建筑工程物资设备的采购和管理研究

滕辉

中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司 江苏 无锡 214000

引言

建筑工程所用到的物资设备大多在市场中能够买到，但是有很多供货商在市场中进行销售，这些物资设备之间存在一些质量上的差距，同时这些供货商会采取一些薄利促销的方法来吸引客户的注意，因此，采购人员要有较高的综合素质以及完善的专业知识和专业能力，选择市场中的物资设备质量较高的供货商，确保物资设备质量能够达到标准，并且对物资设备进行严格的管理是非常重要的，不断更新管理模式以及管理理念，使得建筑工程能够顺利发展。

1 存在的问题

购买物资设备时吸引走访很多供应商，采购计划分散在时间和空间上。一般质量和市场价格是相匹配的。规格型号不同的产品，系列不同的产品，其实施的基本标准也不同，企业设立采购部门，使其有足够的空间进行批发采购，包括完整的内部空间和外部调整空间。从市场上购买设备和材料的买家要对卖家的货物进行严格的检查筛选。很多非法买家，追寻价格较低、质量较低的供货商。在广阔的生活环境中，这些影响是深刻而深远的。由于各种原因，材料是经过随机选择和订购的，导致采购价格高于低价产品，质量也远远不如替他供货商，不仅增加了建筑工程建设的总成本，而且存在重大的安全隐患。违规操作者根据市场中的漏洞，选择质量低下的建筑材料，对项目造成意想不到的损害。

在建筑工地上，员工经常在事先不知情的情况下执行计划，这将导致相关人员快速和大量采购材料，没有仔细察看物资设备的质量，从而使购买材料的成本大幅增加。采购人员要供货商确保当前库存是充足的，避免出现供不应求的情况。过度比较细节和总数而不关注材料质量，无法满足建筑企业对物资设备采购的要求。建筑企业在施工开展前，会投入大量的资金，如果没有严格的管理部门对各个部门的工作进行监督，很可能会造成资金流失的情况。

提高公司人员素质，聘用相关人力人才作为管理部门的成员，物资设备的采购控制是工程进行的前提，这是影响建筑工程准备环节的主要因素。采购人员的综合素质对采购成本的控制有重要影响。如果员工的总体素质不高，可能会出现不当行为，从而增加企业采购材料和设备的成本，同时也要限制购买材料和设备的成本。采购量直接影响采购价格。众所周知，购买量越高越好，价格要符合实际，这有助于达到控制采购成本的效果。始终关注市场上各种建筑材料以及仪器设备的价格，这些因素也会影响采购和成本管理，必须科学地评估干预材料采购和成本管理的因素，如果出现设定不合理的价格，就会使得客户大大增加资金投入，也会限制公司的竞争力。物流信息如果不是足够通畅，在采购物资设备后，要通过物流方式进行输送物资设备，物流输送物资设备所需要的资金也能影响到工程整个的成本控制，要全面考虑采购物资设备流程，一旦任何一个环节出错，都会导致建筑工程无法正常开展[1]。

2 注意要点

批量订购以降低单位成本，物资设备运输成本同样需要建筑企业来支付。根据建筑设计师提供的建筑图纸以及相关资料来确认需要采购单物资设备，采购人员要对市场有详细的了解，明确需要购进材料的购买方向，采购部门要和管理部门结合工作，确保材料质量是否达标的，价格是实惠的，同时要使用正确的管理方法，使得材料能够全面运输以及保存。如果不能找到合适的供货商，就要更广泛地在市场中查询，施工现场所需要的物资设备，以及运输物资设备的资金是巨大的，要对成本进行详细的数据记录，便于后期进行检验。一旦采购工作出现错误，项目经理会在接下来的流程中遇到问题，设备供应商积极解决产品制造中的问题，施工现场环境条件的变化会引起对材料需求的变化，因此，采购人员要及时与施工现场相关工作人员进行沟通。如果有任何问题或设计更改，及时与硬件制造商了解具体情况，这一点非常重要。同时要与供货商协商物资设备的维护周期，设备在施工中出现问题要及时维修，采购人员要与供货商签订协议，可以及时采取纠正措施，避免项目进度出现问题[2]。

材料的采购、运输和现场储存的管理将影响一个项目的整个过程。缺乏小团队可能会延迟整个项目。过早安装管道会导致施工现场物资储存空间不足，保持环境整洁，正确放置材料，为移动货物提供充足的存储空间和过道。如果空间充足，应尽可能避免物资设备暴露在阳光下。准备用于物料搬运的机器，仓库管理员应具备全面的管理知识，对仓库物资设备的运营有明确地了解，同时要对采购的材料进行核验，确保物资设备质量过关，这也是硬件管理人员的工作。同时，必须负责维护良好的审计跟踪，特别是对于检查混凝土地板测量的累积偏差，并检查混凝土中水分的含量[3]。

3 管理策略

在项目的早期阶段，管理工作是控制成本的一个组成部分。物资和其他设备的管理安全，反映了管理者对物资设备的管理水平，并说明管理能够影响工程项目规划和施工中对生产效率的总体考虑，对于每日使用的施工物资和仪器设备要有详细的统计记录，为工程竣工阶段对工程进行校验打下基础。建筑企业的管理部门是确保所有的建设费用都得到维持的关键。对于管理过程出现的漏洞，相关管理部门要及时引进先进的管理技术，加强对各个施工阶段的管理力度，采购物资是过程顺利开展的前提，充足的物资的工程顺利进行的必要条件。如果相关施工图有错误，请及时与其他技术部门联系和沟通，并在初始规划软件验证后妥善管理。可以更有效地验证采购材料的水平，提高管理效率。很多建筑企业采用传统的项目管理模式，对物资设备成本进行分散化管理。

