国企党建工作与组织人事工作融合创新之思考

魏 汝

（佛山市南海区铁路投资有限公司）

党建在国有企业高速蓬勃发展的大历史背景下，可以更好地带动职工统一政治思维，为促进企业完成经济社会蓬勃发展目标夯实良好基础。如何在新形势下促进经济的加快健康发展，优化国有企业党建工作的变革创新，则是促进企业走向可持续健康发展道路的重要基石。为此，国有企业应当不断创新工作方法，搞好国有企业党的建设工作与人事工作之间的有效衔接，以便于为企业自身的稳健发展提供坚实基础。本文以此为基础，深入探讨国企党建工作与组织人事工作的融合创新过程中可能遇到的重难点问题以及对应的解决策略，希望以此推动国有企业党建与人事工作有机结合的更好发展，从而达到助推国有企业转型升级的根本目的。

一、国有企业党建与人事工作的重难点问题

（一）思想认识不到位，工作重心有偏移

许多国有企业的领导班子由于受传统思想的影响，过于强调国有企业的经济效益和产出效果，因而忽视了党建工作的重要性，这也使得即使在党领导下的企业加强党建，工作部门却无法有效地起到为企业发展提供强有力党组织保证和政治保障的效果。国有企业领导班子对党建工作的关注程度不够高，将导致企业广大干部和基层工作人员对企业建党宗旨的掌握程度不够高，这也将对国有企业的发展产生不良影响，从而难以推动国有企业在党的带领下实现重大战略目标。部分国有企业的组织人事部门与团委、工会的合作强度并不高，这将使得员工的思想管理工作成效难以得到提升。只有在党建的引领作用下，对国有企业组织人事管理体制进行变革创新，培养、发现和使用高素质技术性专业人才，才能使员工获得归属感和成就感，使各方面人才各得其所、尽展其长，同时也有助于改善上述问题，促进企业提高经营管理水平。

（二）人力资源管理机制不完善

新形势、新时代下的轨道交通产业面临转型的改革点，行业的发展速度快，企业整体呈现突飞猛进的发展态势。国有企业尤其是轨道交通公司的人才管理制度是公司进行人才管理工作的指导性纲领，要想增强公司的综合实力，最关键的是对人才的吸纳与引进。国有企业的组织人事部门应当加强学习吸收先进的人事管理理念，并逐步健全人才培养制度，通过改革创新助力企业快速发展。国有企业在发展过程中必须紧跟时代潮流，应用更为先进的人事管理理念开展人事管理优化，公司人事管理制度的改革要贯彻“以人为本”的原则，调动人的主观能动性，从而激发人的创造力。在企业日常生产经营过程中，不同部门、不同岗位、同一岗位的不同员工之间，必须互相配合，团结协作，因此综合素质能力不达标的员工将难以满足党建工作的需求，也无法使人力资源与国有企业党建相结合的效用得到提升。

（三）党建工作与人力资源结合不紧密

新形势下，国有企业的党建工作内容多、要求高，从业人员专业程度参差不齐，导致党建工作开展依然存在着照本宣科、内容单一、效果不理想的问题，且人力资源相关培训工作针对性不强，二者结合不够紧密。党建工作的考核评价体系未能完全有效落地，只停留在党委层面，基层党支部的党建考核不够全面，因此与人事工作融合的效果不明显，进而使得人力资源管理的实际效果难以得到提升。

二、党建引领国有企业组织人事工作创新的价值

在经济转型背景下，我国市场的准入标准也在变低，这也在一定程度上增强了国企以及私企之间的竞争。由于国企传统的人事机制，致使一些人才被限制，不能够全面发挥其才能，这将不利于企业的发展，同时也不能较好地利用企业人才，导致国企竞争力较差。这就必须加强公司的组织人事管理工作，使之科学地进行管理，从而提高公司的生产能力。由于传统的管理制度不够科学，所以国企工作还有很大的提升空间，这将会对企业的生产水平以及工作效率产生很大影响。在社会主义党建思想带动下，对国有企业的组织人事等工作加以创新发展，积极选拔高素质和高技能的专业人才，可以提高其归属感和荣誉感，使之能发挥所长，并以此提高国有企业的市场竞争力。

三、国有企业党建与人事工作结合的对策

（一）提高思想认识，抓好重点工作

确保党组织领导政治地位和强化党建是国有企业的“根”和“魂”。在公司实践工作中，不仅要做好业务工作，更要用中国特色现代企业管理制度指导好业务工作。发展我国企业组织在现代国家中的政治学核心功能，是实现党组对国家全面领导的主要方法。当下，我们要根据社会主义新时期理论与实际情况的发展，深入研究现代国家体制下国家党的建设工作与组织内人事岗位有机结合的特点，着力于发展国营组织在生产经营与管理工作中的领导功能。

