关于乡镇企业加强财务管理提高经济效益的探讨

周艳艳

（江苏省淮安生物工程高等职业学校，江苏淮安223001）

1 引言

我国乡镇企业的数量众多，这些企业在创造就业、带动经济发展方面具有非常重要的作用。创造经济效益是企业经营的主要目的，目前我国乡镇企业的经济效益水平偏低，这对企业的持续健康发展极为不利。导致乡镇企业经济效益差的原因有很多，其中财务管理薄弱是最为主要的原因之一。很多乡镇企业对于财务管理工作重视不足，财务管理工作粗放，由此造成企业的经济效益不佳。随着经济发展步入新常态，市场竞争不断加剧，乡镇企业要想在激烈的竞争中生存发展，获得良好的经济效益，重中之重是要加强财务管理工作。基于此，有必要对乡镇企业财务管理这一课题进行全面而深入的探讨，丰富这一课题的研究成果，从而为企业做好财务管理工作提供更加坚实的理论支撑。

2 企业财务管理与经济效益的关系

企业财务管理与经济效益之间的关系十分密切，考虑到企业开展经营最主要的目的就是获得经济收益，企业所有工作都要围绕经济效益提升这一目标开展，从这一角度来说，财务管理工作的主要任务之一就是保证企业的经济效益得到提升。财务管理是指企业在现有法规以及会计准则下，基于企业经营发展环境以及现状，围绕企业经营目的，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理工作的内容十分丰富，主要包括筹资、投资、资金分配、预算管理、财务核算、现金管理等，而上述所有内容都与企业经济效益息息相关。做好财务管理可以为企业的正常生产经营保驾护航，可以使资源配置得更加合理、资源利用得更加高效，可以做到低成本融资、提升投资收益、提升资金周转率等，继而带来企业经济效益的提升。

3 乡镇企业财务管理存在的问题

目前，乡镇企业在财务管理方面存在的问题较多，这影响了企业经济效益的提升。结合实际情况，本文将乡镇企业财务管理方面存在的各种问题归纳为以下几点。

3.1 对财务管理的重视不够

目前，部分乡镇企业对财务管理工作的重视程度不高，没有充分意识到财务管理工作的价值所在。观念层面对于此项工作的重视不足导致财务管理被边缘化，限制了财务管理水平的提升，这也必然会为企业的经济效益带来不良影响。乡镇企业对财务管理的重视不够主要表现在队伍建设、制度建设、岗位设置等方面，具体如下：部分乡镇企业的财务管理岗位设置存在问题，会计、出纳合二为一，甚至未设置财务管理部门，这极易影响财务管理工作水平。队伍建设方面的不足主要表现为乡镇企业没有根据财务管理工作的需要建设高水平的财务管理团队，专业的财务管理人员匮乏，财务人员能力较低，这极易影响财务管理工作的质量。部分乡镇企业没有构建完善的财务管理制度，财务管理工作的随意性强，由此导致财务管理的效果不尽如人意。例如，财务管理制度不健全，或者企业管理人员的主观意志凌驾于财务管理制度之上，结果就是财务管理比较混乱，成为制约企业健康发展的一大瓶颈。

3.2 财务管理决策比较粗放

目前，乡镇企业的财务管理中存在财务决策粗放的问题，财务决策主要是企业管理者的经验决策，没有引入详细的论证分析流程，财务决策未建立在科学的预测分析基础之上。很多乡镇企业的管理者自身的知识领域狭窄、财务知识匮乏，加之没有完善的决策流程，由此导致财务管理决策的失误概率大增，这会导致财务管理风险增加。例如，一些乡镇企业的管理者在财务管理决策方面比较激进，对于经营预期盲目乐观，不顾企业自身的实际情况以及市场环境的影响，制定比较激进的财务管理方案，从而导致企业资金紧张，应收账款攀升，为企业的正常经营带来负面影响，或者在行业景气周期增加投资，扩大生产规模，结果导致产能过大，造成产品积压，财务状况恶化。

