建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

赵焱

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西太原 030001）

0 引言

随着社会经济的发展，我国建筑发展的速度越来越快，呈现明显的上升趋势。而土建施工是建筑工程项目中最基础的部分，对整个工程以后的施工起着关键的作用。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化[1]。

1 建筑工程土建施工现场管控的重要性

就现在建筑工程土建施工现场来看，具有施工周期长、施工环节复杂的特点，使得土建施工的稳定性受到一定的影响，当然，要提升建筑工程施工的质量，需要加大现场的管理，相关的管理人员要不断优化管理的方法，在管理方面不断创新，在现场实施积极有效的施工方法，来减少土建施工现场安全施工的隐患，来保障建筑企业自身的利益，让企业在稳定施工中获得应有的效益，能够有更大的发展空间。

如今，社会发展速度不断加快，城市化的进程越来越快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。

2 目前土建施工现场管理中存在的问题

2.1 管理机制不够完善

在土建施工现场管理的过程中，科学有效的管理机制是必不可少的，也是其进行管理的主要手段，假如要是管理的体系不完善，就会给管理的工作带来一定的影响，不能发挥管理的作用。当然，在土建施工现场管理的过程中，也要根据实际的情况，要具有一定的合理性，否则，会存在一些安全施工的隐患不能排查出来，造成施工的安全受到一定的影响。此外，机制的不完善也会延误工程的工期，出现不衔接的情况，不能进行有效的管理。

2.2 信息沟通机制没有一定的时效性

就土建施工现场管理来说，自身的特点就是比较复杂，需要各个方面的知识和学科结合在一起，共同发挥作用，要想土建施工现场井然有序，就需要具有良好的沟通机制，遇到问题要及时解决，提升沟通的时效性，尤其是在专业技术的方面，更加需要有效的沟通[2]。就目前来说，在实际施工的现场还是存在信息沟通不及时、不畅通的情况，部门之间的协调性不强。

2.3 无法保证土建施工质量

在建筑工程土建施工中，管理人员需要把控各个环节，避免施工过程中出现施工步骤不规范的情况。管理人员没有把控好各个环节，不仅会导致土建工程施工难度增加，还会导致项目返工，从而严重影响建筑工程施工进度。此外，在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，随着各种新材料与新技术的不断出现，一些建筑工程管理人员缺乏管理经验，不能充分了解新设备与新技术。管理人员若未能有效管控施工现场，就会导致建筑工程出现质量问题。

2.4 施工人员的安全管理意识不强

土建施工人员的实践操作经验相对丰富，但往往受到知识水平以及技术水平的限制，自身的安全意识不强，没有足够的认知[3]。此外，一些施工单位为了追求经济效益，往往忽视了土建施工现场的安全管控工作。施工人员未能严格按照行业基本规范要求来施工，将导致土建施工现场管理工作流于表面，从而大大增加了土建工程项目安全事故的发生概率。

2.5 施工现场材料管理能力低

建筑工程土建施工材料的种类较多，许多材料往往堆积在施工现场。施工人员通常按照施工顺序来堆放材料，再加上施工现场没有具体的规范要求，从而导致土建工程施工材料使用不规范、施工现场内部出现严重的废料污染问题。在建筑工程土建施工中，大多数施工材料是露天堆放的，因此施工材料极易出现老化与损坏的现象，没有对材料进行科学的管理和堆放，没有采取有效的防护措施，使得土建施工的成本大大提升，还会造成安全的事故。

3 提高建筑工程土建施工现场管控的策略

3.1 提升土建施工现场管控的技能

为了提升土建施工现场的管控水平，相关的管理人员则需要从自身的工作做起，明确自己的责任，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，不能有一丝的疏漏。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在使用新技术的时候，要和实际的施工结合到一起，深入分析施工中存在的风险，减少风险存在的可能性，避免采用不安全的技术路线，要采用安全施工技术来提高土建施工的效率，还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

3.2 做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，要结合施工的场地来选择机械，要选择有用的机械设备，在保证工程质量的前提下减少施工的成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书和其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，土建施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。

3.3 建立完善的施工现场管理机制

土建施工现场的特点是复杂的，存在着很大的可变性，所处的环境也是多变的，在施工现场的人员也比较多，对于现场的管理有很大的难度，使得土建施工现场的顺利实施有一定的困难。土建施工现场管理人员需要采用科学合理的管理模式与管理方法来制订科学合理的管理方案。每一个工程施工环节都需要由专人来负责管理。管理人员应全面落实施工各环节的管理工作。为避免相互推诿责任，建筑企业应将责任落实到个人，把相关的权利和责任落实到工作中，进行合理地分工。此外，还要建立完善的施工现场安全管理制度，有利于把土建施工现场管理工作进行详细地划分。当然，为了有效解决项目成本管理过高的问题，管理人员需要建立完善的成本管理机制和成本管理部门，全面落实成本管理制度，加大土建项目成本管理力度，保证成本管理工作的规范性和科学性[4]。另外，管理人员还需要有效应对变更，保证成本管理工作的顺利开展。

