试论水利工程项目施工管理中精细化管理的应用

黄振江

（惠州市市区河涌管理所，广东 惠州 516007）

0 引言

经济和社会的快速进步促进了基础建设的不断扩大，水利施工企业不断增加，专业化程度不断提升，水利行业的竞争趋势不断加剧。激烈的竞争必然带来行业水平的不断提升，在水利工程项目施工中实施精细化管理，实现了企业利润的全方面提升，在根本上降低了施工的各项成本，促进企业快速发展。我国经济和社会发展进入新的时期，在基础建设上倡导可持续发展战略，施工企业不仅要创造良好的经济效益，更要创建资源节约型的企业[1]。精细化管理符合国家新时期的建筑施工标准，采用精细化管理，有效节约了资源，创新了生产方式，有效规避了施工过程中存在的资源过度应用现象，实现了资源的科学化应用，全方面提升了施工效率，促进节约型企业建设，符合当前我国经济发展的要求。

1 精细化管理在现代水利工程管理中的意义

水利工程施工管理中采用精细化管理，实现了过程的严格控制。现代化水利工程建设项目需要强化基础性建设，精细化管理实现了各方面建设内容的细致化分类，管理职能更加清晰，具体工作更加准确，制度落实更加细致，精细化管理在实施期间注重细节性的管理，强调过程的控制，突出质量的管理，最大限度发挥了项目的精细化应用。现代工程水利工程精细化管理中，主要的原理是通过细节性的管理全面落实施工的各项内容，实现质量上的全过程，全面提升水利工程的经济效益。

精细化管理的重要意义在于实现了战略和目标细化分解，将各项内容落实在具体的工作中，企业的战略规划贯穿在施工的各个环节中，充分发挥细致性操作的优势，企业执行能力更加准确，企业的管理更能够提高运营绩效，强化企业的科学化管理方式，全面提高企业运营能力，推进企业新实践的新发展[2]。

2 精细化管理在水利工程中存在的问题

2.1 工程管理组织流程缺乏规范性

水利工程施工按照设计方案执行，设计人员掌握着工程的发展方向，水利工程建设中往往存在设计上的客观难题，例如周边施工环境的限制，工程在进行过程中容易进行多次修改，这种情况加大了施工难度。施工中容易存在众多动态性的因素，一旦缺乏专业性的管理，就容易在工作中出现相关问题，例如流程管理问题，施工方式问题等。水利工程施工建设中常常由于人力资源管理的问题出现矛盾，因而导致施工的队伍的素质不高，容易出现人员素质层次不齐的状态。

2.2 工程设备材料应用缺乏科学性

施工材料在工程建设中具有决定性意义，在原材料的选择和把控中，企业在采购过程中需要充分重视材料的质量，材料不过关，容易导致施工基础条件存在问题，特别是施工过程中原材料的堆放问题，原材料的事故隐患清查材料的损坏程度界定等，都要进行规范化标准化的管理。水利工程在操作过程中，机械设备和材料问题需要按照标准化操作流程执行，一旦出现机械操作和原材料应用不当问题就容易导致设备损坏，特别是有些机械操作人员没有丰富的操作经验，对机械程度了解程度不深，容易在工作过程中造成阻碍。

2.3 施工过程管理缺乏监督性

水利工程施工过程中进度控制至关重要，承包方如果不重视施工进度和规划，就容易在施工过程中造成工程质量较差，特别是有些工程设计没有搞清地质水文等情况就开工，图纸设计与实际情况不相符，在施工过程中随意修改设计，给工程质量造成了严重的影响。在水利工程建设中，地基质量至关重要，地基施工的稳定性具有决定性因素，因此，需要在施工过程中进行加固，稳定处理，避免管理疏漏形成问题，影响工程质量[3]。

3 精细化管理在水利工程施工项目中的应用

3.1 加强施工流程的管理

水利工程施工项目精细化管理应用在项目施工中提高了工程质量，强化了市场竞争力，在精细化管理中需要做好质量监督成本风险的多种管控，强化企业的市场竞争能力，推动水利工程施工项目快速完成，构建科学规范的管理体系。新基建时代，水利工程建设项目不断增多，水利工程建设项目实施精细化管理是为了全面提升水利工程建设的效果.精细化管理具有多方面的优势，可以针对性的开展工作，达到理想的管理效果。科学技术快速进步，给予了水利工程建设项目更多的技术支撑[4]。

水利工程施工过程要求施工队伍具有较高的水平，施工队伍与责任和管理监督工作是信息化管理的重点。技术人员有较高的能力，将专业的知识和丰富的经验应用在工作中，对施工中出现的技术问题及时解决，对能力不达标进行剔除，消除侥幸心理，对技术人员实施能力考核和培训，开展水利知识相关培训工作，培养技术人才，满足工程质量发展的要求。在实际操作中加大监督力度，避免水利工程出现问题，对工程的情况实施检查把控，如果工程中出现问题要及时上报，及时安排工作人员了解施工的整体情况，任何微小的问题都要及时解决，健全奖励制度，对工作优先的员工给予奖励，对工作中出现疏漏的人员给予惩罚。建立科学有效的管理模式，依据标准化操作和规章制度开展各项工作，各个部门之间充分协调资源，搭配岗位设置，确保精细化管理有组织保障。