3.3 财务风险管理控制低效

财务风险是客观存在的。当前，乡镇企业的财务风险整体偏高，同时，企业在财务风险管控方面的举措比较低效，无法有效地预防、分散、转嫁财务风险，从而影响企业的经济效益。乡镇企业在风险管控方面存在很多问题，具体表现在风险意识匮乏、风险预警机制落后、风险应对措施单一。很多企业管理者意识不到财务风险所在，对于各种潜在的风险缺少识别分析，这就导致企业无法及时采取措施来化解风险。例如，乡镇企业的融资风险往往被忽视，企业没有针对潜在的融资风险制定应对预案，这极易导致融资风险的发生，而一旦这一风险失控，就意味着企业融资成本的增加、还款压力过大，从而损害企业的经济效益。此外，企业没有对投资方案的风险进行充分论证，当企业难以控制投资风险时，企业将面临极大的挑战[1]。

3.4 税收筹划方案不够合理

纳税是企业应尽的义务，税收筹划是企业财务管理的重要内容之一，能否做好税收筹划这项工作，直接影响企业的财务管理以及经济效益水平。目前，部分乡镇企业在税收筹划方面存在较多不足，没有花费较多的精力对税收政策进行深入分析，或者缺少纳税筹划方案，或者税收筹划方案不够科学。例如，部分乡镇的企业管理者对税收政策的出台和调整不够重视，未及时组织财务管理人员学习与乡镇企业或自身业务相关的税收优惠政策，导致对政策的享受条件和要求不了解、不掌握，难以将税收优惠政策作为依据制定切实可行的税收筹划方案，难以达到合法合规减轻企业税费负担、控制企业成本支出的目的。

3.5 财务管理信息化水平低

信息化是信息时代财务管理的基本发展方向之一，财务管理信息化不仅可以提升财务管理工作效率，同时，有利于全面提升财务管理工作质量。当前。乡镇企业财务管理的信息化水平偏低，无论是硬件还是软件，都存在很多不足之处，导致财务管理的质量和效率不高。例如，部分乡镇企业没有构建财务管理信息系统，企业管理者对于财务管理信息化建设的重要性认识不到位，财务管理局限于会计电算化这一阶段，这不利于财务工作水平的提升。财务管理信息化水平较低，极易导致财务信息共享不足、财务决策缺少依据等，不利于财务管理的改善。乡镇企业中，大量财务数据的统计分析都是利用Excel 软件来完成，无法基于财务管理信息系统来实时计算分析数据，这不利于财务管理工作水平的提升。财务数据信息是企业决策的重要依据，如果不能够通过财务管理信息系统及时获取详实的财务数据，那么企业决策失误的概率就会大大增加。

4 乡镇企业加强财务管理的策略

上文对乡镇企业财务管理方面的问题进行了全面分析，针对这些问题需要制定切实有效的应对策略，以确保财务管理水平以及经济效益的不断提升。

4.1 高度重视财务管理工作

乡镇企业需要高度重视财务管理工作，根据这一工作开展的需要，设置财务管理部门以及岗位，注重财务管理制度建设，完善财务管理体系，从而提升财务管理水平以及企业的经济效益。财务管理部门、岗位在乡镇企业当中是不可或缺的，因此，企业管理者需要设置财务管理部门，招聘专业的财务管理人员，让专业的事由专业的人来完成。乡镇企业要加大力度建设一支高水平的财务管理人员队伍，只有这样才能做好财务管理工作，避免因财务管理不到位限制企业经济效益的获取，从而影响企业的持续发展。例如，乡镇企业需要公开招聘一些优秀的财务管理人才，定期对财务管理人员进行专题培训，通过培训提升财务管理人员的专业素养。在财务管理制度建设方面，关键是要制定财务管理办法，使财务管理工作的开展有章可循，力求财务管理工作更加精细化。具体来说，财务管理制度应包括预算制度、发票管理、税收管理、资金管理等方面，这些制度的细化更有助于财务管理规范化，提升财务管理工作质量。例如，在报销管理方面，相关制度需要涵盖报销金额、类别、流程等，通过这些制度的落实减少报销混乱无序的问题[2]。

4.2 科学制定财务管理决策

乡镇企业的财务管理决策尤其是一些重大决策的制定一定要做到科学合理，只有这样才能确保企业财务管理科学合理。财务管理决策需要坚持理性原则、民主管理原则，在重大事项的决策过程中，充分搜集决策所需要的各种资料，采用定性与定量结合的方法进行深入分析，对比不同的决策方案的收益、成本、风险，根据企业的情况选择最科学合理的决策方案。例如，对于一些重大的投融资事项，因为投融资金额比较大，一旦投资失败将会为企业带来巨大损失，甚至导致企业破产，因此，在此方面一定要慎之又慎。对于一些重大的投资决定，企业一定要进行民主决策，考虑到投资决策受到多种因素的影响，而单个管理者很难对于这些影响因素进行全面的了解和掌握，从这一角度来说，企业必须进行民主讨论，充分利用与会人员的知识、经验，对于潜在的财务风险进行准确识别，从而全面提升财务管理水平。投资风险的影响因素包括市场因素、政策因素、管理因素、技术因素等，对于这些因素需要在决策过程中进行充分的讨论分析，评估风险因素的发生概率、这些因素带来的影响，从而制定应对预案，切实提升财务决策的科学性。

