企业集团财务管理模式研究

◎文/丁久玲

一、引言

企业集团是在市场经济条件下形成的一种特殊组织形式，它通过控股公司或母公司与子公司或分支机构之间的层级关系，实现资源整合、业务协同和风险共担。随着全球经济一体化和市场竞争加剧，企业集团在全球范围内发展壮大，成为推动经济增长和促进产业升级的重要力量。 在企业集团发展过程中，财务管理是一个至关重要的方面。 合理高效的财务管理能够为企业集团提供稳固的资金支持，优化资源配置，提高企业运营效率和竞争力。

二、企业集团财务管理模式概述

企业集团财务管理模式是在企业集团内部，通过合理的财务组织结构、信息系统支持、资金调配等手段，实现对集团内各个子公司或业务板块财务活动进行有效管理和协调的一种模式。 这种模式旨在提高财务管理效率和决策水平，实现集团整体财务目标的统一。 企业集团财务管理模式首先需要建立合理的财务组织结构。 在集团层面设立财务管理部门，负责整体财务规划、决策和监督。 在子公司或业务板块层面设立财务分支机构，负责具体的财务运作和报告。 为了实现集团内部数据共享和信息传递，企业集团需要建立统一的信息系统和数据平台。 这样可以确保财务信息的准确传递和共享，方便管理层和投资者对集团财务状况的了解和决策。 在企业集团财务管理模式中，资金调配是一个关键环节。 通过合理的资金调配机制，确保资金在不同子公司或业务板块之间的合理配置，优化资金使用效率，避免出现资金闲置或短缺问题。 企业集团财务管理模式需要加强风险管理，确保财务活动的安全。 建立风险管理体系，对集团内部存在的财务风险进行综合评估和防范，保障集团整体的财务安全。 企业集团财务管理模式需要为管理层提供决策支持。 通过财务报表和财务分析，向管理层提供全面、准确的财务信息，帮助管理层作出科学决策。 在企业集团内部，不同子公司或业务板块之间存在协调和合作的问题。 财务管理模式需要加强集团内部的协调机制，确保各个子公司或业务板块之间的财务活动得到有效协调和监督。

三、企业集团财务管理模式存在的问题

（一）决策权与责任不清

当财务决策涉及多个部门或业务板块时， 若决策权不明确，各部门存在推诿和犹豫的情况，导致决策进程缓慢。 这样会延误重要决策的实施，影响企业集团的运营效率和竞争力。 由于不同部门拥有部分财务决策权，导致不同部门之间的决策冲突；不同部门的利益存在偏差，决策冲突会导致财务管理方向不一致，影响集团整体发展。 决策权与责任不清会导致责任界定模糊。 当财务决策出现问题时，不同部门之间互相推诿，导致问题难以解决，责任难以追究，影响财务管理的规范性和透明度；由于决策权不明确，导致资源重复投入和浪费，增加了企业的财务成本。决策权与责任不清导致财务信息不透明。部门之间信息交流不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响了财务决策的科学性和准确性；由于责任不清，风险管控存在漏洞。 不同部门之间缺乏有效的协作与沟通，导致风险管理不及时，增加了财务风险的发生概率。

（二）资金调配困难

由于不同子公司或业务板块之间资金调配不足，导致某些子公司或业务板块出现资金短缺的情况。 这会影响企业集团的正常运营和发展， 导致重要项目无法启动或推进。与资金短缺相对应的问题是资金闲置。有些子公司或业务板块拥有较多闲置资金，但由于资金调配不畅，无法将资金投入到更有价值的项目中，导致资金闲置。 资金调配困难，企业集团不得不寻求外部融资，如银行贷款或发行债券，以弥补资金缺口。 这样会增加企业的融资成本，增加财务压力。 由于资金调配不畅，有些重要项目无法得到及时的资金支持，导致项目推进受阻。 这会影响项目的进度和质量，影响企业集团整体竞争力。 资金调配困难导致某些子公司或业务板块面临较大的财务风险。 因为无法得到足够的资金支持， 这些子公司或业务板块难以应对突发的经济风险。 资金调配困难使得资金不能得到及时配置和再利用， 导致企业集团整体资金使用效率较低。

（三）数据共享和信息传递不畅

由于不同子公司或业务板块的信息系统独立运行，数据处于孤立状态，无法实现互联互通。 这会导致数据重复录入、数据不一致等问题，降低了数据的准确性和可靠性。 不同子公司或业务板块之间存在信息壁垒，信息流通受阻， 导致财务管理人员难以获取全面、 准确的财务信息，影响了财务决策的科学性和及时性。 由于数据共享和信息传递不畅，财务报表的生成和汇总被迫延迟，无法及时提供给管理层和投资者， 影响对企业财务状况的了解和决策。 如果数据在传递过程中未得到适当保护，会面临泄露、篡改等安全威胁，损害企业集团的财务稳健性。 数据共享和信息传递不畅导致信息不透明。 管理层和投资者难以获得全面、准确的财务信息，影响对企业绩效和风险的评估和判断。 由于信息传递不畅，一些有价值的信息未能及时传递给相关部门，导致信息利用不充分，影响了财务决策的科学性和准确性。

