提高建筑工程现场施工管理水平的途径

翟盼虎

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

现场施工管理工作即对工程建设现场中的各种建设工作以及空间规划进行系统的管理与监督，其具体的工作内容包含对工程建设进度的管理、对工程建设预算的管理以及对工程建设质量的管理。严格且高效的现场施工管理工作能够直接提高工程建设的整体质量，故而施工建设者应注重建筑工程现场管理工作，并运用科学的手段提升工作水平。

1 现场施工管理组成部分

1.1 组织机构管理

通常情况下，组织机构管理工作是工程建设中各项工作的核心，工程建设者按照工程的具体内容安排设置相应的组织机构管理工作，保证工程施工建设的每一环节都能够得到监督与管理，为工程建设提供有效的保障，确保施工建设各环节能够满足工程建设标准，保证工程建设的整体质量与效率，故而，工程建设人员应高效率、高质量地完成组织机构管理工作，保证工程建设项目的顺利进行。

1.2 成本管理

建筑工程施工建筑现场的成本管理工作具体指对工程建设施工中投入的建设成本与工程为建设公司提供的经济效益进行计算，通过这种方式来计算并控制工程的整体建设成本，用以提高工程建设的整体经济收益。建筑建设现场成本管理工作具体包括以下3点。

1.2.1 对整体经济效益的控制

工程建设者应确定工作责任以及责任下的建设成本进行管理，设置明确的奖罚制度，若工程负责人通过科学的手段在工程建造中为建设公司获得了大于预算的经济效益，建设企业应给予相应的奖励，若建设中相关管理人员的工作出现失误造成建设成本的增加或工程经济收益的损失，则也应按照规定实施一定程度的惩罚，以此来实现对建筑工程整体经济效益的管控[1]。

1.2.2 对材料成本进行控制

施工建设材料的购买与准备需要大量的资金支持，若相关管理人员能够在采买建设材料是能够做好相应的市场调研工作，对不同的材料进行价格与质量的双向对比，选择质量符合工程要求，价格相对合理的建筑材料，就可以在一定程度上降低工程造价，减少不必要的经济支出，提高工程建设的整体收益。

1.2.3 对固定资产的控制

管理工作者应对建设企业的施工设备进行定期的检查与养护，并监督设备使用者合理使用机械设备进行施工建设工作，这样能够有效地减少企业固定施工设备的损坏，实现对建设企业固定资产的控制。

1.3 质量管理

建筑工程管理工作中，最为重要的工作是对工程质量的管理。工程现场管理工作者可以通过侧梁等方式对工程建设进行验收与管理，避免工程在建设中出现尺寸等误差影响工程整体建设质量，同时，管理工作者也应在发现质量问题时及时指出工程中存在的问题，并监督相关技术人员解决建设问题。并且，质量管理工作者也可与施工部门签订相应的书面合同，明确工程建设各环节的责任，督促施工建设企业在施工过程中严格规范并管理工程建设工作，使得建设单位在施工的过程中注重建设质量，保证工程建设的整体质量。

1.4 安全管理

安全管理问题在工程施工建设现场管理工作中十分重要，管理人员应在施工现场利用科学合理的手段对工程建造者、工程建筑材料、施工设备等进行严格的管理，保证工程建设的安全，并提高工程建设者的自我安全意识，防止工程在施工建设中出现安全问题。

2 建筑工程现场施工管理中的常见问题

2.1 对团队建设不够重视

工程建设在施工建造期间需要较大的施工团队来完成建设工作，故而对建设团队进行管理也是建筑工程现场管理工作中的一部分。由于建设团队中的工作人员数量较大，每个工程建设人员的能力与性格也有所差异，只有工程管理人员根据工程建设的具体情况，对建设团队中的工作人员进行合理的管理与引导，帮助团队在内部建立良好的沟通机制，这样才能够使得建设团队发挥其优势，并使得建设团队与工程管理部门形成有效的沟通，提高团队建设效率，提高建筑工程现场施工管理工作水平[2]。

