建筑工程管理的影响因素与对策

刘伟伟

蒙城县新城建设投资有限公司 安徽 亳州 233500

引言

目前，我国城市化进程加快，各类建筑项目的规模越来越大，为了确保工程工期顺利完成，施工面临着很高的要求。这种情况下势必会出现一些问题，比如人员违规操作、材料不合规等，这些问题的出现为施工质量埋下了严重隐患。为了进一步提升工程建设质量，有必要对影响建筑工程管理的相关因素进行总结与分析，并在此基础上提出这些问题的解决对策，这样才能不断推进建筑工程管理水平的提升，为建筑工程建设质量提供更有力的保证。

1 建筑工程管理概述

我国社会的发展建设与现代城市化的快速发展，在几十年中，我国建筑行业得到了快速进步，目前已成为国民经济发展的支柱型企业。建筑行业的不断发展，建筑工程管理的范围也逐渐扩大，通过积极引进先进的管理理念与管理模式，提高建筑工程管理效率。但随着经济市场发展压力的增大，在新形势的经济市场中对于我国的建筑工程提出了更高的管理要求：①建筑工程管理通过引进先进理念来促进管理模式的优化创新，在对外引进建筑工程管理理念时，不可一味照搬全抄，而是要根据项目工作中实际开展情况做出相应的调整。②建筑企业通过对建筑各项资源的优化整合来协调各组之间的活动建设关系，提高建筑工程管理工作质量。③建筑企业通过建筑工程管理可以提高工程质量与扩大企业经济效益，因此，要确保建筑工程管理工作贯穿工程施工的整个项目全过程，包括项目工程前期建设方案的制定、施工材料预算编制、施工和竣工检查等多方面，以此来实现对建筑工程质量、安全、材料成本等的管理[1]。

2 建筑工程管理的重要性

具体来说，通过建筑工程的管理落实，即能实现对整个工程开支的精细控制，这点应放在首要的位置具体实施。例如常见的项目成本控制，这对于工程经济效益的保障等有着极为重要的现实价值，因此应重点关注。其次，通过建筑工程的管理实施，整个工程即能处在稳定高效的运行状态，以往可能存在的安全事故也能得到有效规避，而施工的安全性也能切实地保障。与此同时，管理工作的有效实施对保障工程施工稳步高效地推进也有着显著的功效，例如，保证工程施工处在既定的施工计划之下，施工进度上与既定的设计保持一致，而工程的施工质量以及整体的开展也会更为科学高效。另外，这样的管理落实在施工质量方面也有着显著的保障作用，因此在施工管理方面，务必要高度重视且应精细地予以落实，这样最终所达到的施工效果以及整个的施工推进也会越来越科学高效[2]。

在信息化、现代化综合建设下，建筑业的发展必然面临各种风险和挑战，需要有足够的支持和兴趣加强项目管理，以实现建设项目的整体价值。在具体的施工管理中，管理者必须立足当前，制定科学的管理方案，以先进的管理理念为先，始终站在发展的高度处理当前的问题，为建设的健康发展保驾护航。

3 建筑工程管理的影响因素

3.1 管理意识淡薄

虽然建筑行业在发展过程中逐渐看到了建筑工程管理的重要性，但是一方面由于缺乏严格详细的规章制度管控，让管理工作无法落实到施工全过程中；另一方面，从管理层到管理人员的管理意识都比较薄弱，部分人员仍秉持着传统的管理理念，部分人员认为管理工作无足轻重，影响建筑工程管理工作的水平和质量，影响整体工程的质量和安全性。目前我国建筑工程项目人员比例中，农民工的占比非常多，专业人员占比比较小，所以施工人员自身对工程管理的认识就不足，无法严格遵从管理人员指令，也无法遵守管理制度。个人经验主义比较强，大部分农民工都有多年施工经验，无法在最短时间内接受并完成管理任务。因为大部分农民工的文化水平不高，所以只重视技术学习，忽视理论知识学习，只知道完成一些低技术水平高危险的工作，严重增加了管理难度[3]。

3.2 施工设备因素的影响

建筑工程施工过程中，每个环节都与施工设备分不开，合理运用施工设备有利于施工顺利实施，从而加快施工进程，缩短施工周期。然而要想实现这一目标，操作人员面临着非常高的要求。一些企业的设备操作人员都是临时从外地调遣来的，他们没有经过培训或者仅经过简单的培训就上岗，这种情况下施工过程中极易出现失误，造成一系列施工问题，甚至影响工程整体施工，不得不往后延期，也可能会引发一些工程质量问题。因此，企业选择操作人员时必须严格，应选择经专业培训的人员来操作施工设备，从而最大限度上确保设备运行正常，为施工的顺利进行提供有效保证。

3.3 影响建筑工程管理的人为因素

对于建筑工程的管理工作来说因具体操作的过程中会涉及诸多的因素和一些不良的影响，因此往往会对管理工作进行细化处理，通过多个环节的划分完成高效的管理。如此既能便捷化地推进管理和控制，同时也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。对于建筑工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。

3.4 施工监管不严格

建筑行业的稳定性发展对于我国的社会发展建设都具有重要作用，但目前的建筑行业发展市场中依然存在着不正当竞争的问题，加剧了建筑工程的管理难度，建筑工程管理质量的持续下降会影响建筑工程整体的行业发展。例如，建筑企业对于材料管理工作监管不严，会造成采购人员弄虚作假，为获取个人利益选择购买质量较差的材料，当建筑工程所需材料质量无法得到保障，自然会影响工程质量，严重的会威胁到人民的财产生命安全。材料管理工作的不严格，也会引起建筑施工安全隐患，影响工程建设总效率。

