建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施分析

张瑞梅

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程安全质量与大众生命财产安全有重要关系，只有保证建筑工程安全质量，才能真正提高大众的生活水平。因此，严格落实工程施工管理至关重要。

1 积极推进建筑工程施工管理深化落实的重要性

随着我国改革开放政策深化落实，国民经济得到迅速发展，各行各业都迎来了发展机遇，随着科技发展，越来越多的先进技术发挥了重要作用。在建筑行业中，先进技术有效提升了建筑质量和工程进度，降低了不良地质条件、地理环境登对工程施工的影响，这使得建筑行业有效适应时代变化，符合市场竞争需求，在市场中充分发挥优势，促进经济发展[1]。

2 现阶建筑工程施工管理过程中存在的问题

2.1 安全管理方面

建筑工程施工过程中，工程施工管理过程面临环境日益复杂，面临的现场安全管理挑战不断增加。建筑工程项目多为大型工程，在施工现场有大量工作人员作业，工地现场还存有许多机械设备，这些因素都潜藏着安全隐患。具体来看，当前建筑工程施工管理安全方面存在的问题主要包括以下6 点：①为安全生产施工制度形式化，实际落实情况不到位。②施工现场安全管理员数量不足，难以对整体过程有效监督。③安全责任意识和安全管理意识薄弱，即使相关职能部门提出整改意见，仍缺乏重视，整改措施敷衍。④安全设施等配置不足，很多人员的防护装备不规范。施工人员自身安全技能不熟练，部分人员进入现场时没有接受安全培训。⑤特种施工人员缺乏操作经验，没有参与特种岗位培训，同时机械设备保养不及时。⑥安全通道、挖掘得洞口、井架等缺乏防护及醒目标志等，这些问题使得施工现场安全事故屡禁不止。

2.2 成本管理方面

施工管理过程中，成本管控是重要部分，合理管控成本是建筑企业获得最大化利润的有力途径。结合实际来看，当前工程施工过程中常见的成本管理问题有以下4 个方面：①部分施工单位为了增加中标概率，故意压低报价，从而导致企业在中标施工时，需要大力裁减支出才能保证经济收益。这是导致工程各行质量问题和安全事故频发的主要原因之一。②部分施工单位忽视成本管控工作，导致很多管控制度流于表面，实际执行时发挥作用微乎其微。③部分施工单位缺乏完善的成本管控制度和管理人员，使得管控策略缺乏科学性。④由非专业人士进行成本管控，在执行过程中不考虑实际情况，随意裁减等。这些因素导致成本管理效果不佳[2]。

2.3 施工技术方面

施工管理中施工技术方面也极其重要，施工技术包括多个方面，例如施工方案设计、施工结构设计、施工技术具体实施和施工过程管控等多个部分。当前实际生活中，部分施工单位缺乏综合性管理机制，施工过程也缺乏规范性，难以为施工过程提供过多的指导意见。同时部分施工单位技术人员数量不足，导致工程项目设计中很多细节关注度不够，存在很多细碎问题，这些问题不解决，最终会对工程质量产生影响。最后是部分施工单位施工过程管控不严，对于施工过程中的关键环节监督不力，例如主体结构、基础、楼层框架等部分，实际施工情况和设计要求存在偏差，对工程质量产生不利影响。

2.4 进度管理方面

施工进度管理效果对建筑工程的施工质量、施工安全和施工管理工作有直接影响。为了抢占市场，获取更多的经济效益，很多建设方都会要求承建单位保证进度，甚至为了自身利益会不断压缩工期，由于工期缩短工作任务量不变，使施工方为了按期完成任务，会尽可能压缩“不必要”步骤，例如安全检查、员工安全宣传、建筑步骤检查等。在赶超工期时，相关领导的重心都在进度上，安全问题被忽视，这很容易导致安全事故，甚至由于出现重大疏漏，而导致施工现场出现人员伤亡或者重大经济财产损失[3]。

2.5 工程质量方面

随着经济发展，部分建设单位和施工单位为了获取利益，在成本材料和人员费用方面“下功夫”，选择更为低廉的原材料执行建设任务，招聘人员时以工资为衡量标准，对应聘人员的实际水平和自身素质情况关注度较低，为了追求工程进度，不断压缩工期，这导致当前“楼歪歪”和“楼脆脆”等问题层出不穷。除此之外，当前常见的质量问题该包括质量监督管理落实不到位、缺乏完善质量监督管控体系、质量检测人员意识薄弱等。这些情况的存在，使得建筑工程施工质量问题频发，甚至很多建筑的使用寿命无法达到相关标准。

3 建筑工程施工管理过程中存在问题的应对策略

3.1 工程概况

该建筑工程项目位于广东省惠州市龙门县地界，是一所医院建筑工程建设项目，该项目总建筑面积为60162.74m2，地上建筑工程共43482.92m2，地下室建筑面积为16231.7m2。具体来看，其中1＃为急诊大楼，2＃为医护大楼，3＃为住院大楼，4＃为后勤和行政办公楼。为了保证楼体质量，全体建筑采用钢筋混凝土框架作为建构。本次工程项目设计使用年限为50 年。

