论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

梁仙稳，王书信

（北京城建七建设工程有限公司，北京 100000）

0 引言

现场管理施工单位采取的完善现场控制手段，有助于提升施工水平，防范工程安全隐患，优化了现场管理，提升施工质量，从而节省了施工资金，促进了现代施工管理。通过完善了现场管理体系，也可以节省了工程造价，并完善了现代施工手段，可以减少了资金损失。在施工过程中牵涉要素较多，易受环境的影响。因此为了进一步提高工程质量，现场管理部门必须整合各种管理优势，不断引入最先进的施工技术装备，并注重新技术的引入，以改善施工管理，满足的就是保证工程顺利进行的基本要求。从而有效克服环境不利因素，为整个工程项目提供有利的条件[1]。

1 土建施工现场管理的意义

1.1 提升建筑质量水平

在中国社会主义现代化建设的关键时期，建筑施工的计量准则主要分为工程质量、成本、安全标准和工程进度。而事实上，在建筑单位的施工过程中，通过完善建筑施工现场管理制度，就能够提高施工产品的制造品质，从而增强建筑公司在国际施工市场上的影响力。而且，由于民用建筑项目包含了许多部门乃至众多领域的工作人员，专业管理人员的流动性很大，这也意味着建立单位的凝聚性管理并不方便。所以，施工单位都应该树立正确的民用建筑材料施工现场管理体系，并正确掌握民用建筑材料施工现场管理的各个环节，在组织和技术上的协作和配合下，尽量减少单位之间的冲突。从而促使各施工单位的管理人员形成了项目和工程之间的一致性。此外，施工现场监管也能够从一定意义上帮助专业人员及时发现土木工程的管理问题，保证工程的合理性与安全。为建造技术的开发，以及改善施工生产的整体品质奠定扎实的基础。

1.2 满足现代化市场需求

近年来，由于社会主义市场经济体制的发展，土建筑业迅速兴起。新技术和新技术的结合极大地提高了土木工程生产的质量。不过，一旦在施工过程中缺乏必要的现场监督管理措施，就可能造成工程单位返工的巨大风险，不但无法适应施工单位生产发展的基本需要，而且还有可能损害建筑单位企业信誉.所以，在民用建筑单位的生产发展与运营管理过程中，不但要致力于提供优质、廉价的商品，以增强市场的核心竞争力，同时还要了解市场规律与发展，系统地解决岩土工程的质量、成本、尺寸等问题，大大提高了施工单位进入的合理性和科学性，因此，提高现场管理，促进建筑业健康发展[2]。

1.3 团队管理需求

由于当前民用建材市场竞争压力的增大，人才在相当程度上已经成为决定民用建筑公司在行业中优势的关键。在现阶段建筑业竞争中占据优势地位的施工单位，却缺乏一批优秀的人才队伍。而客观地说，在土木工程施工现场实行优质、高效的施工管理，是培育工程专业人才和建设专业队伍的良好渠道，主要由于现阶段的工程安全管理无论在工作期限上还是环境影响因素都明显落后，且施工者的专业素养和技术参差不齐，所以，唯有通过对施工现场管理的有效干预，才能在最短时间内有效推进与施工者的整合，从而使得施工者与管理层之间能够和谐发展，齐心协力，为建设高质量的建筑品牌打下基础。此外，现代施工现场管理要求施工单位建立和完善员工培训机制，对施工现场实施科学有效的安全管理[3]。

2 土建工程现场施工管理中存在的问题

2.1 材料分配管理模式欠缺

在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在施工开工之前进行准备工作期间必须预先准备好大量的施工材料，因此对于在具体施工阶段，制定科学合理的管理办法进行对建筑材料的贮存管理以及对建筑材料应用搭配管理十分重要，因为若是建筑材料搭配管理不合理，在提高了建筑施工成本的同时也会延误了工期；而若是不能严格按照建筑材料特性对其贮存进行管理，又或者由于天气或者自然环境的变化导致建筑材料的损坏，由于建筑材料在混放内部形成化学反应，从而导致建筑材料无法满足工程需要，导致部分建筑物无法继续使用，也因此提高了施工成本。另外，还可能存在人力或主观因素。由于土建施工项目的设计方案一般都简单明了，管理人员稍有疏忽就可能造成工程项目材料无法达到实际施工要求，这也就极大地降低了土建工程的施工品质，同时还会提高了公司的施工成本，降低公司的整体经营效益。

