西部山区高速公路施工项目管理的问题及对策

安 柯

(四川省铁路建设有限公司，四川 成都 610000)

1 西部山区高速公路施工项目管理中的问题

通过实际调查可以发现，西部山区高速公路施工项目管理中存在的许多问题有以下方面：①人员素养，管理人员是高速公路工程施工顺利进行的重要前提，其综合素养与施工质量具有直接关系[1]，但目前参与到西部山区高速公路施工项目中的管理人员未对管理工作重要性形成正确认知，且无法对先进管理技术手段进行科学利用，致使项目管理科学性降低，并对施工质量产生严重影响；②信息化水平，受到多方面因素的影响，部分管理人员未对信息化技术手段进行利用，导致工程项目管理信息化水平较低，并致使项目管理质量无法提高，该问题在西部山区高速公路施工项目管理中具有极高的发生几率；③管理工作缺少针对性，部分管理人员在工作过程中未对各项施工环节进行严格管理，致使其出现质量问题，并对工程整体建设质量产生影响，造成该现象的主要原因是管理人员对施工细节问题的重视性较低；④施工安全，西部山区高速公路施工项目极易受到外部环境因素的影响，从而出现安全事故；⑤部分施工企业未对合同及成本管理工作形成正确认知，导致工程基本效益受到影响。

2 施工项目管理的对策

2.1 加强培训

施工项目管理人员是工程管理工作顺利进行的先决条件，若人员综合素养欠佳，将对管理工作科学性及施工质量产生严重影响。因此，在实际工作过程中必须对管理人员专业能力及责任意识给予重视，并对其进行培训。首先，为防止公路施工项目管理企业人才短缺，企业必须积极完善自身招聘制度，招聘具备良好综合素养的专业型人才。在招聘工作结束后，应对专业人才各方面能力进行深入分析，并根据实际情况为其提供相应的实践机会和系统培训，全面提高专业人才专业能力水平且在较短的时间内使新员工为企业创造价值，该点对促进企业实现稳定发展具有重要意义。由此可见，采取该项措施具有极强的必要性[2]。其次，在吸收专业人才的同时，企业应从内部培养专业人才。在实际培养过程中，必须提供能够获取项目管理知识的学习平台，丰富其知识储备，减少制度方面对人员的约束，促使其能够在学习过程中形成创新性思维，并大胆提出具备可靠性的方法及意见。在此基础上，企业应积极吸取人员提出的意见，并以此对项目管理方法等方面进行革新，从而提高西部山区高速公路施工项目管理水平。最后，为巩固人才吸收的知识内容，企业应定期组织人员进行内部交流，促使其能够充分掌握现有的管理知识及理论。此后，应组织管理人员前往其他企业进行学习，以此实现在巩固人员管理知识的基础上，进一步丰富其知识储备。该点对提高施工项目管理质量具有重要作用。

2.2 信息化管理

在现代科技技术水平不断提高的背景下，各类先进技术被广泛应用于各大领域中。因此，为提高西部山区高速公路施工项目管理水平及施工质量，管理人员必须与时俱进，积极引入信息化技术手段，并通过该项技术对信息化管理平台进行构建。针对该平台而言，其能够对高速公路施工项目各项环节进行实时监测，能够充分提升项目建设的质量、进度、成本及合规性等，并能够为领导层在制定决策时提供可靠的基础数据和统计分析。此外，在科学利用该平台的情况下，管理人员将实现对各项业务数据进行高效管理，并将数据信息与其他部门进行共享，从而为管理水平及效率提供保障。在此基础上，西部山区高速公路工程施工质量、进度、成本等将显著提高。由此可见，引入信息化技术具有极强的现实意义。

2.3 全过程管理

为提高西部山区高速公路工程施工质量，必须采取全过程管理措施。针对全过程管理而言，其主要包括以下内容：正式进行施工前必须严格做好准备工作，集公司力量做好项目总体规划，群策群力制定科学合理的项目总体规划，总体规划要详细的计划排各类生产要素的数量、进场时间，做到安全、环保、质量、进度、成本五个目标的和谐统一。管理人员必须对工程合同文件进行深入分析，充分明确双方要求及西部山区高速公路工程建设目标。为提高工程管理效果，必须对管理人员专业能力水平及责任意识进行综合考量，并根据实际情况对管理人员进行培训，确保其能够充分掌握先进施工技术，且能够对工程各项环节进行有效管理，及时解决其存在的问题。在上述工作结束后，应根据实际情况对岗位责任制度进行制定，并确保其能够有效落实。在施工准备工作中，负责人与设计人员必须严格做好对接工作，并围绕施工方法及工序流程等方面进行探讨，深入分析施工设计图纸，明确其存在的问题，并及时对图纸中存在的问题进行解决，以此为后续施工奠定良好基础。

