论新形势下财务会计向管理会计转型

李晓婉

(兖矿能源集团股份有限公司共享中心，山东 邹城 273500)

在社会主义市场经济体制得到进一步完善的背景下，推进财务会计向管理会计的转型迫在眉睫、势在必行。相关工作者应加强对会计转型的研究，发挥管理会计的效能，为企业的进一步发展提供更多的科学依据，实现对企业财务资金的科学化管理，提升企业的经营管理水平，进而提升企业在市场中的竞争实力，促进企业的进一步发展。期望本文能够为相关工作者带来一定的参考。

1 会计转型新形势分析

近年来,市场经济蓬勃发展，为各行各业的企业都带来了更为广阔的机遇与更为严峻的挑战，财务管理是企业管理系统的重要组成部分，对企业的长远发展有着明显的影响作用，因此加强对会计人才队伍的建设具有重要的意义。

自《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》颁布以后，会计行业从业者从核算会计角色向管理会计角色做出的转变，已经取得了较为瞩目的成绩，但仍无法完全适应日益发展的市场经济浪潮。具体而言，在当前企业中，与会计核算有关的无法创造直接价值的活动，在企业财务管理活动中占据的比例过大，与财务计划、预算、预测、投融资有关的活动，其作用尚未得到最大化的发挥，难以为企业创造出明显的价值，由此可见，进一步加强对管理会计人才队伍的建设迫在眉睫。

2 财务会计与管理会计的联系与区别

2.1 联系

其一，两者均是现代企业会计系统的组成部分，彼此之间相辅相成、互相制约、互相依存；其二，两者工作目标一致，即提高企业经营管理效能，为企业创造更多的经济效益；最后，在实际工作中，财务会计与管理会计的信息可以共享，管理会计的主要工作是对财务会计提供的信息进行深层次的加工与再利用，最大化发挥财务信息的作用，为企业创造更多的价值。

2.2 区别

其一，两者的工作主体不同，财务会计的工作主体是整个企业，管理会计的工作主体是企业内部各层次的责任方，其工作重点是对这些责任方实行“以人为中心”的行为管理；其二，两者工作内容不同，财务会计的工作内容主要是给企业以及与企业有关的利益方提供会计信息服务，管理会计的工作内容是服务企业内部的管理系统，这同样需要会计人员提供会计信息服务，但服务对象与前者不同；其三，两者工作依据不同，财务会计受到“公认会计原则”的制约，管理会计则相反；其四，两者工作信息特征不同，财务会计的工作信息大多为企业在过去的经营管理活动中产生的财务信息，有明显“过去时态”特点，而管理会计的工作信息很多都与企业在当下以及未来做出的决策有关；其五，两者在会计体系上的完善程度不同，目前与管理会计有关的会计体系尚不完善，而与财务会计有关的会计体系已经发展得相对成熟，具有鲜明的规范性、标准性特点；其六，两者在工作观念上的价值取向不同，管理会计更重视企业经营管理活动的全过程，财务会计则相反。

3 财务会计向管理会计转型的意义

3.1 能够提升企业利用财务资金的合理性

在企业的经营管理过程中，对财务资金的利用必不可少。推进财务会计向管理会计的转型与融合，能够提升企业利用财务资金的合理性，例如企业的相关工作者，可通过财务报表等渠道，查看企业各项财务资金的支出情况，分析其中存在的不合理之处，采取行之有效的措施，提升企业的财务资金利用率，也可通过分析企业年度财务资金收入、支出情况，为企业来年的财务资金流动做出科学合理的规划，提升资金利用水平，促进企业的进一步发展。

3.2 能够为企业的长远发展提供积极影响

相较于财务会计人才，管理会计人才更能够为企业的长远发展提供科学、合理的建议，让企业管理者更为全面地了解企业在现阶段的发展情况，以及企业在未来需要面对的挑战，预测企业在未来的发展态势以及发展空间，做出更为合理的管理决策，保障企业的长远发展。

