建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

杜占平

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

施工现场管理是建筑工程项目管理工作中的一项基础内容，在施工过程中若是没有严格有效执行现场管理工作，就可能会导致施工出现安全性问题，影响工程项目建设的有序进行，甚至造成建筑工程项目整体建设质量不达标。基于此，需要结合建筑工程项目施工现场管理工作实际情况，制定合理、有效的施工现场管理优化措施，以切实保证建筑工程项目的整体建设质量及安全。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理工作的重要性

以建筑工程项目管理为例。施工现场管理工作具有复杂性与综合性特点，直接关系到项目建设工作的有序进行。考虑到建筑工程项目的建设规模较大，涉及的材料、设备数量较多，同时施工人员流动尤为频繁，因此必须立足于实际，然后制定具有针对性的管理控制措施，实现建筑工程项目现场施工人员、施工材料、机械设备等的有效管理[1]。现阶段，建筑工程项目中施工现场管理的重要性主要表现如下：①有利于保证工程项目整体建设质量。在建筑工程项目的建设施工阶段，采用的施工材料类型、数量较多，同时参建人员较为复杂，而通过施工现场管理可以有效约束参建人员的施工行为，实现施工材料与机械设备等的有效管理，避免材料出现性能质量问题，使机械设备处于良好的运行状态，不但能够提升施工效率，也有利于保证建筑工程项目的建设质量。②有利于保证工程项目建设施工的安全性。建筑工程项目施工采用的技术工艺较为复杂，同时项目现场占地面积比较大，难以全面、有效掌握施工安全风险因素，从而就会使建筑工程项目施工现场埋下安全隐患。严格有效落实施工现场管理工作，可以实现施工现场各项安全风险因素的有效管控，将安全风险降到最低。此外，施工现场管理有利于实现各项资源的有机整合与利用，防止资源浪费，显著提升建筑工程项目的效益性。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理面临的主要问题

2.1 材料管理未能达到实际要求

结合建筑项目施工现场管理工作的实际落实状况，材料管理问题较为突出，特别是材料采购环节、储存环节、余料回收与材料周转等方面的管理问题，造成项目资金投入增多，材料浪费严重，库存成本增多。同时受建筑工程项目现场条件等因素的影响，材料管理工作仍然是以“人员管理”“人工记账”等方式为主，考虑到建筑工程项目建设施工时间比较长，涉及的相关手续办理较为烦琐，所以很容易发生人为操作失误问题，从而加大材料管理难度[2]。此外，部分建筑工程项目中采用的仓储管理信息流通机制缺乏完善性，管理工作人员难以全面、有效地掌握库存与材料供应等信息，因此导致材料管理工作出现脱节问题，从而直接影响材料管理成效。

2.2 现场管理制度缺乏完善性

管理制度作为建筑工程项目工程管理中施工现场管理工作落实的有效依据，所以必须高度重视管理制度建设。然而，纵观建筑工程施工现场管理实际情况，其中相关管理制度建设并不是很成熟，施工现场管理工作的开展主要依赖的是管理人员的实践经验与技术水平，若是管理人员缺乏经验，或者是技术水平能力比较低，则会严重影响施工现场管理工作的全面、有效开展，甚至可能会造成施工现场管理出现失控局面[3]。与此同时，依托于实践经验进行建筑工程施工现场管理，由于管理工作人员的疏忽大意，可能会直接导致安全问题的发生，从而耽误施工进度，甚至严重影响到项目的建设质量。

