融媒体时代：宜昌区域媒体创新策略与路径研究

罗庆学 杨春艳 秦明瑛

媒体融合是一场革命，这场社会性很强的媒介革命目前已进入新的阶段。2014 年8 月18 日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，当年被称为“中国媒体融合元年”。[1]2020年1月25日，中央政治局集体学习，习近平总书记强调要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，要做“四全媒体”。[2]

在新兴媒体的冲击下，传统媒体何去何从广受关注。在信息传播方面，因为新媒体崛起，传统媒体传播优势尽失，在官方与民间两个舆论场的博弈中处于被动地位；在广告经营方面，以BAT为代表的新媒体广告总量已远超传统媒体；在管理方面，依然是事业企业不分，人员身份复杂，处于两难局面；在人才方面，则面临精英流失难以为继的状况。正是因为这些因素的叠加，导致众多的都市类报纸关停并转或断臂求生。那么，还在坚守的传统媒体究竟面临哪些困境？它们又是如何在当前的情况下化解这些困境呢？笔者以湖北宜昌及周边相关媒体的转型探索为例进行讨论。

一、宜昌媒体的生态环境及概况

宜昌市内媒体众多，在全国拥有深远、广泛的影响力。这里有三峡日报社、湖北日报传媒集团三峡分社、三峡广电总台等多家主流媒体机构，还有《中国三峡工程报》等央企报纸和13个县市区的融媒体中心。这里的新闻空气浓厚，新闻竞争激烈，在中国地级市中颇为罕见。这里是中国地市报研究会所在地，在全国地方媒体中有着重要的地位和领军作用。中国地市报研究会是中国记协直接领导、辐射全国会员规模最大的全国性新闻学术社团。

战略格局剧变，媒体转型势在必行。宜昌市加快改革创新步伐，付诸实践，努力探索传统媒体与新兴媒体融合发展的新路径。宜昌市委、市政府高度重视，强调加快打造市级新媒体，在全省率先出台《关于推进传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见》（宜办发〔2015〕9号），成立了全市媒体融合发展领导小组，对相关部门职责进行明确，形成了有效的工作合力。市委市政府下发了《市委办公室 市政府办公室关于印发〈新时代文明实践中心建设试点工作和县级融媒体中心建设工作任务清单〉的通知》（宜办文〔2019〕40号）的文件。宜昌出台了实施意见推进文化产业高质量发展，加快新闻出版业转型发展，深化媒体融合发展，支持推动三峡日报传媒集团、宜昌三峡广电集团做大做强，加快建设具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体，建设全国一流的地市级新闻传媒集团和县级融媒体中心。[3]2017 年4 月底，市委办公室、市政府办公室下发《宜昌市级新媒体平台推广使用方案》（宜办文〔2017〕19号），明确三峡宜昌网、中国宜昌网、“云上宜昌”客户端、“三峡宜昌（宜点通）”客户端、“宜昌发布”微博及微信公众号为宜昌市级新媒体。2018年，宜都市融媒体中心作为宜昌市首个县级融媒体中心正式挂牌成立。[4]

然而，当宜昌媒体融合正开展得如火如荼之时，我国的媒体融合实现了新的跨越，正式迈入了深度融合时代。2020年，《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》等政策相继出台，在舆论导向、互联网思维、群众路线、先进技术引领驱动融合发展、全媒体人才、政策保障等几个层面提出了更明确、更具体的要求。

面对媒体深度融合时代的挑战与机遇，宜昌媒体在这场媒体深度融合大战中各显神通。

（一）三峡日报社

三峡日报创办于1949年，原名《宜昌报》《宜昌日报》，经过70多年的创新发展，目前在全国地市报中具有影响力，也是湖北省市州党媒的排头兵。

为加快推进媒体深度融合，构建全媒体传播体系，三峡日报全力推进传统纸媒和新媒体在体制机制、流程管理、人才技术等方面的融合步伐，坚决打通传统纸媒和新媒体的融合障碍，重塑采编流程，打造了一支专业化的技术队伍，抢抓融媒体中心建设机遇，结合宜昌实际研究确定了“区域融合、单点对接、省市县一体”的平台建设总体布局。