3.4 注重施工现场的有效协调配合

在建筑工程土建施工现场管控的过程中，相关领导人之间的协调和配合是有很大作用的，可以及时发现现场存在的问题，做好相互之间的沟通，做好各项施工现场的调节，积极做好各项工作的顺利实施工作。此外，还要有比较完善的施工管理机制，能够提升管理的效率，对现场的管控进行有效的统一，从外面看是一个分开的系统，从内部看则是一个有机的整体。在管理中，要听取各方对工程施工质量的意见，进一步提高施工现场管理水平。同时，管理人员可以利用仿真模拟技术、建筑工程软件来解决工程协调配合问题，从而降低人为失误对建筑工程土建施工现场管控的影响。

3.5 对施工质量进行有效管理

在建筑工程土建施工过程中，除要注重建筑的质量，还要有一套完整管理体系，能够对各个施工的环节进行有效控制，对施工的实际情况进行有效分析，在提升管理的效率上保证施工的质量。在实际土建施工的现场，要随时对现场进行管控，分析各个施工部分的详细情况，构建出具有高度针对性的施工方案，同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析，为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障。例如，在施工图纸的构建过程中，必须应用更加严格的方式，有效审查相应的土地内容，科学计算图纸中的各项数据，以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况匹配度较低等问题。此外，由于每一环节均有可能对下道工序产生一定程度的影响，管理者必须充分提升部门之间的配合度，从而促使施工质量得到有效提升。

3.6 对现场的成本进行科学管理

土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施，以及具体的经济化、科学化的施工管理方案，以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻[5]。同时，管理人员应开展对各项机械作业的综合管控，以提高机械设备在应用过程中的使用效率，如果机械在检查过程中各类安全隐患，应及时整改，防止在作业过程中发生各类安全事故。对于土建工程的现场成本管理工作而言，管理人员需要有效落实全流程化的管理思路，严格管控现场的各项成本消耗，使得工程的综合效益得以提升。

3.7 强化工程土建现场的综合安全管理

在建筑工程土建施工管理过程中，相应的工作人员需要充分依照安全施工的各项要求和具体标准展开各项工作，主要的目的就是减少安全事故的发生，尽量避免不要出现安全的事故。在开展建筑工程中，现场施工管控的人员要在施工前，就对施工的人员做好安全教育的工作，进行大力地宣传，提高施工人员安全管理的意识，提高其自身保护的能力。在建筑土建工程施工中，要建立一套完整的安全规章及制度，进一步优化施工中的安全防护措施。比如，施工人员需要在施工现场摆放相应的安全标志，并且在具体的工作中构建更为完善的安全监督检查机制，定期或不定期地排查各项安全问题，以防止发生各类安全隐患。

3.8 结合现场的情况，合理应用新的施工技术

在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，工作人员需要灵活应用防潮新技术、BIM技术以及GPS技术。新技术不仅为施工队伍的施工提供了便利，还有效缓解了施工人员的工作压力。在BIM技术的支持下，工作人员能够及时传递和共享数据。工作人员需要加强土建施工技术应用，例如：设计人员利用BIM技术构建的三维立体模型，能够让工作的人员及时发现存在的问题，能够及时应对，不会出现重大的失误，从而保证工程项目的顺利开展。同时，为了充分发挥新技术的作用，建筑企业需要积极开展施工人员培训工作，提升施工人员的工作技能。

3.9 提高管理人员的综合素质

从目前土建施工的具体情况来看，土建施工环境相对复杂，施工管理难度较大。需要土建施工现场的管理人员有较高的管理水平，专业的管理知识，有良好的管理素质，较强的心里应变能力。因此，建筑企业需要加大教育培训力度，提高施工现场管理人员的综合素质和管理意识，并且帮助施工现场管理人员提高工程管理能力[6]。在开展培训工作的同时，要为管理人员提供有利的发展条件和广阔的发展空间。此外，管理人员需要全面管控现场施工情况，有效落实施工现场管理职责，确保施工人员能够明确自身的责任，从而全面提高建筑工程土建施工现场管理水平。

4 结语

从目前的实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理工作还存在许多问题。为有效解决这些问题，建筑企业需要对工程的现实情况进行更加细致的分析，对工程管理目标进行细化，并且找到现场管理工作中的各类不足点；需要充分结合当前的施工情况，对各类措施加以完善，改进材料管理、管理人员需要建立完善的质量安全保障体系，提高施工人员自身的安全意识，从本质上理解安全的重要性，同时，在施工材料的方面，要提高现场的管理，做好施工场地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质[7]。