高级经济师提升管理价值的路径

方瑛 淳安千岛湖旅游集团有限公司

引言

高级经济师作为专业人才，可帮助企业明确其市场发展运行方向，透视企业经营中的发展问题。它在企业组管理之中作用是非常重要的。但目前还有许多企业并不认可高级经济师的市场价值。在企业管理过程中还停留相对保守落后的水平。这也造成了大量的专业性人才流失的问题。所以企业要在竞争激烈的市场环境中扭曲思维，逐步增加对高级经济师管理价值的关注。以实现促进企业健康发展的目标。通过科学的人力资源管理提升对高级经济师的管理质量，以充分发挥其专业管理价值。

一、高级经济师在企业经营管理中的重要性

高级经济师在商业管理中有着的重要作用，他们在改善企业发展规划和经济管理质量中发挥重要作用，帮助企业在当前社会条件下，找到更适合其发展的方向。所以高级经济师在企业经济管理中有非常重要的价值，并为企业提供科学发展的引导。尤其在社会和经济水平不断发展变化的时代，经济形势不断产生变化。同时企业间的市场竞争也更加激烈。如果企业想要在市场中不断提高竞争力，就必须形成切实可行的经济运行管理方案，而这上工作就需要高级经济师的参与，以实现科学的经济发展整改方案。但就目前而言许多公司还未意识到经济师价值。企业要想实施重大进展，就要积极依靠高级经济管理人员的专业分析，以在复杂的市场环境中做出正确的管理决策，应对各种复杂的市场挑战。因此，高级经济师的重要作用主要体现在，首先他可为企业发展作出重要贡献。人力资源在企业管理中的运用极为重要，高级经济师在此过程中发挥着极其重要的作用，直接将影响企业的发展。企业要给以经济师一定权力，根据公司当前的情况，调整企业内部结构，促进公司业务正常运转。同时经济师也能了解企业营商环境中的各种情况，及时发现经营管理中的问题，有效降低企业经营风险和经济损失。其次经济师的科学管理能有效增加企业效益。企业发展离不开专业人才。要想在社会市场中取得成功，就要聘请优秀的专业经济管理人士。使其利用专业化的技术管理水平，加强对企业管理创新和促进企业的可持续发展。通过科学的管理理念和方法促进企业管理水平的提升，确保企业制定的战略目标有效实现。为企业争取全面的经济效益。在经济师的支持下，帮助企业高层领导人员合理应对突发项目投资，使企业获得良好的经济效益。其次高级经济师能为业务发展提供动力。为保障企业经营业务的发展，企业应以经济师的专业技能为基础。在经营管理过程中，要依靠资深经济学师科学分析成为相关决策的依据。通过各项措施执行，制定完善的经营计划或及时进行变更。只有在稳定企业发展环境下，才能应对各种挑战，促进企业健康发展。为应对复杂的市场变化，企业必须要在经济师的支持下，不断提升自身价值，充分发挥自身优势，实现企业经济效益的最大化。所以说高级经济师是企业持续发展的重要动力，这推动了企业发展和社会的进步。最后，通过高级经济的管理，能确保企业战略计划的全面实施。随着经济的发展，企业间的竞争变得更加激烈，而企业间的竞争已不仅是财力、技术上的竞争，同时也是专业人才的竞争。高级的管理人才成为企业发展的重要基础。如企业严重缺乏经济人才的支持，即使拥有好的发展战略，也很难有效实施和发展。企业要想提升其市场竞争优势，就必须建设完成的人力资源管理体系。根据企业发展优化和完善高级经济师的人力资源管理。确保企业在发展中制定和有效实施其战略规划，为企业发展作出重要贡献。

二、企业高级经济师管理活动现状分析

（一）缺乏有效的绩效考核体系

科学的绩效管理评价体系，有利于提高企业高级经济师的工作管理效率。并对推动企业发展发挥了重要的促进潜力。但在企业实际管理工作中，很多都忽视了绩效考核的重要性，认为绩效考核只是一种形式上的管理，导致没有发挥其管理工作中的价值。同时对改善经济师工作积极性和工作责任感产生不良影响。此外，由于企业由于对经济师人力管理方面的不足，没有有效的绩效考核体系。造成其日常管理工作与实际效果差距大，严重影响了企业高级经济师管理成效的发挥。

（二）考核管理形式主义泛滥

目前，多数企业内部都加强了相关的绩效考核制度，但其真正的考核管理多为形式上的，许多内容并未真正得到落实。人力资源管理部门在绩效考核工作中的主观性强。严重缺少高级经济管理师的全面认识。很多机构在评价绩效工作时，缺少综合评价过程，而采用一票否决的方法。失去绩效评价制度的有效性，同时也没把各项指标都有针对性地与实际工作进行比较。因此，对高级经济量的考核非常片面，严重与其工作实际脱节。另外，由于缺乏完善的评价体系和程序，也影响了高级经济师的工作积极性。不少企业在如此不合规的绩效考核评价下，对经济师的工作进行评估，使得高级经济师的工作效率和质量急剧下降[1]。