3.3 能够提升企业的财务监管水平

推进财务会计向管理会计的转型与融合，能够为企业实施财务监管提供有力的帮助。管理会计人才可全面分析企业内部的财务活动，追究相关人员私自占用、挪用财务资金的行为，提升企业财务系统运行的公平性、公正性，提升企业财务资金的安全性与真实性，进而提升企业的财务监管水平。

4 财务会计向管理会计转型的策略

在企业走到会计转型的十字路口时，不论是企业的会计人员，还是企业本身，都将面临极为严峻的挑战。以下列举几条对企业会计转型的建议，期望能够帮助企业成功渡过这段时期：

4.1 转变传统会计工作模式

4.1.1 树立“向前看”的工作思路

有关研究表明，目前大多数企业80%的会计工作人员，仍在从事传统会计核算工作，例如收集、整理已经发生的财务信息，编制成为财务报表等，其工作重心大多都集中于对会计信息的分类与汇总。技术含量有限，工作人员采用的工作思路也多为“向后看”，即分析企业过往的财务活动，此种工作思路，实际上已经无法适应当前日新月异的市场经济环境。例如会计改革转型的“先行军”海尔集团就曾为财务人员提出过如下的要求：“不能只是向后看，不能仅分析已经发生的事实，应树立‘向前看’的工作思路，尽可能洞察下1个月、未来13周甚至未来1年内企业的发展。”海尔集团在实施会计转型前，基础财务人员占整个财务系统的比例可高达七成，转型成功后，战略管理型财务人员取代了传统的会计人员，占财务系统七成。相关调查显示，这些战略管理型财务人员的专业素质十分多元化，财务管理是他们的基础技能，除此之外，他们对企业其他经营管理活动也都有相当程度的了解，“向前看”，即洞察市场中与企业有关的潜在商机，是他们的核心素质，很大程度上提升了海尔集团的竞争实力。由此可见，为应对复杂的市场经济环境，企业会计工作人员树立“向前看”的工作思路是很有必要的，这能够帮助他们更为长远、全面地看待企业的经营活动，处理企业在经营过程中遇到的问题。总之，企业可将此作为目标，对现有会计人员做出培训，尽快转变其工作思路。

4.1.2 促进业务部门与财务部门的合作

财务部门承担着制定企业财务制度、监督财务制度执行情况的责任，但在实际工作中，财务部门对这一责任的落实，常受到部门之间信息交流渠道不畅通的影响，导致企业对财务制度的执行情况不理想。在未经转型的企业会计系统中，财务会计人员对企业业务情况的了解往往过少，与业务部门工作人员的沟通也很少，这常导致业务人员难以了解企业的财务数据，不利于企业的长远发展。因此，企业在推进会计转型的过程中，应采取有效的措施，促进业务部门与财务部门的深度合作，鼓励财务人员深入企业生产一线，分析企业的生产运营情况，为业务人员的工作提供充足的支持，同时业务人员也应自觉学习企业的财务规范，遵规守纪完成各项工作，提升企业管理运营水平。

4.1.3 强化对会计监督机制的建设

目前，企业对会计监督机制的建设普遍存在一定程度的落后，会计人员的工作强度过大，无暇顾及对企业内部经营活动的牵制，导致企业的会计监督制度往往难以发挥作用，为财务会计人员向管理会计转型带来了一定的阻碍。由此可见，为促进会计人才转型，企业有必要采取措施，提升会计人员的工作效率。例如，企业可加强对信息化管理系统的引入，以及对会计人员的信息素养培训，提升会计人员对信息化管理系统的应用能力，进而提升其工作效率，让其更好地发挥对企业内部经营管理活动的监督作用，在此基础上进一步强化对内控体系的建设，发挥会计人员在企业内部的牵制作用，提升企业经营管理活动的合理性。

