关于企业财务战略的研究

郑晖

摘 要：近年来，随着我国市场经济环境不断变化，各企业在其经营发展过程中所面临的竞争压力也逐渐增大。在这样的背景下，企业对外对其所处的市场经济环境发展趋势进行了充分了解，对内开始逐步加强自身的财务战略管理工作，以高效利用各项资金，避免资金浪费，同时为相关管理人员的经营决策提供充分的数据支持，进而推动自身持续稳定发展。在此基础上，本文先简单概括了企业财务战略的概念和类型，然后分析了企业实施财务战略管理的重要性以及具体实施过程中遇到的问题，并针对这些问题提出了对应的解决策略，以推动企业良好发展。

关键词：财务战略;存在问题;解决措施

随着市场竞争不断加剧，企业现有的财务管理模式显然已经无法满足其自身新的發展需求，因而为了维持自身持续稳定发展，相关管理人员在日常经营发展过程中应当不断增强自身的经营管理能力，引进新的财务管理工作理念，避免由于财务管理不善而给企业发展带来不利影响。

一、财务战略的内涵和类型

（一）财务战略的内涵

财务战略其本质是对企业财务活动的整体性决策。它立足于企业财务活动的长远需求，聚焦于企业的资金流动，是以实现企业财务资源的优化配置为目标所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。

在企业的日常运营活动中，企业需要根据自身所处的经济环境形式，结合企业自身的发展状况与发展需求，制定合适的财务战略，使其能够更好地发挥应有的作用。此外，值得一提的是，企业财务战略的确立并非一成不变的。相关管理人员应当根据企业的经营发展需求以及市场经济环境的变动情况，相应地对其财务战略进行及时调整，使之实时地与企业整体战略、与经济环境与企业自身发展需求相匹配，从而推动财务战略的有效实施和企业健康发展。

（二）财务战略的类型

1.扩张型财务战略

扩张型财务战略往往是在企业想要达到快速扩张的目的时存在的。企业在进行资金筹集时往往通过外部融资和负债融资两种方式。而扩张型财务战略在这一过程中发挥的作用主要有两方面：首先，其可以帮助企业更快地获取外部融资，使其能够快速解决融资方面的难题。其次，对于大型企业而言，外部融资属于负债，不会对各股东的持股比例造成影响，因而不会影响企业控制权的转移等问题。通常来讲，采用扩张型财务战略的企业是处于快速发展阶段的企业。

2.防御型财务战略

当企业的经营面临了较大风险时，往往也伴随着巨大的财务风险。为了更好地应对这些风险，企业往往会采用减少资金流出、缩小经营范围、降低员工人数等方式为自身节约成本、提高收益。采用防御型财务战略的企业往往处在低谷阶段，其经营效益正处在不断下滑的阶段，规模也在不断缩小。

二、财务战略的重要性

（一）能够提高企业对市场环境变动的适应能力

随着经济全球化的发展以及不断加剧的市场竞争环境，其面临的生存发展挑战也越发的严峻。想要维持自身的稳定发展，就应当在其内部制定合理的财务战略，使其能够在所处的市场竞争环境中稳固自身地位。另外，企业的财务战略一经落实且顺利实施，则能够帮助其更快地完善自身的财务体系，提升财务管理水平，帮助企业更为有效地探索更加符合自身发展需求的战略发展方式，实现持续稳定发展。

（二）能够优化企业内部的各项资源配置

企业在进行财务战略的制定时应当结合其当前的资源配置情况，推进财务战略在企业内部落实，为其日常的运营提供良好的保障。企业财务战略目标的制定主要是为了将其各项资源的分配进行进一步优化，实现资金使用效率的提升。在这一过程中，企业应当具备充足的创新意识，积极改变原有的工作模式，使其自身在面对激烈的市场竞争环境时仍然能够维持自身稳定发展，实现经营效益的稳步提升。

三、企业在推进财务战略方面存在的问题

（一）对财务战略管理的认识不足

市场经济环境的变动会对企业的经济发展造成较大的影响，因而相关管理人员应当在其内部不断推进财务战略管理工作的开展，以更好地应对当前的市场经济及变动。但目前很多企业尚未认识到财务战略管理对企业发展的重要性，其内部的财务部门人员对财务战略管理工作缺乏重视，使得很多企业在财务战略管理体系和规划方面仍然不够健全，无法有效地控制其内部的各项财务成本和经营效益，不利于企业的良好发展。另外，财务战略管理工作的不健全，还会导致其对于利润分配等问题关注度较低，财务部门的管理作用无法得到充分体现。因而财务战略管理工作的开展效果会直接影响其实际经营效益，相关人员应当积极加强重视。

