企业青年人才培养存在的问题与对策研究

孙艳

（中车大连机车研究所有限公司，辽宁 大连 116023）

1 引言

青年人才在企业的生产、研发、管理等各方面都发挥着重要的作用，所以企业在进行转型升级时必须要加强对青年人才的重视和培养，为他们提供更多的发展空间，使他们可以在企业中展示自己的才华，实现自己的人生价值，为企业发展增加活力。企业也应该不断完善相应的人才培养机制，提升青年人才的整体质量，这将对企业的长远发展具有重要意义。

2 新时代企业青年人才具有的特点

新时代企业青年人才具有时代活力，思想和意识方面都比较开放、超前，企业在对青年人才进行培训和管理时，需要对青年人才的特点进行掌握和了解，经过分析，新时代青年人才具有的特点主要体现在以下几点：

第一，文化水平普遍较高。国家在教育改革进程中不断加强教育力度，自从九年义务教育实施以来，全面的文化水平已经得到了大幅度的增长，尤其是新时代的青年人才文化水平都普遍较高。从目前青年人才知识文化水平状况来看，大部分青年都具备本科或本科以上学历，只有很少一部分是大专及大专以下文化水平。随着国家对教育事业的重视程度不断加深，越来越多的青年人才正在通过成人教育、网络教育等方式来进行自我提升，这为促进企业快速发展奠定了坚实的人才保障。

第二，具有强烈的实现自我价值的愿望。青年人才一般都具有很强的事业心，成就感极强，在从事工作的过程中往往更忠诚于自身所学的专业，具有独立的价值观[1]。他们渴望企业能给他们创造一个展现自我、发挥自身专业能力的机会，希望安排的工作岗位和自身的专业相匹配，这样可以更好地发挥自身的专业价值，有助于实现自身的职业规划目标。

第三，具有不断提升自身知识和能力的意识。青年人才的接受能力都比较强，同时还具备较强的进取意识、创新意识以及创造精神、拼搏精神，可以为企业注入新鲜的血液。一方面，由于青年人才的文化水平较高，接受信息的渠道非常广阔，所以他们的知识结构较为复杂，视野也更为宽广，思想意识转变也较快；另一方面，受到多元文化的影响，他们的价值观和人生观也更具多样性。为了将来能有更好的发展路径可以施展自己的抱负，他们渴望学习新的知识，接受新的挑战，在磨练的过程中不断提升自己，这是新时代青年人才具有的共同特征。

3 企业加强青年人才培养的必要性

在企业发展过程中，无论哪个部门的青年人才都是重要的发展力量，发挥着重要的作用，所以企业必须要重视青年人才的培养和管理。在促进企业发展过程中，加强青年人才培养具有的必要性体现在：

第一，在企业结构组成中青年人才占有的比例较大，而且青年人才具有较强的创新力、接受力，对于促进企业发展具有重要作用，所以企业将青年人才培养作为重要的工作内容。新时代的青年人才有理想、有抱负，对未来充满了希望，具有较高的职业规划目标，同时也渴望在提升自己的同时能够促进企业发展，充分发挥自身的最大价值。此外，由于青年人才的接受和掌握新知识、新技能的能力较强，可以在短时间内对其进行灵活运用，具有很强的发展潜力，可以为企业发展提供强大的动力保障，为此，企业无论从眼前发展和未来规划来看，都必须要加强青年人才培养，发挥他们的重要作用。

第二，青年人才是提升企业市场核心竞争力的重要力量，对于企业的长远发展和持续发展具有重要作用，企业如果能够留住人才并培养出高质量的人才，那么势必能够提升自身的竞争实力，从而在激烈的市场竞争中占据有利的位置[2]。青年人才潜在能力较强，期望通过不断的学习和实践提升自身的工作价值，获取更为广阔的发展空间。所以企业应该对青年人才进行针对性的指导，满足他们的发展需求，为企业发展提供强大的人才力量保障。

