关于新形势下企业经济管理的创新与实践探讨

孙有彬

一、引言

现如今，企业经济管理的整体水平已经成为提高其竞争力的关键，但是受到一些客观因素的影响，实际的经济管理工作存在一定的问题，要对经济管理进行创新，优化管理流程，整合其中的问题。同时，还要明确企业经济管理方式创新的重要性，进而不断提高我国经济的整体管理效果。

二、企业经济管理的内涵

企业在开展日常管理工作时，一定要认识到经济管理的重要性。为了得到更好的发展，结合自身的情况，采取不同措施对经济活动进行管理。由于经济管理直接影响着企业在社会的稳定发展，起着非常重要的作用价值。在对当前我国企业的发展情况进行分析时，发现其具有复杂性、系统性和总体性等特点，主要围绕经济活动所开展的一系列管理工作，能够规范企业经济活动的行为，从而进一步提高其在社会中的影响力。

三、企业经济管理的重要性

现今，我国企业的发展已经进入了新阶段，特别是自从经济改革后，人们的生活水平不仅得到了提高，还促进了企业的发展，创新了管理方式。以前，我国企业经济管理模式比较粗放，管理方式单一、重复，人工化严重，这会导致企业在开展经济活动时，浪费情况剧增，如资源、原料和人力等，非常容易出现资源的高度浪费等情况，并且各种设备和原材料的消耗也非常高，这会降低企业在发展中的盈利，影响企业的竞争力。基于此，要想更加快速地适应社会发展速度，要结合经济体制改革的内容，创新企业经济管理方式，在多个方面入手，促进创新型的改革。

目前，21世纪已经成为我国经济发展的转折点，促进经济和互联网之间的连接，加强信息技术在企业经济管理中的应用，如支付宝和OA系统等，保证经济管理方式向着创新型的管理模式方向发展和改革，科学利用全球信息化，或者是网络化技术等，分析企业在社会中的经济发展现状，优化内部管理流程，提升企业应对危机的能力，为企业的健康发展提供条件。

四、新形势下企业经济管理中的问题

1.制度不健全

目前，虽然大部分企业内部都已经建立了属于自己的经济管理机制，但是在具体执行中，相关的经济管理制度，并没有充分发挥。分析其原因，一些企业都为家族企业，在对经济管理方式进行选择时，主要为传统管理方式，也就是家族管理模式。

然而，此模式比较落后，会对日后管理制度的完善带来影响。再加上，一些企业在发展中，只考虑短期的经济效益，经济管理制度不健全，不能及时吸收新鲜的内容，这会对后期企业发展的长期利益带来影响。所以说不完善的经济管理制度，并不能提高企业经济管理的效果。

2.经济管理理念落后

新经济常态下，部分企业中的管理人员管理意识落后，没有引入先进的经济管理理念，部分工作人员的管理理念依旧停留在以前时期。再加上，企业经营管理以及领导层在发展中过分重视短期利益，影响了企业在社会中的长远发展。此外，如果经济管理理念落后，不仅会降低管理效果，还会导致经济管理不能与市场接轨，影响企业在社会中的健康发展。

3.经济管理组织结构不完善

现如今，我国的一些企业其内部机制不完善，整体的经济管理组织结构也非常松散。首先是企业中的经济管理组织方式不同，在技术和知识上存在问题，降低内部经济管理效果。其次，一些经济管理观念不先进，并不重视对先进型经济组织和管理人才的培养，降低了人才建设效果，影响了整体经济管理成效。企业的整体经济管理和组织结构之间存在直接关系。受到经济管理组织结构的影响，创新效果也会降低，这会导致资源的应用受到限制。

五、新形势下企业经济管理的创新措施

1.创新管理观念

目前，传统经济管理观念已经不能满足企业发展的要求，要从企业的内部管理情况出发，根据企业未来发展的要求，创新管理理念。在市场环境竞争密集化背景下，经济管理人员更要创新自身的思想，树立新的经济管理思维，并且企业中的领导人员，要指导员工走向正确的观念更新之路，在日常经济活动的具体内容和实施情况出发，营造一个良好的内部经济管理氛围。

企业中的工作人员要增强自身的战略意识和危机意识，需要站在企业的大局出发，制定合理的经济管理目标，保证目标可以随着市场的环境变化科学调整。这就需要时刻关注市场的发展变化情况，认识到经济管理理念创新的重要性，总结和整合经济管理中的要点，通过对管理理念的创新，做到精细和全面管理，保证经济管理体系的完善性，不断提升经济管理效果。其次，要对经济管理制度进行创新和完善，通过健全激励机制与约束机制，激发工作人员的积极性，指导他们创新思想理念，规范日常的管理行为，提高企业的整体经济管理效果。

2.策略创新

由于企业经营策略的合理性影响着其日后的发展，所以其是否能够有效创新，更关系着企业的整体经济水平。特别是在当前这个市场大环境下，企业一定要勇于承担创新的责任，对经营组织结构进行优化，保证经济管理的柔性化，促进其与虚拟化之间的有效结合，更好地适应现代社会发展的环境。企业在进行经济管理的时候，还要从大弹性和宽幅度的角度出发，实现对不同策略的创新。