4.2 加强对会计人才的培训

4.2.1 提升会计人才的专业素质

企业应加强对会计人才的培训，引导其尽快向管理型会计人才做出转型。对于管理会计人才应当具有的专业素质，企业可参考如下标准：首先，应具备良好的职业道德、思想道德素质，自觉提升个人修养，树立坚不可摧的职业操守，严保企业商业秘密；其次，应具备良好的沟通能力、合作能力与文字表达能力。这是因为企业的财务部门在企业整体的经营管理中具有“承上启下”的作用，与战略部门、业务部门的联系十分紧密，因此管理会计人才应具有主动沟通的能力，同时树立一定的事先沟通意识；最后，应具备良好的心理素质与身体素质。这是因为在企业的经营管理活动中，管理会计人员承担着较为繁重的工作任务，需要适应的工作环境也是相对复杂的，因此良好的心理素质与身体素质必不可少。

4.2.2 革新会计人才的知识体系

为提升会计人才对管理会计工作的胜任力，企业应采取合理的措施，引导财务会计人员不断革新自己的知识体系，调整脑海中的理论知识结构，提升专业技能，进而提升管理会计工作水平。企业可依据会计人员知识储备的实际情况，为其提供理论知识与实践技能等多方面的课程，让其在巩固已有知识技能的同时，能够加强对其他专业知识的学习，以T型的知识结构，面对管理会计工作中遇到的多种困难。例如，企业可整合与财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、税收筹划、绩效考核等有关的知识，制作为面向会计人员的培训课程，引导会计人员全面学习，直到能够融会贯通地应用全部的知识，尽快转变为管理型会计人才，为企业的进一步发展做出贡献。

4.2.3 提升对大数据技术的利用率

目前，社会已经全面迈入了大数据时代，企业在经营管理过程中，面对的数据在数量与内容上，相比过去都不可同日而语。管理会计人才应对这些庞大的数据保持一定的敏锐性，能够在应用大数据技术的基础上，准确挖掘企业经营管理数据中与企业经济效益息息相关的部分，帮助企业做出更为科学合理的经营决策。由此可见，企业在培训管理会计人员时，也应加强对其大数据技术使用能力的培训，提升其数据挖掘、数据分析能力，让其在收集、分析、汇总企业经营管理数据的过程中，能够敏锐地察觉数字背后隐藏的含义，为企业管理层带来信息上的参考，提升其决策水平，进而提升企业在市场中的竞争实力。

4.3 加强风控体系建设

管理会计与财务会计的不同，最为突出的一点就是管理会计具有较强的风险预防、管控能力，能够帮助企业规避未来发展中遇到的阻碍。因此为促进财务会计向管理会计的转型，企业应加强对风险管理体系的建设，将风险管理作为企业内控体系的重要内容，发挥管理会计人才的才干，控制企业的经营管理风险。例如，企业可联同管理会计人才，共同制定对企业经营风险的预警指标体系，对于常发生的财务风险，更应建立相应的财务预警系统，加强对现金流量预算的编制，提升企业的财务风险规避能力。此外，企业还应加强对管理会计人才的风险管理培训，引导其树立扎实的风险防控意识，能够合理利用企业的风控程序，降低风险对企业带来的影响，例如在订立担保合同时，应仔细查看被担保企业的资信情况，合理应用反担保和保证责任的免责条款，在订立担保合同后也应不断跟踪被担保企业的偿债能力，尽可能帮助企业规避直接风险带来的损失，让企业得到更为长远的发展。

5 结语

综上所述，新形势下，推进财务会计向管理会计的转型刻不容缓、势在必行。企业应加强对会计人才的培训，革新其知识储备，引导其树立前瞻性的财务管理理念，不断提升其综合能力，革新知识体系，应对企业财务管理中可能出现的多种挑战，为企业提供源源不断的高质量财务信息服务，帮助企业做出更为科学合理的决策，提升企业对日新月异的市场经济环境的适应能力，促进企业的进一步发展。