建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨

朱剑军

(广州市国际工程咨询有限公司中山分公司,广东 中山 528400)

近年来，随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业也取得了较快的发展速度，在建筑行业发展中，工程造价管理作为一项重要工作，逐渐得到了人们的重视。通过有效开展工程造价管理工作，能够从全局上对工程的成本进行管控，降低资源浪费，提升各项资金的运用效率，从而能够推动建筑行业的持续发展。不过因为建筑工程整体施工过程具有较高的复杂性，涉及的施工阶段较多，且影响因素复杂，所以造价管理也面临较大的难度。这需要相关人员加强分析，运用先进技术对每个阶段的施工情况进行分析，采用动态的方式对造价进行管理，并注重各环节成本的细化管理。对此进行研究，不管是对于建筑行业的长远发展而言，还是对于建筑企业经济效益的提升而言都是十分有益的。

1 建筑工程造价动态管理及成本优化控制的重要意义

1.1 提升建筑企业的经济效益

建筑工程造价动态管理及成本优化控制最为直接的作用就是，能够提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的稳定发展。由于建筑企业是建筑工程项目开展的主体，其需要对建筑工程项目进行全面性分析，并合理安排施工过程等，且需要对资金、资源等进行优化配置，通过对各个环节、流程等的科学安排，促进项目的有序开展，并从中取得经济效益。而通过对工程项目的造价进行动态化管理，采用先进的技术对各个环节的造价进行管控，并加强成本管理，则能够使整体施工过程更符合企业需要，并降低不必要的支出，这就能够使项目在取得理想成效的基础上，花费更少的资金，从而能够提升建筑企业的经济效益。

1.2 增强建筑企业的综合竞争力

当前的时代是竞争激烈的时代，不管是哪个行业都处于激烈的竞争过程中，建筑行业也一样，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要加强内部管理，通过良好的手段对施工过程进行规划、分析和管理。而工程造价动态化管理和成本优化控制，本身就是一项系统的工作，其涉及的内容较多，并非单单对价格和成本进行管控，还需要对各个环节的施工流程、材料采购状况、工序安排状况等进行分析，通过这一系列活动的开展，能够使建筑工程的整个施工过程更为合理，及时发现施工中的缺陷和不足，并做好风险管理，这就能够使建筑企业得到规范化发展，提升其综合竞争力。

1.3 促进建筑行业的稳定发展

建筑工程造价动态化管理和成本优化控制是建筑企业的重要工作，虽然从表面来看其与建筑行业的发展并不关联性，但是从内理进行分析可以发现，随着建筑企业造价管理和成本管控水平的提升，企业的发展水平会日益提升，其整体发展会更为正规，这就能够促进建筑行业的稳定发展。可以认为，建筑企业与建筑行业发展之间是相互影响、相互促进的关系，随着建筑企业的稳定发展，能够促进行业的长远发展，而随着行业的持续发展，又能够为建筑企业发展营造良好的环境，因此从这里来看，建筑企业造价动态化管理和成本优化控制，能够为行业的稳定发展带来有利作用。

2 建筑工程造价动态管理及成本优化控制需要遵循的原则

2.1 全周期管理原则

全周期管理原则指的是从建筑工程施工的整个周期中开展管理，从全局出发进行管控，不放过每一个环节。如要对建筑工程施工的勘察阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等都进行管理，使造价管理和成本管控渗透到全过程中，避免各个阶段存在各种各样的不利因素，影响建筑工程造价和成本管控。这要求相关管理者要坚持采用全周期管理的原则开展动态化管理工作，树立全面性管理的思想，确保前期调研、图纸设计、施工、竣工等造价管理水平的提升，增强企业的经济效益。

