，通过定期开展员工座谈会、管理层与普通员工沟通会等方式，加强员工之间的交流，让员工感受到企业的温暖，提高其工作积极性。

五、结语

综上所述，激励理论在现代企业管理中的运用是促进企业可持续发展的关键，要想让激励理论发挥出其应有的作用，企业必须结合自身情况，遵循相关原则，对激励理论进行合理运用，进而充分调动员工工作的积极性和主动性。目前我国大部分企业人力资源管理中激励理论运用还存在着一些问题，比如：绩效考核制度不完善、薪酬体系不科学、员工职业生涯规划意识薄弱以及企业文化缺失等。对此，相关企业应结合自身实际情况采取有效措施，及时加以解决。只有这样，才能更好地发挥激励理论的作用，调动员工的积极性和主动性，进而提高企业的整体竞争力和经济效益。