经济新常态背景下的企业经济管理创新

山卓

一些企业因为自身经济管理中存在问题，难以应对社会经济建设中带来的挑战。所以企业如果想得到良好的发展，需要重视对自身经济管理模式进行创新，促进企业的升级和转型，为企业的稳定发展提供保障，同时也能更好地顺应经济新常态的发展背景。

经济全球化的到来，对于我国的经济发展有直接的影响，并且也使我国的经济结构出现了很大的变化。企业想要得到良好的发展，必须根据当前企业经济管理中存在的问题制定针对性的创新策略，进而促进企业的升级和转型，紧跟时代的发展潮流，满足社会发展对于企业的实际要求。因此要重视对经济管理进行创新，对企业管理结构进行优化，为提高经济管理效率提供保障，有利于管理模式的升级，提升企业的综合效益。

一、經济新常态背景下创新企业经济管理的积极意义

（一）提升企业核心竞争力

核心竞争力对于企业的发展有着重要的作用，因此在企业发展中实施有效的经济管理措施能够保障企业可持续发展，同时也能更好地适应市场的动态变化趋势，这也是帮助企业得到良好发展重要方式。企业自身所具有的资金管控能力与企业经济管理水平有着直接的联系，能够实现对资金有效管控，也能够帮助企业提高自身的核心竞争力，并且因为这是起着决定性作用的关键工作，所以还需要在实施经济管理工作时，能够通过有效的方式进行不断创新，进而为提升企业核心竞争力做出贡献。同时还能确保在创新中拓展更多更有效的方式，促进企业的可持续发展。通过提升企业实际发展水平，采取有效的经济管理方式实现资金的有效利用，并且积累更多的经济实力，更好地应对大环境变化对市场造成的影响，及时应对可能产生的安全风险。

（二）提升企业综合经济实力

在企业的发展和建设中，采取有效的经济管理方式，能够保证企业的稳定发展，同时实现经济实力的提升。在实施这一工作时，能够实现资产的科学性管理，达到企业高效运营的目标。通过对企业所具有的各项资产进行有效管理，保证各个方面的配置优化，对于提升企业经济实力有着非常重要的作用。除此之外，在对经济管理工作进行创新时，必须要确保创新手段具有合理性，才能保证在使用经济管理手段时，能够为企业的发展作出贡献，切实可行地提高企业的经济实力，在面对资金风险以及市场环境变化时有良好的应对能力。在当前，只有通过创新实现经济管理科学性和有效性的转变，为企业发展提供保障，才能更好地适应当前的发展形势，并且在复杂的市场环境下，实现企业的升级和转型，确保核心竞争力的提升，保证企业发展效率，紧跟时代发展的步伐，并且通过提高创新水平的方式，对于企业的长久发展起到重要的推动作用。

二、经济新常态背景下企业经济管理创新的具体策略

（一）创新经济管理理念

在对经济管理工作进行创新的过程中，要结合当前企业的实际发展情况，针对当前企业内部所实施的经济管理工作进行具体分析，明确其中存在的不足，才能确保在创新过程中，经济管理工作更具有针对性和有效性。首先需要对经济管理工作理念进行创新，这也是保证后续工作稳定进行的前提条件，能够使经济管理创新手段的应用价值得到提升。在对理念进行创新过程中，要根据当前经济发展形势以及其中所具有的特点进行，既能够满足经济新常态背景下，对于企业发展的实际要求，同时还能保证企业的综合效益得到提升。因此要重视在经济管理制度上的创新，有完善工作模式，先从管理意识入手，确保员工的意识能够得到改变，符合当前经济新常态背景的具体要求。除此之外，在实施经济管理工作时必须要具备相应的风险意识和防范意识，形成员工和企业发展的共同体，提高经济管理意识，具备竞争理念，在此基础之上，对人员的创新精神进行培养，确保在经营过程中更好地应对风险，进而为企业的稳定发展提供保障。

（二）提高经济管理意识

企业日常生产经营活动包含众多的内容，所以具有较强的复杂性和系统性，因此相应的管理要求较高，在对经济管理工作进行创新过程中，要结合当前内部所使用的管理模式以及实际管理情况，对管理制度进行优化。同时，对于内部基层的建设和要求也需要进一步明确，确保管理人员的意识能够得到提升，在实施具体的经营及管理活动中，要重视使用先进的管理理念，对内部的生产经营活动进行有效管理，发挥各部门的作用和职能优势，确保创新能力的提升，探索出一条适合企业发展的经济管理途径。除此之外，在提升经济管理意识的过程中，必须要重视与外部形成良好沟通或交流，及时获取更多与市场环境发展以及企业发展相关的信息，通过对实时动态的了解，提高基层员工的经济管理意识，同时还要宣传经济管理工作的重要性，确保全员都能够参与到经济管理工作中。