4.3 加强财务风险管控

在乡镇企业的财务管理中，需要注重风险的识别以及控制，尽量降低风险发生概率，减轻风险发生所带来的危害。财务管理人员要有良好的风险意识，采取稳健的财务管理方案，对于不同的财务风险要有针对性的应对方案，从而避免财务风险失控为企业经济效益带来损害。例如，在乡镇企业的财务风险方面，比较典型的风险之一就是现金流风险，很多乡镇企业因为现金流紧张导致企业经营出现危机，为企业的发展带来了巨大危害。针对现金流风险，乡镇企业的管理者需要对现金流风险进行准确的识别以及评价，做好收支预算，每月召开资金平衡会，保证现金流入、流出更加平衡，避免出现现金流危机。尤其是要密切关注企业现金余额，对于库存现金、现金等价物、短期投资等进行实时了解，确保企业拥有足够的现金流满足企业日常经营的需要。当前，企业的经营情况瞬息万变，制定科学合理的资金预算，有利于降低现金流危机的发生概率。另外，对于财务风险的管控，企业需要综合利用风险分散、转移、承受等多种手段，对于发生概率较高、后果比较严重的风险需要规避，对于风险发生概率较低、后果危害较小的风险可以进行承受，针对不同的财务风险采用不同的措施，从而有效化解财务风险，全面提升各个财务指标的健康程度。

4.4 完善税收筹划方案

乡镇企业需要根据实际情况有效且合理地完善税收筹划方案。一方面，要合理合法地实现税费负担的减轻，利用好各种优惠税收政策；另一方面，要注意规避税收风险，避免出现违法违规行为。企业为做好税收筹划，必须对各类税务政策有一个全面的了解，企业财务管理人员要关注、搜集各类财税优惠政策，不断积累税收筹划经验，从而根据企业的经营情况，制定合理的税收筹划方案。例如，在企业所得税以及增值税的筹划方面，所得税需要利用好相关税收优惠政策，同时，要将债券、借款等利息进行税前扣除，处理好折旧、摊销等财务支出，保证企业所得税计算的准确性。在增值税方面，需要充分利用“营改增”政策，加强对增值税发票的管理，准确计算销项税与进项税，只有这样才能减少缴纳增值税税额。乡镇企业需要缴纳的税种较多，除了以上两种，还包括税金及附加、营业税等，乡镇企业的财务管理人员需要对各种税收政策进行全面了解和掌握，对于税务工作进行科学的筹划，确保经营合规合法。

4.5 提升财务管理信息化水平

乡镇企业需要加强财务管理信息化建设，根据企业类型、规模选择合适的财务管理软件，实现财务数据线上化、网络化、数字化，只有这样才能为经营管理者提供更加及时全面的财务数据，让企业管理者对于企业经营情况有一个全面的了解，从而采取正确的发展策略，确保企业经济效益的提升。财务管理信息化建设需要自上而下推进，对于财务管理流程进行再造。通过软硬件的投入让财务管理信息化水平得到不断提升，从而实现财务管理工作效率以及质量的提升，让财务管理人员有更多的精力参与财务管理和决策，确保企业的经济效益得到提升[3]。

5 结语

总而言之，做好财务管理工作有利于企业经济效益的提升，对于乡镇企业来说，需要在把握财务管理与经济效益二者内在关系的基础之上，采取切实有效的策略来提升企业的财务管理水平以及经济效益。本文认为，乡镇企业为提升财务管理水平，需要统筹兼顾财务管理决策、财务风险管控、税收筹划以及财务管理信息化建设等方面。努力做好上述工作，有利于提升财务管理的质量和效率。对此，乡镇企业需要高度关注财务管理工作，对于如何做好这一工作进行深入研究与分析，在工作中不断总结经验教训，积极探寻财务管理的新方法、新理念。同时，乡镇企业需要在财务管理中不断创新，不断提升财务管理水平，从而为企业经济效益的提升夯实基础。