1.优化健全全媒体生产指挥调度体系

三峡日报大力推进体制机制创新，推行机制改革、组织重构、流程优化、考核引领，健全“中央厨房”运行机制，总编辑负总责，实行副总编辑、编委轮值，做好指令接收、线索评估、策划实施、编校审核、过程调度、监管评价等工作，确保全媒体生产坚定有力、平稳有序。

2.全面提升媒体融合传播能力

三峡日报坚持内容为王的原则，围绕重大主题做好全媒体宣传报道，在做好传统纸媒宣传的同时，升级打造“三峡云”客户端，加强三峡日报“两微一抖”、宜昌发布“两微一抖”、三峡商报“两微一抖”等平台运营，推出更多有特色、有竞争力的高质量全媒体新闻产品，努力构建主流党媒全媒体传播体系。三峡日报官方微信粉丝47万、抖音粉丝141万、官方微博粉丝131万，三峡商报官方微信粉丝10万、抖音粉丝400万、官方微博粉丝100万。

市县融媒体中心和“宜荆荆恩”城市群“联动圈层”，包括14个县区级融媒体中心集群、市县政府网站集群、市县移动政务新媒体集群和“宜荆荆恩”城市群主流媒体，实现紧密联动，共同组织重大选题报道。宜昌市级融媒体中心平台于2019年11月建成上线，同步接入视频内容资源，实现报纸、电视、网络、14县区各级媒体平台的深度融合，形成了省、市、县三级打通融合的“宜昌模式”。同时，中省媒体、中国地市报研究会媒体平台和互联网媒体公共平台“共建圈层”，讲好三峡故事，传播宜昌声音。

充分应用5G时代传播技术，三峡日报推出了有特色、有竞争力的文字报道、图文解读、短视频、H5、微信微博、抖音、长图动漫、视觉设计、网络舆情、全网宣传推广等全媒体多形态产品，每年在中央、省级媒体外宣发稿5000篇次以上。

3.升级建设移动采编和传播分析系统

三峡日报全面升级移动采编系统并配套建设图文音视频全媒体数据资源库，充分整合运用内部原创稿件和历史数据，搭建数据中心，逐步构建数据信息一体化平台，服务于客户端、网站、微信、微博、报纸等媒体系统，为新闻生产提供数据支撑。媒体生产全流程均可在采编系统内流畅运行，充分实现大屏指挥系统与手机、PC“三屏合一”。

4.加快建设互联网传播技术支撑平台

报社拥有湖北省地市唯一的互联网传播高新技术企业资质、宜昌唯一的政务新媒体工程技术研究中心，建设运营宜昌市党委政府主要信息化云平台。在坚持移动优先、保持现有媒体格局稳定的前提下，促进端微“定制化生产”，三峡日报编辑部（城市传播中心、县市传播中心）、商报编辑部和融媒体传播中心等相关平台的采编力量坚持“移动优先”，音视图设计制作人员优先为端微等“头部媒体”生产提供较高质量的动漫图、音视频和H5、VR等融媒体创新产品。

（二）三峡广电总台

三峡广电现有2个电视频道，均为高清频道。现有3个广播频率，新闻综合广播、交通广播、音乐生活广播每天各播出18小时，开办有《党风政风热线》《畅行早高峰》《红绿灯》等品牌广播栏目。电视自办节目日首播约2小时，广播自办节目日首播约16小时。

1.打造移动优先的新媒体传播格局

近年来，三峡广电持续推进媒体融合，初步构建起以“移动优先”为核心的“6+4+N”新媒体传播格局。

“6”——自主运营的6个新媒体平台：三峡广电官方微信（粉丝80万+）、微信矩阵（全口径粉丝110万+）、广电直播（粉丝108万+）、三峡手机台客户端、三峡广电网、三峡广电官方微博（全口径粉丝51万）等。

