信息化背景下施工企业财务管理转型的研究

贺翔

摘 要：信息化背景促进各行各业发展，在各个行业中重视通过信息技术手段促进企业财务管理创新，在施工企业转型过程中，要对财务报表进行有效分析，加强企业绩效考核工作落实，加强企业风险管理工作有效开展，在信息技术手段的基础上，促进财务管理效率有效提升，助力企业管理层制定各项决策。本文在分析当前信息化背景下，施工企业实施财务管理转型优化的必要性，在分析施工企业财务管理转型问题的基础上，给出几点优化意见，在此基础上，为施工企业实施财务管理转型，提升财务管理质量建立基础。

关键词：信息时代;施工企业;财务管理转型;优化策略

当前，现代企业制度、管理会计各项理论陆续提出，在其发展的过程中，不断应用于企业的发展实际，传统的财务管理模式与当下企业的发展实际不相适应，基础性的财务工作仅作为财务管理的一部分，企业实施财务管理更多是战略层面的财务数据分析，在此基础上，支持企业发展战略有效落实。财务部门不仅仅是开展会计核算工作，还要全面涵盖投资、采购以及销售各个方面，施工企业要紧握改革的机遇，在此基础上，探索财务管理方式、方法创新，通过转型与创新将财务工作融合于业务活动，助力企业开展各项经营决策，为企业实现发展目标提供基础。

一、施工企业在信息化背景下财务管理优化的必要性

立足于当下信息化背景，施工企业要不断加强对其应用，加强财务管理优化创新，在信息技术手段作用下，加强新技术应用，促进企业实现财务共享，加强内部业务与财务的高度融合，充分发挥业务对财务的指导作用，提升财务工作效率，在当前复杂的市场形势下，控制施工企业管理成本，促进管理效益有效提升。企业在管理收益不断提升的情况下，也能够促进逐步实现战略目标。在企业施工过程中，项目成本浪费得到有效规避。总之，在当前信息化背景时代，施工企业促进内部财务管理转型是必然，是不断提升企业核心竞争力的必然选择，也能够提升各项财务工作开展的准确性，在财务管理工作不断优化的作用下，助力管理者实现科学决策，优化内部资源配置，为企业制定切实可行的财务战略规划，在业财融合高效开展的情况下，有效控制企业运营成本，切实通过财务活动指导业务工作开展，在各项业务活动符合企业发展需求的基础上，促进企业运营效益有效提升，在施工企业投入与产出比不断优化的前提下，企业内部管理的稳定性有效提升。

二、施工企业信息化背景下财务管理现状

（一）内部工作统筹性较弱

当前，在施工企业内部加强信息技术应用，建立企业财务共享中心，在资源有效整合的作用下，促进财务与业务部门有效合作，满足各部门的实际工作需求。在此过程中，要统一企业内部工作目标，对各项工作进行统筹安排，在对工作目标进行有效分析的基础上，建设施工企业财务共享中心。但在当前的现状中，企业财务与业务部门之间的目标不能做到有效统一，财务共享模式在企业内部一直未能有效落实。在业务部门，以拓展市场份额为主要工作任务，促进企业项目施工顺利进展。财务部门以控制企业经营管理成本为主要工作目标，保障企业实现经济效益。在实际工作中，企业在建立财务共享中心过程中，对于加强成本控制过分关注，对业务发展比较忽视，财务工作对业务的支持力度不足，导致施工企业难以提升其业务能力。此外，在业务部门施工过程中，缺乏对成本控制的重视，在应收账款不断增多的情况下，企业面临着巨大的资金压力，最终，企业财务管理创新推动进程缓慢，业财融合不能有效实施，企业运营的稳定性无法保障。最后，在施工企业内部竞争不断激烈的情况下，造成巨大的资源损耗，企业内部资源也不能及时有效分配。

（二）信息化建设力度不足

在信息化环境中，优化调整财务管理模式，推动施工企业业财融合与财务共享中心建设，促进财务管理水平不断提升，实现企业管理会计转型，在高效的财务管理决策下，支持企業财务管理发展，保障企业战略决策有效落实。但当前，施工企业由于内部仍然受传统的思想观念影响较大，内部缺乏对财务管理工作的重视度，因此，在开展财务管理工作方面缺乏相应的扶持力度。另一方面，在施工企业下属机构较多的情况下，施工项目众多，且种类各异，在项目特点不同的情况下，分支机构会产生不同的管理需求，鉴于此，线上各项数据难以实现统一管理，实现集中化线上信息处理。此外，在建立财务共享模式中，财务工作与施工项目契合度不足，影响着企业内部信息化建设进程，在信息化建设长期发展缓慢的情况下，与施工企业当前的发展阶段不够匹配。

