建设工程质量管理标准化探索与实践

戚若男

（铜川职业技术学院，陕西 铜川 727031）

建筑行业持续发展的同时施工单位应该提高对工程质量管理标准化建设的重视力度，结合工程情况，落实质量检验标准，不断发挥工程质量管理体系建立的重要作用。依据国家给出的标准和要求对现有的工程质量标准化体系的应用现状进行了解，并且对不完善的地方进行弥补，提高工程质量管理标准化体系的适用性。

1 工程质量管理标准化建设工作的意义

1.1 有利于提高工程质量管理水平

建筑工程质量管理标准化工作开展的过程中应该严格遵守国家的相关规定以及标准，并且从工程建设的整体情况出发，不断提高建筑工程的质量，同时，建筑工程质量管理标准水平应该符合当地建筑行业发展的情况，结合人们的生活需求以及社会发展的总体情况提出更多新的要求和标准，这在很大程度上推动建筑行业持续稳定的发展和转型。与此同时，建筑行业发展的同时还需要加强对创新的重视力度，结合工程建设的实际情况创建一套符合自身发展的质量管理体系。就目前的情况看建筑工程质量管理体系标准化工作开展时主要以粗放型管理模式进行，这就要求必须加大转型力度，逐步以精细化管理模式代替粗放式管理模式，既可以提高工程质量的管理力度，还可以保证工程稳步进行。

1.2 有利于切实落实工程质量管理工作

我国建筑工程质量管理工作人员的工作的核心内容是质量管理标准化建设，这对切实落实工程质量管理工作有很大的帮助。工作人员按照具体要求对质量管理各项标准和规定进行落实，充分提高工程质量，为工作人员指明工作方向，这对工程施工的顺利进行有很大的帮助。

1.3 有利于促进建筑行业的转型

我国建筑工程质量管理标准化建设有利于促进建筑行业的转型。目前建筑行业的管理模式不能满足实际需求，再加上近年来社会发展进步比较快，这种情况下，工程质量管理工作人员应该重视工程质量管理标准化建设工作的开展，结合当地建筑行业的总体发展情况，指出存在的问题，并指定有针对性的解决措施。

2 工程质量管理标准化建设内容

结合建筑工程建设的整体情况对工程质量管理标准化体系的应用情况进行分析，落实各项标准化规章制度。

2.1 工程质量管理标准化建设目标

对建筑工程施工单位来说工程质量直接影响施工单位的经济收益，这种情况下施工单位应该制定工程质量管理标准化建设目标，工程质量管理建设目标对工程施工具有一定的指导作用，能够及时找出工程建设中存在的不合理的地方，提高建筑工程整体施工质量。按照工程质量管理标准化建设目标，管理人员可以实地检查工程质量，并且对施工质量管理体系进行合理调整，这对建筑工程整体质量的提升有很大的帮助。

2.2 工程质量管理标准化内容体系

工程质量管理标准化内容体系是工程质量保证的基础，施工单位应该从质量管理标准化自身体系和工程质量管理标准化工作体系建立两个角度出发，调整工程质量管理标准化内容，推动建筑工程施工持续稳定地开展。

3 影响建设工程质量管理和控制的因素

3.1 建设工程质量管理和控制的主观因素

建筑工程实际施工时大部分施工内容是由人工操作完成的，并且施工人员的工种不同、工作岗位不同，各个部门工作人员需要协同合作，才可以保证建筑工程顺利推进。由此可见，建筑工程质量与施工人员的主观因素有很大的关系，包括施工人员的专业技术能力、施工人员的综合素质水平以及施工人员基础理论知识的掌握情况等。建筑工程质量管理标准化建设工作开展难度与施工人员的主观意识有很大的联系，包括以下几点：