（三）企业比较忽视绩效考核结果分析

根据绩效结果，能全面分析企业高级经济师的管理水平。如果经济师无法了解其绩效考核结果，则无法确定其工作方向和实施工作改进计划，这非常不利于当前企业的经济体制改革，以适应市场经济的发展需要。在企业绩效评价中，为保障考核的公平性，绩效过程让所以员工同时进行参与和评价。而通常情况下，绩效结果由管理者进行决定。因此，也造成其绩效评价缺乏科学性和独创性，同时也失去对考核结果的客观分析过程[2]。

三、提升高级经济师管理价值重要途径

（一）不断完善企业管理制度

要强调企业经理经济管理方面的特殊性和差异性，其主要包括内部和外部的差异管理。对于差异化内部的管理，指企业经济管理人员须对不同层次、部门、岗位的员工进行区别化的管理。先要对企业员工实施综合分析，比较位各岗位员工间的差异。科学控制和核算其日常工作情况、组织结构，同时创建个人信息工作档案。此外，经济管理师要关注人事资源管理方向，对基层企业员工要保障他们的工资水平，同时分析员工对工作的满意程度。同时也要对员工的心理进行预测，以进行及时干预，增加员工的积极性。同时，要加强与职工的沟通交流，全面支持基层管理工作。在企业运行中科学为职工设定合理的工作任务和目标。并关注有效改善企业管理环境和员工的满意度。帮助不同层次的员工在不同专业和工作领域都能体验到企业的优化管理文化，提升员工的幸福感和工作责任感。外部差异管理指企业间、行业间进行管理体制的差异化的分析。企业经济管理人员要科学区分其管理模式特点，实施更适合其自身发展的管理制度，按照管理要求科学限制企业员工的行为。高级经济师在面对不同的行业、业务、企业管理机构时要实施差异化管理。对于不同行业，其所面临的市场环境差异也非常明显，而经济师要全面掌握其市场信息，实施科学的管理模式和方向。以促进和实施适合企业自身发展和特点的管理方法。另外企业需要完善和创造自己的文化管理制度。今天，企业人才流失现象严重，有逐渐恶化的发展趋势。其原因在于人才对企事业管理模式认识不足。无法适应企业制定的发展模式和战略规划，也没有真正落实企业的文化发展理念。此外，企业也没有对员工需求进行分析，营造良好的工作环境和文化氛围。而对企业文化的建设和研究是企业管理的重要部分。它在一定程度上影响和支配着员工思想和工作行为，同时也是创造良好工作环境重要内存动力。形成积极的工作作风，使员工行为更符合企业发展和预期。高级经济师要根据企业经营特点和文化结构，不断优化员工待遇，在满足其生活需求基础上，要建立员工良好的晋升机制，形成良好的企业升文化，有效激发员工学习和工作的积极性，同时发挥高级经济师的重要作用[3]。

（二）优化企业高级经济师的人力资源配置

通过分析高级经济师的职业特点，发现其职业资质极其严格。企业在聘请高级经济管理人员时，必须要求其展示执业资格，并通过深入交流测试其专业理论知识的水平和管理能力。企业须准备各种考试，用以检验经济管理人员的理论知识。并用实践考核检验其实际管理能力评估专业水平。不仅如此，要明确其是否真正胜任管理工作，还要要求管理人员对当前的市场做出相应合理分析，判定他对市场变化趋势感知度和敏感度。深入了解市场经济的发展趋势和主流方向。并为企业做出合理的定位，为深化企业改革和发展提供宝贵的建议，促进企业在复杂的市场中找到明确的发展方式。所以要全面优化当前的人力资源管理机制和聘任标准，要求高级经济师加强学习和或组织相关培训，提升其掌握最新理论知识，全面了解市场发展方向和拓展业务管理水平的能力。为企业发展提供重要动力支持，发挥出高级经济师的职业价值，并使其成为企业发展的中坚力量[4]。

（三）专注改善企业文化

企业在发展中面临各种形式的问题之一，就是因为人才的缺乏。很多优秀员工不能全面支持企业发展中制定的计划。其实际工作与企业发展理念一致。同时还存在员工对薪酬和待遇存在看法，企业无法根据各部门需要提供有效工作环境和设备等问题。这都与企业没有建设和完善其良好的企业文化管理机制造成的。因此，企业要营造良好的工作环境，改善内部管理氛围。让企业员工认识到自己重要责任和价值。在履职时能够将全身心地投入到业务工作中。保证和激发了员工从心底对企业良好的归属感。在精神层面上开发了员工思想意识，使企业员工更加团结，促进企业健康发展。所以企业文化建设也是经济管理人员工作中应考虑的问题，以提升企业在员工心底的形象，接近与员工的距离。让企业员工在其专业化领域和工作中发挥其自身优势，激发出员工强烈的工作热情，同时也能获得更多公平的晋升机会。通过科学运用企业用文化的建设，使高级经济管理人员在履职过程中，更好地利用和理解企业文化理念，积极赋能企业。并为企业提出更好的建议，以应对未来市场的挑战。所以要更加注重企业文化的形成，