中国公开拍卖网上会有详细的采购计划等，媒体也会公布最新拍卖公告。提供详细的名称，其他规格，系列型号和总价，数量，技术规格，交货期，住址形式。批发采购或新建工程的设备、材料等问题，招标管理部门和各采购经理有机会直接向各生产厂家发出招标。选择要使用的拍卖材料，许多具有机构资格和声誉的品牌制造商或经销商必须认真报价。尤其是对更多的经销商。明确大型集团招标采购的招标底价，新设计部门应参照本项目招标文件。价格和其他费率降低了一个关键费率指标，并最终确定了拍卖文件的保留价格，以确保投标人的数量，投标人清楚地识别出中标拍卖中的广告块，项目管理者主要负责发布具体公告。提供最终的价格，售卖前对产品质量进行检测，买家买入后同样要再次进行检测，能否中标主要根据投标人的第二份合同，而中标人数也由集体分析确定，集体讨论由大规模拍卖牵头。在考虑中标后签订合同，第一部分工程应立即以其他方式通知中标人。在市场上买卖设备和其他材料，双方的责任和义务没有明确规定，争端将以不同的方式处理。项目管理过程中常见的问题包括工作人员管理不善，临时人员变动经常发生，对明显违反公司规章制度的行为予以纠正[4]。

全面化管理目标很难实现。这可能会产生材料和设备搬运成本以及施工成本，影响相关项目的顺利开展。由于施工项目的过程改进需要建筑企业内部所有员工共同努力，根据项目的实际情况，建立良好的日常管理机制。完善最终就业评估制度的建立，制定具体的科学和科学奖励和处罚。充分调动其他劳动者的积极性和参与建设项目的积极性，努力实现劳动力资源向社会生产力的无机化转变。提高总成本和组织管理水平，对各种机器设备进行维修管理，保证机器的正常运行。仪器设备的基础功能是工程施工的关键，每日施工都会用到施工设备，因此，对施工设备进行有效管理是重中之重。提供长期安全性并提高性能。仪器设备的安全性更是保护施工现场的关键，同时要有专业知识人才对仪器设备进行使用和养护。也就是说，在投资最小的必要条件下，可以最大限度地发挥经济发展对机械设备的经济约束作用，对机械设备的内部零部件进行大修等维修工作，也就是说，如何限制国产机械设备的经济限制变化。科学知识通常表明，要获得良好的维护工作，需要大量的维护工作。以达到最低的经济效益，避免不合理的维修事件。为了提高维修速度和效率，采用新技术和新工艺来保持效率，节约资金和降低效率。熟悉机械设备的维护和操作，维护人员在正常情况下下班和休息时使用。和其他需要进行维修工作的机械设备，彻底检查各种设备的故障，确保延长机械设备的使用寿命。确保其他机械设备的安全连续运行，防止同一工作流程中发生多起安全事故和致命故障。确保各自的设备工作正常。避免施工期间和飞行时间的延误。有效防止相关设备的故障。对机械零部件造成严重的意外损坏，有助于其他工程施工企业获得最大的国民经济效益。一般来说，在维护经验的过程中进行三级维护。中大型冶金机械可进行四级保养。在现场，大多数飞行员和灵活的操作员负责更换冶金机械设备中的磨损部件。在确定其他机械设备的维护周期时，为实现其他机械设备的维护，对相关的中小型设备进行定期维护应综合考虑不同的机械设备因素，如建筑工程条件，各种机械设备的易用性和经济性批量采购是其他企业的经营计划[5]。

使用网络管理模型是一种采购模型，使用各种网络技术和服务，以方便搜索适当的产品和资源。并在线比较产品成本绩效，结合了在线处理信息的能力和方便离线工作的能力。这是一种购买模式，组织将最新产品或服务的所有内容发布到分发地图上，供其他相关供应商添加。供应商将新产品的所有参数发送给买方进行初步检验。供应计划员在其他方面也很出色，可以选择合适的原材料供应商，然后设计管理产品购买的日常监控计划。与传统采购方式相比，大型物流采购采用网络采购方案，运输货运和保存订单，并且在管理方面有很多改进，例如日常库存管理，在线采购计划节省了员工在传统采购模式下出差和比较产品的时间。这降低了制造设施的生产力和效率。这节省了以后投资业务的成本和每次购买的成本。反过来，网络接入极大减少，大采购优化进程加快。降低总成本，提高效率和质量，提高大规模采购的透明度，这将使采购计划公司获得更好的收益。人、物等因素的控制对于保证建设工程的质量仍然非常重要。控制这些问题的困难在于它们是巨大的。没有这些问题很难得到预期的控制结果。大多数系统有两个方面：建立样本文件意味着为来料建立书面技术文件和物理抽样文件。收到的材料将根据样品的标准进行评估，并接受默认值，否则将被拒绝。促使进厂原材料的标准化成为标准、用户友好、清晰和高度用户友好。检查材料的责任在于接收材料的人员。由此产生的偏差由奖惩制度控制和纠正。这样，可以通过随机监控系统解决材料质量控制中的困难因素。奖惩制度的建立，旨在惩治经营者的违法行为。检查和起诉的责任在于审核员，所以，质检员有很大的遏制和控制权[6]。

4 结束语

对建筑工程的物资设备进行严格的管理是工程顺利进行的关键环节，建筑工程的质量的提高与物资设备的准备工作密切相关，建筑企业要对物资设备的管理工作有充分的认知，不断更新物资设备的管理措施，加强物资采购计划的管理力度，完善物资设备采购制度，管理部门要对采购工作进行严格的监管，对物资设备的管理进行二次核验，防止资金浪费，达到建筑工程的成本控制的作用，提高企业资金利用率，同时促进建筑工程的进一步发展，给建筑企业带来更大的经济效益。