（1）建筑工程从投标到最后的竣工验收，都是由施工人员完成，但是大部分施工人员没有接受过专业的技术培训，在具体开展施工时对新工艺以及新技术的应用力度不足，甚至有些施工人员不能接收新工艺和新技术，导致质量受到一定的影响；（2）建筑工程施工人员来自全国各地，人员流动性比较大，再加上施工人员整体素质水平比较低，增加了建筑工程质量管理的难度。例如，基坑开挖时，施工人员对支护工作开展并不重视，并且开挖往往使用传统的开挖技术，增加了安全事故发生的可能性；（3）施工人员之间缺少协调性。例如，施工设计人员制定设计方案时缺少与施工人员的沟通，导致施工方案与实际施工之间存在很大的偏差。同时，具体开展施工时施工人员没有做好施工质量监管记录，很多数据都是后期推算出来的，不利于工程竣工验收备案工作的开展。

3.2 建设工程质量管理和控制的客观因素

3.2.1 质量管理体制缺陷

当前建筑工程质量管理与控制工作开展时缺少质量管理体制，并且各方面规章制度不够完善，这给质量管理工作的开展带来了一定的局限性。同时，现有的质量管理体制本身公正性和开放性不足，也大很大程度上制约了工程质量管理工作的开展。

3.2.2 安全质量意识淡薄

建筑工程施工时大部分施工人员大多没有经过系统专业的培训，施工人员的安全质量意识相对淡薄。再加上建筑工程施工涉及到很多高空作业，如果施工人员没有做好相应的安全防范工作，就会增加事故发生的概率，这也会影响建筑工程的质量管理，不利于建筑工程进度的正常推进。3.2.3 地理环境等特殊原因

我国地域辽阔，不同建筑工程所处的地理环境不同，受地理环境的多样性的影响，不同地区建筑工程质量管理和控制工作开展的影响因素不同，不利于质量管理和控制工作的开展。

4 建设工程项目管理质量控制策略

4.1 完善施工管理体系

建筑工程施工建设的过程中施工单位必须加强对质量控制体系建立的重视力度，以高效化的管理模式开展工程管理。与此同时，建筑工程施工管理工作开展时施工单位必须严格遵守科学化和系统化的基本原则，管理人员必须明确监管工作的重点以及难点，优化各建筑工程各工序的施工，制定质量监管细则。

建筑工程施工项目建设时涉及到的工作内容比较多，并且工程量大，这就要求建筑企业必须建立质量信息系统，全面收集建筑工程建设时的相关信息。同时，在现有质量控制流程的基础上对质量控制流程进行完善和优化，确保质量控制工作可以持续稳定地开展。施工单位按照施工图纸和工程资料的要求做好内部手续的办理，确保后施工能顺利进行，也为施工竣工后审批工作的开展提供依据。一旦施工现场发生重大事故，管理人员必须及时上报，并且做好中间验收和隐蔽性工程的验收工作。

4.2 提高施工人员的素质

建筑工程质量管理标准化工作开展的过程中施工单位应该不断提高施工人员的素质水平。建筑工程施工内容比较多，不同岗位施工责任不同，这就要求管理人员明确岗位职责，并且引导施工人员正确认识岗位，并按照质量标准逐步开展工作。施工人员在使用原材料时应该按照原材料的使用标准进行，一旦发现劣质原材料要及时联系管理人员。提高施工人员的专业技术能力，要求施工单位应该建立培训体系，定期组织施工人员开展专业技术交流活动，针对日常施工时存在的问题进行交流与沟通，并指定合理的解决方案。

4.3 精细化施工现场操作

建筑工程质量标准化管理要求管理人员应该以精细化管理模式开展相应的管理工作。建筑工程施工内容比较多，并且施工需要使用大量的施工技术，基于此，管理人员应该采取精细化管理模式做好针对性管理工作。同时，强化质量监督与管理，做好质量检查相应工作，最大限度提高建筑工程整体质量。施工单位应该对施工现场的施工条件以及施工要求进行分析，并优化施工技术应用方案。

4.4 提高审核员专业技能水平，以确保工程质量

建筑工程质量管理标准化工作开展的过程中，应该不断提高审核员的专业技术水平，确保工程质量达到相应的标准。审核员必须全面审核施工单位的资质，只有达到要求的施工单位才可以进入施工现场开展施工。

