政工思想政治工作中激励机制的作用与应用研究

吴舒斌 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司

当前，建筑企业呈现出了快速发展态势，但在这一基础上粗放性的发展模式随之凸显，在社会市场经济发展中，因为行业竞争压力的不断增加，使建筑企业发展也面临诸多问题有待解决。建筑工程行业想要实现可持续发展，就需要提升政工工作开展的有效性，确保建筑企业能够朝着正确的方向发展，在过程中可以科学运用激励机制，这样政工工作人员才可以全面发挥出自身作用，使建筑企业实现可持续发展目标。

一、激励机制的概述

其一即为激励机制的含义。激励机制即为管理人员为实现且达到预期发展目标所运用的管理模式，激励机制有利于强化员工对本职工作的积极性与主动性，也可以进一步激发工作人员的内在潜力，使其能够更好的完成各项工作[1]；其二即为激励机制的类型。激励机制的类型主要为以下几种：1.物质激励。借助物质激励来使工作人员认真努力工作；2.精神激励。从精神层面给予工作人员满足。例如肯定和表扬其工作，强化工作人员的荣誉感和自信心；3.内在激励。应借助启发员工和培养员工自觉工作意识来促进其更好的开展工作；4.外在激励。通过奖励的方式来肯定员工的正确行为，惩处错误工作行为，以此来使其工作更加规范有序；5.情感激励。管理人员与工作人员开展情感层面的交流，例如思想沟通、帮助员工解决困难等等[2]。

二、建筑企业政工思想政治工作中激励机制的作用与特点

（一）作用

1.有利于确定教育目标

针对于激励机制理论来讲，有效设置一类教育目标在激励中十分关键，目标高效设置则可以调动员工的工作动力与积极性，反之则会降低激励的效用。例如在弗鲁姆期望理论中，其着重强调了设置一个恰当的目标，且这一目标对他人具有较大的吸引力，那么人就会愿意朝着这一目标奋斗，这进一步说明了目标具有极大的激励价值。同时，在激励结果与预期所设置的目标出现偏离时，结果就会立即反馈给政工人员，政工人员在对结果与实际情况做出分析判断之后就可以有针对性的调整教育的目标，通过激励方式的改进与优化来确保激励机制的合理运用，这样才可以使政工确立标准且正确的教育目标[3]。

2.有利于提升政工的自觉性

激励会直接影响到人的行为，在思考和探索激励理论的过程中，我们可以发现使人朝着一个目标行动的动力主要为以下两种，第一种为外部的推动力，第二种则为人自身的动力。激励机制则是借助引导与激励来使某些行为内化于人心，进而使人有一种内在的意识及动力，在这一背景下，人就会追求和向往这一目标，这则为自动力。人的自动力并不是与生俱来的，主要是人的思想意识受到了外部因素的影响，然后自身就会产生动机，是一种自觉、主动的行为过程，其中激励机制的作用和价值十分明显。西方某组织行为艺术家说过，绩效=能力+激励，意思即为在一个人具备一定能力时，激励对其工作和绩效具有极大的促进作用，所以说，科学且合理的激励机制对受教育者自觉性与自动力的提升十分有效[4]。

（二）特点

1.政工思政工作难度大

建筑企业政工在对员工开展思想政治工作的过程中，其所面临的问题主要为以下几点：其一则为建筑企业的工作难度相对较高，同时在工作开展阶段也有一定的危险因素，诸多员工在工作阶段难以长时间坚持，在工作一段时间之后就容易出腻烦心理或低落情绪，甚至出现想要离职的思想；其二则为建筑企业的工作性质决定了其工作并不稳定，工作地点也相对偏僻，并且工作环境也较为辛苦。因为工作人员需要长时间在外工作，与家人团聚的时间较少，员工在这种状态下也容易出现消极心理；其三则为建筑企业的工作流动性也较强，在劳动用工制度不断改革创新的背景下，很少对员工进行密切管理，长时间就容易使员工降低对建筑企业的信任度，甚至出现想要离职的想法[5]。

