新能源企业财务成本控制管理的若干思考

晁亚茹

(东华能源(宁波)新材料有限公司，浙江 宁波 315812)

现阶段，全球范围内的能源均处于新能源和传统能源交替的时期，虽现经济发展的状态下，能源耗费格局和生产格局仍然主要为传统能源，但太阳能、风能等新能源的增速和耗费总量也在近年持续增高。新能源的发展正处于时代风口之上，正逐步积极增效和增质，而实现新能源企业财务管控的主要方法为成本控制，此也为确保企业可持续实现企业目标和持续性发展的基本条件之一。

经济发展的状况下，新能源企业的成本需进行精细化、系统化、定量化，将目标成本、战略成本等先进管理模式和成本理念作为成本管控的支撑，实现合理配置资源、强化企业经济效益和降低企业成本耗费，提升环保效益的目的。但目前新能源企业财务管理方面存在多种问题，这就要求企业采取有效的干预方式，强化企业财务管控成本，促进企业可更好地规避成本管控危险性，确保企业可持续进步和发展。现本文对新能源企业财务成本控制的管理作以下叙述，具体报告如下。

1 新能源企业财务成本控制的主要问题

1.1 企业的成本风控意识较为薄弱，投资决策的随意性较大

相比于传统能源企业，新能源企业具备建设周期长、项目投资成本高、重资产等特征，成本投入的充分性为前期建设新能源企业的必要条件，而投入高额，务必会出现需大量补充外部融资的状况。但现部分新能源企业暂未完全掌握成本风险控制的必要性和重要性，导致企业财务人员缺乏此方面的风控意识，企业财务管理多呈表面形式，随着企业发展，其后期投资、经营存在较大安全隐患[1]。

因企业投资在决策上存在一定失误，未全面、综合评估所投资项目存在的预期效益，或在投资前，预估市场需求方面存在一定偏差性，对企业长期经营目标和自身经营能力存在忽略，出现盲目投资的状况，导致企业资金在不合理项目上沉淀和积聚，资金周转效率受到影响，进而减弱了企业盈利和信用[2]。

同时，因项目投资收益时间和外部融资借款时间较长，出现的高利息明显增高企业投资成本，加大新能源企业还款压力，负债比率增高，新能源企业运行状态处于高财务风险阶段。

1.2 管理企业成本的方式不当，无法为企业评估提供准确可靠的参考依据

新能源企业经营成本与企业内部不同岗位、管理环节、管理层次、管理流程等环节均有关，此工程具有系统性和动态性。但目前来看，我国部分新能源企业仍然未建立有效、科学的成本目标指标体系，其成本指标未实现量化和细化的标准[3]。所以，企业在实施成本管控时仍然无法确保其有序实施，无法做出统筹安排和系统性思考。因企业核算成本的方式不够规范，导致信息失真，核算成本过程中仅重视制造费用、材料、人工等，对新能源企业缓慢增大的项目开发和研究、中间试验、售后服务、小批试制等方面的经费开支有一定忽略性，进而造成企业成本内容不够完善，无法更为清晰、准确、全面地评估项目在整个周期中的经济耗费和效益。所以，在管理企业成本时，采用传统成本核算方式，可能对产品成本信息有严重扭曲，导致企业发生选择性错误，经营方向出现偏差，加大企业成本投入。

1.3 新能源企业监管力度较弱，欠缺科学的财务内控监督系统

我国部分新能源企业目前暂未建立规范、合理的财务内部约束系统，导致实际控制与成本流向两者脱节，不重视事前预测成本控制和事中干预，更多地集中在售后补救和监督环节中。所以，在管理成本方面，从细节上易出现空白地带，很难及时发现和鉴别出财务管控方面存在的隐患和风险，且企业内部对财务人员的管控力和约束力也非常低[4]，可能会造成成本管理缺乏公正性和公开性。同时，企业内部存在不合理配置财务人员的状况，且各工作人员对自身工作定位和职能的认知不够清晰，发生会计准则和制度把控存在误差、工作内容重叠交叉的状况，进而导致各职责和岗位分工不明确，监督、审核工作不具有实质性，在管控财务成本期间易发生进展性缓慢、程序紊乱等状况。此外，新能源企业内部未将公司财务管理人员从企业基础财务工作和会计业务中解放出来[5]，原先基础且烦琐的工作内容，导致各财务人员参与企业经营决策的积极性非常低，所以，在此过程中无法根据目前市场发展经济形势和企业自身经营状况等为其提供针对性服务。

1.4 对资金需求量较大，造成新能源企业自身运营成本高

我国部分新能源企业属于资金密集型企业，具有庞大的投资规模，则表明了目前新能源企业需股东投入大量资金至实际运营中。同时，还需向其他金融机构融资。企业前期实施新能源时，尤其是开发建设项目时期，回笼资金的速度非常缓慢[6]，其回报率也非常低，这就要求企业需扛下较大经济压力。因新能源属于新型行业，需持续更新相关技术，确保企业在市场竞争中立于不败之地，不断投入此类技术，一定可明显增大新能源企业资金需求量。加大资金投入量，可明显提升企业经营压力，实际经营生产中，一旦资金链出现问题，则会造成多方面问题。

1.5 尚需进一步提升新能源企业技术水平

将先进和全新的技术引入新能源企业经营生产中，明显提升新能源企业自身实力和生产水平，进而明显降低成本水平[7]。但目前我国新能源企业发展前景和发展速度均有提升，某技术需持续更新和改进，进而提升能源综合利用率，确保有效控制新能源企业成本。同时，某技术还为国外先进技术，大部分核心技术仍然需引进。目前，我国研究新能源技术的经费开支等均需进一步投入，有效优化和改善新能源企业技术，不应仅停留在对进口零件组装和技术模仿时期。从技术上来看，需从根本上进行创新，不仅可进一步更新和优化企业技术，还可进一步节约购买技术的资金，进而降低新能源企业自身财务压力和成本负担。