4.5 提高质量管理标准化

随着我国建筑行业持续稳定的发展，国家对建筑工程质量管理标准化水平提升的重视力度越来越高。建筑施工单位管理人员必须认识到标准化质量管理的重要性，对质量管理标准化体系进行调整，发挥质量管理标准化体系应用的重要作用，主要从以下几个方面开展工作：

（1）成立质量管理团队。工程质量的提升与管理人员的专业技术能力有很大的关系，因此，施工单位应该组建专业的质量管理团队，管理团队负责开展一系列质量控制工作，对施工现场的开支情况进行总结，合理降低开支。质量管理人员应该认识到自身职位设置的合理性，不断提高自身专业技术能力水平，结合工程项目质量管理工作开展的情况，做好质量管理工作。同时，开展质量管理工作时管理人员应该收集完善的施工资料，为质量管理工作的开展提供依据。质量管理人员应该与技术人员进行实时有效的沟通，及时指出现场违规现象。

（2）发挥质量标准化管理领导小组的重要作用。工程项目施工开展前，质量标准化管理领导组成员应该做好各项工作的安排，配置好各工序施工资源，为工程质量管理工作的开展提供保障。同时，对质量管理相关工作进行记录与统计，协调好质量小检查和大检查工作，一旦出现问题，督促施工人员立即整改。

（3）优化和改进质量管理标准化工作方案。以工程建设的情况为依据，施工单位应该制定完善的质量管理标准化工作方案。不断提高标准化工作方案与施工现场实际情况的吻合程度，工程项目施工现场应该张贴管理标识，并且突出管理标识的作用。工程质量监管工作开展时，工作人员应该明确工程质量监管的重点以及难点，并且细化开展各项管理工作。质量管理标准化工作开展的同时，质量管理人员应该认真履行工作指着，结合施工设计图纸与施工方案，严格控制每个施工工序的整体质量。

（4）强化现场质量检查，规范开展质量检验工作。质量管理工作人员要加大学习力度，按照工程质量检查标准规范开展质量管理工作。规范开展施工现场质量管理工作时，质量管理人员尽量使用先进的质检仪器设备，常用的包括卷尺、激光测距仪等。数据测量完成后，质量管理人员需要对数据进行检查，针对存在偏差比较大的数据，工作人员可以重复测量，不断提高数据结果的准确性。

4.6 重视技术管理标准化

技术管理标准化建设，要求施工单位从以下三个方面引起重视：

（1）加大策划与图纸管理力度。建筑工程项目施工开展前，技术人员应该对施工图纸进行全面的审核，一旦发现施工图纸与施工现场实际施工情况不符，必须及时指出，并联系设计方进行更改。如施工设计图纸没有任何问题，应该交由建设单位与施工方开展相应的施工。工程项目要想顺利进行施工，施工单位应该结合施工设计图纸制定项目的工程施工策划方案，对施工现场进行布置，列出施工材料使用清单，协调安排施工人员和施工资源。

（2）方案与修改管理。工程施工方案制定完成以后技术人员需要对施工方案的合理性与科学性进行进一步审核，做好技术交底。针对施工现场存在变化的现象，技术人员应该适当对施工方案进行调整，不断提高施工方案的可行性。

（3）人员以及机械设备的管理。建筑工程施工人员的流动性大，人员存在严重的不确定问题，基于此，施工单位应该强化人员管理，保证工程质量达到相应标准的前提下，控制人员流动，这也是降低工程质量问题出现的一种途径。加大工程施工机械设备购买的资金投入力度，结合工程施工的需要定期更新施工机械设备。同时，由专业的管理人员做好机械设备的维护与管理，降低机械设备出现故障的可能性，提高机械设备运行的安全性。定期对设备进行维护与管理，还可以延长设备的使用寿命，保证施工进度不受影响。

5 总结

总而言之，建筑工程质量管理标准化是建筑行业持续发展的基础内容，建筑行业应该引起重视。针对当前建筑行业发展过程中存在的不规范现象，应该及时整顿。同时，结合各地建筑行业发展的趋势，对质量管理体系进行完善，对不同施工工序质量管理规章制度进行完善，重视建筑工程质量管理工作的开展，提高管理人员以及施工人员的整体素质水平，推动建筑行业持续稳定地发展。