管理会计与财务会计融合在企业管理中的应用研究

朱兆林

（黑龙江泰纳科技集团股份有限公司，黑龙江 绥化 151400）

1 引言

在新的经济发展形势下，企业面临的内外部环境发生了极大改变，并且企业之间的市场竞争日益激烈。在此过程中，企业要想获得健康稳定发展，就要对经营管理工作加强关注。管理会计与财务会计作为企业经营管理的重要构成部分，在企业管理中发挥着举足轻重的作用，并从不同方面推动企业科学化、规范化经营[1]。鉴于此，企业需要加强对管理会计与财务会计融合应用的研究与分析，采取有效措施解决当前存在的问题，在提高企业经营管理水平的同时，推动企业持续健康发展。

2 管理会计与财务会计的关系

管理会计是通过一系列方法对财务会计提供的资料进行整理，并为企业管理层对企业生产经营过程发生的各项经济活动进行控制规划提供有力的决策支持，进而达到促进企业更好经营发展和提高企业经济效益的目的。财务会计是对企业已经完成的资金活动进行全面的核算和监督，然后根据企业财务和盈利状况科学合理开展经济管理活动。财务会计工作的有效展开，除了可以为企业决策提供有价值的信息，还可以进一步降低企业成本。从整体来看，管理会计与财务会计存在十分紧密的关系，二者都是以企业经济效益作为出发点，对企业生产经营活动进行核算管理，在改善企业实际经营状况的同时，促进企业经济效益进一步提高，并在此基础上推动企业获得健康、稳定和可持续发展[2]。

3 管理会计与财务会计融合的可行性和重要性

3.1 可行性

管理会计与财务会计融合的可行性主要体现在以下方面：

①二者的数据信息和管理目标一致。

无论是管理会计，还是财务会计，都存在于企业的生产经营活动当中，并且都以企业实际经济活动的数据作为信息资源进行计量、记录和运用，这些信息的来源相同。同时，管理会计与财务会计具有相互配合的关系，在财务会计方面，确保财务数据信息真实准确，是开展管理会计工作的前提保证；在管理会计方面，对数据的处理和分析是优化财务会计核算监督职能的关键手段，通过二者共同发挥作用，可以确保企业资产保值增值和推动其更好发展。

②信息处理和过程控制联动。

管理会计与财务会计是相辅相成的，其中，财务会计侧重于会计核算监督，而管理会计侧重于改善企业经营管理和实现经营业绩提升。财务会计工作的开展需要严格遵照《企业会计准则》等制度规范，将各部门的数据整理汇总后，通过相应的会计方法和程序为相关人员提供财务信息，而管理会计是为企业管理层服务的一个会计分支，实际工作不会受到会计准则的严格约束，实际操作也会更加自由灵活，在二者有效联动下，提高企业经营管理效率与业绩的目标能够更快更好地达成[3]。

3.2 重要性

在企业管理中加快管理会计与财务会计的融合，可以发挥以下作用：

①优化企业财务管理信息。

步入互联网时代之后，信息资源在企业经营管理中的重要性日渐提升，并直接影响企业各项经济业务的顺利实施和企业财务管理工作的质量。因此，只有掌握更加全面和细致的财务数据信息，才能为企业合法规划经济业务活动和科学分配资源资金提供有力支持。

②有效把握企业运营状况。

财务会计主要记录的是企业过去的经营活动，并为内部管理人员提供准确的信息，管理会计则是在企业发展过程中分析把握内部的真实需求，并通过加强管理控制的方式推动企业步入健康发展的轨道。加快管理会计与财务会计的融合，有利于相关人员及时了解企业的各项经济活动，并对其进行准确计量和优化控制，促进企业经营管理目标的有效达成。

③帮助企业防范各类风险。

新经济形势下，在企业运营的全过程中可能面对诸多风险，特别是由市场形势变化、经营决策失误等引发的财务风险问题。加快管理会计与财务会计的融合，有利于引导企业从不同的专业角度对相关风险进行预防和控制，在实现财务资金优化配置的同时，企业能够获得健康长远发展[4]。

4 管理会计与财务会计融合应用存在的问题

现阶段，管理会计与财务会计融合在企业管理中的应用仍然存在以下问题：

①企业重视程度不够。

在企业的管理实践中，部分企业的管理层将注意力放在拓展业务和开发新项目上，对财务工作的认知还停留在会计账目记录和核算方面，对管理会计缺少系统性的认识，更遑论通过管理会计与财务会计融合提高企业管理水平和创造更多价值，最终管理会计的重要作用也无法得到充分发挥。

②会计体系有待完善。

管理会计在我国企业管理中应用发展的时间较短，针对实际操作，企业内部缺乏专业和完善的会计体系以及机构提供的指导和支持。在这种情况下，管理会计与财务会计深度融合的难度增大，并且难以对企业内部经营业务活动的开展情况进行综合分析和管理控制，对企业财务管理和稳定发展也带来极大影响。

③数据共享程度低。

随着现代科学技术的不断发展，信息技术在企业管理领域中的应用较为广泛。在管理会计与财务会计融合的过程中，信息技术占据了十分重要的地位。尽管很多现代企业引进了ERP 系统，但是没有紧跟时代发展的步伐对其进行优化更新，信息未能在更广范围、更深层次共享共用，这无疑对管理会计与财务会计的融合应用带来了一定的负面影响。特别是在数据信息的及时传递和有效利用方面，数据共享中心的建设不够完善，这直接影响到二者融合发展的步伐。