“4”——入驻的4个国家级新媒体平台：央视新闻+、新华社现场云、人民日报全国党媒公共平台、学习强国。

“N”——入驻了今日头条、抖音、梨视频、百家号等多个第三方知名平台。抖音粉丝31万+，抖音矩阵40万+。

2.内外互联打造融合传播格局

在传统端，三峡广电与央视等中省媒体保持长期良好合作。央视发稿量在全国同级广电台处于领先位置。

在精品创作方面，近年来，三峡广电围绕市委中心工作，充分发挥音视频创作优势，创作了宜昌旅游形象片《印象宜昌》，宜昌首部英文对外形象片《宜昌，风好正扬帆》，第28届中国厨师节主会场宣传片《滋味宜昌》等一批优秀视频产品。策划推出了宣传宜昌城市品牌系列短视频《宜昌荣膺中国十大秀美之城》《中国十大秀美之城——宜昌》等新媒体产品。创作了广播剧《大江奔流》《茶山恋》等优秀音频作品，荣获全省广播电视栏目创新创优扶持项目。

（三）湖北日报传媒集团三峡分社

三峡分社是湖北日报传媒集团驻全省市州中最大的新闻机构，近年来，为适应全媒体时代的发展，三峡分社在机构设置、人才引进、资金投入等方面进行了改革，在媒体深度融合方面做出了许多全新的尝试。

1.形成强大的新媒体矩阵

三峡分社在宜昌拥有微信公众号集群：湖北日报官微、极目新闻官微、荆楚网官微、三峡晚报官微、三峡晚报天天向上公众号。其中，三峡分社所属的三峡晚报微信公众号目前拥有粉丝96万+，正向100万粉丝冲刺。三峡分社所属的“三峡晚报天天向上”微信公众号，是湖北省媒体教育行业最强势的微信公众号之一，单条最高阅读量130万+，目前拥有粉丝76万+，头条平均阅读量近3万。

三峡分社直播平台——三峡晚报直播、宜品汇直播、看点直播，粉丝总量超过800万，三峡晚报微博、三峡新闻网与全媒体平台互为呼应，形成了具有广泛影响力的新媒体矩阵。

2.建立独立的视频制作部

三峡分社组建了专业视频团队，建立独立的视频制作部，投资上千万元，打造视频前端、中端、后端等完整体系，面向全国广纳视频专业人才，购置高端视频设备，视频拍摄、制作、直播等，各类视频新闻片、视频专题片、宣传片、纪录片、微电影、微视频、MG动画、3D动画等作品屡次在中央及省级平台发布，多次获奖。

3.强化内容生产实现全媒体传播

为适应媒体深度融合发展新要求，三峡分社进行多次改革，打破原有的采编格局，制定了全媒体采编流程，所有的稿件实行“一次采集、全媒发布”，鼓励报纸采编人员利用文、图、视对某一新闻事件进行全媒体报道，并在绩效考核上向新媒体倾斜。

在内容生产上，三峡分社坚持内容为王，打造多款融媒体爆款产品。连续19年助4447名寒门学子圆大学梦，从2012年以来连续9年举办“助孩子温暖过冬”行动。三峡分社所属的三峡红娘，是宜昌市和三峡区域创办最早、资源最多、服务最优的婚恋交友服务机构，三峡红娘依托三峡新闻网及三峡红娘微信公众号，线上线下双管齐下，已成为婚恋交友的服务专家、三峡区域婚恋交友品牌。

二、媒体转型实践的方法与路径探索

为了更大范围内了解传统媒体转型情况，探索媒体转型的方法，笔者随同相关人员对“宜荆荆恩”城市群及湖北省内转型较好的几家报纸媒体（荆门晚报、十堰晚报、襄阳晚报、东楚晚报、荆州晚报）进行了考察调研，这些媒体的转型经验可以总结为：转型融合、全媒发展是方向；平台创新、项目推动是手段；顶层设计、流程再造是方法；强化学习、提升技能是关键；扁平管理、效益优先是原则；考核激励、多劳多得是保障。