2.3 机械设备管理机制不全面

通过分析建筑工程施工现场管理实际情况发现，采用的机械设备管理机制缺乏全面性，也没有清晰确定管理人员的具体岗位职责。建筑工程项目的建设规模比较大，涉及的范围较广，如果不能做好机械设备相关组织与调配工作，则必然会耽误项目建设进度。现阶段，建筑工程施工现场管理工作中机械设备管理存在主要的问题如下：①未构建全面、系统的机械设备各项资料台账，采购的新设备没有立即登记入账，老旧设备使用损耗调查记录不清，机械设备基础性管理工作混乱，不但影响了施工效率，也导致固定资产流失。②在建筑机械设备采购规划过程中，忽略了对建筑工程项目施工建设情况及要求的分析，导致采购规划呈现出“贪大求洋”问题，一些机械设备采购后被闲置浪费。③忽略了机械设备维修养护工作人员的技术能力培训，造成机械设备维修养护队伍的整体技术水平偏低，未能严格按照相关规定要求做好设备保养与维修工作，从而使机械设备性能满足不了施工要求，直接影响施工进度与施工质量。

2.4 施工人员质量安全意识较为薄弱

建筑工程项目中施工人员的质量安全意识是有效预防施工现场安全问题发生的关键要素，唯有使施工人员深刻意识到质量安全的重要性，才可以切实避免施工安全事故的出现。纵观建筑工程项目建设施工实际情况，大部分施工人员并不具备较强的安全意识，往往会存在一些违规操作，这也是导致安全事故的重要诱因[4]。此外，建筑工程项目施工现场管理人员忽略了对施工人员的质量安全意识培养与提升，未能积极组织施工人员参加质量安全培训活动，从而导致施工人员不能认识到安全作业的重要性，也为施工安全事故的发生埋下隐患。

2.5 施工现场管理人员的能力与水平偏低

管理人员是建筑工程项目施工现场管理工作的核心主体，因此其必须具备较强的管理能力，从而才能够更好的胜任现场管理工作。从建筑施工现场管理方面分析，管理人员的专业能力与素质水平直接影响着施工现场管理工作成效，例如，能否第一时间发现施工现场出现的施工质量与安全问题，然后立即要求进行整改。但是现阶段，部分施工管理人员的专业能力与综合素质相对偏低，尤其是在能力强、经验多的管理人员退休后，年轻的管理人员由于缺乏能力与实践经验，往往不容易发现建筑工程项目建设施工阶段现场隐藏的问题，从而就会埋下质量安全隐患，甚至严重影响项目的建设质量。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1 材料供应管理优化措施

建筑企业应结合建筑工程项目实际情况采取合理、可行的施工材料管理方式，同时立足于材料管理问题现状研究制定有效的解决措施，尤其要重视项目图纸设计方案内容的分析，以能够查出材料采购方案存在的漏洞，然后及时对材料采购方案与模式进行完善更新，对材料采购流程进行规范，从而减少费用[5]。同时在制度流程方面加强材料选购、入场检验等各环节的质量管控，保证材料供应质量与及时性。重视建筑工程项目建设施工中各部门间的协作，打在材料库存与使用的动态化管控方式，实现材料采购、调配、使用等各环节的透明化，促进资金的快速回笼。建筑企业应构建施工材料管理控制信息化机制，采用信息化技术进行施工材料的全过程管理，基于信息网络模式下完成施工材料的出入库、补退货等，将传统施工材料管理流程进行简化，增强施工材料整体管理效果。与此同时，必须详细确定施工材料管理工作人员的职责，通过组织管理人员参加专业化培训与教育等活动，切实提升材料管理人员的业务能力，使其树立良好的责任意识。此外，建筑企业应紧追时代发展脚步，积极引入材料前沿科学技术，高度重视理论知识与法律知识等相关培训，加大施工材料供应监督管理力度，全面深化廉洁从业与职业道德教育，从而使施工管理人员形成良好的职业操守。