2.2 全要素管理原则

全要素管理原则指的是要对建筑工程施工的各个要素和资源进行管理，做好整体管理工作的全覆盖。具体来看，就是指要在对造价进行管理的同时，还要对施工质量、施工安全等进行管理，使建筑工程管理者在保障安全与质量的同时以最低的成本开展施工管理工作。一般而言，造价管控人员往往较为侧重于对造价的管理，而忽视对安全和质量等方面的管理，这会导致工程造价管理受到相关因素的影响，不利于整体管控效果的提升。例如，出现质量问题或者出现安全事故等，都会导致工程造价成本的提升。因此在新时代下，建筑施工企业开展动态造价管理和成本管控，要坚持全要素管理原则，确保施工造价、安全管理、质量管理等工作的均衡开展。

2.3 全方位管理原则

全方位管理指的是要从全方位上加强造价和成本管理，不断提升成本管理的先进性、前瞻性与合理性。当前在新时代下，我国社会经济日益发展，建筑企业的发展水平也不断提升，建筑工程造价动态化管理和成本控制的方式也更为多样化，不同的管理方式所起到的管理效果不同，因此管理者应当在综合分析的基础上开展全方位管理，科学对各种管理方式进行选择和运用。与此同时，还要具备先进性思维，能够从全局上对建筑工程的建设过程进行分析，根据不同阶段的施工状况合理选择管理手段。只有兼顾全局、从全方位入手进行管理，才能够取得理想效果。

3 建筑工程造价动态管理及成本优化控制的措施

3.1 规划阶段的造价和成本管理

建筑工程规划阶段指的是对工程项目进行规划和分析的阶段，是否能够科学开展规划设计工作，会直接影响到建筑工程施工工作的顺利进展，因此要从规划阶段就做好设计与分析，有效开展造价的动态化管理和成本优化控制工作。具体可以采用如下的方式进行管理。

第一，对方案的可行性进行论证。要在制作好施工方案之后，对其进行详细分析和研究，论证方案是否可行，并根据现场状况进行科学调研，确保方案的可行。

第二，加强规划阶段的管控，对变更事件进行控制。变更事件的发生往往会导致施工的成本被增加，管理者应当做好对变更事件的管控，降低变更的概率，以此对成本进行缩减，促进造价管理水平的提升。总之，在该阶段中，要对施工方案进行论证和分析，结合现场状况对施工方案进行全面性考虑，避免选择不符合实际情况的方案。同时还要对变更事件进行管理，从前端对造价和成本进行管控。

3.2 招投标阶段的造价和成本管理

在建筑工程建设中招投标阶段也是较为重要的一个阶段，对该阶段开展造价和成本管理工作，能够促进企业造价管控水平的提升，并促进施工成本的降低。具体可以从如下两个方面开展造价和成本管理工作。

第一，不断提升招投标工作的公平性和公正性，避免出现“走后门”或者“低价中标”等现象，对各个投标单位的工作经验、资质能力以及资金能力等进行科学分析与比较，通过全面分析选择出最优的单位。

第二，注重合同管理。对合同签订环节进行重视，对合同中的资金条款、管理规定等进行详细分析，务必确保合同内容的准确、真实和全面，特别是要对施工索赔条款进行管理，在签订合同之前就与投标单位进行商讨，避免在施工过程中出现索赔而导致工程造价的增加。可以说招投标管理工作是建筑工程管理中至关重要的一环，是否能够选择到最优的施工单位，不仅会影响到施工的整个过程，还会影响资源和资金的运用效率，关系到企业经济效益的提升，因此要注重对招投标管理工作的开展。

3.3 设计阶段的造价和成本管理

设计阶段也是建筑工程施工中不可或缺的一个阶段，虽然该阶段在建筑工程总体成本中的占比较低，但是是否能够做好设计工作，会直接影响造价管控的效果，因此也要注重设计阶段的管理。

第一，要有效开展限额设计。有效开展限额设计，能够促进建筑企业成本控制，为造价动态管控奠定良好的基础。这需要设计人员将限额设计作为主要准则，根据现场状况开展设计优化工作，确保整体施工方案的合理与经济。