（二）坚持以人才为基石，提高企业人才竞争力

习近平主席认为，人力资源是促进中华民族复兴、夺取国际主动权的重要战略文化资源。中国企业必须贯彻以党管用人准则，“聚天下英才而用之”，做好企业内部人力资源结构优化配备，着力构建企业内部人尽其才的良性工作局面。中国企业党组应严格落实政府监督干部管理的原则，进一步做到从“党管干部工作”向“党管人”的过渡。企业党组织不但要管企业党员领导班子，还要管企业内部的经营管理者、专业技术人员和技能运用人才，着力将企业内部员工培育变成拥护党的路线方针政策的社会主义中坚力量，并作为公司内最先进生产力的典型代表，着力推动国有企业改制，促进公司内人才身心健康发展并使其为公司发展壮大而起到相应的作用。

新时代的国有企业，必须把社会主义人力资源建设价值观念纳入企业人事工作之中，并制定人才重点培养规划，突出企业核心能力的训练，以培养出高素质的运营管理人员和专业技能人员。组织人事部门对机构适应了当前社会发展和经济形势的重大变动有充分认识，并吸取了新的管理理念，以更进一步地将人事工作搞好。除此之外，还应发挥人事工作的优势，全方位地了解企业各个部门的工作特征，结合各部门的实际情况制定合理的管理方案，保证企业各项工作的有序进行。

（三）明确人力招聘的选人标准，提升党建工作水平

国有企业在进行人力资源招聘时，无论是网络招聘、人才市场招聘，还是校招、社招，都需要明确选人、用人的实际标准。国有企业需要明确自身的发展状况，以及招聘岗位对人才的基本要求，将两者结合起来，只有这样才能够提升国有企业人力资源招聘的效率。同时，优秀人才的选拔也将为今后的国有企业基层党的建设工作奠定有力的基础保证，进而为提升党建工作与人事工作相结合的效能奠定良好基础。

国有企业人事管理人员在招聘活动展开的过程中，需要重视以下几点：其一，能力、学历的问题。国有企业在招聘人才的过程中，不能过度依靠高学历的人才，还需要参考人才的专业技术能力、实际操作能力、证书技能等。其二，理应优先录用具有团队精神的人才。人才的能力与工作中的情绪紧密相连，如果在工作中的情绪非常积极，那么工作的效率也会较高，精力也会更加旺盛，这也是积极情绪所能引起的正面影响。如果情绪、性格不够高涨，那么人才的工作活动能力也会受到限制，这将不利于提升党建工作开展的效能。因此从这个角度来说，设立招聘标准是具有必要性的，国有企业需要将涉及的所有要素结合起来，根据国有企业人力资源情况及党建工作的融合情况对符合招聘条件的人才进行任用，进而更好地优化国有企业的整体运行效果。

（四）优化党建工作内容，提升人力资源管理实效

国有企业要把创先争优活动作为思想政治工作的载体，树立先进典型以激励干部，提高干部的奋斗意识。例如，国有企业可以通过微信公众号推出“我们都是追梦人”系列报道，通过寻找身边的榜样，激励国有企业员工见贤思齐，在逐梦复兴的时代浪潮中实现人生价值。国有企业与传统文明建设和社会主义精神文明建设都有着密不可分的关联，实际上，精神文明建设主要是通过思维的转变及思考来对文化内容进行吸收借鉴，可以实现员工思想观念的统一，提升国有企业发展的文化软实力，为推动国有企业发展奠定良好的基础保障。精神文明建设也必须与国有企业的发展价值观念相结合，才能使职工的个人价值能够与国有企业发展目标相配套。科学的价值观念建设，能够对工作人员的言行产生必要的制约，从而更好地充实文化建设的内涵，提高国有企业业务工作的开展成效。完善企业的组织人事管理，有助于对员工的思想和行为给予正确的引导，保证员工树立正确的职业价值观念，促使企业员工落实明确的职业规划，为企业创造出更加丰厚的效益。