（三）缺乏足够人员配置

立足于信息化背景优化施工企业财务管理，不断提升财务质量管理水平，需要在施工企业内部配置与之相适应的人员，在人员配置合理的情况下，促进企业财务管理水平有效提升。施工企业在内部建立财务共享中心，能够实现对下属公司各项财务支持。但在当前的工作现状中，财务人员开展线上与线下管控工作，在财务考核指标设置的过程中，主要是基础性财务工作，财务人员对数据背后的现象无法准确把握，不能够全面了解公司当前的财务状况。在部分经验丰富的财务人员当中，能够及时发展数据变动情况，但企业内部多数财务人员不具备相应的能力，在处理财务数据的过程中战略思维不足，影响施工企业财务分析结果的科学以及有效性。此外，在施工企业发展过程中，其面临着规模不断扩大，在财务人员中，对业务工作的熟悉程度不足，企业的财务管理决策制定与企业项目管理之间缺乏联系，在脱节现象严重的情况下，企业业财融合无法有效开展。

（四）企业内部风险防范意识不足

施工企业当前开展财务管理工作优化转型，需要重视当前财务管理工作的有效开展，在企业内部有效提升风险防范意识。但目前，施工企业内部不具备科学的财务管理理念，在对财务管理工作缺乏认识的情况下，依旧开展简单的会计核算工作落实财务管理工作。企业不重视管理会计的重要作用，导致企业决策科学性难以保障。首先，多数管理者重视有形的固定资产管理，不重视商誉、商标等无形资产的作用。其次，在企业开展预算编制、落实各项考核工作过程中，对于各项财务指标过分关注，但忽视了顾客的满意度，不重视非财务指标对企业发展的重要影响，在发展战略不具备长远发展眼光的情况下，导致企业经营容易产生多种风险。

三、施工企业信息化背景下财务管理优化策略

（一）促进业财融合，加强内部工作统筹

施工企业要充分意识到加强业财融合的重要性，通过业财融合，在实现有效交流、目标统一的基础上，促进各项工作高效开展，从而实现施工企业财务管理优化。施工企业要立足于企业的战略发展规划，充分利用信息技术工具，促进财务管理工作有效调整，提升企业财务管理效率，在内部有效协调各部门利益，在对财务管理工作进行有效统筹的基础上，促进财务管理工作水平有效提升。帮助施工企业实现财务共享，促进财务与业务工作高效结合，在协调性不断提升的过程中，内部各项工作流程被有效优化。企业增强管控力度，内部凝聚力有效提升，资源实现有效利用，各项战略规划有效推进，在这种情况下，充分适应当前的竞争环境，对内部管理活动进行有效统筹规划。

企业首先可以在内部成立联合小组，要注重人员构成的合理性，促进财务与业务人员的充分参与，在充分听取各方意见的前提下，依据实际业务工作需求，创新企业财务管理机制，形成统一的发展目标，在业务部门开展各项工作过程中，加强有效配合，促进财务会计向管理会计不断转型发展。在此作用下，财务工作深度支持各项业务活动，实现财务战略发展。同时，在企业内部定期开展培训，通过全面的宣传，打造企业内部良好的工作氛围，员工能够主动配合企业财务管理优化工作，及时对内部出现的冲突情况进行反馈，制定切实可行的解决策略，推动管理会计工作发展。最后，企业也可以在内部加强全面预算管理体系构建，基于此，提升企业财务管理效率，管理好投资经营活动，在工程项目众多的情况下，对不同施工项目进行有效协调，做好资金规划与成本控制，在及时调整偏差的过程中，促进资金链稳定供应，有效规避项目风险，减少企业亏损。

（二）加强信息化建设，促进财务管理效率提升

施工企业加强信息化建设，促进财务管理工作优化，要加强信息系统建设，在系统功能不断完善的情况下，提升企业信息数据传输效率，减少地域数据传输限制，在加强内部一体化平台构建的基础上，审核各项数据的真实性，促进财务管理效益有效提升，支持企业财务管理工作优化发展。在大型施工企业中，通过加强信息化建设，实现集中处理各项财务工作，减少财务管理工作分散的情况，在总部对各分支机构控制力度不断加强的情况下，提升决策的科学性，有效降低企业财务管理风险。

在进行信息化建设过程中，要依据企业实际情况，加强信息化管理人才引入，要重视在此方面相关资源的投入，在对企业当前现有的财务系统、办公系统进行充分分析的基础上，结合施工企业未来发展需求，搭建适宜的信息化管理平台。在企业信息化建设运营的过程中，施工企业要重视成本管理，信息化建设应是在当前环境下，企业增强竞争实力的重要途径。在信息平台中要建设专门的成本管理子系统，控制好内部各个项目信息，把握人工以及材料耗费，确保企业提升整体竞争实力。最后，建设信息平台要重视引入监督机制，动态化管理资金，对预算执行过程进行有效监督，在对资金使用流程进行了解的情况下，加强资金审批，不断提升施工企业资金使用的合理性，在企业内部做到专款专用。

