水利施工管理中的常见问题分析

王 斌

(甘肃省水利水电工程局有限责任公司，甘肃 兰州 730000)

1 水利施工管理当中常见的问题

1.1 管理工作人员的综合素养与工作能力参差不齐

管理工作人员综合素养与工作能力的高低和工程管理效果、工程总体质量之间都有着紧密的关联，作为水利工程施工过程当中的管理工作人员，需要拥有丰富的工作经验以及专业的知识，在水利工程管理的过程当中，部分单位没有达到相关的要求，相关管理工作人员无论是综合素养还是工作能力都出现参差不齐等问题，所以在施工管理工作展开的过程当中会出现错误。因此，相关部门需要对管理人才的培养以及引进等各项工作加强关注，在日常工作的过程当中，以主动、积极的态度对管理工作人员进行培训，保证管理工作人员的综合素养与工作能力满足施工的要求。

1.2 管理制度的落实

当施工人员参与到水利工程施工管理过程当中之后，如果管理制度非常的模糊、管理内容不清晰、缺乏相关的法律法规给予帮助与支持，那么就无法保证水利施工管理工作落实到位。同时，相关部门与工作人员并未真正地认识到自己工作的重要性和意义，也会导致工作效率不高，例如：水利工程在施工过程当中，会涉及到许多部门的工作，如行政部门、事业部门等，经常会出现交叉作业现象，在工作具体落实的过程当中出现混淆问题，对于工程的施工、管理等各方面都会造成极大的影响，所以水利工程在施工管理的过程当中，需要对出现的问题加强关注与重视，在正式施工之前制定完善的方法与策略，预防问题的出现。

1.3 施工安全

安全管理在工程建设施工当中是最重要的组成部分与内容，项目都要将安全管理放在首位，按照水利工程建设的主要特点、建设的具体情况可以发现，高空作业很少，所以有些施工企业对施工安全管理工作降低了要求，工程项目在正式施工过程当中，有些工程在山谷当中进行，由于地质、地形等各方面因素的影响和制约，会出现许多突发问题，如果不能切实地做好安全管理工作，那么极有可能对工作人员的人身安全、工程项目的质量等各方面产生极大的影响。另外，因为工程建设具有施工时间长、工艺复杂等特点，所以需要多个部门进行良好的沟通与配合，才能够有序地进行操作。有时会进行水上水下共同作业，施工现场的平行交叉性也非常的强，种种因素都会对施工安全产生一定的影响，因此，需要加强对施工现场安全管理工作的认识和理解，并保证每一个施工环节与步骤都能够顺利地进行。

2 水利施工管理过程当中存在问题的解决措施

2.1 制定出健全、完善的管理职责体系

管理工作主要包括：对图纸的内容进行认真的审核，确保每一位工作人员都能够按照图纸当中的要求、内容进行实际的操作，不得出现违规操作等问题，并且对于施工现场的安全防范措施进行认真的检查。首先，让制度变得更加完善与健全，运用制度的作用和力量，对工作人员的工作行为等各方面进行严格的约束，保证工作人员可以根据制度要求进行操作，并且对管理工作人员的职责进行划分，施工过程当中的每一个环节与步骤都要得到科学的安排，使整个施工过程受到严格的监督与管理。在进行职责划分的过程当中，需要根据上下级的方式进行分组管理，提高管理效果，各个部门通过良好的沟通与配合，在监督工作展开的过程当中，各个部门通过密切配合来提高管理工作的水平与质量。

2.2 提升管理人员的综合素养与工作能力

管理人员综合素养的高低对水利工程的管理工作效率、工程总体质量等方面都会产生直接的影响，相关部门需要对此项问题加强关注与重视，并且制定出完善的措施，提升管理人员的综合素质。通过引导，保证管理人员能够真正地明白施工管理工作的重要性，不仅如此，施工企业还需要为相关管理人员展开教育与培训，在培训当中，将理论与实际相结合，以此来加深管理人员对培训内容的理解和记忆，将每一位管理人员都培养成为综合素质高、工作能力强的优秀人员，在工作当中本着认真负责、爱岗敬业的态度，有效地完成自己的工作任务。另外，加强人才培养以及引进的力度，施工单位在进行工作人员招聘的过程当中，需要适当地提高专业技术和经验方面的要求，保证招聘来的工作人员的综合素质都能够满足工作需求。其次，通过培训和学习等多种方法，提升工作人员的综合素养与工作能力，也可以邀请行业内知名的专家进行讲课，保证水利工程具体施工的过程中，不会受到人员因素的影响。