在西部山区高速公路工程实际施工过程中，施工人员必须严格依照工序流程进行施工作业[3]。首先，在施工准备工作结束后，必须对工程各环节施工过程进行严格监督，并在各环节施工作业完成后做好检查工作，确保其质量符合相关标准。在实际检查过程中，若发现施工环节存在质量问题，管理人员必须立即与该环节负责人取得联系，并及时对该环节采取返工处理，以此避免对建设质量产生影响。其次，应预测可能对施工质量产生影响的因素，并对其进行预防，从而为高速公路工程整体质量提供保障。最后，应根据实际情况对高速公路项目管理机构进行构建与完善，并通过该机构促使高速公路工程施工项目实现制度化管理。

为进一步提高西部山区高速公路施工项目管理水平，必须正确认识到施工现场项目管理工作的重要性，并严格做好该项工作。首先，为满足工程建设基本需求，施工企业必须与时俱进，不断对施工技术及方法进行革新。该项措施能够提高工程整体施工质量。其次，由于西部山区高速公路工程施工周期较长，且各项施工环节具有极强的关联性，故必须对施工速度进行严格把控，并在保障施工效率的基础上，提高施工质量。在此基础上，项目工程整体管理水平将显著提高。最后，管理人员必须对各项施工环节之间的关系进行深入分析，并促使其相互制约，从而实现为西部山区高速公路工程建设质量提供保障。

2.4 施工安全

施工安全是西部山区高速公路施工项目管理的重要项目，若施工安全管理工作科学性欠佳，将对工程社会经济效益及施工人员生命安全构成严重威胁。因此，项目管理人员必须正确认识到施工安全管理工作的重要性。其主要包括以下内容：①对安全生产管理体系进行构建，确保安全生产责任制度能够有效落实，并要求各层次工作人员签署承诺书，采用“清单式”管理确保其能够有效履行自身职责，在此基础上，施工及管理人员将形成良好的责任意识；②必须对现有安全管理工作进行深入研究，明确其存在的问题，并及时采取改善措施，确保其具备良好的可靠性，从而对施工行为进行规范[4]，此外，应根据实际情况对安全管理人员轮值表进行科学规划，最大化做好施工安全管理工作；③管理人员应对施工过程中存在的安全隐患进行全面检查，并依照隐患治理机制对安全隐患进行有效处理；④必须对施工安全防护措施进行检测，确保其质量等方面能够满足工程规范要求。

2.5 合同管理

合同管理工作在高速公路施工项目管理中具有重要地位，其能够对工程基本效益产生直接影响。因此，必须对合同管理形成正确认知。首先，在签订合同的过程中，必须对合同内容进行全面分析，充分明确双方义务。若发现合同内容合理性欠佳，合同签订双方必须及时进行沟通，以此对问题进行有效解决。此后，必须对合同管理制度进行完善，不断巩固合同管理基础。其次，为充分体现合同核心价值，应全面加强参建单位合同执行力度。为实现该目标，必须对合同管理小组进行建立，要求其定期对参建单位履约情况进行调查，并根据调查结果督促参建单位进行整改。若发现项目管理人员无法有效履约，为避免对工程施工质量产生影响，应及时与企业进行沟通，要求其立即更换项目管理人员。在采取合同管理措施的情况下，西部山区高速公路施工项目建设顺利进行将得到保障。

2.6 成本控制

施工成本控制工作不仅与工程经济效益具有密切联系，而且在提高成本利用效率的情况下，施工质量将显著提高。因此，在西部山区高速公路施工项目管理中必须对施工成本控制给予重视。首先，在签订合同后公司需根据中标项目情况编制标后成本测算，确定项目的最终经济效益目标，使项目管理做到有的放矢。其次，项目施工过程中应定期对项目收益进行统计核实，并于标后预算进行核对，及时发现过程中存在的超预算成本情况，根据情况制定纠偏措施整改，做到有计划、有执行、有复核、有纠偏。最后，应对现代技术手段进行科学利用，以此实现对高速公路施工项目资金进行动态化监控。在此基础上，工程经济效益及质量将得到保障。

3 结束语

西部山区高速公路工程与我国经济发展具有直接关系。因此，为提高工程建设质量，必须对项目管理工作给予重视，充分明确其存在的问题，并采取具备科学性的解决措施，从而达到提高项目管理水平的目的。基于此，西部山区高速公路工程建设质量将得到保障。

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