2.2 施工现场管理的问题

在进行土建工程中的施工现场监管工作时其问题重点主要表现在安全问题和环保问题方面，而其中又以安全问题尤为重要。如今，由于在现实的土建人员项目建设中，由于施工单位因为通常都比较关注于建筑成本以及实际的施工时间，而忽视了对实际施工阶段的安全问题，也所以导致了在实际施工阶段的安全事故时有发生，同时也导致了基础建筑建设项目在无形之中就增加了实际施工时间，另外，也由于在现实的基础土建工程建造阶段中，因为许多高层管理人员通常都比较一味地重视了实际施工效果，从而也就没有对基础施工以及在实际施工区周围相应的防护，从而导致了施工区域和周边质量的下降，同时未对施工废弃物加以严格管理，导致施工区及周围范围内废弃物成堆，导致污染，不但损害了生态平衡，还严重影响了与之相关产业的发展。

2.3 责任不明确，管理难度大

如今，很多施工单位在进行建筑工程或土建施工进驻的期间，由于对其施工现场控制能力比较薄弱，导致在工程建设阶段在缺乏管理的条件下若是出现了突发状况，往往无法及时对合理的建筑机械设备和物料进行调配。同时，也因为在同一工程建设阶段的不同施工间互相联系紧密，也就增加了对施工现场监管的难度。另外，在施工阶段由于没有做好职责界定，而造成的遗漏施工和重复施工现象也时有发生。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1 加强材料管理

原材料质量是影响建筑施工得以进行质量的重要条件，所以需要强化对原材料质量的检测管理。在施工进行前期，往往需要委派专人检测建材品质，同时需要在建筑材料中随机抽取样本送到有关的测试部门进行检测，而相关部门也需要对测试情况进行登记。只有加强对建材的监管才能提高建材质量，才能避免因使用劣质建材而引发安全事故。因此，要加强建筑材料的仓储管理，一些仓储地方应该配备监管设备，防止偷盗问题的发生。

3.2 提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质

为了达到良好施工规范，就需要完善的现场管理制度，可从以下3 点着手。

（1）培养工程项目建设施工现场管理者和施工人员的综合素养，对其进行有关知识与专业技能的训练，增强其服务能力。

（2）在实施过程加强对相关标准和流程的管理，提高员工合作意识和管理人员的领导水平，若是发现异常问题，管理人员要主动提出改进方法并及时执行。

（3）为增强了建筑施工管理者和施工人员的安全意识，主动进行了安全教育培训工作，并自觉地采取了相应措施，以降低建筑施工期间安全事故的发生率。

3.3 全面做好施工现场安全监督管理工作

从总体上看，加强整个项目施工现场的监管并实施监督减少了重大安全事故的发生概率，并且增进了整个项目中施工经营者与监理者之间的信息交流，工程验收阶段的重大安全监理检测工作力度也得以增强。然而，若是监测到了影响安全的原因，应当及时反馈，并同时给出解决方案。此外，建设监理单位还应当加大对土建工程建造阶段现场安全管理规范的编写力量，在管理文件编写阶段，工程监理单位还必须充分考虑到我国的建筑行业相关规范条文和作业规范，以建立合理可行的土建项目施工现场安全管理体系。同时要求监理工程总监能发挥模范带头的作用，遵守制度规范，同时能把工程管理工作责任到人[4]。

由于建筑业为劳动密集型行业，工作量过大也加剧了现场的管理难度。特别是不同工艺、不同施工团队、不同工作岗位人员之间的协调困难程度增加，进一步削弱了施工企业对整个工程区域的有效管理，制约了整个项目的顺利开展。