（一）转型融合、全媒发展是方向。考察的这五家晚报，都非常重视自己的话语权打造，已建成“1+N”全媒体产品生态。除了报纸、官方微信、官方微博，还有客户端、网站、微信矩阵，特别是第三方平台如头条号、企鹅号、一条、抖音等，均纳入重点打造，专人负责，全媒传播。

比如，十堰晚报和秦楚网合并打造全媒体，除了微信微博矩阵，还有客户端、多家网站，广泛进驻第三方传播平台。荆门晚报和东楚晚报像三峡商报一样，在报社都是二级单位，但它们都有客户端、网站、融媒体中心、视频新闻部，报社都非常支持它们在报纸基础上发展自己的全媒体事业，均形成了“两微一端一网一报”及第三方平台全媒体格局。东楚晚报还投资100万元购买直播车，全媒发展已经初成见效。十堰晚报微信和直播影响力全省第一，居全国前列。2018年视频直播和微信广告1000多万元。

（二）平台创新、项目推动是手段。各报社非常重视晚报建设发展，积极为它们配置资源，给予项目支持。

荆门晚报小记者2000多人，报名费每人五六百元，每年能产生30万元的纯利润。荆门晚报和职能部门联合出版《荆门制造》DM，策划出版《遇见荆门》系列图书创收35万元。开办新媒体研修班创收20多万元。

襄阳晚报小记者团为全省人数最多、效益最好的小记者团。集团整合襄阳日报、襄阳晚报教育资源，成立集团教育传媒研究院，统管日报、晚报教育新闻出版及市场开发。2018年小记者市场创收1000多万元，已经成为报社支撑产业。襄阳日报社与市委组织部联合打造“汉江创客”微信平台项目，创收200万元，成为知名党建品牌。

荆州日报社将报社地下车库打造成荆州好人馆，里面有微剧场，旗袍秀舞台、书店、字画廊等，功能全，高大上。

（三）顶层设计、流程再造是方法。各报各有特点，各不相同，几乎没有完全一样的模式。但有一个共同点是：各报都是在报社层面推动报纸的转型融合，是“一把手工程”。它们个个都在报社的支持下，发展全媒体，实行机构重组，流程再造，并与集团各媒体有机融合。各报自主权支配权自由度相对比较大。襄阳日报社更是责成报社财务部门以合理合法的方式，积极帮助解决各种财务难题。

（四）全员转型、加强学习是关键。各报均高度重视文字记者视频拍摄、剪辑能力培养。十堰晚报要求全员视频专业化。所有记者普及视频，重点是1分钟以内的新闻。投入百万元购买直播车，采购手持式摄像机、照相机，全年直播180多场，记者当主播。东楚晚报视频部门14人，其中8人是文字记者转岗过来，社招3人。东楚晚报2018年视频爆发性增长，实力非常强。荆州日报社一次性采购40台手持式摄像机以及一批照相机。

（五）扁平管理、效益优先是原则。荆州日报社、襄阳日报社全面机构改革后，大幅减少中间层级，实行扁平化管理，建立工作室，推行项目制，运转总体顺畅。襄阳日报社撤销广告部，强化经营办职能，成为真正的经营指挥中枢。

（六）考核激励、多劳多得是保障。这5家晚报均在报社受重视有地位，经营自主权很大，有较强的分配支配权，费率把控灵活。襄阳日报社各工作室交风险抵押金，完不成任务，押金没收。

三、样本带给我们的启示

（一）媒体融合存在的问题

当前媒体融合背景下，传统媒体究竟存在哪些问题呢？笔者以为主要体现在以下几方面：

1.价值观的模糊。曾经，很多传统媒体有自己的办报理念，常常浓缩为金句式的口号加以传播。现在，因为生存困境，很多媒体已经模糊或淡忘了自己的目标追求，忘记了自己崇高的价值观。

