管人不是“控制人”

编辑/唐超 图/付常青

如果管人不是“控制人”，那应该是什么？那就回到管理的初衷找答案。管人的目的，是让别人按照自己的意愿做事，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。在这个过程中，如果用“控制”，其中则暗含着管理者和员工之间等级与身份的差异，而“激发”中却不会体现这种层级差异。以“激发”为初衷，通过引导，让人的主观能动性得到释放，让员工意识到自己行为的意义和价值，员工将会更积极主动、更有创造性、更自发地完成目标。