新形势下财务会计与管理会计的融合路径

刘敏

（浙江省建设投资集团股份有限公司，杭州 310000）

1 引言

不断进步的科技和快速发展的经济，在很大程度上加快了社会的运转，使之更加多元化、复杂化。在新形势下，企业的经营管理活动越来越复杂，面对不断增加的财务工作内容，基于会计核算实施财务管理已经无法满足企业的发展需求。财务信息管理在企业发展战略部署中发挥着重要作用，所以企业应充分利用自身生产运营所产生的各项数据，以良好的基础助力企业管理效率的提升，进一步推动企业长效发展[1]。在实现企业财务信息统一管理的过程中，加快财务会计和管理会计的融合是最为重要的路径之一，但现阶段二者在融合方面尚有诸多问题，要求相关人员第一时间找到有效策略，从而在企业的运行中更好地应用企业财务信息统一管理的模式。

2 概念概述

2.1 财务会计

财务会计是指从较为全面的角度，系统地核算、监督企业已经完成的资金活动，目的是向管理层、决策层以及相关利益主体提供详细的财务数据报表，同时，投资者能够根据财务会计信息，制定自身的投资计划，并及时对其作出调整[2]。财务会计是企业常规管理中的一项基础内容，也是企业经营管理过程中不可缺少的一个环节，要求会计人员结合会计工作流程，及时向相关部门或人员提供财务会计数据。借助财务会计数据，有助于企业经济管理效益的提高，推动企业良好发展。

2.2 管理会计

管理会计是从传统的会计系统中分离出来的一个企业会计分支，其与财务会计并列，致力于为企业作出最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务[3]。管理会计按企业管理部门进行分类，编制和分析对应的会计报表，并在此基础上提出相应的经济决策，记录和管控企业各个部门的经济活动。同时，就各项经济业务的特点、走向与效益等展开分析，最终形成有效的管理信息供管理层参考。管理会计不仅是帮助企业作出各项决策的关键要素，也是企业实施财务战略、促进财务一体化发展的核心抓手。

3 财务会计与管理会计的区别和联系

3.1 财务会计与管理会计的区别

第一，财务会计与管理会计均存在于企业的发展过程和会计体系当中，二者在开展工作方面既有诸多相似之处存在，也有很大的不同，其中的差异主要体现在管理内容上。具体来说，财务会计工作人员的工作内容主要是为企业提供有针对性的信息和数据，并保障企业在今后的运行和发展过程中能够掌握全面的信息内容；管理会计主要负责对企业内部实施管理和决策所需的信息数据进行整合和分析，工作内容向业务前端延伸。

第二，就工作要求来说，财务会计工作应对数据的精准性予以保障，借此反映企业目前的真实财务状况，确保核算的合规性；管理会计则立足于全局，有针对性地分析评估企业今后的发展情况，借此探索最适合的发展战略和发展方案，促进企业可持续发展。

第三，信息载体不同。具体表现在财务会计主要负责汇总、分析企业的流动资金，提供具有固定格式和固定报告日期的财务报表，以确保企业拥有准确的信息；管理会计则要求借助总体思维方式，从科学合理的层面核算分析企业的经济活动，具有较强的灵活性，将日期和格式无统一要求、不对外公开的内部报告作为其信息载体。

3.2 财务会计与管理会计的联系

现阶段，在构建会计系统的过程中，财务会计和管理会计之间的联系十分紧密。

第一，二者均需要以企业现阶段的实际发展情况为基础，展开相应的分析和评估，并实施全面监管，以使企业能够朝着正确的方向发展，这两种工作在具体开展过程中的管理对象是相同的。

第二，管理会计和财务会计利用的信息具有一致性。在企业实践中，管理会计所需的许多数据来自财务会计系统，其主要工作是对财务会计信息进行进一步处理和应用，因此，管理会计工作会受到财务会计工作的影响。