3.2 施工管理过程问题应对策略

3.2.1 构建高效建筑施工安全管理体系

结合上述实际工程项目，施工时安全是第一原则，为保证施工过程安全完成，承建单位充分考虑该类工程建设施工的重点和难点，调配各方面优秀管理人员承担管理工作，同时选聘经验丰富、技术水平高的技术人员等组建工程项目部，专门负责本项目的工程技术方面内容。建立以项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、成本主管等分工协作、通力配合的管理局面，以本工程实际情况为基础，制定科学、可行、全面的施工现场管理制度和安全规范，从而保证施工现场各部分工作井然有序，最大限度营造安全施工氛围。最后按照“项目法”精心组织施工。在多方的监督管理下，切实对工程施工期间的质量安全、施工安全等做好保障[4]。

3.2.2 严格制定成本管理高效控制规范

企业想要保证自身利益，做好成本管控有重要作用，但在管控成本时需要注意质量和安全问题，对于建筑施工企业而言，工程质量是实现长期发展的基础，也是企业在市场中占据优势的重要依仗。因此在工程施工管理过程中，项目工程部人员需要选择专业预算人员成立成本部，专门负责成本管控工作，同时加强与材料采购无、人力资源部及技术部之间的交流沟通，做好配合，制定预算时严格依据技术部给出的相关技术标准进行预算，考虑市场实际情况，保证预算方案科学合理。另外加强对材料采购部的管控和监督，定期开展培训，确保各采购人员坚守职业道德，选择供应商时，以品质和质量为依据，严格审核各材料的合格证明。通过这些措施，拨正成本管控工作遵循科学、合理、高效、可行原则顺利落实，在保证企业利润的同时，保证建筑工程施工质量。

3.2.3 提升施工技术以及施工管理水平

建筑工程施工过程中，施工技术和施工管理水平对工程质量有直接影响。施工技术会贯穿整个施工过程，在整个建筑环节中发挥了不可替代的作用，只有科学利用施工技术，才能提升建筑质量。但在应用过程中需要综合考虑施工技术和建筑施工之间的匹配度，一个切实保证两者相统一才能充分发挥价值。同时为了管控施工技术应用情况，还需要制定完善严格的考核制度。另外在建筑工程管理方面，管理效果也会对质量产生影响，建筑项目不应脱离系统的质量责任和详细的质量保证体系。基于此，施工单位可从以下几方面制定质量管理计划。首先，应以工程为基础，确定施工技术要点和难点。其次，结合工程相关标准要求和实际情况，制定施工计划和施工步骤。最后，遵循全程监督原则，一个施工阶段完成之后，需要进行严格审核之后，才能进行下一步骤，日常领导层监督抽查，从而保证施工过程得到全方位监控，工程施工质量得到充分保障[5]。

3.2.4 科学合理安排建筑工程工期进度

当前，为了获得更多的利润，建设方会不断压缩施工方的工期，这导致很多施工细节在落实过程中流于形式，对发现的“微小瑕疵”采取敷衍态度，几乎不会再进行仔细修补，但这些瑕疵的存在，导致工程质量受到影响，后期建筑实际应用时存在隐患。基于此，想要改善此种现象，需要为施工单位留出足够的施工时间，合理安排工期进度，对于工期较紧的工程项目，需要选择专业人才队伍结合作业复杂程度制定合理的施工进度计划，裁减非必要步骤，并优化施工技术手段，制定更为高效的管控方案，才能在紧迫施工期内保证工程质量符合标准。

3.2.5 运用科学管控手段保证工程质量

建筑工程施工中质量是关注重点，也是建筑施工单位抢占市场的基础。因此在工程施工时，制定完善的质量管控体系，选择专业技术人员认真分析施工重难点同时做好准备工作，结合施工标准选择建筑材料类型和技术人员水平。此外要充分结合施工场地实际情况及气候因素等，及时调整优化施工方案。且每一阶段完成后，需要有专人全面审查，保证没有遗漏才能继续公告。加强现今科技手段应用，选择先进设备补充施工技术，运用科学力量提升监督管控效率，同时随着科技发展，建筑施工方法也在不断提升，越来越多的新型材料为施工进度提供了便利。这些策略的应用，可有效保证建筑工程质量[6]。

4 结语

综上所述，随着时代发展，建筑工程施工管理在保证施工现场安全、建筑质量方面发挥了重要作用。因此施工的那位应充分结合时代变化，充分利用先进设备和先进施工工艺，引入科学管理方法，积极推动建筑工程施工管理体系建设，从而提升施工管理质量，为建筑施工企业获得更为长远的发展提供支持。