2.话语空间逼仄。媒体的社会影响力、商业影响力是建立在一定的话语空间中，但传统媒体上的舆论监督少之又少，造成话语空间狭窄。

3.媒体转型卡壳。转型发展是当前各大媒体的重大任务。但是都只是媒体+互联网，而非互联网+。用一个词概括转型现状就是：卡壳！

4.经营模式无着。今天的传统媒体面临的困境已非经营的下滑，当然对于以经营为本的传统媒体来说，广告断崖式锐减足可一刀毙命。

5.管理上的囚徒困境。套娃模式，囚徒困境，管理层叠，权力蛛结。每个点上都是一种困境。

6.资本运营能力不足。在媒体深度融合的过程中，人才、技术都需要资金作保障，而传统媒体向上争取政策资金的门槛较高，对外融资的限制较多，向市场寻求资本的能力较差，资本不足导致人才流失、技术卡壳。

（二）化解问题的可能路径

媒体究竟如何转型？笔者以为，如果就具体的问题进行讨论只能从技术层面解决问题，而要想真正摆脱困境，必须站在行业前端，从战略上解决问题。那么如何从战略上解决问题？笔者认为必须实现三大转型四大战略，“三大转型”包括“转念”“转型”“转产”，“四大战略”包括跟随战略、区域战略、品牌战略、人才战略。

1.三大转型。一是转变观念、认识处境、积极谋划、防止无为。现在大家的观念趋向两个极端，一是无所谓，啃老本，看旧历；二是悲观丧气，举手投降，认为媒体产业没希望，怎么转型都是死路一条。虽然媒体处境艰难，但也有很多传统媒体还是靠经济支撑，只是营利能力减少，媒体集团打造的“四力”和营利方式，还有很大变现空间。

二是转型融合、全媒传播、立体影响、争夺阵地。媒体本质上是沟通信息的工具。现在传统媒体在信息沟通的速度、数量和质量等方面大大落后于新媒体，但是新媒体在公信力、权威性、可保持性等方面又明显弱于传统媒体。无论从哪个角度讲，媒体作为专业从事信息传播的行业，实现“四全”传播的实力应当是最强最专业、满足受众速度锐度深度广度等各方面要求的条件最优厚。更重要的是，“群众在哪里，我们的影响力就要覆盖到哪里”的政治要求让媒体转型发展变革不仅只是业务之需，更是守土有责、守土负责的政治之需。

三是跳出行业、整合资源、依托媒体、做活产业。媒体行业实践一再证明，旧有的经营模式已经难以为继，新的盈利模式还没有完全形成。要改变这种现状必须走出去，到高利润的行业去，将媒体的市场功能进行重新整合定位和开发。要让媒体的平台功能进一步优化，媒体的影响力价值进一步释放，唱好主旋律的同时，在市场上有更大作为。在这方面浙报集团游戏市场的资源开发、湖北日报传媒集团的房地产开发均可资借鉴。

2.四大战略。实现三大转型，必须要经历怎样的顶层设计和操作呢？笔者以为至少要做到以下四大战略。

一是实施跟随战略不掉队。面对投资巨大却又充满风险的新媒市场，无论是技术还是模式，也无论是产品还是管理，作为人、财、物并不充裕的传统媒体，不必要样样弄通个个搞懂，拿来用就是，否则很容易形成自寻死路的风险。对每一款新媒体产品，既要保持积极姿态，不排斥不拒绝，尝试着使用，力争产生一定的社会效益和经济效益，对于一些创新性的运营模式，既不要轻易挑头，那样会死得很惨，也不要放弃，那样会落后时代，格格不入。