4 企业青年人才培养存在的问题

4.1 青年人才流失现象较为普遍

青年人才虽然具有较强的接受能力、创新能力和进取意识、拼搏精神，但是他们往往在刚步入企业时，不被企业和其他员工认可，总是将他们安排到无关紧要的工作岗位中，或者是安排一些可有可无的工作内容，不仅造成人才闲置和浪费，同时还打击了青年人才的工作积极性，让他们产生了一种怀才不遇、难以展现自我才华的感觉，精神动力严重困乏。再加上青年人才的薪资待遇较低，缺乏上升的空间和机会，长此以往就会使这些青年人才对企业失去信心，开始寻找其他企业，为自己谋取更好的发展空间。另外，还有一部分青年人才在企业很受重视，而且自身也具有很强的工作能力，可是由于工作压力较大，付出与回报的比例不相符，各方面的福利待遇都没有随着企业的发展而提升，从而导致人才流失现象较为严重。

4.2 青年人才结构不合理

青年人才在结构方面存在不合理现象，有的青年人才理论知识较为扎实，有的青年人才专业技能较强，有的青年人才综合素质较高，其中可以担当重要管理人员的复合型人才却较为缺乏。企业在发展过程中需要的并不是单方面能力较强的人才，而是在理论知识、专业能力、综合素质等方面都表现突出的优秀人才。例如，企业人才结构中，根据企业发展方向以专业技术人员为主，但是也需要有相应的会计专业人才和经济管理人才等，从企业的人才结构现状来看，存在着人才比例分布不均匀的现象，相应的财务专业技术人员、经营管理专业技术人员等相对较少，而且现有人才中理论知识、专业技能、综合素质都较高的人才也很少。

4.3 针对青年人才的学习与培养不精准

大数据时代的来临，使得各个企业都开始进行转型发展。在此背景下，青年人才队伍逐渐出现了技术能力参差不齐、工种分布不均匀、年龄跨度较大等现象。以煤炭行业为例，据相关统计，自2013年到2017年招工人数普遍较低，而2017年之后，招工数量开始持续增长。虽然人数有所增长，但是工种分布不均匀、水平高低不同，使得企业在对青年人才进行培训的过程中也出现了高低不等的现象，尤其是在进行专业化人才培养时，有的专业由于人数太少无法单独进行培训，而有的专业由于人数太多，难以全部进行培训[3]。面对这种状况，企业的培训难度明显增加，为了提升人才培养质量，急需要构建高效精准的专业化培训。

5 加强企业青年人才培养的有效对策

5.1 凝聚思想共识，强化政治引领，重点提高青年人才的认识水平

青年人才不仅是促进企业发展的重要力量，同时还是推动国家发展的中坚力量。新时代青年必须要有本领、有理想、有担当，在时代发展过程中要不断地解放思想、创新思想，以发展的眼光来看待问题，这样才能发挥新时代青年人才的重要作用。基于此，企业要将青年人才培养纳入企业发展目标规划中，要认识到培养青年人才的重要性，企业各级领导要在思想上达成共识，努力推进青年人才队伍建设发展。

新时代企业在转型发展过程中，为了让青年人才保持健康的心理，需要对其进行思想引导，一方面构建文化凝集机制，组织青年人才学习企业文化。企业党委组织要发挥维护青年人才权益的重要性，引导青年人才树立正确的思想意识，自觉遵从企业各项规章制度。另一方面要对青年人才的思想动态和工作状况进行跟踪了解，帮助青年人才树立正确的意识，摆正自身的位置，形成良好的品质，并引导他们积极面对工作中遇到的各项问题。此外，企业还可以通过各种交流活动，积极宣传党的政策方针，使他们可以建立正确的思想观念，并不断提升青年人才的道德素养。

5.2 有针对性地进行人才结构调整

首先，要适当调整青年人才的学历结构。一方面，企业要鼓励广大青年人才不断进行自我提升，可以通过自学、远程教育等多种途径来进行学历提升，不断充实企业的高学历人才力量；另一方面，企业在人才引进的过程中一定要审核青年人才的学历，招聘专业技术型人才时，必须要保证人才具备大专或本科以上学历水平，同时还有对人才的专业知识、工作技能、专业素养等方面进行考察。