（二）财务战略管理专业性不足

企业的财务战略管理工作往往具有较强的专业性，在具体推进过程中需要进行大量的数据信息的收集和分析，并以此作为对各项业务工作内容进行决策的依据。但在具体工作环节中，由于财务战略管理工作的推进受相关财务人员主观意识影响较大，其在实际开展过程中往往流于形式，无法充分体现出财务战略管理对于企业发展的效用。在进行财务战略管理决策的过程中，企业应当充分考虑自身的实际发展状况，制定符合自身发展需求的财务战略管理相关工作规范，避免盲目照搬而导致的财务管理工作目标与企业的发展状况存在较大差异的现象发生。另外，企业财务管理人员对于财务战略管理相关内容的掌握程度以及其专业能力，也会影响财务战略管理工作在企业内部的实际开展水平。

（三）部门间的沟通效率低下

当前，财务部门对于各项数据信息的获取通常是通过对各项原始凭证的收集，并以此为依据对企业当前的实际发展状况和收支情况进行判断。但通过这类方式获取的数据信息往往具有一定的滞后性，致使财务人员在发现其中的问题时，已经无法再采取措施避免经济损失的发生。且当前各部门之间对于工作内容和职责的划分不够明确，工作界限较为模糊，使得在出现问题时各部门相互推卸责任的现象时有发生。另外，财务部门与业务部门和生产经营部门之间的沟通效率较低也会导致相关财务人员对企业的实际销售状况无法进行准确判断，对自身当前的库存和订单状况缺乏了解，无法对自身的存货周转能力进行精准预算，使得相关管理人员在进行经营决策时缺乏充足的数据依据。

（四）企业内部缺乏健全的风险管理体制

在财务管理工作中，受到原有财务管理理念的影响，企业在具体的工作过程中往往忽略了对风险管理工作的重视，使得财务人员在进行财务管理时缺乏完善的风险防范管理工作规范，无法有效地防范和控制财务风险的发生，致使企业在财务风险防范方面同样存在不足。

另外，企业还缺乏专门的财务风险管理专业人员，在进行各项财务数据的分析和整理时无法根据具体的数据对财务风险发生概率做出有效判断，使得企业未能提前做好应对财务风险的准备，在风险发生时无法及时控制，处于较为被动的局面。

另外，一些企业由于缺乏风险管理意识，未能及时建立完善的风险管理制度，且在风险管理工作中投入的人力和物力较少，使得其在日常的经营活动中对资金的使用安全未能做好相应的管理，为企业的经营发展造成了一定的潜在风险。

（五）财务战略管理的信息化薄弱

現阶段，企业在开展财务战略管理工作的过程中，未能及时引入先进的信息化技术，相关人员受到原有工作模式的限制，其各项数据信息通常无法及时传递给有关部门，且各部门间的信息沟通存在一定壁垒，无法实现有效的信息共享。一些企业虽然引入了信息化系统的建设，但其对于信息化系统的使用安全未能进行充分的重视，使得其在实际应用过程中存在较大的安全隐患。另外，部分企业在财务战略管理工作过程中，对各部门的工作职责未能进行明确的分工，对各部门的工作划分较为混乱，不利于各项财务数据信息的收集和整理。且相关管理人员未能将财务战略管理工作要求与信息化系统进行有效结合，使得其工作开展过程中信息化程度较差，不利于推动企业健康发展。

四、企业推进财务战略的有效措施

（一）提升对财务战略管理重视

随着市场竞争不断加剧，企业想要更好地掌握新的发展机遇，实现自身的持续稳定发展，其相关管理人员应当不断提高自身对于财务战略管理工作的重视，通过财务战略管理工作的实施，进一步推进财务管理目标的实现，帮助企业获取更高的经济效益。这也对企业的财务部门人员的日常工作提出了新的要求，要求其能够通过不断提升自身的专业水平和综合能力，对当前的财务战略管理体系进行不断调整和完善，进一步建立有效的财务战略管理工作体系，从多个角度对其进行优化，使财务战略管理工作对企业经营发展的促进作用能够充分发挥。

（二）强化各部门对财务战略管理体系的落实

在日常的发展过程中，企业的财务战略管理工作与其财务管理目标、财务经济效益息息相关，且在实际工作中需要涉及各个财务、业务和管理部门，这就需要各部门在具体的管理工作的过程中应当进行充分必要的沟通，配合公司的财务战略管理工作具体实施，令财务战略管理工作在企业内部更为有效地落实。

