促进建筑工程管理信息化的思考与分析

杨燕

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

近年来，建筑工程领域的发展给工程管理带来了一定的难度，而信息化技术的融入则可以提升其管理质量和效率，基于此，有必要对其信息化路径展开更为深层次的探究。

1 建筑工程管理信息化的必要性

1.1 实现成本控制

结合建筑工程建设的具体情况来看，高质量开展建筑工程信息化管理可以切实提高建筑工程控制效果，在原有的基础上提升成本管理的细化水平，达到信息化管理的效果，从整体的角度出发实现施工控制，进一步促进施工效率的提升，最大限度减少相关因素对于施工所造成的影响，减少成本的不必要投入。这样既能够有效提升建筑工程的经济效益，还能够缓解受到节省成本影响所出现的材料应用不科学的问题，在充分落实施工成本控制的基础上同建筑工程管理的质量要求相符合[1]。

1.2 提高管理效果

信息化管理的实施可以有效提升施工管理效果，在管理过程中可以利用智能化的面部识别对施工人员进行辨别，此举能够有效突破以往签到形式的局限性，不仅能够保障建筑工程人员管理成效，还可以实现人员管理成本的进一步降低。与此同时，信息化管理工作的开展可以对技术培训起到一定的支撑作用，相关工作人员能够通过信息技术的应用获取各方面技术资料，进而针对性地实施工作人员培训，基于信息管理系统开展培训和考核，在此过程中减少作弊现象的产生。科学有效的管理还能够提升培训成效，促进相关工作人员技术水平的进一步提高，充分同现代化建筑工程管理要求相适应。

1.3 推动工程落实

在进行建筑工程建设的过程中，其工作量较大，并且由于涉及面广所以会产生较大的信息量，若是在施工阶段未高效实施信息化管理，便有可能会导致数据信息丢失或者是失真，严重的情况下还会对建筑工程的持续平稳建设造成负面影响，对于建筑工程的高质量完成有着一定的阻碍作用，导致工程面临着安全以及质量等风险隐患。灵活使用信息化管理则可以有效提升各种信息的利用效率，充分展现出各种信息的功能和实际作用，为施工作业提供充分的信息支撑，以更加科学有效地控制建筑工程的实施，确保建筑工程本身的功能和作用充分符合要求规定[2]。

2 加强建筑工程管理信息化的路径分析

2.1 提高认识水平

为了真正强化建筑工程管理信息化，应当积极提升管理人员对于信息化建设的认识水平，对工程管理信息化建设有充分的了解，进而更加积极地参与工程管理信息化建设当中。在当前互联网迅速发展的时代背景下，大力推进工程管理信息化建设是提高工程管理成效的必要途径。具体来看，应当从以下3个方面着手提高认识水平。

（1）企业应当对当前行业整体的发展趋势有一定的了解，进而明确信息化建设的重要意义，根据行业市场发展分析数据和报告，充分同当前行业内部龙头企业的成功经验相结合，面向建筑工程管理人员宣传信息化建设的价值和必要性，并通过列举详细的工程案例以及数据信息，让管理人员能够在明确当前时代背景下社会和行业发展特征的基础上，对建筑工程管理信息化建设的目标和方向有更加充分的了解和认识。

（2）企业需要充分同现阶段的管理需求相结合，综合过往案例对传统管理模式中所存在的不足进行深入分析。根据企业的真实项目案例，引导管理人员立足于现代化管理要求和管理理念探究工程管理的各个细节和成果，明确了解工程管理工作中所面临的问题，同现阶段管理要求和管理成果对比分析，真正加深管理人员对于信息化建设的认识和重视。

（3）企业需要充分发挥出现代化技术的应用优势，切实体现出信息化建设的实际作用，通过组织学习先进技术资料、进入施工现场参观以及技术应用效果展示等手段为管理人员直观呈现出工程管理工作中信息技术的应用方式和效果。例如，BIM技术可以应用在进度、成本以及质量管理等方面，“智慧工地”则可以辅助工作人员进行施工现场管理。管理人员能够在直观的感受下对信息化建设的价值和作用有充分的认识，进而深化对其的认知[3]。