2.2 材料使用不够合理

工程建设施工会使用许多不同种类、不同功能的施工材料来开展工程建设工作，然而，目前仍存在一部分工程管理者不重视对建设材料的选择以及施工技术的搭配，导致工程建设中可能存在施工材料数量不足，材料质量不符合工程要求等情况，影响工程的整体建设质量与建设进度。并且，某些工程在施工中因材料管理工作不当，还会出现材料堆放不合理问题，导致施工建设材料出现丢失或损坏等问题，提高工程施工建设的经济成本，影响工程建设效率。

2.3 对工程建筑项目施工的质量要求不高

良好的工程质量检查系统能够在一定程度上提高工程建设的整体施工质量，但某些建筑工程现场管理工作者在工程建设时对工程建筑项目施工的质量要求较低，造成工程在施工建设的过程中出现质量不达标等情况。故而，在工程建设施工过程当中，现场施工管理人员应在管理工作当中应尽职尽责，严格按照国家各项法律法规以及工程相关要求对工程建设各环节的各项工作进行管理与监督工作，并且，施工企业也应加强对管理工作这的监督与管理，使得工程建设项目在材料的管理以及施工质量的管理工作中能够严格执行国家相关标准，保证工程建设质量。

2.4 缺乏安全意识

工程建设管理工作者以及工程施工人员在确保做好各项施工活动的前提下，也应提高自身的安全意识，保证个人的人身安全以及工程项目的建设与使用安全，若工程建设以及管理工作的相关人员忽视安全问题，就有可能在工程建设的过程当中出现安全事故，影响工程项目的建设的整体质量，甚至威胁到施工工作人员、管理工作人员以及建设使用者的生命及财产安全。因此，工程施工建设企业应通过各种科学合理的方式，加强对工程建设工作者的安全意识的培养，保证工程建设施工现场的安全管理工作质量[3]。

3 提高建筑工程现场施工管理水平的策略

3.1 现场施工质量管理

质量管理工作是建筑工程现场施工管理工作的核心，只有保证工程施工质量，才能够证明工程建设企业的整体建造水平。故而，工程建设企业应使用科学有效的手段来提高建筑工程现场施工质量管理工作的工作水平。

工程建设管理部门应强化工程质量管理工作系统，加强质量管理工作人员的责任意识与质量管理工作水平，并于相关工作人员以及管理者签订具有法律效益的书面文件，将工程质量问题与工程建设人员与管理人员的个人利益联系在一起，保证责任划分到位，保证建筑工程现场质量管理工作能够高效实施。

同时，工程建设企业还要应用验收查对制度对工程质量进行进一步的验收，对工程进行跟踪检验，一旦发现工程中存在的问题，要根据工程建设施工记录，使用合理的手段及时对问题进行处理。并且，施工建设单位也应加强对建设材料的管理工作，在建筑材料的采购与保存等环节严格对建设材料的质量进行查验。

在强化各项管理工作水平的同时，施工建设单位也应加强对工程施工建设人员与管理工作人员综合能力的培养。当前这一阶段，我国大部分建筑工程施工人员没有接受过专业的培训，缺乏安全意识与工程质量意识，因此，建筑工程施工单位应定期组织施工人员进行安全知识以及其他与工程建筑相关的知识的学习，并鼓励施工人员将所学的知识运用于实际的工程建设工作当中。

3.2 现场施工进度控制

在工程建设的过程中，现场施工管理人员应对施工进度进行严格的管理与限制，保证工程能够在预定的计划工期内完成建设并投入使用。在建设期间，管理人员应按照一定的期限，按月或按季度对工程的建设进度进行查对，在确保工程质量的前提下，保证每一阶段的施工内容能够按时完成。

施工建设企业可以根据工程实际要求与施工具体情况等条件制定合理的计划，在施工计划中明确各建设工作的施工时间，并在施工建设工作进行的过程中按照规定的计划以及国家对工程建设项目的各项政策，对工程建设进度进行实时监督与管理，在每项工程建设工作完成时做好相应的记录，可以通过每周总结的方式记录工程的具体进度，若实际的工程进度与计划的工程建设进度存在偏差的情况，那么工程管理人员与工程施工人员应根据实际工程现场施工环境、自然环境以及工程建设情况等找出工程进度改变的原因，保证工程能够按照规定的期限进行验收与交付[4]。