二是实施区域战略保性命。在传统媒体上，要保住基本盈利板块，留下生存根据地，划分实验区域，试错容错纠错，这样才能攻守兼备，进退有据，先保命后发展，边保命边发展。这样一方面保住了媒体发展的根本，另一方面又开拓了新媒体发展的市场，二者形成良性互补互为依托的局面，既保命又发展。

三是实施品牌战略保突破。打造精品锐利出击。在品牌建设上要投入人力物力财力，让其有力有效有利，让人用得上记得住想得起愿投入。特别要打造具有本地特色的一到两款新闻或经营产品，将其规模化、品牌化、平台化、人格化，成为媒体发展的台柱子牛鼻子，成为媒体的象征和符号。比如有些媒体的小记者做得风生水起，价值连城，有些媒体的旅游做成了一个“帝国”，还有些媒体的培训和智库工程发展迅速。

四是实施人才战略保根本。人是生产力中最重要最活跃因素，越是人才流动加剧越要留人用人，用待遇、事业、价值留人，要通过持股等方式将人才价值显性化长期化可持续化，要让人的价值在创新中得到最全面深入的实现。

（三）化解问题的具体措施

1.做到三个转变：思维转变、平台转变、服务转变

（1）由传统思维向互联网思维转变。要以互联网时代的传播特征来确定内容生产的方式方法，做到形态丰富、层次多样、便于传播。哪怕是传统媒体，也不能固步自封，要在内容上形成与网络内容相互补充的融合形态，以满足不同层次读者的需求，要善于制作成不同的产品形态在不同的平台上有效传播，产品形态也是内容的重要组成部分。

（2）由单一媒体向富媒体平台转变。当下媒体传播的最大特征之一就是传播方式正在由单一媒体向媒体群传播转变（矩阵传播），“媒体+社区+粉丝+服务”的传播路径已趋清晰。媒体的融合化传播和多形态化传播明显（也称富媒体）。单打独斗的传播不仅声音弱小，传播内容容易被覆盖和湮没，而且会形成“沉默的螺旋”效应，媒体本身也会丧失其固有功能。

（3）由受众中心向用户中心转变。媒体变革的一个重要方面就是受众变为用户。受众是单向被动接收信息，而用户是主动选择信息。以“今日头条”为代表的智能传播媒体的出现，更是将信息按照用户画像进行集束化定向推送，甚至形成“信息茧房”效应。这说明，在以用户为中心的生产方面，头部媒体行之已远，我们的传统媒体必须跟上，为用户提供更多更好的综合服务，实现用户再连接。地方媒体除了向移动新媒体拓展，还要向社区下沉，向多元盈利渠道突破，寻找更多的媒体可持续发展路径。

2.做到三个赋能：平台赋能、技术赋能、服务赋能

（1）平台赋能，再聚内容资源生产力。在优质内容生产方面，主流媒体拥有专业化的采编人才队伍、权威的信息渠道、规范的采编流程，具备较强信息采集核实、分析解读、深度报道能力。随着媒体融合的实践探索不断走向深入，传统媒体逐渐将自身内容生产优势转换为平台优势，发挥强大的组织动员和资源聚合能力，建设专注内容聚合与分发、追求智能化生产的媒体平台，以平台赋能和平台联动推动优质新闻内容生产。

（2）技术赋能，再造融合传播新形态。因新技术平台赋能，内容与技术实现更深层次的融合，内容本身的外延和内涵也更为丰富。正确处理好“内容”与“技术”的关系，做好内容的供给侧改革，能够为内容建设注入新的意义。在内容生产领域进行供给侧结构性改革，需要以互联网思维，打破内容形态的界限，围绕技术进行内容生产、分发和产品设计，真正形成依托于互联网的内容生产能力。这种能力融合了思想观点、话语方式、表现形态，易于理解、便于接受，具有较强吸引力、感染力的全新内容生产能力。