四、优化企业集团财务管理模式的对策

（一）设立财务共享中心

财务共享中心通过整合集团内部分散的财务资源，包括财务人员、技术设施和信息系统等，实现资源的优化配置。 这样可以避免在各个子公司或分支机构重复投入，降低财务管理成本，提高资源利用效率。 财务共享中心将集团内部财务信息进行集中管理，确保数据的准确性和一致性。 通过建立统一的财务数据库和信息系统，实现财务数据的实时录入和共享，方便管理层随时了解集团的财务状况，及时作出决策。 财务共享中心拥有专业的财务人员和技术团队，可以为各个子公司或分支机构提供专业化的财务服务和支持。 例如，财务共享中心负责集团内部的核算、报表编制、税务申报等工作，确保财务处理的准确性和及时性。 财务共享中心可以制定统一的财务政策和管理流程，确保集团内部财务管理的一致性和标准化。 这有助于规范企业集团内部财务管理行为，降低风险，提高整体财务管理水平；财务共享中心可以通过对集团内部的财务数据进行综合分析和风险评估，发现和应对潜在的风险。 这有助于集团管理层及时了解和应对财务风险，保障企业集团的稳健运营；财务共享中心可以为集团内部各个业务板块提供财务支持和数据分析，促进业务间的协同发展。 通过共享财务信息和数据， 有利于集团内部的业务合作和资源共享，提高整体效率和竞争力。

（二）建立信息化系统和数据平台

通过建立信息化系统和数据平台， 将集团内部各个子公司或分支机构的财务数据进行整合和汇总。 这样可以实现财务数据的一体化管理， 避免数据的冗余和重复录入，提高数据的准确性和一致性。 信息化系统和数据平台可以实现财务数据的实时更新和同步处理， 使得管理层可以随时获取最新的财务信息。 这有助于及时了解集团的财务状况，及时作出决策，应对市场变化和挑战。 信息化系统和数据平台可以为集团提供强大的数据分析功能，包括数据挖掘、业务智能等。 通过对财务数据进行深度分析，可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势，为决策提供更全面、准确的参考信息。 通过信息化系统和数据平台为财务决策提供全面的支持， 管理层可以通过系统生成的报表和数据分析结果，全面了解集团的财务状况，包括收入、支出、利润等指标，作出更明智的决策，帮助集团及时发现和应对财务风险。 通过对财务数据进行监测和分析，能够及早发现潜在的风险，采取相应措施进行风险防范和控制。 信息化系统和数据平台的建设可以促进集团内部资源的共享与协同。 不同业务板块通过共享财务数据和信息， 实现资源的优化配置， 促进业务的协同发展。

（三）完善内部协调机制

企业集团应明确各个部门的管理层级和职责分工，确保财务管理工作在集团内部有明确的指导和领导。 每个部门应清楚自己的职责和义务， 保证财务数据的准确传递和沟通。 为了解决信息壁垒和沟通不畅的问题，企业集团可以建立跨部门的沟通渠道， 促进不同部门之间的信息共享和交流。 定期召开跨部门会议或开展协作项目，促进各部门之间的沟通与合作。 企业集团可以设立财务委员会，由集团内部各个部门的负责人组成，负责协调和决策财务管理相关事宜。 财务委员会定期召开会议，对财务管理工作进行综合协调和指导。 完善财务数据的共享和报告机制，使各个部门及时获得所需的财务信息。 财务数据应向管理层报告，确保决策的准确性和有效性。 对于重大决策和投资项目，企业集团应建立决策协调机制，确保财务管理的决策与执行紧密结合。 相关部门应在决策过程中进行充分沟通和协商， 确保决策的合理性和可行性。 企业集团应加强团队合作意识的培养，鼓励各个部门之间相互支持、协作，形成整体合力，共同推动财务管理高效运行。

五、结语

随着全球竞争的不断加剧， 企业集团财务管理面临着新的挑战。 不同国家或地区的法律法规、会计准则和税收政策的差异，对财务管理模式提出了更高的要求。 全球市场波动和经济不稳定性增加了企业集团的风险管理难度，需要更加敏锐的风险识别和应对策略。 对企业集团财务管理模式进行深入研究，探索有效的解决方案，具有重要的实践意义和学术价值。 优化企业集团财务管理模式，建立高效的财务管理机制， 对于提升企业集团整体运营水平、提高综合竞争力具有重要的意义。 因此，要深入探讨企业集团财务管理模式存在的问题， 科学制定优化对策，为企业集团财务管理实践提供有益的指导和建议，并推动财务管理理论的拓展与完善。