3.2 不断完善现场管理制度

根据建筑工程施工现场管理制度建设实际情况，不断进行现场管理制度的完善，全面推动由“经验管理”升级为“制度管理”。传统建筑工程施工现场管理基本是由经验丰富的与专业素质过硬的人员负责，然而随着建筑工程建设数量与规模的持续性扩大，此管理方式已不能实现全面管控，特别是在年轻管理人员逐步取代经验丰富管理人员的背景下，很难做到施工现场管理工作的有序开展。基于此，建筑企业必须立足于实际，组织专业能力强、实践经验丰富的管理人员编制施工现场管理制度，同时在管理制度实施的过程中及时分析总结问题，然后对管理制度进行不断完善，从而为施工现场管理工作的全面、高效落实提供制度支撑[6]。

3.3 机械设备管理优化措施

为了能够有效提升建筑施工机械设备管理工作的整体水平，就需要构建合理、可行的机械设备管理机制，以机械设备管理部门建立、职能划分等为标准，促进机械设备使用与管理的有机融合，详细界定专管、群管人员所对应的职责与权限，充分调动机械设备管理人员的主观能动性，从而提升机械设备管理成效。严格贯彻与落实“定人”“定机”“定岗”的基本原则，做到建筑工程施工中机械设备、使用、保养、维护等的一体化[7]。在进行机械设备管理时，要求不同岗位的施工人员加强沟通与协作，全面了解机械设备影响因素，精准把握机械设备的具体使用方法，以免操作不当导致机械设备出现故障。建筑企业应重视机械设备维护机制的构建与基础性管理，通过制定机械设备评优制度、完善机械设备管理档案信息，使机械设备形成使用、维修以及养护的关联，最大限度降低机械设备故障发生率，从而延长机械设备的使用年限。与此同时，结合机械设备实际使用状态与现场施工环境等影响条件，科学确定机械设备的保养周期，以机械设备实际运行状态为依据，编制合理、可行的保养措施，一旦发现机械设备出现了故障，就必须立即安排专业技术人员进行维修，保证机械设备能够长期处于良好运行状态。针对新型机械设备的采购，建筑企业必须综合分析行业发展情况，并严格按照“工艺先进”“价格合理”“适用性强”的基本原则进行设备选购，根据设备保养手册落实保养工作。此外，对于不同类型的机械设备，必须制定具有针对性的安全防护措施，尤其是吊装设备、电焊施工等一定要持证上岗，配置齐全的安全防护用具，切实确保施工人员的生命安全。

3.4 加强质量安全培训

质量安全是建筑工程项目建设施工中现场管理的关键要素，通过加强质量安全培训，能够显著增强施工人员的安全意识，从而保证建筑工程项目的安全施工。考虑到建筑工程项目规模大，涉及的范围比较广，施工现场管理人员难以做到全面有效管控，就会增加施工现场管理空白区的质量安全风险，甚至会引发严重的安全质量事故。而加强质量安全培训教育，能够让施工人员高度重视施工安全与质量，并且在施工过程中规范作业行为，认真佩戴相关防护设施，同时积极配合管理人员工作，显著降低施工安全质量事故发生率。

3.5 提升管理人员的专业能力与综合素质

管理人员的专业能力与综合素质直接关系到建筑工程项目施工现场管理工作成效，因此建筑企业应以管理人员为切入点，通过采取一系列方式切实提升管理人员的能力与素质：①建筑企业在管理人员筛选过程中，应注重适当升级人员选拔标准，要求其具备良好的专业能力与综合素质。②在建筑施工现场管理工作落实阶段，应编制合理、可行的培训教育计划方案，针对在岗的管理人员实施再教育，结合建筑工程项目实际情况确定培训内容，使其能够精准把握各阶段管理要点，从而切实提升施工现场管理水平。

4 结语

通过全面落实建筑施工现场管理工作，不但能够保证建筑施工安全，也能够提升建筑施工效率与质量，从而使建筑企业获得更多的经济效益。基于此，需要结合建筑工程项目实际情况，不断完善与升级施工现场管理制度，加强施工材料与机械设备管理，同时重视质量安全培训，以及管理人员能力与素质培养等，以切实发挥出施工现场管理优势，保证建筑工程项目的建设安全与质量。