2.2 完善管理制度

除了提高认识水平以外，企业还应当在原有的基础上对管理制度进行健全和完善，并将其真正落实在信息化管理工作中。以技术交底制度为例，对于建筑工程项目来看，技术交底是保障施工高效开展的重要基础，施工人员能够通过技术交底在施工中更好地使用各项技术，切实提升各项技术的应用成效，从整体的角度提升工程项目质量。在实际执行管理制度的过程中应当将信息化管理制度和各种管理工作有效结合起来，真正展现出信息化管理的实质性作用，在切实提升信息化管理成效的基础上强化落实工程管理控制成效，确保各个施工环节都能够满足施工要求，尽可能避免各种外界因素对工程正常实施造成影响。信息化管理制度不仅能够推动信息化管理的高质量落实，还可以在一定程度上对信息化管理起到一定的补充作用，更好地应对信息化管理中的各种缺陷，充分同建筑工程的各种要求相适应，敦促建设单位采用科学有效的方式进行管理，充分体现出信息化管理的价值，助力建筑工程整体建设效果的进一步提升。

2.3 健全管理体系

2.3.1 引入先进技术

为了有效提升建筑工程管理信息化水平，企业需要不断扩大资金投入，积极对各种先进技术手段进行引入，以切实推动系统运行效率的提升。对于当前建筑行业来说，其整体呈现出数字化的发展趋势，其中BIM技术是至关重要的技术之一，其能够通过三维立体模型的应用达到全程化管理的效果，进而整体提升建筑工程管理成效。针对施工阶段而言，其有着相对较多的影响因素，这在极大程度上增加了工程管理工作的难度，若是任意环节产生问题势必会严重影响工程应有的质量和安全。基于此，灵活使用BIM技术能够对建筑结构进行碰撞检测，对结构之间所具有的受力关系以及分布特点进行充分了解，然后在此基础上根据实际情况对施工图纸展开相应的优化和调整工作，以最大限度建设阶段所存在的各种风险和隐患。BIM技术的应用展现出一定的可模拟性，工作人员可以基于先进技术事先对施工流程展开模拟工作，在正式进入施工环节之前根据要求对施工工序进行安排，一切事保障施工的秩序性，确保现场作业能够处在优质的环境当中。人工智能技术的发展和应用在极大程度上促进了建筑工程管理的信息化发展进程，如专家系统、神经网络技术以及模糊算法等，这些均会对建设过程的控制进行强化，提升各个施工环节控制工作的智能化水平。

近年来我国社会经济迅速发展，建筑业的发展使得建筑工程的建设规模与从前相比不断扩大，所使用的设备和工艺都产生了一定的变化，在这一过程中各种数据信息呈爆发式增长，大量数据尽管为各项工作的开展提供了参考依据，但也增加了数据处理工作的难度，若是依然沿用固有的处理方式势必会影响数据处理效率。将信息化建设有效融入建筑工程项目管理工作中能够促进其管理水平的进一步提升，具体来看，其应当从以下3个方面着手采取措施。

（1）企业应当提升管理团队的信息化管理观念和意识，并组织管理人员参与培训活动当中，在这一过程中切实展现出大数据管理优势，帮助管理人员形成良好的信息化管理理念。

（2）企业应当提升团队整体的大数据应用能力，通过清洗技术的应用对项目管理阶段所面临的各种重复、错误以及不完整数据进行消除。除此以外，企业应当合理使用数据挖掘技术，从纵向和横向两个维度对数据信息进行对比分析，进而帮助工作人员更加精确地探究各个数据的关联。

（3）数据库技术的合理应用能够为建筑工程管理效果的提升提供充足的保障，与此同时，其作为重要的信息化技术之一也是基础建设中不可或缺的组成本分，数据库能够实现对于建筑工程中海量信息的存储，其不仅有着数据存储的作用，还能够对建筑工程管理过程中所涉及的各种数据局展开相应的查阅、调取以及分析。企业在对数据库进行建设的过程中应当加强度与系统搭建模式的重视，确保其所选择的模式能够满足数据大量存储的要求，并且能够方便后续进行更新换代[4]。

