建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法

张志婷

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

工程建设行业是我国在整个国民经济组成部分，是发展过程中的重要产业，对于促进国民经济发展、提升人民的生活水平来说具有十分重要的意义。在整个工程施工活动管理的过程中，做好整项管理活动，对于促进行业发展、确保施工质量来说有重要的意义。施工成本控制属于施工项目管理的一个重要的分支环节，在整个管理活动实施的过程中，是施工单位计算自负盈亏的标尺，同时也是施工招标投标工作，应当充分考虑的重要因素。在当前阶段发展的背景下，做好施工成本控制工作，对于促进施工单位管理，提升经济效益来说具有重要的作用，尤其是当前成本控制深入研究的背景下，如何做好施工单位成本控制工作，是每一个管理者应当深入思考的问题。

1 建筑工程成本造价控制的意义

1.1 有利于提升管理水平

在整个建筑工程成本造价控制活动开展的过程中，有利于让整项管理的体系变得更加完善，在成本控制体系的约束下，保证工程建设活动每一道工序都能够拥有可靠的成本造价，确保所有的资金都能够得到合理的应用。这样一来，有利于提升工程造价的准确性，同时，施工单位也可以更加科学合理地做好资金规划，利用确保项目在建设的过程中能够合理的控制成本。对提升管理效率、提升管理的水平来说都具有十分重要的作用。整个管理过程中，做好科学合理的控制工作，可以有效地降低成本，不断对整项管理活动进行更好的优化[1]。

1.2 有利于降低施工成本

施工成本在整个施工活动开展的过程中属于关键的内容，在整个施工管理过程中，造价成本管理需要不断地降低施工的成本。在原材料控制方面，在整个管理活动实施的过程中，能够随时地掌握原材料的动态，对于原材料的涨价或跌价提前做好预判工作，确保在价格最低时可以购买到最合适的原材料，避免出现浪费的情况。同时，做好造价成本管理，可以促进所有的资源进行科学合理的分配，能够有效地做到就近的原则，充分的分析各类不同的因素，争取做到变废为宝，避免出现浪费的情况。要结合工程施工的具体情况展开深入的分析，尽可能的提高机械化操作的水平，这样一来，可以降低人工的成本还可以确保的质量，对于提升整体工作效率来说具有重要的意义[2]。在具体施工活动管理的过程中，降低施工成本要从施工规划区域以及专项施工工作安排活动入手，确保所有的施工人员和施工的机械都能够充分的利用，发挥出应有的价值，做到不浪费人力物力，不闲置机器，推动施工活动的顺利实施，以此来有效地降低施工过程中的成本[2]。图1 为建筑工程成本造价控制的意义。

图1 建筑工程成本造价控制的意义

1.3 有利于提升资金合理利用率

通常来看，在整个建筑工程成本造价管理的过程中，做好管理活动，有利于提升工程资金的利用效率，减少资金浪费和资源浪费情况的发生。这样一来，有利于为整个施工单位的发展奠定坚实的基础，在具体实施的过程中，需要结合具体的工程项目展开深入的分析，做好资金使用问题的研究，规划结合实际情况提前做好预算工作。整个管理工作应当坚持实事求是的原则，相关的管理工作人员，需要提前做好市场调研活动，提升管理的有效性和科学性。应当及时做好结算方面的工作，将成本管理工作落实到位，以此来降低在施工过程中的风险，能够整体的提升经济效益和社会效益[3]。

2 建筑工程成本造价控制中的问题分析

2.1 施工单位缺乏成本管理规范

施工单位在成本控制活动管理的过程中，缺乏规范的管理体系，市场竞争体系不够完善。很多施工单位无法及时的获取有关于成本管理方面的信息，造成管理内容与实际现状相脱离的现状。在管理的过程中，缺乏系统性的市场理念，成本控制的指标不够完善，不管是内部控制还是外部投标价格，都缺乏规范的体系，对于管理活动有很大的制约，导致成本控制措施不明显或出现失效情况发生。很多单位在整个成本考核管理的过程中，缺乏完善的考核制度，对于一些奖惩措施并不明确，出现权利和职责不对等情况的发生，不利于成本控制工作活动的顺利实施。由此可以看出在，今后必须要尽快落实成本管理规范，建立科学的管理制度，以此来促进管理活动的顺利实施[4]。

2.2 缺乏市场调研活动

在整个建筑施工管理的过程中，要想做好成本造价控制工作，就必须紧密地结合市场发展的动向，做好市场调研活动。需要详细分析当前市场原材料的价格走向，确保用最低的价格来购买品质最好的原材料。但是，通过分析当前成本造价管理工作实际现状来看，管理人员缺乏及时有效的市场调研活动，往往只会按照既定的经验开展材料的购买工作，缺乏与市场之间的沟通与联系。在购买原材料的过程中，大都会选择通过老客户进行购买，对于一些新客户大都不会考虑，在一定的程度上缩小了可选择的范围，整体管理效果不够理想。

2.3 成本控制措施得不到有效实施

通常来看，施工单位在管理的过程中，只是按照市场同行的做法来展开管理，在工作之前，先计算有关于投标项目的造价，然后再开展招标工作。很多施工单位并没有结合工程的实际现状展开分析，缺乏详细的目标成本，并且缺乏科学有效的管理。在整个过程中，成本管理措施无法得到有效的实施。另外，所设计的成本计划缺乏科学性和合理性，因为很多技术人员没有参与到整个成本控制管理活动中来，只是由管理工作人员盲目地进行制定，无法与工程实际现状相结合。除此之外，施工单位无法对实际的管理活动来展开实时的跟踪工作，对整个计划成本控制阶段的监督管理力度不足，无法及时比较计划和实际之间的差异，导致管理效率很低，达不到预计的要求。