首先要注意对品牌的创新，积极主动创建属于自身的特色品牌，让其可以适应自主创新的要求，更好地发挥企业的资源特点，在此基础上不断提升品牌的科技含量。其次，要注意对经营联盟方面的创新。一般情况下，经营联盟的作用是促进企业与企业之间的合作，借助生产合作，或者是技术合作等内容，进而达到更加深层次地联合。在这种联盟的支持下，不断减少企业在生产经营中的风险，也就是在无形中，提升企业自身的生产效率。

此外，在对经济管理的创新对策进行制定时，要对专门的经济管理内容和部门进行完善和建立，注意对权限与职责的明确，保证工作之间的协调性，促进各个部门之间的合作。同时，经济管理人员还要注意对不同经济资源的科学配置，保证经济管理对策的有效落实，为经济管理机构的稳定运作提供条件。最后，企业自身在发展和管理中，要不断强化自身的创新能力，积极引入现代化经济管理技术和机制，对现有的经济管理体系进行完善，保证管理决策制定的合理性，从而加强对经济管理决策机制的规范。

3.人力资源的创新

当前，人力资源已经成为企业稳定发展以及各项经济活动顺利开展的关键，所以在对其进行管理时，不仅要创新配置形式，还要丰富管理内容，不断强化企业的软实力。如，可以站在员工的角度，考虑企业经济管理中的问题，通过对不同方式的应用，加强对人力资源管理方面的有效创新。在此过程中，还要定期或者是不定期积极开展员工技能培训活动，创新企业员工的思想，提高技术水平上，保证其与企业的发展需求处在同一位置，实现成本的节约。

通过建立创新型的人才管理体系，对现有的人力资源组织架构进行优化，实现对人力资源的有效管理，保证企业创新型经济管理的综合化。其中，任用与选拔管理人才就是企业发展中非常重要的工作之一。因此，在聘用与选拔人才时，一定要做到公正性，多引入创新和专业型人才，丰富培训和考核内容。在此过程中，还要重视人才自身作用，夯实基础，结合企业发展的实际情况，健全人才创新管理机制，加大对员工的培训力度和关怀力度，从他们的角度出发，积极鼓励员工创新思想，强化自身的创新能力。

同时，还要采取措施培养企业工作人员主人翁的意识，增强他们的责任感，并且还要注重对企业员工精神与物质的需求，在此基础上营造一个和谐的工作氛围，只有这样才能够不断增强企业自身的凝聚力，为日后企业各种经济管理模式的创新提供人才支持。

4.创新经济管理制度

健全的制度可以说是保障企业走向规模化的必经之路。完善的制度能够作为准绳，约束企业的行为，保证其发展的规范化。因此，新形势下，企业要结合经济管理的内容，对管理制度进行创新，以人为本，综合考虑和分析员工的薪资架构是否满足要求，保证其合理性，制定奖罚分明的考核制度，注意人员晋升和人员发展的透明公平性。从这些方面出发，实现对企业经济管理制度的创新。同时，要健全监督管理体制，采取措施实现对企业各个环节的综合性监督，多提倡员工参与到企业的监督工作中。主要是因为员工是最能发现企业制度改革中问题的人群，所以说要结合经济管理目标，在不同角度出发，创新管理制度。

在对创新型的战略目标进行制定前，要树立大局意识，不可以盲目地引入其他单位的管理理念，一定要分析自身的经济管理情况，结合企业在社会中的发展特点等，调整管理目标，创新管理制度，充分发挥企业的优势。在对目标进行制定时，还要保证特色创新型经济管理目标的制定，满足经济市场发展的要求，为日后企业的健康发展提供条件，更好地适应市场变化情况。在此过程中，要了解市场的实际需求与供给，保证每个阶段经济目标制定的合理性，一定要做到有理有据，从而不断提升企业的整体效益。

5.创新经济管理组织

虽然以前的企业经济管理组织能够加强对基本内容的管理，但是整体的管理效果不高。这就需要对企业中的经济管理组织结构进行优化，不断提高企业的效率，降低运营成本，对企业管理组织架构进行优化，掌握工作内容，不断提高管理效果，保证经济管理信息传递的有效性，不断提高反馈效率。

同时，要建立多样化的经济管理组织结构，对其进行创新，保证不同活动的顺利开展，结合组织需求，满足市场的需求。此外，企业在发展中还要建立虚拟化组织结构，主要应用网络化经济技术，对经济信息进行分析，实现不同经济信息之间的共享，进而为企业的经济管理组织创新提供条件。

6.强化经济管理的内控效果

新形势下，在对企业的经济管理进行创新时，要注意对不同企业经济活动的内部控制，结合企业的特点，做好复核经济活动，健全管理与监控机制，结合企业的各项经济活动，保证管理创新的有效性，不仅要创新管理理念，还要促进其转变，适当提升经济管理的效果。

这就需要健全企业内部经济管理机制，健全票据的审批管理机制，保证资金管理的有效性，为日后经济活动的顺利开展提供条件。在此过程中，需要调整企业经济活动账务，监督和控制好资金的流动，保证审查收入支出的有效性，为我国企业经济管理工作的稳定开展提供条件。企业为了提升市场竞争能力，要注意对目标的创新，通过对先进经济管理模式的有效应用，增加内部控制的效果，更加精准地把控市场的发展趋势，营造更好的经济发展环境。

六、结语

综上所述，企业在对经济管理措施进行创新时，要适当增加资源的循环利用，优化生产流程，加强对人才的重视，健全培养体系，重视技术改革与创新。在此过程中，还要注意企业管理模式的精细化，不断提升企业的整体竞争力，从而为企业的可持续发展提供基础。