3.4 建立工程质量规章制度

建筑工程作为民营企业的名牌，从一定的方面来说，质量好、性能先进的建筑一定会得到市民的青睐。于是，就需要将施工现场的监督管理机构转变为质量管理的安全监管机构。以工程质量管理为例，施工单位也需要根据不同工程的特点，制定好工程制度。首先，施工单位应该保证制度合乎公司的实际发展计划，同时又要保证制度在施工过程中能够成功执行。然后，管理者应该从开始建筑施工的早期就开始对建筑施工现场进行研究，总结出建筑施工现场所反映出来的各种问题，并考虑到安全隐患和对周围环境的潜在影响并在此基础上制定应急预案，确保现场后续监督管理工作能取得事半功倍的效果。

与此同时，建筑公司还应组织对在施工现场的所有人员进行前期培训，这样保证了全体人员都能够掌握在项目中的所有具体过程和本专业目的核验工作，从而也就保证了在项目正规实施过程内的所有工作都可以有条不紊地完成。尤其由于建材产品质量一直是展开建筑施工作业时的关键问题，所以一定要对每个在现场建筑施工管理中承担着建材管理环节责任的人员都加以严格训练，以保证每个人员都可以担当起从建材商品的购买到运送、到最后进行加工、贮存和使用商品的整个阶段的质量管理工作，并保存好当下商品的序号、类型、规格等重要数据及其相关的合格资料，以便于把所有资料情况都记录在案。再次，对土建施工队伍的品质管理工作要求有更严格的责任意识，将品质监理检测项目任务落实到每一项，同时以身作则，为最广大的施工人员提供良好的价值典范，从而让建筑工程质量管理意识更加深入人心。最后，因为企业对施工现场管理的实施工作也是为提高质量而展开的，所以建筑企业的管理人员应定期地对各业主单元的实际作业结果进行评估总结，以判断现场工程进度与预期施工进展相吻合，并将具体的管理工作结果以报告的形式报送上级机构，以加强企业精细化管理[5]。

3.5 重视施工进度和成本管理

任何一个施工土建项目的施工过程都需要全体人员的协同配合，所以项目中所有工作人员都必须服从和贯彻施工进度计划，并做好自己的本职工作。一般情况下，在工程项目最后阶段的交底工作就相当于已经盖棺论定，因此项目单位就有必要按照建设单位的实际情况分组进行，将各个阶段的现场工作任务都分派到了与其相对应的施工单位，这就使得各个人员的工作积极性都能够被充分地调动，而整个公司的凝聚力也将可以大大提高。再然后，在施工前期，土建工程项目的建设单位也进行了全体人员对施工周边环境的调查研究工作，并系统化地制订制定了工程实施规划，以使每一位施工人员，管理层以及其他工作人员都能够为了实现心中有数目标，以强烈的社会责任感主动投入建设项目实施过程中，以保证项目的圆满完成。

客观而言，随着中国建筑行业市场竞争以及环境污染问题的逐步扩大，能够在保质保量地完成了施工的基本任务基础上，并完成了建设成本管理和施工进度管理等基本要求的建设单位，少之又少。这也就意味着相应建设企业必须从可持续发展的战略高度构建工程质量动态管理机制，循序渐进地开展项目质量控制、分项工程质量控制、分部质量管理、单位质量控制，以及对整个工程项目的品质控制措施等。并从施工产品质量、安装工程质量以及设施本身质量上着手控制投资成本，以此拓展施工企业的利润空间。

4 结语

采用土建工地管理中的现场监理制度，既可以提高基础建筑项目施工质量，也可以直接管理施工单位的安全生产，因此获得了良好的经济和社会效益。而构建完备的基础建设施工现场管理制度是推动我国建筑业科学发展的必然要求。在现场管理流程中，建立健全的现场管理制度有利于减少各种危害。同时，通过不断完善管理监控，可以提升现场管理人员的业务素质，提高施工过程的管理水平，便于向群众呈现优质的工程项目。