2.员工素质差异较大

建筑企业基层员工的来源较为广泛，不同员工的学历、身份背景等都有所不同，文化水平相对较高的员工其实践能力较低，同时员工的学习经历使其知识储备、综合素质以及专业能力都有明显不同。政工师在对员工进行思想政治工作时，如果统一进行，那么就容易出现部分员工不愿意接受而其他员工在接受时毫无压力的现象，这种思想政治工作的开展无疑是失败的。所以，如何有针对性的对员工进行分类且根据不同员工素质进行思想政治工作是建筑企业政工师需要认真思考的问题。

三、当前政工思想政治工作中激励机制的应用现状

在建筑企业政工开展思想政治工作时，科学且合理的应用激励可以使思想政治工作全面发挥出自身作用，其中物质激励属于激励机制的一种，由于物质是人的一大需要，并且也是人进行社会活动的基础[6]。因此，物质激励属于激励的关键模式，其在企业内部是一种十分普遍的激励方式。激励的重要性十分明显，反之不仅难以有效开展思想政治工作，同时也会降低员工对本职工作的积极性与主动性。

目前，在建筑企业政工思想政治工作实践中，部分管理人员认为主要奖金多发才可以提升员工工作主动性，在这种单一的物质激励中，不仅耗费会相对较多，同时也难以达到预期效果，甚至员工积极性会不断降低和影响企业发展。另外，还有部分建筑企业在物质激励中为规避矛盾实施了不偏不倚的平均主义原则，这样的方式也会抹杀员工工作热情，并且这样的激励方式也难以提升员工的创新精神。目前，企业员工虽然有物质层面的需要，但精神层面也有极大的需要，某心理学家曾说过重赏会带来一定的副作用，由于高额的奖金会使员工之间封锁消息，长时间就会直接影响到正常工作开展和进行。所以，建筑企业单一的运用物质激励难以发挥出激励的作用，这就要求物质激励与政工思想政治工作进行融合，这样的方式才可以调动员工对本职工作的积极性[7]。

四、阐述建筑企业政工思想政治工作中激励机制的运用对策

（一）科学构建企业文化

在建筑企业发展中，管理的重要性十分明显，而管理需要用文化来加以塑造，企业文化属于人力资源管理的关键机制，同时也是现代化企业发展的一大资源，会直接影响到企业发展。因此，建筑企业需要将企业文化融入员工的价值观念中，这样才可以确保员工将企业发展目标视为自己的奋斗目标，借助企业文化来进行管理，能够为企业发展增强动力，并且实现激励目标。

（二）激励机制应合理且公平

其一，激励机制需要公平，应征求员工的意见与建议，然后在这一基础上构建完善的激励制度体系。构建完成之后及时公布，严格依照制度来开展工作；其二，应与考核进行融合，通过这种方式才可以调动广大员工的竞争意识，通过外部推动来使员工更加努力工作，其在调动员工内在潜力方面具有一定的促进作用；其三，在制度的制定需要充分体现出科学性与合理性，细化各项工作，同时应系统分析和收集与激励相关的信息，掌握企业员工的实际需求与工作开展质量，然后在这一基础上依照真实情况来有针对性的健全激励制度体系[8]。

（三）融合且合理运用多种激励机制

建筑企业可依照自身特点来运用不同的激励机制。其一即为应用工作激励。需要将员工放在适合其发展的岗位上，然后在保障员工价值充分发挥出的基础上实施岗位轮换，这样的方式不仅可以提升员工对工作的新奇感，还可以使工作开展更具有挑战性，长此以往，就能够有效强化员工对工作的积极性。国外某企业家曾说过“工作的报酬就是工作本身”，这进一步说明了激励在调动员工工作积极性方面的重要；其二即为培训与发展机会的激励。在知识经济时代背景下，数字化、网络化以及信息化呈现出了快速发展态势，随着知识更新速度的加快，员工知识结构存在的问题也日渐明显，如知识结构不科学与知识老化等。建筑企业员工在工作实践阶段虽然可以积累知识，但也应对其进行培训与深造激励，例如可借助培训来帮助员工充实自身知识、强化能力，使其能够满足自我实现需要。在这一基础上可以将对员工再培训作为奖励的一部分[9]；其三为荣誉与提升激励。荣誉属于众人及组织对个体、群众进行的评价，不仅可以满足员工自尊的需要，同时还可以使员工更加积极地开展各项工作。从企业员工的工作动机层面分析，每一个员工都有自我肯定及争取荣誉的需求，针对于工作表现突出且具有代表性的员工，应给予荣誉奖励，这种精神激励方式对提升员工工作创新性具有极大的帮助，荣誉激励的成本虽然较低，但最终的成效是很好的。另外，还可以进行参与激励，借助这种方式可以强化员工对企业的认同感，激励的方式各种各样，需要运用适合企业自身和满足员工实际需求的方式，这样不仅可以调动员工工作积极性，还可以全面促进企业实现可持续发展目标。