其次，有针对性地调整专业技能结构。企业在进行结构调整的过程中，可以通过执业资格证书考试、职称评定、人才引进等方式有针对性地调整专业技能结构。一是执业资格证书考试。对于任何一个企业来说，他们在申请资质、进行招标等项目中都会需要拥有执业资格证书的人员，所以企业要鼓励广大员工积极参与执业资格证书考试，力求企业中拥有执业资格证书的人员以及证书种类可以满足企业的发展需求[4]。二是职称评定。企业要根据自身的发展方向和实际需要，有计划地对内部青年人才队伍进行调整，同时要鼓励他们不断提升自我，引导他们根据自己的专业进行职称评定。三是人才引进。企业在进行人才引进时，总是根据自己的发展方向和需求来关注专业技术人才的引进工作，例如，建筑企业会重点引入土木工程专业的人才；煤炭企业会重点引入地质、测绘等专业人才。企业在专业人才引进时还应该重视其他专业的人才引进，重视人才平衡，如财会专业、经营管理专业也是企业发展不能缺少的人才。

5.3 探索培养青年人才的重要途径

第一，通过组织竞赛，提升技能水平。以组织竞赛的方式为青年人才提供展示自我、进行技术交流的平台。对竞赛进行延伸和拓展，以企业创办的竞赛基础之上，以各单位承办的形式来对青年竞赛项目进行扩展，不断扩大竞赛范围。同时还应对竞赛模式进行创新，借鉴其他企业的成功竞赛模式，鼓励广大青年积极参与竞赛。此外，加强与其他企业的交流，探索新的竞赛模式，帮助青年人才不断提升技术能力。在鼓励青年参与竞赛时，不仅要参与区域竞赛，同时还应积极参加行业竞赛、省级竞赛，甚至国家竞赛，从而为广大青年提供更多的学习交流机会。

第二，拓展青年课堂，提升专业知识。对青年课堂的教学模式进行优化和创新，构建以授课、提问、互动、指导、实践等为一体的新型课堂授课模式[5]。针对不同的专业建立入门知识课堂，让广大员工根据自己的专业学习相关的理论基础知识、掌握具体的操作流程等内容；企业还需建立上岗须知大课堂，让广大青年员工可以通过手机客户端学习相应的岗位知识；建立技术讲解课堂，对每个工作岗位的基本要求、工作内容、工作流程等进行详细的讲解，并形成系统的知识学习范本，从而提升青年人才的专业知识水平；建立技术交流课堂，定期组织优秀的青年员工展开技术交流，并针对重点技术加强讲解，或者是通过展示青年人才的技术成果，并在专业人员的指导下从中获取具有实用价值的知识，不断提升青年人员的技术水平。

第三，实施“青尖工程”，创新人才培养路径。企业要对高素质、高质量的青年人才给予特殊照顾，加强对他们的培养和教育，使他们成为推动企业发展的尖端人才[6]。所谓的“青尖工程”就是培养青年尖端人才，对青年人才根据能力和级别的不同进行分层管理，即第一层次人才管理和第二层次人才管理。针对第一层次的人才要每月进行专业知识培训，并不断提升学习难度和强度，从而使青年人才实现技术和能力同步增长；开展“青尖”技术交流，组织第一层次的人才每季度参加技术交流活动，并接受专业知识指导。对于第二层次的人才，要组织他们每年出去进行实地考察，学习其他企业的成功经验。除此之外，还要提升“青尖工程”青年的薪资待遇，增强他们的成就感和荣誉感，使他们可以全身心投入到工作中，为企业发展贡献自己最大的力量。

5.4 建立健全青年人才培养激励机制

企业要想留住和引进高质量、高素质人才，防止出现人才流失现象，首先需要对青年人才评价方式进行创新，并构建合理的人才评价机制。其次，完善青年人才培养激励机制，根据青年人才的实际需求以及工作能力进行岗位调整，同时构建合理的薪资制度和晋升制度，对于表现突出的青年人才还应该给予相应的鼓励，激励他们不断提升专业钻研能力，使自身的价值得到肯定和认可。最后，建立人才交流库，将企业中各个岗位的优秀人员都纳入人才交流库中，充实企业发展的后备力量。

6 结语

综上所述，在企业发展过程中，青年人才发挥着不可取代的作用，是企业发展中的新鲜血液，为企业持续发展注入了新的活力。因此，企业要加强对青年人才的培养，不断提升他们的专业能力和综合素质，为他们提供更好的发展平台，使他们能够在工作中实现自己的人生价值，从而更好地为企业服务，促进企业创新发展。