2.4 人员素质有待提升

在整个建筑工程成本造价控制活动开展的过程中，管理人员的技术水平和综合素质，将直接的影响到整个管理的质量。分析当前的实际情况来看，很多管理人员技术水平不高，并不是专业的管理人员，在管理的过程中缺乏专业的知识，采用的管理理念相对陈旧，缺乏先进的管理经验和管理理念，整体的管理效率低下。在具体施工活动开展的过程中，现场环境相对复杂，管理层与一线施工之间对接工作不到位，再加上由于施工时间相对紧迫等情况，整个过程中很容易就会产生矛盾。再加上施工人员的综合素质参差不齐，很多管理活动缺乏监督管理，无法有效地落实到实处，导致施工过程中难度不断加大，进而影响到施工的进度，给整个企业管理工作带来了很大的压力。很多工作人员不遵守相关的规章制度，施工过程不够规范，对于项目管理的要求更是应付了事，导致整体上项目工程质量标准存在不合格的情况，各方人员管理力度不足，整体的管理效率很低，实施过程中存在很多问题[5]。

3 加强建筑工程成本造价控制的解决策略

3.1 优化成本控制体系

在整个管理活动实施的过程中，必须建立科学的成本控制体系，施工单位应当结合自身的发展情况以及承包工程的特点，不断优化成本控制的体系，做好成本控制。体系优化工作是做好工程造价控制的关键因素，应当成立专门的成本控制管理部门，对单位内部的施工成本来开展合理有效的规划和控制，保证单位的所有员工都能够积极的参与，做到全员参与、全过程管理。成本控制部门可以适当的公开部分成本信息，集合广大工作人员的智慧，充分整合员工提出来的意见和建议，不断优化成本控制的管理模式，达到最优管理效果。

3.2 完善成本监督机制

在管理工作活动实施的过程中，必须要建立健全完善的监督体系，这样一来，才能够确保成本管理工作可以顺利地实施。要清楚地认识到完善的监督体系，属于成本管理工作活动实施过程中关键的组成部分，施工单位要及时做好监督管理，对相关工作人员工作的具体情况，加强考核和监督，积极完善监督机制，保证各项成本控制措施都能够在既定的计划内执行，即使出现部分偏差，但是总体不理偏离实际的目标，以此对成本管理工作开展有效的监督与管理。在设置监督机制的过程中，可以从具体的奖惩责任制度、绩效考核制度等各个不同的方面入手，利用一系列的规章制度来充分激发成本控制工作人员的积极性，营造良好的工作氛围，提升本单位内部全体员工的执行力，促进成本控制措施更好地实行。

3.3 提升管理人员素质

在整个建筑工程成本造价控制的过程中，必须有针对性地提升管理工作人员的综合素质。做好造价工作人员的整体综合素养以及对于预算编制的总体掌握能力，将直接决定到工程建设造价预算的质量和准确性。因此，在今后建筑工程造价预算管理的过程中，要想保障成本控制工作顺利实施，就必须做好成本控制管理相关的知识技能学习，确保造价工作人员在上岗之前拥有专业的合格证书，同时还应当接受专业性的系统培训工作，有针对性地提升造价管理工作人员的知识水平以及相关的技能和技术，确保造价管理工作人员的个人能力符合总体需求。对于当前在岗的人员开展有针对性的培训工作，提升成本造价控制的能力，结合经典案例展开分析，提升能力的适用性（图 2）。

图2 培训工作活动

3.4 创新施工活动

施工单位在整个成本控制的过程中，既需要不断优化成本控制的体系，建立健全监督管理的机制，同时还要提升管理人员的综合素质。但是，归根结底做好成本控制工作，还需要应用到实践的过程中去，应当不断地创新施工活动，在施工活动的过程中，做好成本控制工作。创新施工活动包含不同的方面可以从人力、物力和施工技术方面开展，在人力选择时，可以用部分机械化的方式代替人力的方式，既能够节约人工的成本，同时还可以提升机器工作的强度，对提升工作质量、缩短工期来说具有重要的意义。对于物料的选择，尽可能地选择节约环保的材料，做好材料的市场调研分析工作，用最合理的资金购买品质最高的材料。针对于施工技术要对施工技术不断地进行创新，采用先进的施工技术展开施工，以此来提升工程的质量。

4 结语

总而言之，在整个建筑工程施工管理工作活动开展的过程中，造价成本管理控制属于重要的内容。当前越来越多的施工单位都已经认识到成本管理控制工作的重要性，采取了很多实际行动来进行改善和管理。在这项工作活动实施的过程中，必须清楚地认识到，做好建筑工程成本造价控制管理的重要意义。比如，能够不断提升管理的水平、降低施工的成本，同时还可以有效地提升资金利用的合理性。深入分析在整个管理控制过程中出现的问题，进而采取有针对性的措施进行解决。在今后，做好成本造价控制工作，要不断地优化成本控制体系、加大监督和管理、不断提升管理人员的综合素质、积极的创新施工活动，以此来做好成本造价控制工作。