（五）构建并健全人事管理机制

国有企业可通过加强党建引领工作，促进企业自身市场竞争力的提高，因此必须加强对人事管理机制的构建力度，通过健全人事管理机制更好地优化内部人员结构。因此对于国有企业的人事管理部门人员而言，必须加强对相关理论知识的学习力度，通过积极引进国际范围内先进的管理经验与管理办法，对企业自身的人事管理制度进行查缺补漏，必要时可开展变革工作，改变以往旧体制中的难点问题，促进国有企业的进一步发展。在现阶段我国经济的发展过程中，尽管国有企业仍然牢牢占据主导地位，但是目前的市场竞争压力仍然稍大，在百年大变局的经济转型关键期，国有企业也必须积极地加入到市场竞争活动中，发挥独特优势以获得更多的市场。除此之外，国有企业的人事制度在进行变革与优化的过程中，也必须以员工为基本出发点，坚持以人为本的观念，以个人的价值为体现点，从而激发员工的工作潜能，在调动员工主观能动性的同时发挥其主动积极工作的优势作用。另外，国有企业在制定管理办法时必须体现出较强的灵活性与多变性，避免因过于刻板所导致的管理方式僵化，对于高素质人才要具体问题具体分析，做到知人善用，在人才管理的过程中，坚持原则性与灵活性，二者有机结合，由此进一步推动国有企业的可持续全面发展。

（六）规范选拔人才的流程

在国有企业的发展过程中，必须加强对高素质人才的引进工作，由此才可以促进国企人员队伍整体素质的提高。因此国有企业的人事主管部门必须将人才选拔工作作为重要工作内容之一，通过规范选拔人才的流程，加强对高素质人才的引进。在引进人才的过程中，必须根据该企业的实际制度明确招聘流程与选拔流程，以此提高人事招聘工作的工作效率与工作质量。除此之外，具有科学性与合理性的规范化选拔人才流程还可体现出国有企业的专业化特点，着重体现出对人才素质工作的重视程度，使得来企业面试的群体可以更好地感知国有企业的企业文化，提升面试者对该企业的文化认同感与心理认同感。在国有企业的发展过程中，在制定具体的发展方向时，也应以较为先进的管理理论与管理方法为出发点，通过较为合理的选拔人才具体流程，对内部的不同工作部门实际岗位加以划分，明确不同岗位的具体要求以及知识体系要求，以此促进选拔流程更加规范化，通过透明与合理的招聘流程，提升对高素质人才的吸收度。与此同时，在选拔高素质人才时还可应用人才任期制的方式，统一管理新兴人才，通过建立较为完善且科学的考核评价标准对企业内部的人才进行合理考核，有效发挥具有时代精神高素质人才在国有企业发展中的重要优势作用。

（七）强化人事部门的培训

对于国有企业的发展而言，人事管理部门水平的高低对企业可起到重要影响作用，因此国有企业必须加强对人事部门综合水平的重视程度，通过有效的人事人员培训，加强该部门全体工作人员的综合素质水平与技能水平。第一，必须加强对人事部门工作人员专业能力以及职业素养的培育，通过有效的学习与讲座提升人事管理部门的工作能力，从而更好地完成选拔人才以及招聘人才的重要工作。第二，人事管理部门的工作人员。必须对我国现阶段的发展情况以及发展方向具有较深的理解程度，可密切关注经济态势的实时变化，形成较为清晰的职业认知，可在工作过程中应用自己的实际工作经验，结合先进的工作理论与管理办法，发挥出人才招聘的重要作用。第三，国有企业在开展人事管理部门的人员培训时，也必须着重强调该部门管理人员的公关工作，通过开展专业化的公关培训工作，加强人事管理部门与他人沟通的能力。人事管理部门在工作职责中最主要的一项工作内容是与他人交流沟通，因此必须增强与他人交流时的技能水平，通过加强人际关系能力做好各个部门间的协调工作，更好地发挥人事管理部门在企业中的重要作用，以此推动国有企业内部多项工作的正常运行。

四、结语

综上所述，在国有企业的发展转型过程中，有机结合国企党建工作与组织人事管理，可有效推动发展效率，进而提升国有企业在发展过程中的整体水平，达到助推发展的效果。因此国有企业在发展过程中必须给予党建人员充分的重视，在多方面为党建工作的开展提供帮助，着重关注国有企业工作人员的心态转变情况以及工作积极性变化状况，并以此为基础构建以人为本的国有企业内部管理制度，提高企业工作人员投入本职工作的积极性与主动性。总而言之，国有企业在经济大变局时期面临发展重大的转型困局，因此必须着重重视党建工作与人事工作的结合情况，通过有效的党建引领促进企业的人事管理部门员工可以以更为高昂的工作激情以及工作热情投入到企业的日常管理工作之中，为促进国有企业转型升级奠定良好的人才基础与工作态度基础。