现代物流管理在供应链模式下的研究思路和方法探索

文/付琳

现代物流管理在供应链中的应用，需保证使用最佳的管理方式，逐步提升现代化物流管理水平，改善传统物流管理方法，突显供应链管理理念和体系，保证物流管理工作质量。为保证现代物流供应链管理方式的合理性，需将现代化物流管理中供应链管理模式的意义尽可能体现出来，同时提出实用性较强的建议。随着时代的发展与进步，全球化的发展趋势也随之逐渐展现出来。与此同时能源短缺方面的问题也愈发不容忽视，甚至成了国际性问题。并且，随着国际竞争的日益严峻，物流企业需迎合时代发展需求，及时实现自我管理理念的创新发展，迎合时代发展潮流，促使自身可以在激烈的市场竞争中具备发展优势条件，继而逐步实现资源配置的合理优化，推动企业的健康与持续性发展。

一、供应链模式分析

供应链属于一种客观存在的事物，但凡存在商品交换的行为，都存在着供应链，并且也是商品物流阶段的一种伴生物。这一概念最开始出现的时间是20世纪的八十年代，作为一种复杂与庞大的网络体系，其代表的并不是片面化的机械结构，而是商品供应与需求间关系的表达。供应链模式可以将供应商部分、仓库部分等系统充分整合到一起，在有效体现各种资源整合作用的前提下，合理转换各类资源，协调供应商与中间商之间的关系，继而逐步实现供应商管理目标。

二、创新物流供应链管理技术发展的必要性

一直以来，时代的主旋律中都包含有创新。有创新意识与能力的企业，往往更有活力，并且也可推动物流供应链管理技术的高效发展。因而发挥创新力量效用，引起民众关注，可有效帮助物流企业形成良好物流供应链管理技术创新发展意识。（一）促使物流管理集约化发展。物流管理供应链理念未提出以前，物流管理工作缺乏规范性，管理目标难以实现，并且有关运输、存储与库存等服务质量水平也较低，随着物流产业日渐扩大，管理方面的问题开始逐渐突出，甚至对物流服务的成效也造成了较大不良影响，并且现如今的物流管理形势早已无法满足社会发展实际需求，因此积极开展创新工作至关重要。物流供应链管理技术有助将诸多管理项目融入统一化的管理体系中，发挥统一管理标准和服务流程的方法，在市场经济发展前提下，推动上下游物流管理目标的协调发展，促使物流管理相关工作发展更加体现集约化特征。在实现物流管理成本合理控制的同时，减少不必要的储运时间，突显物流供应链技术发展价值。（二）增强物流产业竞争实力。现如今电子商务迅猛发展，也带动了物流行业发展，导致内部竞争激烈化，不但需重视服务能力，还需锻炼提升自身的效率与水平，物流企业只有在有效实现更快、优、稳的基础上，才可形成自身的独特优势，创新发展物流产业服务体系，将本身的竞争优势条件表现出来。总而言之，进行供应链管理技术创新发展，对提升自设储运效率非常有益，并且实时收获物资相关资讯，促使物流服务方案在制定的过程中，可以接收到更多一手与精确的信息。在未来的物流发展过程中，发挥主要作用的是供应链管理技术等方面的竞争，相对更长、稳、高效的供应链，才可满足市场需求，在激烈的市场竞争中形成自己的一席之地。（三）实现信息与价值流转。物流一直都与企业甚至是整个社会都密不可分，并且其代表的也是所有供应链的能力，主要通过发挥管理方式的作用，实现诸多信息与价值的合理统筹，发挥物流作用，将信息、价值等逐渐输送到多个环节中，在逐渐满足各方需求的基础上，为企业创造经济价值和收益的同时，改善信息不对称等方面的问题。

三、供应链模式在现代物流管理中的意义

现代物流管理中，发挥供应链模式的作用意义重大，可有效拓宽物流系统，增强以往流通渠道和企业物流间的对立，逐渐形成共生与共赢的优良局面。（一）有助拓展管理渠道。传统的物流管理工作中，市场配送的渠道整体看来是相对比较松散化的，并且也经常会出现供应链中有关订货过程严重脱节等方面的问题，难以迎合物流管理需求，情况严重的话还可能会影响到整体物流管理工作的综合质量。将供应链模式的效用充分突显出来，有助实现交通渠道拓展，和企业的物流之间形成一种显著的对立关系，形成拥有共生性特征的工作模式，对供应链中物流、资金和信息元素进行系统全面的管理，坚持价值链的基础作用，在物流管理工作中体现企业竞争特色与优势。（二）有助拓宽物流系统。传统物流管理工作中，库存总体数量比较大，并且系统的局限性也较为突出，因此时常会出现较为严重的库存缓冲现象，由此会严重加剧制造商和零售商间出现的产品库存问题，基于此，供应链中部分产品的缺失，会对物流管理工作带去不良影响，致使库存问题加剧。发挥供应链模式作用，非常有助拓展以往物流系统，实现现代物流管理供需之间的协调性发展，加速现代物流管理反应速度，保证现代物流管理工作的整体质量水平。