（四）通过政工师行为来进行激励

在建筑企业发展中，政工师的行为对激励效果体现十分关键，作为建筑企业政工师，其需要优化自身行为。其一为自身廉洁，以免对员工带来不良影响和负面影响；其二工作开展应做到公平公正，积极主动的与员工进行沟通交流，尊重每一位员工，表现优秀的员工应进行表扬，树立起以人为本的管理思想，同时还应为员工营造出良好的工作环境，这样才可以强化企业凝聚力和向心力，并且促进建筑企业更好地向前发展；其三则应提升企业政工干部的服务意识。针对于建筑企业发展来讲，其应将以人为本的理念融入思想政治工作中，作为政工师，应强化自身服务意识，全面做到从群众中来，到群众中去。这一行为实现的前提要求政工师掌握员工在工作中遇到各类困难及问题，然后在这一基础上为员工提供帮助，同时在基层员工调查中发现，员工所反映的问题主要为以下几点：1.个人问题解决存在困难。2.与家人聚少离多。3.生病就医困难。这些都是长时间困扰员工的问题，建筑企业政工师可以适当增加表现较好员工的假期，通过这种激励方式来解决相应的问题，同时也需要定期组织开展思想政治教育，在教育阶段关心员工的生活，使其可以安心工作[10]。

另外，建筑企业思想政治工作也需要将经济工作视为工作开展关键，积极参与到企业生产经营全过程中，在这一基础上，政工思想政治工作切不可仅做表面工作，应规划清晰且明确的目标，从最终效益层面来进行考量，然后在有目的、有措施、有步骤地开展各项工作。并且还需要做到具体问题具体分析，从实际角度来进行思想政治工作，例如考虑员工的思想基础、年龄结构、文化程度以及工作特点等等，思想政治工作开展也需要依照一些新情况、新问题以及新形势来做出相应的调整，工作进行且不可没有目标或长时间被动。激励机制的实施应做到有的放矢，应用科学且合理的手段，这样才可以调动员工的工作热情与主动性，同时借助掌握员工思想来更好地发挥出矛盾化解、调整心态等作用，进而确保建筑企业健康稳定发展。

建筑企业发展需要有人来作为支撑，同时还需要人的创造力和积极性来进行辅助。所以，建筑企业政工思想政治工作开展既要坚持以人为本，还应使人做到全面发展。作为政工师，其应始终坚持以法为基础，切实维护员工的合法权益，尊重员工的劳动价值[11]。在这一基础上，还应重视对员工进行的有效的激励，在过程中可依照企业真实发展情况来合理应用多种激励机制，将激励机制融入建筑企业政工思想政治工作中，同时还应与思想政治工作模式与工作方法以及工作手段等进行结合，优化机制及模式，这样的方式不仅可以很好地满足建筑企业发展，并且具有特色和时代特点以及满足员工需求的激励机制也能够保障建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，长此以往，就可以使建筑企业和谐、稳定发展。

五、结束语

结合全文，在我国社会发展中，建筑企业的作用与价值十分明显，其需要强化政工工作开展的有效性，以此来确保企业自身实现可持续发展目标。在过程中可以将激励机制融入政工思想政治工作中，以构建良好的内部发展环境为核心，优化政工队伍，这样的方式不仅可以提升建筑企业工作人员之间沟通交流的有效性，还能够使员工之间互相信任、互相帮助。长此以往，就可以不断加强建筑企业的内部凝聚力，且确保建筑企业实现可持续发展目标。