财务战略工作的开展往往与各项业务工作相互关联，因而需要各部门在工作过程中能够相互促进和协作，对财务战略管理过程中存在的问题进行及时发现和解决，并根据企业的经营效益和业务工作的分类进行相应调整。财务战略管理工作的开展需要各部门人员充分参与，以确保各项措施能够在企业内部得到有效落实。

另外，财务战略管理工作的开展应当坚持多元化的准则，通过对财务战略管理工作的各项内容进行不断创新，并对当前的市场经济发展趋势具备充分的了解，以在企业内部构建符合当前社会经济形势的财务战略管理体系。

最后，财务战略管理体系的构建需要专业能力较强的人员，因而企业应当不断加强对财务人员的培训，帮助其不断提升专业能力，扩充知识储备，进而实现财务战略管理工作更为有效地推进。

（三）加强部门间的协作交流

财务部门的信息数据获取主要包括财务部门间的内部传递和与其他部门进行沟通和交流两种方式来获取。财务管理主要是指企业为了完成既定的工作目标，对各部门生产管理过程中所需的各项资金进行筹集、使用和分配，并对其实际的使用状况进行监督的行为。近年来，受到市场环境的影响，在市场需求不断扩大时，很多企业都开始逐步扩大了自身的生产规模，以提高自身的销售份额，获取更高的经济收益。在这一过程中，企业除了通过对财务战略的合理运用，对资金的使用进行科学的规划，规避资金风险的发生，还应当不断加强财务人员与各部门间的沟通和交流，使其能够对企业当前的经营数据信息进行及时掌握和分析，帮助管理人员做出更加符合企业发展的经营战略决策。一些受到社会经济环境影响导致其内部存在经营危机的企业，则需要加强自身的成本管理工作，对保本项目进行合理的规划，同时减少制造成本和人员成本，更大限度地推进企业正常运营，维持持续发展。

（四）提高财务管理风险意识，构建全面的风险预警机制

财务风险管理和防范也是企业财务战略管理工作的一项重要内容。在日常的经营发展过程中，财务部门的相关人员应当对各项财务工作具备充分的了解，同时掌握企业的各项业务数据信息，加强自身的专业能力，对经营过程中可能存在的财务管理风险进行及时发现和解决。财务管理风险意识的提高不仅仅是对财务人员的工作要求，还需要各部门人员共同加强重视。在进行财务管理风险的防范过程中，企业应当不断加强对财务管理专业技术人才的培训和引进工作，帮助各财务管理工作人员不断提高其自身的专业素养，为企业的财务风险管理工作提供有效的意见，同时还应当对投资，筹资和运营三个方面内容进行详细的分析，建立合理的风险防范机制，帮助财务管理人员在进行财务数据分析的过程或者能够更好地进行相关财务风险的管控，并选取有效的防范措施，推动企业健康稳定地发展。

（五）提高财务管理的信息化水平，加强资金集中管理

信息化建设能够帮助企业进一步提升管理工作水平。随着信息化建设在我国的不断发展和完善，企业应当不断加强对信息化建设的重视和引进工作，通过先进的信息技术，将内部各项数据信息进行高效收集和分析，对其经营过程中可能存在的风险进行及时防范，使各项财务工作能够更为有效地进行。同时，在信息化建设的应用过程中，企业还应当加强对各项信息数据安全的管理，以免由于信息数据泄露而为企业带来不必要的风险。

另外，在财务信息化的基础上，企业应当对财务信息化建设的各项工作进行具体的分工，确保各部门人员都能够明确自身的责任，了解财务信息化建设的各项工作要求，在各部门间形成相互监督相互制约的管理方式，使企业的信息化管理工作能够顺利推进。基于此，企业应当积极将财务战略管理的相关工作需求与信息化建设相结合，通过信息化建设的推进更为有效地完成企业财务战略的具体工作要求。

五、结束语

综上所述，企业想要更快地适应新的市场经济环境，提高市场竞争力，维持自身稳定发展，就应当不断加强自身的财务战略管理，使相关管理人员对此加强重视，并将其与企业的经营业务进行有效融合，实现财务战略的有效落实，帮助企业提高其整体管理水平。在进行财务战略选择时，企业还应当充分考虑自身的实际发展状况，使其能够发挥应有的作用，帮助企业维持自身持续稳定发展。

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