四、供应链管理和传统物流管理模式的对比

传统物流管理的问题主要包含如下几点：首先，库存量比较大。在传统供应链上，有着突出的库存缓冲问题，因此也导致制造商与零售商出现产品库存现象，继而致使供应链其他的环节出现严重缺货问题。在供应链上，若是公司的仓储和存货点有较大出入，则会加剧库存问题。供应链中，各参与方都是有库存的，库存管理的工作失误，会对许多环节产生不良影响。其次是反应速度较慢。传统市场配送渠道松散化现象较为突出，之所以如此，主要因为供应链上再订货的过程有着突出的脱节性问题，并且也很难实现对热销产品在销量需求方面的满足。最后则表现为业务处理工作无法在规定预期内完成。产品相关的处理方式十分单一化。一直以来，物流管理与供应链管理间的联系都是较为密切的。其中，供应链主要形成于物流管理的过程，但就总体的角度看来，供应链的相关管理工作早已超过了物流管理的范畴。具体的相关表现如下：一是供应链管理极大地推动了过去物流系统的改善，同时也远超物流自身，甚至会对加速企业的反应速度，实现服务功能的全面系统化，体现现代化方式手段的作用。供应链中，企业的服务范围可涵盖市场调查、预测、采购、配送咨询、物流方案选择等，这些服务的增值性特征十分突出，衡量一个物流企业是否拥有过人的竞争实力，主要看其是否可以提供相对良好的增值类服务。其次，供应链管理可能会导致过去物流渠道和企业物流形成严重对立关系，令新型物流管理体制下，相关联企业之间的合作更为频繁，促使供应链上的资金、信息流等得到有效控制，突显了价值链为关联的各类公司的良好竞争条件。

五、现代物流管理中供应链模式的应用

现代物流管理过程中，需将供应链模式的作用突显出来，形成正确观念意思，保证整体现代物流管理水准，表现供应链模式的优点。具体可以从如下几方面进行：（一）制定完善战略计划。为将供应链管理模式逐渐渗透到本身的战略经营系统中，企业可相对灵活的制定相对完善化的战略计划方案，令供应链管理模式体现到本身战略经营系统中，在现代物流管理中发挥供应链效用。进入到物流企业的相关管理工作中的时候，需坚持战略计划的科学合理性，依照自身的发展需求，明确未来发展战略要求、供应链管理需求，形成科学与规范化的战略发展模式，积极整合各个环节的工作内容。另一方面，制定战略计划之时，充分体现第三方物流企业效用，形成良好信息平台，实现社会物流和企业物流的积极整合，创建最佳供应链模式，推动物流管理工作的高效与科学发展，提升供应链模式的实践性和实用性，积极完成各方面管理任务。（二）树立准确供应链管理理念。现代物流管理之时，为促使供应链模式得以有效渗透，需坚持正确观念，积累的市场竞争中，突显供应链模式效用，有着推动利益共同体完善发展，密切供应链上下游企业合作，实现双方合作共赢。发挥供应链模式之时，不但可促使企业从单独竞争朝着企业供应链整体竞争的趋势进步，培养物流企业和供应链上下游企业合作意识，还可有效地实现现代物流企业竞争形式的积极改善。（三）形成良好沟通机制。为有效在现代物流管理工作中体现供应链模式，保证企业内部、企业与上下游企业的交流沟通，保证信息共享和沟通的效果，需重视创建高水平地沟通机制。现代物流企业需发挥新媒体技术、网络平台等的作用，增强双方间的沟通交流，逐步提升信息交流通信速度，为有效降低各个部门间出现信息失误问题的概率，需中水增强信息处理能力，将各种信息沟通的效果都发挥出来。

结语

综上所述，开展现代物流管理工作过程中，为促使当前工作状态得到充分改善，一定要重视发挥供应链模式效用。基于此，保证重视发挥供应链模式效用，形成准确意识，坚持科学原则，创造高水平的人才队伍，形成信息沟通交流工作机制，提升企业综合能力，锻炼现代物流企业核心竞争力，彰显供应链模式优点。C