1.6 管控成本的效率非常低

不断提升社会经济发展水平的同时，随之带来的各企业技术也在逐步提升，开发利用新能源的市场前景较为广阔。新能源企业经营生产中，需明显提升自身核心竞争力，则需积极控制全过程，科学、严格的规划企业经营、生产活动。新能源企业内部存在较多职能部门，而大部分部门间的工作内容均存在交叉性[8]，部分存在较大重复性作业，大量浪费人力资源，明显降低工作效率。同时，在管理新能源企业资产中，变动成本、固定成本、流动成本的管理不够确切，在分配新能源企业资金时也存在较大不足，各工作人员在设计能源和产品促销方面的物质支持性低，这就间接或直接地影响了新能源企业市场竞争力。

2 新能源企业财务成本控制的改善对策

2.1 成立专项成本评估体系和目标成本责任制

新能源企业内部需成立新能源成本项目评估系统，更为有效的明确企业各项经济指标，有利于各企业从根本上评估和管控成本。企业需及时组织相应人员评估相关项目经济状况，在将调查样本扩大的基础上，分析市场情况，对比实际成本和预算成本的差距，预估新能源企业公司项目经济收益，并结合项目材料市场价格、施工条件、合同条款、企业自身管理水平和运营能力等因素，按照最小化成本，最优组合生产要素的理论，评估各单元和程序需投入的材料、耗费的时间、耗费的劳力、机械等因素[8]，实现成本倒逼，逐步优化自身整体方案，以更为合理、客观、全面的明确项目建设和工序单价的目标成本，利于有效控制新能源企业的实际成本。

目标成本不仅是企业实施成本考核和控制的核心方式，同时也是建设投资所需满足的成本需求。为严控企业目标成本，企业需逐步实行成本管理，按照各成本因素，将项目成本目标进行细分，并将其纵向分解至各作业队和工区。横向可将其分解至项目职能部门和各分管人员中，建立横向至边、纵向至底的目标责任制度。同时，通过合理细化安排财务管理，落实和拆分目标成本至各阶段，全过程、全层次、全方位的形成成本管控格局，让成本指标和个人利益两者挂钩，通过管控责任成本，实现成本目标。

2.2 科学设计长期的财务风险预警指标

新能源企业需长期设置有效的财务风险预警相关指标，可通过研究和分析企业历史数据、市场数据均值、同行竞争者信息等内容，提升企业风险预警可靠性。但需注意，企业风险预警指标需明确资金周转线、效益预警水平、债务预警水平等，且可将总资产、研发费用和收入等增长性指标，归至预警指标内。在建立财务风险预警中，还需思考企业自身在市场经济发展中的特性，按照企业自身良性发展的战略目标，合理确定财务分析指标，建立有效的预警体系，包含实际盈利能力、偿还负债状况、资金流动、企业发展等内容。此外，企业还需根据供应商和客户设置应付账和应收账期库，确保企业不会发生延迟收款、提前付款的状况，并积极优化定期催收应收账款的状况，包含规范建立应收台账、积极与业务科室对接交流，确保及时回收各项款项。

2.3 强化财务人员成本风险管理意识

为满足日常竞争日趋激烈的大环境，确保新能源企业可持续、稳定发展，新能源企业各财务人员需逐步提升自身成本风险管控意识，重视企业发展宏观政策和内外环境动态性改变，将日常防范工作逐步渗透到新能源企业财务管理中。同时，各财务人员需明确严密分析能源供求、金融利率、扶持红利、法律法规等状况，并明确掌握市场环境变化的状况，认识到企业财务成本管控效果对企业带来的影响，以更好地调节企业自身财务管控。企业还需定期组织培训各成本管控人员，强化成本管控的必要性和概念，并专业探讨案例和理论，以深入浅出、生动形象的方式培训各成本管控人员，促进各人员明确掌握成本管控的历程和趋势，积极学习并掌握成本管理体系和成本编制，测算目标成本的流程和方法、编制合约规划等内容。

2.4 不断自主创新，学习先进技术

相关调查结果显示，我国近年新能源发展和应用推广速度较快。成本已对企业经营和生产造成重要影响。成本可引起企业重视的根本原因为新技术的研发和应用，随之提升企业自身开发水平。如：风力发电中，可应用相应技术，降低上下攀爬维护时间、把原先置于顶部的塔架改至底部、提升低风速下风机发电率等，进而控制成本。

2.5 新能源企业需重视资本运算

投资决定是否正确，会直接影响新能源企业自身的发展。所以，实际决策中，需用科学决策模型确定企业决策。确保决策保本，此为新能源必须实现的目标之一，通过综合分析各项指标，如净现值、投资报酬率等，并实施敏感性测试，进而规避决策失误的状况。

3 总结

近年来，新能源行业在我国快速崛起，逐步推进建设进程，为此后我国建立主要以清洁能源为主的供应体系提供基础和更多的可能性。企业管理的主要构成部分则为成本管理，此为推动企业升级、转变，增强企业内部核心竞争力的推力之一。以有效管理、防控风险为目的，不断完善和优化成本管理措施，及时排除和鉴别多种财务危险性，并分析可预见风险和潜在性风险，进而提升成本预算的准确性，从多个角度，全面分析和构建成本管控系统，为我国新能源企业成功转型和持续发展提供有利条件。