建筑工程的工程进度管理在整个工程建设工作中有着十分重要的地位，故而，从综合的角度来看，施工建设企业都应加强对工程建设进度的管理工作水平，引进先进的技术管理手段，培养专业的建筑工程现场施工管理人才，制定并完善科学合理的工程建设进度管理工作体系，来提高工程建设项目建设进度管理工作的工作水平。同时，工程进度管理部门也应按照工作要求定期对工程进度进行监督与管理，与工程建设施工人员以及其他相应部门做好沟通，运用相应的专业理论对工程建设施工进度进行及时的调节，将工程建设计划与实际建设相连接，在工程建设质量符合工程建设的前提下，在计划的施工工期之内完成工程建设工作。

3.3 施工成本管理

在工程开始施工前，工程建设项目管理人员应提前制定施工计划，对施工建设中使用的各种建设材料费用、固有建设设备使用以及维护费用以及工程管理工作费用等各项费用进行核算，计算出施工所需的经济成本。在实际的施工工作进行时，建设企业应安排相关专业人员对工程建设的各项经济支出进行记录与监督，控制工程建设成本，并根据实际工程建设情况对工作计划进行相应的调整，保证工程建设成本管理工作的顺利实施。同时，在建设过程中，施工成本管理工作人员应按一定期限对工程所使用的资金进行查对，分析各类经济支出的必要性，并按照工程的实际情况对各项财务支出进行适当的调正与控制，以提高建设企业的整体经济收益。

当前，我国的科技水平不断升级，工程建设技术也由传统建设模式转变为现代化机械作业，建设单位大量使用先进施工设备进行工作，者在一定程度上也提高了工程建设成本，故而施工单位以及相关管理部门应加强对技术与设备的更新，不断尝试并寻找既能够提高工程建设质量又能够减少成本支出的方式进行建设。

3.4 施工安全管理

工程建设施工安全管理时工程建设管理中的重要环节，工程施工安全管理工作者应对工程施工现场进行监督，利用安全防护技术对工程建设施工现场进行防护，保证工程建设中的施工安全，保证施工人员的人身安全。同时，做好施工安全管理工作，还能够在一定程度上降低工程在建设过程中由于各种客观外在因素的影响而出现的各种损失，在一定的范围内做到降低风险、分散风险、转移风险的目的，保证施工建设的正常工作运营。

通常情况下，工程建设的施工现场应采取封闭化监管手段，在施工现场的出入口设置安保人员值班区域，按照规定在施工现场的大门安设建设公司标识，同时要求施工建设人员与管理人员按照规定的时间进行外出，在施工现场也应设置号临时应急通道，按照工程建设标准设立安全指示牌，保障工程相关工作人员的安全。

3.5 施工后期的管理

在工程建设进入施工后期阶段时，工程建设施工现场存在许多专业性较强的问题，同时也存在对已完成的工程建设项目的维护工作，需要具有一定专业素养的管理工作者对这些问题进行处理。

在工程建设的过程中，施工建设者应按照计划的施工步骤进行施工建造，科学地安排各工程项目的建设顺序，保证工程能够按合理的顺序进行建造。也可以根据建设项目的性质对其进行科学的管理与维护，并将项目管理维护责任划分给相应的部门。

施工建设后期的管理工作在工程整体建设管理工作中至关重要，由于工程建设后期的工作较为复杂，大多数的工程项目专业性质也较高，工程建设施工人员以及管理者的工作压力较大。因此，建筑工程现场施工管理工作者应选择科学的管理手段，合理工作内容，并运用合适的奖惩制度鼓励工程施工建设人员工作，保证工程后期建设质量。

4 结语

综上，建筑工程现场施工管理工作水平能够证明工程建设单位管理工作的水平，建设工程施工企业应根据实际的工程要求以及企业自身的情况，使用科学的技术手段，在保证工程建设整体质量的前提下，提高建设管理水平，保证工程建设进度。在具体的工程建设过程中，工程管理人员也应不断学习新型的技术模式，对施工现场的建设安全、建设质量以及建设成本等进行科学有效的管理，提高建筑工程现场施工管理水平，保证我国建筑工程项目能够长期稳定发展。