第二，合理选择最佳方案。企业要对各种设计方案进行对比和分析，通过细化研究选择出最优化的方案，如此才能够提升成本管控的效果。具体来看，在对设计方案进行对比和选择的过程中，要从质量把控、成本投入、经济效益等多方面入手，尽量做好全面分析与研究。

第三，对方案进行会审。要根据现场状况对方案进行科学会审，此举的主要目的是对方案中存在的问题进行分析，及时对问题进行解决，避免由于施工变革而加剧施工成本。在会审的过程中，要做好精细化分析，尽量根据现场状况开展会审工作，及时找出方案的缺陷与优点，通过细化研究和对比，确定最终的施工计划。

第四，与施工单位进行详细沟通，要求其在施工之前全面掌握施工方案，确保尽早施工、尽快进场和有序开展工作，避免拖延工期或者安全不妥当，进而影响造价的动态化管理效果。

3.4 施工阶段的造价和成本管理

施工阶段是较为重要的一个阶段，也是造价和成本管理最为烦琐的一个阶段，涉及的管理内容较多。

第一，在施工之前相关人员要对组织设计进行优化，避免由于施工变更而加剧造价。并且，造价管理者还要根据市场状况对施工方案进行审核，保障方案与施工现场的状况相契合，且能够满足造价管理的需要。

第二，严格依据图纸开展施工工作。施工人员在开展施工作业的过程中，要严格依据图纸来，且要做好各个部门、各个人员之间的协调，避免出现私自更改施工图纸的现象，否则会导致施工成本的增加。

第三，对现场中的设备、材料等进行管控。要定期对设备进行保养和维护，并做好现场设备的管理，确保设备处于有序运转和正常运用过程中，避免出现紧急故障或者停运的现象，否则会影响施工工作的顺利开展，加剧施工成本。同时，要对施工材料进行科学管理，在材料采购的过程中，要做到货比三家，尽量采购性价比高的材料；还要对施工现场的材料进行分类和管理，严格依据不同的施工环节对施工材料进行归类，避免出现材料乱放、毁损或者浪费的现象。

第四，科学管控施工质量。有效对施工质量进行管理，也能够促进建筑工程造价管理水平的提升，这需要管理者严格依据工艺标准对施工工序进行审核，确保各个施工工序相互衔接，且施工过程符合要求，避免因为施工质量不合格而需要返工的现象，否则会导致施工成本的增加。

第五，加强施工现场的安全管理。要在施工现场建立完善的安全管控体系，要求施工人员严格配备安全帽或者穿着安全衣等，降低安全事故发生的概率，以更好地节省成本。

3.5 竣工阶段的造价和成本管理

第一，要对竣工阶段所提交的材料进行全面性复核与分析，根据施工现场的状况对工程资料的真实性进行判断。如在对机械设备资料或者提交材料进行审核的过程中，要根据施工需求以及具体的使用量做出判断，避免由于资料虚假而不利于成本管控。

第二，对工程完成情况进行全面性检查和分析，要将合同作为依据，分层次、分类别对施工状况进行检验，了解工程建设状况，明确其建设是否符合合同需要，避免由于质量问题而出现经济损失，进而对造价管控带来不利影响。

第三，要严格依据竣工验收的程序开展验收工作，不放过任何一个细节，避免因为验收不合理而忽略质量问题，最终影响建筑工程的造价和成本。

4 结语

建筑工程造价动态管理和成本管控工作不管是对于建筑企业而言，还是对于业主而言都是较为重要的。一方面通过有效开展该项工作，能够提升造价管理的效果，降低成本，使建筑企业取得更高的经济效益；另一方面还能够确保施工过程的合理，降低质量问题，从而为业主提供更放心的工程项目。

此外，通过有效开展建筑工程造价动态管理和成本管控工作，还能够促进建筑行业的稳定有序发展，因此加强建筑工程造价管理和成本控制尤为重要。文章从建筑工程规划设计阶段到竣工阶段都进行了详细分析，提出建筑工程造价动态管理和成本管控工作的措施，希望为有关人员提供一些参考与借鉴。