（三）提升企业基础建设水平

企业的基础建设在运营发展过程中占据着重要的地位。在技术层面上，必须要通过人才引进的方式吸引更多优质的复合型人才，同时，还需要加强内部员工的理论知识学习，保障整体技术水平能够得到提升。在基础建设过程中，必须要重视各个部门之间的协同发展，确保自身工作在企业生产过程中得到良好的发挥，实现对各项生产信息的有效整合，使整体的工作效率得到提升。所以要针对基层员工进行培训，让这部分员工对当前企业的实际发展情况有所了解，重视经济管理工作的重要性，发挥自身的优势进行创新，找到适合企业经济管理的创新方式。因为员工是重要的支撑力量，也是创新的关键，只有提高员工的意识和创新能力，才能确保经济管理工作得到持续性的创新。

（四）加快经济管理机制的创新速度

管理机制的不断改革和创新是提升企业经济管理创新力的重要保障，所以要重视加快经济管理体制的创新速度。随着当前社会的发展，经济体制变化，企业在发展进程中会面临各种各样的经济管理问题。因此，对于管理机制进行创新，能够满足企业的实际发展需求，并且在实施经济管理工作时能更好地应对出现的问题，在对经济管理机制进行创新的过程中，要结合企业当前的发展情况，通过对内部布局进行灵活调整，使整体的工作效率都能得到提升，这也是保证各项工作都能顺利进行的重要内容。首先要求企业紧跟时代发展步伐，创新理念满足企业当前阶段的实际发展需求，坚持以人为本，提高对员工的重视程度，为保证创新力度的持续进行奠定基础。同时要提高人员的共工作效率，保证企业在创新中有持续的动力，明确工作职责，切实落实岗位需求。最后建立监督和约束机制，确保员工参与积极性，进而保证企业长期发展。

（五）健全现代企业管理机制

对管理机制进行不断的完善和健全，满足现代化企业发展的实际要求，切实做好工作内容的创新，实现对内部资源的有效整合，满足当前市场的多元化需求，这也是坚持市场发展为导向，对企业内部管理进行完善和优化的重要前提，确保企业发展速度能够得到提升，同时要重视提高员工的创新性思维，实现企业快速发展的目的，同时还要营造良好的创新和发展氛围，通过革新理念，保证经济管理工作相关机制的科学性和合理性。

（六）提升管理人员的专业水平

人是第一生产力，所以在创新的过程中人员的综合水平对于企业的发展有着直接的影响。可以通过聘任专家讲座的方式，结合企业当前的实际发展情况，针对经济管理工作的创新和发展方向进行深入研究和探讨，确保企业经济管理工作能够得到进一步的强化，针对当前企业发展中存在的问题进行深入分析，确保在分析的过程中，全体人员积极参与，发挥自身的应用价值，保证创新工作的顺利开展。首先，在进行创新过程中，必须要对当前企业经营过程中，经济管理中所遇到的难题进行充分的分析，并且制定解决的对策，结合经济新常态背景的发展趋势，建立具有创新性的管理观念，使企业的核心竞争水平得到提升。除此之外，要根据当前的实际发展需要，聘请专业技术人员，保证重要的工作岗位人员符合岗位工作的实际要求，确保在经济管理中人员的综合素质能够达到实际要求，在进行管理时可以使用电子档案的方式对员工的能力进行了解，并且根据员工的工作能力和日常表现进行评估，进而针对性地制定培训策略，培训中融入更多具有现代化的管理知识和计算机技术，满足当前企业经济管理创新的实际发展需求。

（七）引进先进的经济管理模式

当前我国大部分企业所使用的经济管理模式比较传统，难以应对当前经济新常态背景下对于企业发展的最新要求。因此需要对先进的经济管理模式进行引进，结合当前企业的实际情况，制定具有自身特色的现代管理模式。首先要结合现在市场环境的发展情况以及企业自身的发展需要，建立针对性的风险评估机制，并且以数据分析技术为基础，对当前经济管理状况进行分析，使监督工作的时效性得到提升。其次，要建立与企业经济管理工作相关的信息共享系统，保证员工在这一系统上对当前企业的实际发展情况能够有充分的了解。最后要結合时代发展的要求，建立以创新为主导的机制，通过引进先进的经济管理模式，借助科学技术的优势，满足企业在经济管理工作中的多样化需求，保证企业在发展过程中能够顺应经济新常态的发展背景。

结语：

在经济新常态背景下，企业如果想要得到良好的发展，必须要结合当前市场的具体需求以及在发展进程中自身存在的问题，对经济管理工作进行创新，通过经济管理理念的革新、制度的优化，实现对人才的创新培养，营造创新氛围，切实提升企业的经济管理质量。在当前的发展阶段，面对机会与挑战并存的发展环境，需要企业能够抓住发展机遇，结合创新的方式更好地面对挑战，为自身的可持续发展提供保障。