第三，二者的目标一致，管理会计和财务会计均需通过工作的开展为企业的各项活动提供支持，进而促进企业持续健康发展。

4 新形势下财务会计与管理会计的融合路径

4.1 树立正确的会计观念

会计工作是企业财务工作中非常重要的一项内容。想要有效融合财务会计与管理会计，就必须具备正确的会计观念。就会计人员而言，应让会计人员充分认识自身岗位的重要性以及具体工作内容。以职能变更为例，新形势下的会计职能不再局限于记录、总结企业的经济活动，而应该在其中融入更多管理方面的职能。如果可以合理融合财务会计与管理会计，则可以显著提升企业传统会计工作的地位，充分发挥会计人员为企业决策提供依据与支持的职能。就企业而言，其应重新认识新形势下会计人员的重要作用和工作内容，对会计人员的能力提出新的要求。企业应联系自身的经营发展情况，引进复合型人才，重视内部培训，进而从根本上提升企业会计队伍的综合素质。

4.2 建立健全规章制度

新形势下，为满足企业的发展需要，相关人员要合理控制企业的经济管理计划，有机整合企业财务会计和管理会计这两个原本分离的部分，充分发挥各自的优势，促进资本运营效率的提高，使企业会计工作更加完备高效[4]。为进一步提升管理会计和财务会计融合的效率，企业要建立专门的会计制度准则和各项相关规章制度，有效规范会计工作，使会计工作有章可循、有据可依，防止在整合和工作实施过程中出现各种问题。虽然相关部门制定了会计管理制度，并出台政策文件推动财务会计和管理会计的融合，但在具体实施中仍然存在许多漏洞，如信息披露制度不完善，导致信息公开不及时、不全面；未准确核实数据和信息；未专门建立二者融合的保障制度等。因此，在财务会计与管理会计的融合过程中面临各种阻碍和限制因素。对此，在建立专项管理制度时，相关人员需要结合我国的实际情况和相关法律法规，第一时间处理制度执行中存在的问题。一方面，不断调整已有规章制度，为未来发展提供准确的数据，进一步提高市场参与者的决策准确性；另一方面，针对制度空白问题，加快缺漏制度的制定，并不断完善财务会计与管理会计融合的相关内容。

4.3 加强理论研究

随着企业的不断进步和发展，部分企业在实际发展过程中引入了西方的管理理念，但与此同时，企业因为缺少对本土市场的深入分析和研究，使得管理理念与企业自身和外部环境不相适应，限制管理理念作用的发挥[5]。新形势下，我国经济发展面临诸多契机，市场环境与西方国家相比也有很大不同。随着市场竞争激烈程度的提升，企业面临的压力和问题越来越多，在推进财务会计和管理会计融合的过程中不仅面临各种阻碍，而且缺少契合实际的理论予以支持[6]。因此，我国企业需联系实际情况，在借鉴其他国家实践经验的基础上，组织相关人员开展融合理论研究，使融合理论有效满足当前企业的实际需求和战略方向，从而确保在未来的发展过程中能够形成更加合理的基础性理论，进而更好地满足融合工作的需要。

4.4 强化信息技术应用

新时期，财务管理信息化的优势得以充分凸显，5G 时代的到来更是给财务管理提供了新的契机。其中，在会计工作中融入信息化技术，可促进实际管理能力的提高，进一步扩大财会管理的上升空间，完成多元化发展的转变，最终确保信息化管理的顺利实现。总之，科技的创新发展，在很大程度上提升了财务管理的水平，基于此，企业需要在财务会计与管理会计工作中融入先进的理念和尖端的技术，加快二者的融合和转型速度，同时，采用先进的设备，形成更加完善的财会管理系统。在日常工作中，为促进会计工作效率的全面提升，保障财务数据质量，可以利用信息技术的优势升级财务系统，让信息的安全性从源头上得到充分保证，使信息利用的可靠性得到显著提升。企业应通过加大资金投入和人才支持、积极开展跨界合作等方式加强信息化建设，促进信息化水平提升[7]，为推进财务会计与管理会计融合构建良好的信息环境。企业要优化资源配置，合理提升企业信息化建设的资金分配比重，在条件允许的情况下，积极争取相关融资、投资支持。企业可以聘请专业技术人员指导、参与、帮助企业强化信息化建设，助力企业及时搭建或更新信息系统，完善会计信息来源，提升会计信息数据的处理效率。同时，可以与信息技术类企业开展跨界合作，及时分享、应用合作企业的先进技术成果，促进企业信息水平提升，从而为财务会计与管理会计融合提供强大的信息技术支撑。