（三）优化人员配制，推动财务管理创新

施工企业开展财务管理优化工作，要加强内部工作人员配置的合理性，部分企业已经应用财务共享中心，但欠缺相应的岗位设置。在企业中，要加强相关岗位设置，对内部岗位职责进行充分明确，保证施工企业财务管理优化工作顺利开展。企业要重视对内部财务工作流程进行有效规划，避免企业在财务管理工作中出现漏洞，做到各项工作职责可以有效追究。企业可以通过设置相应的考核指标，促进财务人员提升工作开展的积极性。在企业内部要定期调换财务人员岗位，加强内部财务人员向管理会计转型，通过对数据变动情况进行有效研究，制作专业的研究报告，支持企业的战略决策。此外，可以设置部分人员负责基础性财务工作开展，有效分析基础性财务数据，对业务变动情况进行有效掌握，在规避企业可能出现的财务管理风险的基础上，进一步减少企业管理损失。最后，对于未建立财务共享中心的企业，要对财务人员进行专业的培训，在其内部制定完善的财务发展规划，在员工对管理会计充分了解的情况下，提升员工管理会计工作能力，促进企业财务管理工作不断优化。

（四）加强财务管理转型与风险防范意识提升

施工企业要牢固树立风险防范意识，通过制定完善的政策防范企业可能出现的潜在风险，全力保障企业实现经营目标。在大数据时代到来的情况下，市场环境不断发生变化，财务数据多样、复杂化是一种趋势。在企业财务管理模式不能实现创新，简单追求信息的多少，就会难以保障信息的科学性。当前，在施工企业财务管理转型中要加强引入信息技术应用，在企业内部形成良好的风险防范意识，在大数据手段的基础上对影响企业经营的各项风险进行有效分析，促进防控工作有效落实。企业可以通过建立完善的风险防控机制，不断完善财务数据标准，助力各项信息采集工作有效开展，在财务人员思想水平有效提高的基础上，促进施工企业财务风险管理的有效性。

（五）加强资金管理，提升财务资金利用率

当前，施工企业需要支付相应的履约保证金，在其拖欠工程款的情况下，导致大量的流动资金被占用，施工企业资金周转面临困境。因此，在其落实财务管理工作中，对已完成工程，要加强验收与结算，在应用积极的方法作用下，监督各个项目工程进度。在紧急项目中，加强资金应用，在施工企业内部实现有限的资源充分合理配置，稳定企业正常运营。施工企业在拿到中标合同之后，要制定完善的施工方案，在此基础上，严格依据施工方案进行施工，在中标价为基础，进行相应的人员以及材料预算，全力实现施工企业的目标成本控制。

四、结束语

信息技术时代，企业的经营管理效率是一个企业发展的重要体现，也是一个企业改革的必然阶段。企业要重视内部形成财务管理创新观念。首先，施工企业要加强业财融合，在其发展规模不断壮大的、施工项目逐渐变多的情况下，通过业财融合，促进财务人員有效了解业务活动，助力施工企业财务管理转型发展；其次，企业要加强信息化建设，重视在信息化建设方面相关投入，对内部信息化管理系统进行不断完善，在此基础上，为企业的财务管理工作提供先进的技术支持；此外，加强相关岗位人员配置，在内部保障充足的人员设置，同时，加强岗位职责划分，在此基础上，促进各项工作有效落实；同时，加强风险防范机制建设，在企业内部建立完善的风险防范机制，在此基础上，利用信息技术平台对各项数据进行有效监控，及时发现企业存在的潜在风险，制定完善的规避措施，帮助企业稳定经营，实现持续健康发展；最后，在施工企业中，加强资金管理，促进企业资金利用率不断提升，在此基础上，减少流动资金占用，促进企业目标成本实现有效控制。通过各项措施，对施工企业财务管理展现出的问题进行有效调整，在此基础上，不断优化企业财务管理水平，实现有效的财务管理转型。

参考文献：

[1]刘行波.施工企业数字化转型下的财务管理研究[J].财务管理研究，2022（03）：98-101.

[2]李言旺.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].商讯，2021（15）：51-52.

[3]徐冰.加强施工企业业财一体化和财务管理职能转型的思路与措施[J].企业改革与管理，2021（06）：154-155.

[4]李艳君.信息化背景下公路施工企业财务管理策略[J].中国外资（上半月），2013（12）：64.

[5]李艳君.信息化背景下公路施工企业财务管理策略[J].中国外资（上半月），2013（11）：35.