（3）服务赋能，再造用户链接新平台。“内容+服务”的融媒体平台正逐渐成为各级融媒体中心建设的新模式，为媒体融合的内容建设开拓新路径。

3.必须满足用户需求：下沉式、圈层化、互动性

（1）必须重塑内容影响力、规模化、共享化、互动化、个性化、延伸化。无论是媒体的社会功能还是市场功能的实现，从一定意义上讲都是由注意力引起的，媒介资源就是注意力资源。当代传统媒体最重要的问题就是注意力流失，因而减小了其社会影响力，削弱了传统媒体作为社会公器的价值。注意力哪儿去了？手机屏幕夺走了。对于普通媒体而言，因为过度分散无法凝聚成注意力市场，从而失去其应有的价值。从市场角度看，这是注意力无偿流失的表现，是旧媒价值下滑、新媒价值不举的根本原因所在。

（2）必须将媒体注意力市场转化成市场需求影响力。传统媒体虽然受到严重冲击，但是依然还有几大优势是新媒体无可替代的：一是公信力资源优势；二是政府资源优势；三是平台资源优势；四是专业资源优势；五是人才队伍优势。那么，如何才能把握好优势重塑媒体注意力呢？笔者认为主要有以下几个方面：

第一，新闻作品产品化，新闻影响规模化。要策划和打造有价值的新闻产品，要将有价值的作品产品化。比如，某一个典型人物的报道，不只是报道一下他的事迹，而是要挖掘他的精神实质，将一个人物做成一件有影响力的新闻产品。这从传播学的角度看就是在生产规模化的注意力，而这正是媒体竞争白热化的时代最有价值的资源。

第二，媒体功能平台化，整合资源共享化。媒体不能只当作一个工具使用，要把媒体本身当作一个整合资源的宝贵价值平台。这个平台有传播力资源、话语权资源、渠道沟通资源、公信力资源和专业性人力资源，这些资源都具有稀缺性特征，这是传统媒体的优势所在。传统媒体应通过活动、评选、展会等媒体操作，创造新的影响力和关注度，从而实现注意力资源的变现。

第三，传播渠道立体化，沟通方式互动化。传统媒体的一个致命弱点是传播渠道的单一化，集中表现为不易互动和到达不易。新媒体时代，传统的热线电话已经失灵。但是传统媒体的影响力资源和公信力资源还在，可以建立具有地方特色的网络社区和移动服务平台，让传播变得多元迅捷、生动鲜活，让服务对象在线上线下都能即时沟通。

第四，读者服务精准化，满足需求个性化。媒体的内容设计和版块配置要从读者群考虑，要具有媒体共性如可读性、服务性、实用性、娱乐性等价值特点，又要有版面个性，比如深度报道要抓热点解析，民生报道要当生活参谋，社区新闻要抓贴身服务，人物报道要生动感人，文体报道要鲜活劲猛等。各种活动的策划要有精准的市场定位，一个活动激活一类人群，激活一片市场。

第五，品牌价值符号化，利益链条延伸化。媒体的品牌价值形成不易，但往往又开发不够，极容易形成闲置浪费，这既有其价值链接难度大变现难的客观原因，也有重视不够开发不够的主观原因。传统媒体应用媒体宝贵的价值符号进行更多的公益和社会活动，充分释放媒体品牌的价值能量，实现社会效益和经济效益的最大化。

注释：

[1]中央电视台：中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》.http：//www.71.cn/2014/0820/778790.shtml.2014.8.20

[2]人民日报客户端：《中央政治局集体学习把“课堂”设在媒体融合发展第一线》.http：//www.hinews.cn/news/system/2019/01/25/032023800.shtml.2019.1.25

[3]三峡日报：市委、市政府印发《关于加快推进全市文化产业高质量发展的实施意见》.http：//www.yichang.gov.cn/html/zhengwuyizhantong/zhengwuzixun/jinriyaowen/2019/0327/1008946.html.2019.3.27

[4]掌上宜都：湖北宜昌市首个县级融媒体中心挂牌.https：//lmtw.com/mzw/content/detail/id/165572.2018.12.28