④专业人才缺乏。

管理会计与财务会计融合在企业管理中的应用，需要众多专业人才提供支持，并且人员素质水平的高低也会对二者融合的进度和作用产生极大影响。联系实际发现，企业现有的财务工作人员通常只具备财务会计基础分析和核算能力，与管理会计工作相关的专业素质和业务技能相对不足，加之实际工作开展过程中未制定管理会计与财务会计有机融合的方式方法，最终导致财务人员局限于“账房先生”的传统职责，开展管理会计工作需要的深层次财务问题分析处理能力也比较欠缺，不仅极大地影响了管理会计与财务会计的融合进度，而且为企业的管理实践和运营发展埋下隐患[5]。

5 管理会计与财务会计融合应用的有效策略

5.1 提高思想认识

只有从思想上充分意识到管理会计与财务会计融合的重要性，才能在具体行动中提高二者融合应用的实效。在实践操作中，企业可以加大管理会计与财务会计融合的宣传教育力度，并充分利用现代多媒体，对先进的企业管理观念、财务管理方法等进行广泛宣传，在引起企业管理层及部门人员重视的同时，推动该项工作深化落实，并且在管理会计与财务会计融合的过程中，充分发挥二者的职能作用，使企业能够有效应对多变的内外部环境，在此过程中实现稳定持续发展[6]。与此同时，在增强管理会计与财务会计融合的意识后，紧密联系企业自身实际，加强管理会计与财务会计融合的顶层设计，在操作中要将重点放在树立全面全新认识、明确融合实施路径、企业管理深化应用等方面，在为管理会计与财务会计融合提供有力指导的同时，促进二者协同发展和充分发挥职能作用。

5.2 健全会计制度

在社会经济不断发展的背景下，会计体系得到了深化改革和优化完善。但管理会计与财务会计的融合，使得部分企业现有的管理制度已经无法满足实际工作开展的需求，涉及的企业会计系统也要紧跟发展趋势进行优化调整，以为管理会计与财务会计融合应用创造良好的环境[7]。考虑到现代企业普遍依托财务部门承担管理会计工作内容及职责，这种设置方式不仅让身兼数职的会计人员难以深入地开展管理会计工作，还会对自身财务会计工作效率与质量带来一定影响。为防止这些情况出现，企业需要在融合管理会计与财务会计的过程中，有效建立独立的管理会计部门，如有需要，可以根据企业的实际管理需求，对融合性组织机构进行打造，执行时要从管理会计与财务会计两个维度入手，对相应会计工作体系和企业管理制度进行深度剖析和全面考虑，并在健全完善相应会计管理制度的过程中，促进两个会计体系在企业经营管理过程中有效融合，从而使管理会计与财务会计在企业管理中得到更加深入的应用，促进企业管理水平与质量得到明显提高[8]。

5.3 建立共享中心

随着企业的不断发展，企业开展经济业务活动所产生的数据信息内容越来越多，并且数据信息呈现出多种类型，会计部门对这些数据信息进行有效处理，需要投入较多的人力、物力、财力，实际操作也会受到人为、管理等因素影响，而无法保障最终的工作质量。基于此，企业要坚持与时俱进的原则，对现代计算机、互联网、大数据等技术进行有效利用，在实现各类信息数据快速、有效收集、整理、分类、管理和分析的同时，也能从企业自身发展现状出发，对各类数据信息进行挖掘和利用，并在强化企业经营管理的同时，防范财务风险问题的发生。与此同时，可以利用信息化技术建立企业资源信息共享体系，在操作中要考虑管理会计与财务会计融合对信息数据的真实需求，并通过建立数据对接信息化平台，实现企业财务和非财务数据的有机结合，进而为企业管理工作的有效开展提供强有力支持，并在促进管理会计与财务会计深度融合的过程中，使可以支持整个企业经济业务规划、决策、控制等活动的一体化信息资源操作平台尽快建成和有效运转[9]。

5.4 提高人员素质

要实现管理会计与财务会计融合在企业管理中的有效应用，需要企业组建专业化的人才团队。然而大多数财会人员只具备基础的会计核算能力，对管理会计工作所需的素质能力还比较欠缺，不仅影响管理会计与财务会计的融合进程，还不利于企业管理水平的提升。为更好地解决这一问题，企业可以根据管理会计与财务会计融合对相关人才提出的新要求，对外招聘一批兼具管理会计与财务会计专业知识和业务能力的专业型、复合型人才加入现有工作队伍，并围绕实际工作目标、业务内容等，大力开展教育培训活动，在帮助相关人员更好地把握自身工作内容与职责的同时，实际开展财务会计和管理会计工作能够更加游刃有余，相应的工作效率与质量也能得到极大提高[10]。另外，为充分调动工作人员的积极性、主动性，可以将竞争、考核、奖惩等机制融入其中，促使会计人员的综合业务水平得到提升，并进一步促进管理会计与财务会计有效融合，其重要作用也能得到充分发挥。

6 结语

本文围绕管理会计与财务会计融合在企业管理中的应用展开研究。在新时期背景下，企业面对的内外部环境发生了极大的改变，企业要想获得稳定持续发展，就要通过加强自身内部管理实现。将管理会计与财务会计有效结合，有利于管理者更好地把握企业的经营发展状况，并减少财务风险问题的发生，企业的各项经济业务活动也能更加科学合理地推进，为企业创造更多经济效益。在实际操作中，要想取得这一理想效果，除了要准确把握管理会计与财务会计之间的关系，还要采取提高企业内部人员思想认识、完善会计管理制度、建立数据信息共享中心、提高会计人员综合素质等措施，使二者有机融合，从而最大限度地满足企业管理和发展的需要。