同时，我国现行的建设工程管理标准在一定程度上已经不能满足现代管理的要求，对工程管理的约束薄弱。同时，管理制度和管理手段也比较落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，在一定程度上限制了建筑业的快速发展。同时，目前的建设项目管理未能形成良好的管理机制、较强的专业性、完整、科学的管理制度和专业队伍，造成管理不规范、不科学等问题。此外，在建设项目的建设中，设备是重要的工作工具。首先是设备的建设，在建设项目的建设中，必须通过适当的途径采购机械设备，以保证设备在施工过程中的安全运行。二是正确使用施工设备，大多数管理人员忽视施工教育，即使施工人员通过经验对施工设备有熟练的认知，但仍存在安全事故。施工单位未妥善管理施工现场，随意布置施工设备，建筑材料、设备随意占用道路，妨碍群众正常出行，危及群众生命安全，影响施工人们的正常出行。

4 建筑工程管理的优化对策

4.1 做好准备工作

想要保证施工顺利，必须做好准备工作，一定要加强业主单位和施工单位的沟通与交流。在招标过程中，业主单位必须先规定好工程成本与进度，同时设定评分标准时也应该保证施工单位的价格和技术实力具有平衡性。在施工过程中，为了保证工程进程和资金的稳定性，应该提前做好设计沟通验收沟通，避免竣工后出现任何问题[4]。

4.2 提高市场的灵敏度

对于建筑工程企业而言，要想确保工程项目可以顺利实施，必须具备一定的市场意识，形成一定的市场判断力。具体如下：①应对当前建筑市场的状况进行敏锐的分析，对其未来的走向进行预估，再根据建筑工程的整体规模、工期等，对市场外部变化、国家监控政策以及可能会遇到的风险等进行合理判断；②对建筑材料供给的管理引起重视，形成稳定的、完善的材料供给渠道，并运用招投标机制、合同保障机制以及资金预付制度等，减少市场因素对施工材料供给造成的影响；③对工程量进行合理计算，按照国家标准变化衡量工程建设质量是否符合其要求，从而确保建筑工程可达到验收标准。

4.3 设置人员管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相关的人员务必要在专业性上达到既定的标准，例如专业技能水平和综合素质以及个人能力等，只有这些方面达到了所需的标准，相应的管理工作落实才会更为科学高效。而当前的关注点应放在使管理人员认识到自身专业能力以及综合素质在具体工作中的重要性，且应关注自身相关专业的培训和能力提升。鉴于这样的现实情况，选聘管理人员的过程中就应关注相关人员的专业技能和综合素质，且应进行综合性的评价，以确保管理人员达到既定的工作要求。有了高效的专业化的管理人员，建筑工程的施工也就有了科学性的全方位的保障。

4.4 重视建筑安全和质量方面的管理

在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到保障的前提下，就应该对质量进行有效的管理，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量[5]。

4.5 加强施工人员的综合素养培养

在现代化的基础设施建设中，人们对建筑工程质量提出较高的要求，目前，全民的安全防范意识也都得到了整体性提高。建筑企业通过建筑工程管理的优化发展，加强施工人员都综合素质培养，确保各项管理制度、安全生产责任制度、监督制度在实际施工过程中得到落实。施工队伍整体质量的提升可以提高建筑施工技术的整体质量，以此来实现工程的质量提升。对此，建筑企业要定期对施工人员进行培养资金投入，完成对施工人员素质的技能性培训。管理意识培训，思想培训，安全意识培训等，构建一支综合修养素质高技能，力强的施工团队，通过强化建筑企业的生产力，来实现建筑企业的可持续发展。如建筑企业通过对施工人员定期开展安全知识培训教育，引导施工人员养成良好的施工习惯与提高施工技能，建筑工程管理各项规章制度也可以高效落实。施工人员通过对建筑工程管理工作的正确认知，更好地配合施工监管工作的开展。

4.6 加强对施工机械设备使用监管

建筑工程项目施工过程中根据工程特点与施工要求，会进行施工机械设备使用，施工企业在进行项目管理时，需要加强对工程的设备监管力度，并完成对机械设备的日常检查与维护工作。项目管理对于机械设备的检查工作主要包括机械质量、机械性能与安全证书等，在进行机械设备进场前通过对设备质量的检查，降低施工过程中可能会出现的安全隐患。目前，建筑工程所应用的大部分机械设备由人工操作，这也对施工人员提出了较高的技术要求。施工企业在进行施工人员选择时，需要确保操作人员掌握设备的熟练使用知识，发生机械操作意外时也可以及时解决问题，避免危险事件的发生。施工企业在引进新设备后，需要及时对工作人员进行设备操作的岗前培训，确保操作人员可以熟练操作机器之后再将机器投入施工使用。在机械设备投入使用过程中，也要加强对机械设备的日常检修工作，及时发现设备存在的故障问题，避免影响施工工期和带来施工安全隐患，在故障发生的第一时间对设备进行维修，确保机械设备可以在短时间内恢复到正常运营状态[6]。

5 结束语

综上所述，在开展建设项目管理工作时，要完善管理制度，确保建设项目质量，因地制宜、因地制宜调整项目管理，确保管理工作的合理运行。不断优化项目管理制度，提高管理水平，实施有效管理。确保建设项目的安全可靠。随着我国的市场经济体系在不断发展中逐渐完善，建筑行业的市场竞争压力逐步增大，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全、施工质量、施工效益等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。建筑企业也根据施工管理制定合理的制度与机制，并通过奖惩措施制定来激发企业员工参与施工管理的积极性。提高建筑企业整体工作人员的核心素养，有助于加强建筑企业在建筑行业中的市场竞争力。