在进度管理中应用精细化管理，实施全过程控制，有利于资金应用实现科学化管理，周转资金根据投标确定来安排项目进度，项目施工合理规划，明确施工质量，防止因施工进度拖延导致的资金利息增加。水利工程建设受多种因素的影响，例如技术因素，自然条件限制资金应用范围，人力资源管理等，因此，施工企业需要做好精细化防护，实施人员的精细化管理，采用专业化的管理模式，明确施工项目管理的重点，对施工人员进行培训，提高安全质量管理意识，做好管理工作，创造和谐的施工团队，提高工作效率，在设备、材料、运输、规划、道路规定等方面保持各方面衔接的畅通。精细化做好自然环境规划工作，做好自然环境条件整合工作，制定合理的解决方案，避免因为自然情况导致施工进度滞后[5]。

3.2 加强施工设备材料管理

施工设备材料管理中需要按照全过程、全生命周期管理的要求进行，在具体操作中做好材料的质量管理，及时发现管理中存在的问题，在精细化管理过程中，对施工材料实施科学化应用，材料的检验、应用以及验收根据国家标准进行管理。在具体操作过程中采用标准化监督的方式，全面提高材料应用的整体水平。材料做好质量管理，认真审查施工管理的情况，做好技术鉴别，及时发现材料操作中流程中的问题，在施工质量全面控制上。实施定期和不定期的检查，使材料和设备管理始终处于监控状态，在施工管理中明确施工要点和难点，提前做好准备工作，明确施工质量技术等具体情况，明确管理效用，实施具体指导，确保施工项目质量符合要求。水利工程施工中操作中机械设备管理至关重要，例如精细化管理中做好设备的定期检查按照设备应用的规定执行，在施工中注意机械设备的科学设置，避免机械设备应用存在问题，实施机械设备系统化管理，实施设备的整修与检修操作规程，在检修过程中查找设备是否存在客观性问题，及时找到设备应用过程中是否存在主观矛盾。施工结束以后，对设备要停放合理，不能乱停乱放，避免设备占用工程通道。设备管理过程中要实施定期和不定期的检查，更要遵循机械设备管理的相关标准[6]。

水利工程实现精细化和现代化管理，梳理管理目标，明确精细化管理的内容。在维修维护、材料运输、设备维修等方面有效避免风险，解决工程建设中存在的问题，立足工程建设实际，完善管理体系。例如以定期维修设备为例，在水利工程建设中运用各种建设新型技术和专业机械，相关设备不断磨损对机器管理需要制定维修计划，延长机器使用寿命。在细化管理中确立责任制，明确岗位内容，要求科学划分工作，营造良好的工作风气，加强班组精细化管理，每名工作人员都要进行科学合理的分析，掌握班组人员的长处和短处，发挥长处，有针对性地开展培训。

3.3 强化考核监督管理力度

水利工程施工建设中监督管理至关重要，监督考核工作是落实信息化管理的重要过程，水利工程精细化管理实施效率的整体提升，就要在规范中明确考核内容，按照水利工程精细化管理的要求执行认真匹配管理的内容，仔细核查管理的效用有效落实核查制度，使得工程精细化管理中，充分重视前期、中期、后期考核，随时发现工程建设中存在的问题，促进各项工作落实规范化、经济化管理模式，促进我国水利工程建设发展不断进步[7]。各项监督工作，根据水利工程施工具体情况不断改进方法，例如在巡查抽查的过程中注重水利工程信息化管理的情况，可以采用突击检查的方式进行抽查，以此来观察水利工程施工的具体情况，采用信息化管理制度，对工程建设实施全过程控制是工程建设的信息化管理，实现多个环节的掌控，及时发现问题解决问题，充分发挥信息化管理的积极作用，避免在日后的工作中出现问题，有效掌握工程质量。例如精细化管理在项目成本管理中的应用中，水利工程施工项目成本管理至关重要，各个水利企业需要不断降低成本，同时保持较高的质量，全面提高企业的经营利润，促进企业健康发展，避免资源应用存在问题。

精细化管理在水利工程项目施工风险管理中的应用中，风险管理是存在的潜在风险，在精细化管理中要科学预测存在的风险。水利项目施工工程量大，难度较高，因此存在着众多不可预测的风险。实施信息化管理，做好风险管理，进行风险足够预测，避免企业损失。在风险控制中，做好风险转移，加强工程施工过程中的风险辨别能力，依靠风险预测人员或企业管理寻找客观存在的风险，将风险辨别到位，做好风险转移[8]。在规章制度精细化方面结合管理的目的，将制度计划流程化，做到事事有依据。在安全化管理精细化过程中，做好事故演练，在演练的环节中发现问题，找出问题的原因，避免发生危险[9]。

在精细化管理中创新技术，提升现代化管理效率，融入信息技术优势，实施互联网信息管理，实现网络系统建设，做好水利工程运行数据记录、分析、汇总。例如在施工过程中积极做好现场实验质量管理，严格管理标准，强化试验仪器和设备选择，保障试验工作顺利进行。经过试验合格以后的操作才能够进入正式的操作中，做好施工的多方面管理，例如在图纸、技术、复合材料应用、施工技术管理等进行多种新技术的应用，正确匹配工程建设的相关资料，充分发挥网络技术的优势，做好信息传输、问题上报、资料整理、操作规程设计、应急预案管理等多项内容，利用大数据优势构建优化的科学合理的信息支持模式，为水利工程建设提供良好的基础条件。

4 结语

水利工程施工项目由传统管理模式逐渐转变为现代化的管理模式，由粗放的管理方式转化为精细化的管理方式，在项目施工整体计划方面，设计非常合理，执行操作性不断增强，在实际管理过程中，成本意识、成本预算和控制足够完善，工期建设、施工管理、上传下达等过程职责不断清晰。在精细化管理中各项管理精益求精，强化了执行力。在精细化管理模式下，各项工作任务细分、细化、细核，项目规划统筹具体到每一个施工环节。施工人员的管理能力、执行能力逐渐提升，企业的管理效益和经济效益高度融合。