2.3.2开发特色软件

针对工程管理信息化而言，其在实施的过程中对于软件有着相对较高的依赖性，所以未来应当大力落实软件开发和应用，以帮助管理人员更好地应对工作中所面临的各种问题。在软件开发的过程中应当严格按照实事求是的原则，对建筑工程本身的功能需求以及特点展开全方位的了解，切实提升加工体系的科学性以及合理性，不仅要确保软件功能丰富，还应当有意识地减少各种资源浪费现象，在实际进行特色软件开发的过程中，Revit是比较常见的一种类型，但结合实际情况来看，其在应用阶段并没有展现出较高的实用性，难以充分展现出新时期建筑工程管理工作的特色，并且会在维护工作中投入过大的成本。所以，相关工作人员需要针对性地调整现有的各个管理软件，充分利用其系统维护、文件检索、采购与合同管理以及项目管理等功能，切实保障软件的实用型。除此以外，企业还应当针对软件定期开展优化和维护工作，通过对信息加密、身份验证识别以及防火墙等技术的应用为企业信息安全提供充分的保障，以免在信息建设过程中出现信息泄露以及丢失等问题。

2.3.3 优化管理系统

企业需要建立起管理信息化系统，并优化其固有功能，以便于更好地应用在实践中解决实质性问题，切实促进系统利用效率的提升，充分发挥出其实质性作用，以免在建成之后产生闲置的问题。在施工的过程中，企业需要加大对于信息化监督平台的建设力度，通过对于无线通信技术的应用更好地适应管理人员远程管理的需求，第一时间对现场的实际作业情况进行评估，高效落实工程检测数据整合以及分析，加速推动设计、施工以及监理等多个单位之间的相互交流和合作，及时发现并应对施工现场的各种施工隐患，以免为企业带来严重的经济损失。例如，在对建筑工程机械设备进行管理工作时便可以强化对于传感器平台以及监控系统等的应用，全方位开展对于其进场、应用以及退场等各个环节的管控，有效减少各种意外事故产生的可能性，为施工人员的安全性提供充足的保障。除此以外，企业应当在现有的基础上对工程验收信息化管理平台进行完善，在政府部门同建设主体之间搭建起良好的桥梁，加深交流合作，规范验收手续和流程，确保其验收的过程具有良好的透明性。

2.4 提高人员素养

对于管理人员来说，其本身的专业管理能力直接关系到建筑工程管理成效，是后续高质量落实工程管理的必要条件，在当前互联网技术迅速发展的时代背景下，建筑工程对于工程管理人员提出了更高的要求，所以为了充分保障工程管理效果，提升信息化建设水平，应当针对性地培养管理人员的专业能力和综合素养，具体来看，应当从以下两个方面着手进行培养[5]。

一方面，企业需要加大力度培养管理人员的管理理念和管理能力，近些年来，我国建筑行业发展水平不断提升，在这一时代背景下，建筑工程无论是在管理目标还是在管理理念上都呈现出了一定的变化，若想切实保障管理人员能够同工程管理工作要求相适应，企业应当组织开展理论知识培训活动，例如，可以引入专家来其进行专题讲座，或者企业可以为管理人员提供学习和深造的机会，让管理人员能够自觉主动地提升其管理能力。

另一方面，企业需要加大力度对管理人员自身的信息技术素养展开培养，在当前互联网技术迅速发展和推广的过程中，建筑工程管理开始不断加强对于现代化信息技术的应用，所以信息技术素养也是衡量工程管理人员自身专业水平的重要指标。企业应当将技能实践和理论知识教学有机结合起来，有针对性地培养管理人员的信息技能素养，确保其能够更加充分地掌握各种现代建筑工程管理中必要的技术，以在原有的基础上促进管理水平的提升，切实提升信息化在工程管理中的实施成效。

3 结语

综上所述，强化开展建筑工程信息化管理能够提升建筑工程管理效果，对于建筑工程质量提升以及成本控制有着积极的促进作用。因此，相关研究人员需要加强对其的重视，积极采用各种信息化手段，将其落实在各个环节中，为建筑工程管理信息化建设提供必要条件。