2.3 加大对原材料及施工质量管理的力度

当水利工程在展开施工建设的过程中，原材料是最重要的组成部分，在进行原材料购买的过程当中，需要由专业的工作人员负责此项工作，采购高质量的原材料，并且向有资质的供应商购买，在原材料运输的过程当中，安排专人进行跟踪，保证所购买的原材料质量与工程标准相符合、相一致。当原材料进入到施工现场之后，不仅需要对其外观进行检查，而且要由专业工作人员对其进货单据进行核对，检查重点材料的型号、合格证等各种证明资料，严把原材料的进货关。另外，还要对原材料的性能进行专业的检验，运用科学的方法，对其主要性能以及存储的要求，运用科学的方法处理。

此外，将施工安全管理真正到落实到实处非常关键。水利工程项目在建设的过程当中，管理工作人员需要认识到工程的主要特点，因为水利工程都是在户外进行，有平行交叉等特点，所以水利工程施工单位在工程建设的过程当中，一定要加大安全管理的力度，不可出现敷衍、马虎的工作态度与心理，还需改变传统的管理方法、管理思维，将精细化的管理模式加入到工程建设过程当中，加大培训的力度，树立正确的施工管理理念、思维，保证施工过程当中的安全，帮助施工管理水平提升到一个新的层次与高度。在具体工作展开的过程当中，还要有专业工作人员制定出完善的施工计划与方案，对施工过程当中的每一个环节与步骤都进行认真的勘察，之后再结合当地的水文、地质条件等各项内容，制定出高质量的施工计划与方案，并对施工过程当中极有可能出现的安全隐患以及问题进行应急准备。

此外，定期选派专业技术人员对机械设备进行维护与检查，如果在检查的过程当中，发现施工专业设备出现了某些问题，需第一时间进行解决，保证施工设备能够以最佳的状态加入到施工过程当中，保证每一位施工人员的人身安全。

2.4 加大对施工合同管理的力度

水利工程在签订具有法律效力的协议之后，需要各方在水利工程建设的整个期间，遵循合同当中的内容进行实际的操作。须对合同签订进行把控，要求各方都严格根据合同当中的内容进行操作，当水利工程建设完毕之后，会计人员对其进行计算，最后由双方进行签字，这样能够有效提高水利工程施工全过程的管理水平。

2.5 做好施工质量管理工作

在具体施工的过程当中，质量管理涉及到了多方面的内容，例如：建设、监理、设计、施工四个方面，建设单位是主体，需要与其他方进行良好的沟通与协调，对工程的总体质量进行全面的监督与检查，并且将管理责任者真正地落到实处，其他的各个方面要有主动、积极的态度，大幅度地提高工程的总体质量，建设高质量的水利工程。

首先，编制施工方案，制定出施工技术流程。无论是建设方面还是监理单位等，都需要根据相关施工规范，再结合工程的主要特点和施工单位的具体情况，制定出高质量的施工设计以及施工技术规程，在展开施工的过程当中，需要遵循技术规程当中的内容、要求进行操作，绝对不可以出现违规操作等问题。

其次，实行工程监理制度，监理方对工程的质量展开严格的监督，对工程质量进行监控，对于那些在工作当中出现违反程序的行为，监理方有责任要求其立刻停工或者是返工。

再则，水利工程管理具有复杂性的特点，工程管理效益想要大幅度地提高，还需要借助新方法、新技术的帮助与支持，所以在新时代的大背景之下，可以将信息技术加入到水利工程管理过程当中，应用信息技术建立项目管理信息库，对现场进行全天候的监督与管理，再将汇集到的数据信息进行总结，为施工管理的决策提供强有力的数据支持和帮助。

最后，当水利工程竣工之后，管理工作人员还要对施工过程当中出现的问题进行总结，这样做的目的是后期遇到同样问题时，可以借鉴。另外，对施工方案进行编制，为水利工程的顺利进行提供强有力的数据支持与帮助，而且对应收账款的管理工作也要进行认真的统筹，协调债权债务之间的关系，由专业工作人员做好资金支付和回笼等各项工作。核算人员工作能力的高低与工程能否顺利有序进行、资金能否到位之间有着紧密的联系，所以需要大幅提高核算工作人员的工作能力，保证工程的预算与工程要求相符，在资金管理的过程当中，有效地节约成本的支出，避免浪费，最终高质量地完成水利工程项目，并且对资金进行科学的运用。

3 结束语

在水利工程施工管理的过程当中，企业需要站在全方位的角度对各方面问题进行深入的分析与考虑，并加大安全管理的力度，制定出健全、完善的施工管理体系与方法，为水利工程高质量的建设打下良好的基础。

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