4.5 培养优秀的会计人才

新时期，企业若想顺利实现财务会计和管理会计的融合，就必须注重培养优秀的会计人才。一方面，应注重从财务会计向管理会计转型；另一方面，应注重培养管理会计人才，以促进企业经济效益的提升。在培养优秀会计人才的过程中，企业应重点培养现有人员，同时，合理引入创新型人才，借助人才之间的相互学习和相互发展保障融合工作的顺利开展。针对会计人才的培养，企业需要制定和完善相关制度、要求，选择固定时间培养人才的管理技能，并设计相关约束制度与激励制度，以约束与激励的方式加快会计人员职能的转型，有效落实融合发展工作。另外，企业应积极培养会计人才的互联网工作能力与思维，使之可以在开展融合管理工作时合理应用信息技术与大数据技术，并充分发挥自身的工作潜能与优势，促进企业管理工作的全面开展，让企业在会计管理工作中获得良好的发展成效，显著增强企业的竞争力与活力，充分彰显企业在新时期的整体优势与价值[8]。

4.6 推进数据融合

为确保管理会计与财务会计有效融合的顺利实现，企业应做到以下几点：

第一，整合管理会计数据，全面分析预算成本，进一步加强对企业的绩效评价，以定量的形式提出绩效标准，并且有必要计算成本支出并分析差异。

第二，收集财务会计数据，并以财务报告的形式提供包括财务状况、损益和现金流量在内的大量信息。在数据处理和信息处理方面，采用传统的会计模式，以权责发生制为应用原则，以获取更加客观、准确的数据。当发现数据误差时，可以立即找到相关负责人，以便及时解决问题[9]。

第三，整合原始数据，为财务管理提供有效的数据支持。例如，财务会计收集的会计凭证信息能够真实反映经济活动，管理会计也可以利用这些信息对活动和业务内容进行细化和拆分，从而提高数据核算的准确性，更全面、系统地掌握各个流程的细节问题。此外，管理会计所涉及的决策和控制信息也可以成为财务会计的分析依据。会计人员将收集到的内容（投资信息、企业盈利能力评估等）有机整合，有利于进一步提高战略规划的方向性，明确发展路径，从而有效规避潜在风险，促进企业高质量运营。

4.7 构建融合型组织机构

企业要加强财务部门建设，明确部门的职能分工，设置财务会计和管理会计的职责和权限，形成职能部门既相互独立又相互依存的一体化组织结构，从而显著提高财务会计和管理会计的工作水平，为二者的融合提供强大的内在动力[10]。对此，这要求企业在设置职能部门时，充分考虑财务会计与管理会计的差异，确定关键职能，明确管理方向和工作重点，防止职权混淆、重复和缺漏。此外，企业需要对各职能部门的人员进行精准配置，并借助各种方法（评估、考核等）来判断会计人员是否与职能部门和具体岗位相匹配，以达到充分发挥其才能的效果。

5 结语

综上所述，近年来企业的发展速度不断加快，市场环境发生了翻天覆地的变化，这为企业的财务管理带来了许多不可预测的挑战。面对这种环境变化，无论是财务会计还是管理会计都无法单独予以应对，所以需要对二者进行有机结合，创建一套与环境变化相适应的会计体系，从而帮助企业在财务问题的处理上更加科学合理。