全面扭转企业人才流失的问题。全面优化企业工作环境，这些都是进行企业文化研究的重点。通过不断完善和发展企业文化建设，使员工的工作行为更加一致，推动企业管理质量的提升。也使企业管理制度更加规范，员工管理工作更加有据可依。通过全面的企业文化建设，使企业形象、工作环境、人员工资和员工资等方面的管理更加完善，充分调动企业员工积极性。同时也通过良好的企业精神文化建设，使高级经济师更好理解企业发展理念和企业管理模式，让其产生良好的责任感和归属感，更好地为企业发展贡献力量[5]。

（四）坚持以人为本的思想

在新时代下，人才在企业发展中发挥着重要作用。高级经济师要在人力管理过程中坚持以人为本的核心思想。重点关注对员工思想和行为的管理以及其精神需要。并通过深入了解，提升员工对企业的忠诚度和信任度，这企业健康发展提供力量。使员工对企业产生强烈共鸣。使企业员工能将其个人价值实现与企业发展结合起来，为企业建设和发展出谋划策。并不断寻求发展和创新的能力，不断发挥其潜力动力。这就需要经济学管理人员全面分析企业员工情况，帮助企业员工缩短与企业文化认识差距。让员工将企业战略目标视为其工作努力发展的方向。以实现员工促进企业持续发展而做出贡献。要不断完善人事管理制度。由于不同企业在进行人力资源管理时存在差异，经济管理人员应根据企业实际情况，选择最佳的人才管理模式。而管理制度的差异源于立场不同。员工不同的工作习惯也会形成差异化管理流程。所以在企业管理中，须明确不同岗位管理工作和区别。如要更加关注员工加薪问题、工作环境，以及他们的内存期望和需求。面对基层员工，应加强对其人力资源管理机制的支持。管理人员应加强与员工各方面的沟通，了解他们的日常工作情况。并根据其实际需要，制定更完善合理的管理制度，使员工在工作中配合相关制度的运行。让员工能够深刻感受到管理者对自己的关心。对于企业的外部环境，恢复管理机制，更应关注行业趋势，平衡自身与市场的关系。虽然企业不断完善其运营管理体系，但工作环境也引发同质化问题。因此要更加全面分析市场环境，分析企业员工间的管理差异。根据差异研究，创建更适合企业发展规律的员工管理体系。要不断完善评价管理体系。作为高级经济管理负责人，必须认识到绩效考核的重要性。要根据企业的实际情况，建立科学的人员工作管理绩效考核体系，实施对所有员工进行更为科学和人性化的考核管理。合理运用多种考核方式。避免在绩效考核体系运行过程中，使企业员工产生不良情绪和意见。并不断对企业管理进行检讨和完善，持续优化对员工的绩效考核体系。同时要明确相关奖惩措施，和绩效考核制度，对不达标的工作人员给以必要的处罚，以有效调动员工工作的积极性。同时要不断完善绩效指标。高级经济师要细化绩效评价指标，确保各项指标符合实际管理工作的需要，在保证工作的科学性。绩效管理活动的评价要系统化，分为计划、实施和后评价等阶段，要保证各阶段管理过程的相互影响。在计划阶段，对人员绩效指标进行量化，确保考核内容和指标的可行性和可操作性。制定考核方案时，要针对不同部门展开总体规划，让员工明确其工作职责和内容。在实施阶段，要按照绩效标准完成量化分析。并在后评价阶段，找出存在的相关问题进一步完善，以不断优化整个绩效评估管理体系[6]。

四、结束语

综上所述，在市场环境持续发展和变化的背景下，企业间的市场竞争激烈。企业必须不断更新了传统的业务和管理模式，以适应市场的发展需求。因此，高级经济师的作用和价值越来越高。也呈逐年增加的趋势。同时经济师在管理工作时，要考虑各个方面的内容，提高自身专业素质和管理能力，以为企业提出更加科学的发展建议。全面拓展企业发展渠道，实现经济可持续发展。另外企业也要把高级经济师的培养放在战略位置，这是适应经济发展的必要战略，也是科学调整人力资源结构的措施。并从优化人力资源配置、管理制度和文化建设等方面充分实现其管理价值。并为高级经济师职责履行提供良好的环境和帮助。以实现经济师重要社会价值和作用。